工作分析技術(shù)JobanalysistechniqueHR招聘模塊培訓模板培訓人：XXX20XX年XX月工作分析技術(shù)JobanalysistechniqueHR目錄CONTNET工作分析目的01Purposeofjobanalysis工作分析過程03Jobanalysisprocess工作分析定義02JobanalysisDefinition工作分析方法04Jobanalysismethod目錄CONTNET工作分析目的01Purposeofjo工作分析目的第一部分Purposeofjobanalysis工作分析目的第一部分Purposeofjobanaly是否工作分配因素導致？管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么有人工作量很大，做也做不完為什么有人沒活干，整天喝茶看手機為什么會有人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任沒人擔為什么會有工作沒人去做是否工作分配因素導致？管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么有人工作量很我們需要發(fā)展，我們需要改變！管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么招聘的員工，會常常不符合要求？為什么不能完成客觀的績效考核，勤無獎懶無罰？為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低、福利太少？我們需要發(fā)展，我們需要改變！管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么招聘的為什么會產(chǎn)生這些問題呢？管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么員工抱怨公司沒有提供足夠的培訓學習機會？為什么公司投入了培訓卻沒有達到期望的效果？為什么有的員工不知道自己該做些什么？為什么主管難以確切地評價下屬員工的工作成績是好是壞？為什么會產(chǎn)生這些問題呢？管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么員工抱怨公工作分析的目的工作分析目的了解如何有效地發(fā)揮每個人的作用了解員工的職業(yè)生涯了解員工到底需要什么了解每個人的工作量是多少了解到底需要多少工作人員了解如何有效地考核員工的工作工作分析的目的工作分了解如何有效地發(fā)揮每個人的作用了解員工的工作分析的作用定編定崗對工作崗位的設(shè)置進行重新檢討，確定員工編制之合理度招聘選拔在招聘人員時可了解職位所需人員之資格績效考核通過工作分析的大量信息的收集、分析，使績效考核的結(jié)果更具客觀性和針對性錄用入職幫助新員工快速進入職業(yè)角色薪酬評價可按工作職責繁簡核定其薪資高低培訓管理可按其工作要求培訓所需知能工作開展讓員工了解工作性質(zhì)，明確職責和權(quán)利工作分析的作用定編定崗對工作崗位的設(shè)置進行重新檢討，確定員工工作分析定義第二部分JobanalysisDefinition工作分析定義第二部分JobanalysisDefinit工作分析定義一個組織的建立最終會導致一批工作的出現(xiàn)，而這些工作需要由特定的人員來承擔工作分析就是與此相關(guān)的一道程序，通過對工作內(nèi)容與工作責任的資料匯集、研究和分析，可以確定該項工作的任務(wù)、性質(zhì)和相對價值，以及哪些類型的人適合從事這一工作工作分析的過程主要調(diào)研完成工作的要求、周期和范圍，并著眼于工作本身的特點，而不是工作者的狀況。主要分析：A工作人員做何事（WHAT）B如何做（HOW）工作分析的直接結(jié)果是職位說明書組織出現(xiàn)崗位分析人員分析崗位說明書工作分析定義一個組織的建立最終會導致一批工作的出現(xiàn)，而這些工工作分析基本術(shù)語指一項具體的工作。例：指派打印一份文件任務(wù)指某人須完成的一組任務(wù)。有多少崗位就有多少人員崗位是由許多相同的崗位所組成，這些崗位的性質(zhì)，類別完全相同，完成工作所需條件也一樣職位工作分析基本術(shù)語指一項具體的工作。例：指派打印一份文件任務(wù)指工作分析主要內(nèi)容決策責任：說明該職位需要做哪些決定，幾決定將產(chǎn)生的影響任職資格：包括學歷、經(jīng)歷、專業(yè)程度、能力、體力、證照等等。工作環(huán)境：工作地點、光線、衛(wèi)生、危險性等等。其他內(nèi)容：和工作分析相關(guān)的其他內(nèi)容，可根據(jù)實際情況填寫。