WORD格式專業(yè)資料整理TTT《高級企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)全案》X玉培訓(xùn)師一、課程簡介管理大師杜拉克曾將一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻分為三個層次：第一層是直接創(chuàng)造利潤，例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品；第二層就是進行研發(fā)、改進技術(shù)、改進產(chǎn)品或改善服務(wù)；最高層次就是培養(yǎng)人才，這是最具有遠期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢獻。新知識經(jīng)濟時代起飛，知識是最具高報酬率的投資，企業(yè)未來的發(fā)展是靠今天的人才培養(yǎng)，因此也對企業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求：每一個優(yōu)秀的經(jīng)理人首先都必須是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師。二、課程目標1、培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)師的基本素質(zhì)和技能；2、增強培訓(xùn)老師專業(yè)授課技巧，引導(dǎo)建立自己的授課風格，掌握課堂控制基本技能；3、熟練掌握和運用核心授課方法；4、明晰培訓(xùn)師之“道”5、掌握培訓(xùn)課程之“編”6、掌握培訓(xùn)對象需求調(diào)查的方式、方法及培訓(xùn)需求分析；7、能根據(jù)企業(yè)實際需求開發(fā)培訓(xùn)課程，編寫培訓(xùn)課件；8、如何轉(zhuǎn)變成為一個更專業(yè)、更職業(yè)、更規(guī)X的職業(yè)培訓(xùn)師；三、課程特色1、課程結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清晰，知識技能全面、豐富扎實，通過個案演練、錄像回放、角色扮演、培訓(xùn)游戲交叉進行，讓參訓(xùn)人員既能“學(xué)有所得”，同時能夠“學(xué)有所悟”；2、穩(wěn)重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理，互動性強，寓教于樂，參訓(xùn)人員充分參與，指導(dǎo)性強；四、課程對象部門經(jīng)理、中層管理人員、儲備經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師五、課程大綱：1、課程安排總框架次數(shù)課程題目課程主要內(nèi)容天數(shù)時間備注一、企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位企業(yè)培訓(xùn)師工作運二、企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程第一次2營全案三、企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)四、企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升課培訓(xùn)師職業(yè)風X與上篇：培訓(xùn)師的職業(yè)風X第二次2演講技巧下篇：專業(yè)演講技巧程第三次現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計指南上篇：課程設(shè)計的理論基礎(chǔ)中篇：課程設(shè)計的操作流程2下篇：課程設(shè)計的技巧提升實現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)方法上篇：課堂教學(xué)方法“十八練”第四次2詳解與演練下篇：常用培訓(xùn)方法“三十六計”施上篇：培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查與評第五次2中篇：培訓(xùn)評估技術(shù)方估技術(shù)下篇：實用表格與案例工具上篇：體驗式培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)向中篇體驗是個培訓(xùn)課程的設(shè)計原體驗式培訓(xùn)的理論第六次2則與理念與實際操作下篇：10大類50種體驗式培訓(xùn)操作簡介合計共六次12天2、課程大綱第一次課程大綱課程題目天數(shù)一級大綱二級大綱備注1、企業(yè)培訓(xùn)師的一個＜使命＞企業(yè)培訓(xùn)師2、企業(yè)培訓(xùn)師的二個＜任務(wù)＞3、企業(yè)培訓(xùn)師的三個＜階段＞工作運營全第一天第一篇企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位4、企業(yè)培訓(xùn)師的四種＜類型＞5、企業(yè)培訓(xùn)師的五種＜技巧＞案6、企業(yè)培訓(xùn)師的六種＜角色＞7、企業(yè)培訓(xùn)師的七種＜條件＞8、企業(yè)培訓(xùn)師的八種＜素質(zhì)＞1、確定培訓(xùn)需求2、制定培訓(xùn)計劃3、設(shè)計培訓(xùn)課程第二篇企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程4、選定培訓(xùn)方法5、準備培訓(xùn)條件6、實施培訓(xùn)內(nèi)容7、評估培訓(xùn)效果8、追蹤管理實施1、導(dǎo)如現(xiàn)代的培訓(xùn)理念2、避免常見的培訓(xùn)誤區(qū)3、打造高效的培訓(xùn)組織第三篇企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)4、制定合理的培訓(xùn)制度5、建立先進的培訓(xùn)體系6、拓展豐富的培訓(xùn)資源7、建立優(yōu)秀的培訓(xùn)文化第二天8、落實培訓(xùn)的管理工作1、八類游戲2、八類故事3、八類笑話第四篇企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升4、八類幽默5、八首詩詞6、八章典故7、八句格言8、八段音樂第二次課程大綱課程題目天數(shù)一級大綱二級大綱備注培訓(xùn)師職1、培訓(xùn)師的職業(yè)理捻2、培訓(xùn)師的專業(yè)形象第一天上篇培訓(xùn)師的職業(yè)風X3、培訓(xùn)師魅力聲音訓(xùn)練業(yè)風X與4、完美聲音八大原則演講技巧1、演講簡介2、演講恐懼3、演講準備第二天下篇專業(yè)演講技巧4、演講組織5、演講現(xiàn)場6、知識性演講和說服性演講技巧7、特殊場合的演講第三次課程大綱課程題目天數(shù)一級大綱二級大綱備注1、培訓(xùn)課程設(shè)計的“中心”2、培訓(xùn)課程設(shè)計的“基點”上篇課程設(shè)計的理論基礎(chǔ)3、培訓(xùn)課程設(shè)計的“理論”第一天1、培訓(xùn)課程設(shè)計的四個“模塊”現(xiàn)代企業(yè)中篇課程設(shè)計的操作流程2、培訓(xùn)課程設(shè)計的五條“譜線”培訓(xùn)課程3、培訓(xùn)課程設(shè)計的八步“流程”1、游戲在培訓(xùn)課程設(shè)計中的運用技巧設(shè)計指南2、故事在培訓(xùn)課程設(shè)計中的運用第二天下篇課程設(shè)計的技巧提升技巧3、案例在培訓(xùn)課程設(shè)計中的運用技巧第四次課程大綱課程題目天數(shù)一級大綱二級大綱備注1．敏感性訓(xùn)練方法2、正反訓(xùn)練方法3、討債式訓(xùn)練方法4、現(xiàn)代企業(yè)情景式訓(xùn)練方法5、角色演練方法6、頭腦風暴法、想象力訓(xùn)練8、培訓(xùn)方法思考帽訓(xùn)練方法9、協(xié)作式訓(xùn)練方第一天上篇課堂教學(xué)方法“十八練”法10、專家式訓(xùn)練方法11、辯論詳解與演式訓(xùn)練方法12、競賽式訓(xùn)練方法1314練練方法1516聞發(fā)布式方法1718、協(xié)同式訓(xùn)練方法1、直接傳授法２、競賽與評比法３、授權(quán)下級法４、職務(wù)代理法５、崗位輪換法６、分級選拔法７、開會８、自助培訓(xùn)９、讀書學(xué)習會１Ｅ－learning１２、管理顧問法１３、敏感性訓(xùn)練１４、企業(yè)教練法１５、課堂講第二天下篇常用培訓(xùn)方法“三十六計”授１６、多媒體教學(xué)１７、暗示教學(xué)法１８、情景化教學(xué)法１９、拋錨式教學(xué)法２０、模擬經(jīng)營法２１、實戰(zhàn)模擬法２２、沙盤模擬法２３、參觀訪問２４、游戲２４、游戲２６、野外拓展２７、演示法２８、測試法２９、假想構(gòu)成法３０、研討法３１、頭腦風暴法３２、六帽思考法３３、辯論法３４、角色扮演法３５、演練３６、案例分析法第五次課程大綱課程題目天數(shù)一級大綱二級大綱備注1、培訓(xùn)需求及其影響因素上篇培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)2、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)需求分析3、培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù)4、需求分析報告的撰寫技巧1、培訓(xùn)評估與需求調(diào)查的關(guān)系第一天2、培訓(xùn)評估的目的培訓(xùn)需求3、培訓(xùn)評估的5個層面中篇培訓(xùn)評估技術(shù)4、培訓(xùn)評估的流程，方法與技術(shù)調(diào)查與評5、評估報告的撰寫技巧估技術(shù)下篇實用表格與案例工具121、現(xiàn)代培訓(xùn)理念與常識2、建立企業(yè)培訓(xùn)的體系第二天企業(yè)培訓(xùn)體系與文化建設(shè)3、完善企業(yè)培訓(xùn)的制度4、企業(yè)培訓(xùn)文化概述5、著名企業(yè)的培訓(xùn)體系6、實用規(guī)章制度與表格管理系統(tǒng)第六次課程大綱課程題目天數(shù)一級大綱二級大綱備注1、心理學(xué)基礎(chǔ)與體驗式培訓(xùn)上篇體驗式培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)2、管理學(xué)基礎(chǔ)與體驗式培訓(xùn)3、體驗式培訓(xùn)的特點分析第一天1、體驗式課程設(shè)計的原則體驗式培訓(xùn)的理論與實際操中篇2、體驗式課程設(shè)計的三XX論體驗式培訓(xùn)課程的設(shè)計3、體驗式課程設(shè)計的五個層面原則與理念作1、體驗式課程的10大分類2、每一類課程的典型課程分析第二天下篇：10大類50種體驗式培訓(xùn)操作簡介3、各類課程的操作要點六、講師介紹X玉講師TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師員工心態(tài)培訓(xùn)專家國家高級企業(yè)培訓(xùn)師XX大學(xué)工商管理碩士MBA國家高級人力資源管理師中國海洋大學(xué)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師赫曼斯（中國）咨詢特邀培訓(xùn)師中華講師網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師華人500強講師多家企業(yè)高級咨詢顧問X玉講師簡歷X玉老師從企業(yè)基層做起，曾先后任職某國有大型集團培訓(xùn)經(jīng)理，某世界500強外資企業(yè)高級培訓(xùn)經(jīng)理等職位。X玉老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。出于對企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)研究的專注與熱愛，X玉老師毅然投身于管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域，多年來致力于TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，中高層管理技能培訓(xùn)，員工心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的研究。在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，X玉老師一貫堅持以“實效/咨詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時，X玉老師還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。