工作分析主要內(nèi)容決策責任：說明該職位需要做哪些決定，幾決定將工作分析是什么工作分析是一個了解任職者應(yīng)該做什么工作、和為什么需要做的過程了解工作工作分析是一個收集讓別人對該職位做出判斷的信息的過程收集信息工作分析是什么工作分析是一個了解任職者應(yīng)該做什么工作、和為什工作分析過程第三部分Jobanalysisprocess工作分析過程第三部分Jobanalysisprocess工作分析的原則工作分析及撰寫職位說明書的原則客觀真實，堅決實事求是；語言精確，杜絕模棱兩可；表達簡練，避免官話套話；責任細化，不能泛泛籠統(tǒng)；內(nèi)容全面，切勿以偏蓋全；精心細致，保證工作質(zhì)量；工作分析的原則工作分析及撰寫職位說明書的原則客觀真實，堅決實工作分析的過程1、項目小組建立2、組織學習、制定計劃3、收集各項資料4、匯總各項資料5、與任職者確認6、與其上級確認7、撰寫職位說明書8、項目小組組長檢查9、交本單位人事部門審核歸檔交總部管理處審核歸檔工作分析的過程1、項目小組建立3、收集各項資料5、與任職者確工作分析中注意的問題分析職位而不是分析具體個人對事不對人澄清任職者與其主管的不同角色角色區(qū)分防止分析對象夸大自己工作的重要性實事求是任職者的參與----雙方同意及時告知工作分析過程中不要使用非法手段獲取信息遵法守紀工作分析內(nèi)容應(yīng)避免任何歧視性條款拒絕歧視工作分析中注意的問題分析職位而不是分析具體個人對事不對人澄清工作分析方法第四部分Jobanalysismethod工作分析方法第四部分Jobanalysismethod工作分析方法工作日記法0102030405可作為工作分析的原始資料調(diào)查問卷法可以在較短的時間內(nèi)收集到大量的信息關(guān)鍵事件法收集盡可能多的關(guān)鍵事鍵,對關(guān)鍵事件進行歸類，在“工作分析匯總”時作為參考面談法分析人員在得到書面信息后可以面談確認觀察法分析人員可通過實地的觀察或親身經(jīng)歷獲得資料，使信息更加準確工作分析方法工作日記法0102030405可作為工作分析的原工作分析步驟收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、各部門職掌、工作流程圖及現(xiàn)有的職位說明書背景調(diào)查選擇并確定需要分析的職位名稱確定職位收集工作分析的信息資料收集匯總所有收集到的信息匯總資料同分析對象共同審查所收集到的工作信息分析討論撰寫職位說明書資料輸出工作分析步驟收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、謝謝收看ThanksforwatchingHR招聘模塊培訓模板培訓人：XXX20XX年XX月謝謝收看ThanksforwatchingHR招聘模塊培工作分析技術(shù)JobanalysistechniqueHR招聘模塊培訓模板培訓人：XXX20XX年XX月工作分析技術(shù)JobanalysistechniqueHR目錄CONTNET工作分析目的01Purposeofjobanalysis工作分析過程03Jobanalysisprocess工作分析定義02JobanalysisDefinition工作分析方法04Jobanalysismethod目錄CONTNET工作分析目的01Purposeofjo工作分析目的第一部分Purposeofjobanalysis工作分析目的第一部分Purposeofjobanaly是否工作分配因素導致？管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么有人工作量很大，做也做不完為什么有人沒活干，整天喝茶看手機為什么會有人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任沒人擔為什么會有工作沒人去做是否工作分配因素導致？管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么有人工作量很我們需要發(fā)展，我們需要改變！管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么招聘的員工，會常常不符合要求？為什么不能完成客觀的績效考核，勤無獎懶無罰？為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低、福利太少？我們需要發(fā)展，我們需要改變！管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么招聘的為什么會產(chǎn)生這些問題呢？管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么員工抱怨公司沒有提供足夠的培訓學習機會？為什么公司投入了培訓卻沒有達到期望的效果？為什么有的員工不知道自己該做些什么？為什么主管難以確切地評價下屬員工的工作成績是好是壞？為什么會產(chǎn)生這些問題呢？管理者經(jīng)常遇到的困惑為什么員工抱怨公工作分析的目的工作分析目的了解如何有效地發(fā)揮每個人的作用了解員工的職業(yè)生涯了解員工到底需要什么了解每個人的工作量是多少了解到底需要多少工作人員了解如何有效地考核員工的工作工作分析的目的工作分了解如何有效地發(fā)揮每個人的作用了解員工的工作分析的作用定編定崗對工作崗位的設(shè)置進行重新檢討，確定員工編制之合理度招聘選拔在招聘人員時可了解職位所需人員之資格績效考核通過工作分析的大量信息的收集、分析，使績效考核的結(jié)果更具客觀性和針對性錄用入職幫助新員工快速進入職業(yè)角色薪酬評價可按工作職責繁簡核定其薪資高低培訓管理可按其工作要求培訓所需知能工作開展讓員工了解工作性質(zhì)，明確職責和權(quán)利工作分析的作用定編定崗對工作崗位的設(shè)置進行重新檢討，確定員工工作分析定義第二部分JobanalysisDefinition工作分析定義第二部分JobanalysisDefinit工作分析定義一個組織的建立最終會導致一批工作的出現(xiàn)，而這些工作需要由特定的人員來承擔工作分析就是與此相關(guān)的一道程序，通過對工作內(nèi)容與工作責任的資料匯集、研究和分析，可以確定該項工作的任務(wù)、性質(zhì)和相對價值，以及哪些類型的人適合從事這一工作工作分析的過程主要調(diào)研完成工作的要求、周期和范圍，并著眼于工作本身的特點，而不是工作者的狀況。主要分析：A工作人員做何事（WHAT）B如何做（HOW）工作分析的直接結(jié)果是職位說明書組織出現(xiàn)崗位分析人員分析崗位說明書工作分析定義一個組織的建立最終會導致一批工作的出現(xiàn)，而這些工工作分析基本術(shù)語指一項具體的工作。例：指派打印一份文件任務(wù)指某人須完成的一組任務(wù)。有多少崗位就有多少人員崗位是由許多相同的崗位所組成，這些崗位的性質(zhì)，類別完全相同，完成工作所需條件也一樣職位工作分析基本術(shù)語指一項具體的工作。例：指派打印一份文件任務(wù)指工作分析主要內(nèi)容決策責任：說明該職位需要做哪些決定，幾決定將產(chǎn)生的影響任職資格：包括學歷、經(jīng)歷、專業(yè)程度、能力、體力、證照等等。工作環(huán)境：工作地點、光線、衛(wèi)生、危險性等等。其他內(nèi)容：和工作分析相關(guān)的其他內(nèi)容，可根據(jù)實際情況填寫。工作分析主要內(nèi)容決策責任：說明該職位需要做哪些決定，幾決定將工作分析是什么工作分析是一個了解任職者應(yīng)該做什么工作、和為什么需要做的過程了解工作工作分析是一個收集讓別人對該職位做出判斷的信息的過程收集信息工作分析是什么工作分析是一個了解任職者應(yīng)該做什么工作、和為什工作分析過程第三部分Jobanalysisprocess工作分析過程第三部分Jobanalysisprocess工作分析的原則工作分析及撰寫職位說明書的原則客觀真實，堅決實事求是；語言精確，杜絕模棱兩可；表達簡練，避免官話套話；責任細化，不能泛泛籠統(tǒng)；內(nèi)容全面，切勿以偏蓋全；精心細致，保證工作質(zhì)量；工作分析的原則工作分析及撰寫職位說明書的原則客觀真實，堅決實工作分析的過程1、項目小組建立2、組織學習、制定計劃3、收集各項資料4、匯總各項資料5、與任職者確認6、與其上級確認7、撰寫職位說明書8、項目小組組長檢查9、交本單位人事部門審核歸檔交總部管理處審核歸檔工作分析的過程1、項目小組建立3、收集各項資料5、與任職者確工作分析中注意的問題分析職位而不是分析具體個人對事不對人澄清任職者與其主管的不同角色角色區(qū)分防止分析對象夸大自己工作的重要性實事求是任職者的參與----雙方同意及時告知工作分析過程中不要使用非法手段獲取信息遵法守紀工作分析內(nèi)容應(yīng)避免任何歧視性條款拒絕歧視工作分析中注意的問題分析職位而不是分析具體個人對事不對人澄清工作分析方法第四部分Jobanalysismethod工作分析方法第四部分Jobanalysismethod工作分析方法工作日記法0102030405可作為工作分析的原始資料調(diào)查問卷法可以在較短的時間內(nèi)收集到大量的信息關(guān)鍵事件法收集盡可能多的關(guān)鍵事鍵,對關(guān)鍵事件進行歸類，在“工作分析匯總”時作為參考面談法分析人員在得到書面信息后可以面談確認觀察法分析人員可通過實地的觀察或親身經(jīng)歷獲得資料，使信息更加準確工作分析方法工作日記