培訓(xùn)特色：講解游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高；“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗。主講課程及擅長領(lǐng)域：《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)訓(xùn)練核心課程（初階和中階》☆《中高層管理的九大核心技能》☆《優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)提升系列課程》☆《員工積極心態(tài)與激勵培訓(xùn)課程》《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力培訓(xùn)》☆《卓越銷售的五項修煉》注：1、帶☆為X玉老師重點推薦品牌課程。2、X玉老師還可以根據(jù)客戶需求進行量身定做課題近期部分受益企業(yè)：雙星集團瑞恩集團新東方中國海洋大學(xué)青啤地產(chǎn)招商證券金鑼集團臨礦集團海信集團中外運新恒基XX和潤藍豐生化上市企業(yè)中糧集團百度21世紀桑諾珂制衣施耐德萬高（XX）電氣設(shè)備三恩集團祥興鋼管中辰百年英迪科技(新加坡)烏姆哈丁船艇制造（挪威）正大集團凱悅置業(yè)首和金海制藥三龍城建房產(chǎn)開發(fā)紅牛集團XX機構(gòu)正航食品海晶化工跨世體育元鼎高合金中石油XX公司HR伴侶東升藥業(yè)基鴻裝飾茂源金屬集團泰能集團國美電器艾諾儀器澳氏企業(yè)新東洋機電浦鐵鋼材榮置地大鱷傳媒朗進集團新橋投資管理集團帥潮實業(yè)XX機場亞麥房地產(chǎn)航天信息科技東一膠帶（韓資）,,培訓(xùn)所涉及行業(yè)：地產(chǎn)，能源，化工，商場，機械，服務(wù)，藥業(yè)，通訊，航空等等.部分管理實踐案例：1．某知名大型國企華北輪胎公司管理診斷項目管理顧問（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個億以上）2．寶鋼北方公司企業(yè)文化診斷協(xié)助顧問3．某電器XX（12000人）管理咨詢項目顧問4．XX某化工XX（年營業(yè)額近3億）績效考核體系顧問5．威海機械廠（港資）管理咨詢項目首席顧問6．某著名模具XX（臺資）計件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計負責人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實戰(zhàn)經(jīng)驗7．XX某著名地產(chǎn)公司管理流程再造管理顧問成員組之一，負責企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，規(guī)劃建立企業(yè)大學(xué)等等。8．更多X玉老師管理咨詢案例請聯(lián)系X玉老師助理。部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例：1.XX藍豐生化（上市企業(yè)）原蘇化集團《員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化塑造》培訓(xùn)2天，《問題分析與決策》培訓(xùn)2天2.中石油XX公司全省客戶經(jīng)理《有效溝通技巧》2天3.青建集團新員工《新進員工職業(yè)化培訓(xùn)》2天4.利群集團全部企業(yè)培訓(xùn)師200多人《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)初階，中階》共計6天培訓(xùn)5.新東方XX培訓(xùn)學(xué)?！吨懈邔庸芾淼木糯蠛诵募寄堋放嘤?xùn)2天6.赫曼斯（中國）咨詢?nèi)肆Y源管理系列培訓(xùn)課程《培訓(xùn)與開發(fā)》共計100天7.瑞恩集團中高層領(lǐng)導(dǎo)干部《打造瑞恩黃埔團隊以及高效執(zhí)行力》培訓(xùn)共計16天8.某連鎖化妝品企業(yè)培訓(xùn)師《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練核心課程初階》全國巡講15天9.海信集團企業(yè)中層干部《高效企業(yè)執(zhí)行力》2天10.威海某漁具企業(yè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程》共計3天11.XX金鑼集團各個事業(yè)部人力資源經(jīng)理《人力資源管理之培訓(xùn)體系建設(shè)》共計2天12.兗礦集團高級經(jīng)理《商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)1天13.某銀行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)中階課程》2天14.XX某知名地產(chǎn)企業(yè)《中高層管理的九大核心技能》培訓(xùn)2天15.韓國某知名醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)銷商《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力》2天16.XX某礦務(wù)局《企業(yè)管理的基本思路》培訓(xùn)2天17.金奧傳媒企業(yè)銷售人員180人《卓越銷售的五項修煉》培訓(xùn)2天18.青啤地產(chǎn)高級項目經(jīng)理《商務(wù)談判與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)2天19.中國海洋大學(xué)大學(xué)生《職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃》培訓(xùn)1天20.中國石油大學(xué)大學(xué)生《如何快速就業(yè)和定位》培訓(xùn)1天21.中糧集團花生制品公司《高級商務(wù)禮儀培訓(xùn)》1天22.更多企業(yè)培訓(xùn)案例請聯(lián)系X玉老師助理。部分客戶評價：內(nèi)容很有實踐性，幫助我解決了很多日常工作中出現(xiàn)的棘手問題，我覺得X玉老師該課程對于我們企業(yè)很有價值。－－金奧傳媒宋總具有較強的操作性、實用性；講解邏輯、條理性很強；案例