精心整理項(xiàng)目經(jīng)理核查管理方法（XG/RZ-08-2004）第一章總則第一條為了全面提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)各工程項(xiàng)目更好地執(zhí)行承包合同，完成年度計(jì)劃，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本核查管理辦法。第二條項(xiàng)目經(jīng)理核查由分企業(yè)組織進(jìn)行，企業(yè)總部進(jìn)行指導(dǎo)。第三條核查的基本源則（一）堅(jiān)持腳扎實(shí)地原則施工項(xiàng)目因?yàn)槠渥约旱奶貏e性和企業(yè)承接項(xiàng)目的條件不一樣樣，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，制定其控制指標(biāo)，以先進(jìn)、合理、適用可行的原則，執(zhí)行好承包合同。（二）以工程項(xiàng)目為觀察對象原則凡進(jìn)入項(xiàng)目的人、才、物以及發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，無論是自營自建，仍是企業(yè)外施工隊(duì)伍外包，都?xì)w入工程項(xiàng)目整體核查，其責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。（三）以工程承包合同為依據(jù)原則企業(yè)下達(dá)到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)核查指標(biāo)是按承包合同的要求來制定的，并作為對項(xiàng)目經(jīng)理核查的責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)付執(zhí)行合同的全過程負(fù)精心整理精心整理責(zé)，工程完工后應(yīng)進(jìn)行承包經(jīng)營效益審計(jì)。（四）效益優(yōu)先和責(zé)、權(quán)、利相一致原則企業(yè)對項(xiàng)目的核查要點(diǎn)放在成本控制上。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使其任職責(zé)、權(quán)益、利益三者聯(lián)合，充分調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理的踴躍性，使工程項(xiàng)目施工在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工、安全文明實(shí)行強(qiáng)有力的管理，創(chuàng)立企業(yè)的品牌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（五）一次性原則項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)暫時(shí)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目是一次性的成本中心，項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的受權(quán)管理者，并且項(xiàng)目經(jīng)理部原則上只好擔(dān)當(dāng)一個(gè)綜合工程項(xiàng)目（單項(xiàng)工程除外），項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部自然解體。（六）公正、公正、公然原則核查指標(biāo)要提早公示，核查后結(jié)果要公然。要讓企業(yè)職工認(rèn)識核查的過程。（七）定量核查和定性核查相聯(lián)合原則核查中不只要核查起初設(shè)定的定量指標(biāo)，同時(shí)，還要核查該項(xiàng)目的整體形象。（八）財(cái)務(wù)委派制原則項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員由企業(yè)委派，直屬企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)部管理。項(xiàng)目部對外所有資本往出處企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)部分配，項(xiàng)目經(jīng)理在判定的成本開銷范圍內(nèi)有支配權(quán)。第四條目標(biāo)核查形式精心整理精心整理依據(jù)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的合同工期，采納目標(biāo)責(zé)任制形式核查項(xiàng)目經(jīng)理，即企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽署目標(biāo)責(zé)任書（包含各項(xiàng)核查條款），項(xiàng)目完工后進(jìn)行評估核查。項(xiàng)目經(jīng)理薪資按企業(yè)確立的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)核查結(jié)果發(fā)放,待項(xiàng)目合同執(zhí)行完成、經(jīng)營目標(biāo)核查后，依據(jù)核查結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)賞。第五條管理目標(biāo)（一）成本目標(biāo)：指經(jīng)分企業(yè)判定應(yīng)由該項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)成本，此中：現(xiàn)場管理費(fèi)的控制指標(biāo)為工程直接成本的2.5～4.5%（項(xiàng)目大的取小值；項(xiàng)目小的取大值）。（二）工期目標(biāo)：以合同工期及合同要求（工結(jié)束清）的形象為目標(biāo)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制。（三）結(jié)算目標(biāo)：項(xiàng)目部要實(shí)時(shí)完成工程價(jià)款的結(jié)算，保證資本的回籠。（四）質(zhì)量目標(biāo)：必然嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙（包含在施工過程中設(shè)計(jì)單位所出的設(shè)計(jì)改正通知單）、國家有關(guān)條則及質(zhì)量要求、現(xiàn)行施工規(guī)范及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，精心組織施工，成立圓滿的質(zhì)量保證制度，保證工程質(zhì)量。（五）安全文明生產(chǎn)在施工期內(nèi)責(zé)任方應(yīng)按規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的施工安全（包含工作人員與非工作人員），保證施工期交通的安全暢達(dá)，教育職工文明施工、安全生產(chǎn)，根絕發(fā)生任何傷亡事故及其余事故。精心整理精心整理（六）資料采集、整理及完工查收在施工過程中，按要求將各樣原始資料，在工程完工后十五個(gè)工作日內(nèi)，將完工圖及有關(guān)竣薪資料要求的全部文件歸檔整理，按合同規(guī)定的份數(shù)送查收，并負(fù)責(zé)此工程的完工查收。（七）現(xiàn)場管理項(xiàng)目部在執(zhí)行合同的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格恪守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理，現(xiàn)場文明施工。（八）勤政建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行勤政合同，若違犯勤政建設(shè)有關(guān)條例，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。本項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行一票反對原則，不參加核查評分。第二章權(quán)益與義務(wù)第六條權(quán)益：（一）項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工第一責(zé)任人，有權(quán)代表企業(yè)對項(xiàng)目推行進(jìn)行全過程管理；（二）項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的成本及開銷范圍內(nèi)有支配權(quán)；（三）項(xiàng)目經(jīng)理能夠依據(jù)工程需要設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，有權(quán)一致分配項(xiàng)目部的人員、設(shè)施，并對項(xiàng)目部的人員（財(cái)務(wù)人員除外）有任免和賞罰權(quán)，對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員有任免和賞罰的建議權(quán)。在規(guī)定的開銷額度內(nèi)有薪資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)（分配方案要報(bào)企業(yè)審察同意）；（四）項(xiàng)目經(jīng)理有針對工程實(shí)質(zhì)狀況制定出更優(yōu)于企業(yè)要求的質(zhì)量目標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)、精心整理精心整理進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)益；（五）對分包隊(duì)伍的選擇，有介紹和拒絕接受的權(quán)益。第七條義務(wù)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理有組織、教育項(xiàng)目部全體人員恪守國家法律、法例的義務(wù)，有恪守新光企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；并須遵照全局，遵照和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營策略；（二）項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)嚴(yán)格實(shí)行合同，辦理好合同改正、有關(guān)簽證和洽商糾葛，搞好與有關(guān)單位的協(xié)議配合；（三）有義務(wù)依據(jù)合同的要求及現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況編制詳盡的施工組織舉措，在報(bào)監(jiān)理同意后嚴(yán)格執(zhí)行；（四）項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)將項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施安排狀況實(shí)時(shí)上報(bào)企業(yè)；（五）項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)如期或不如期（按要求）向企業(yè)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r及資源使用狀況；（六）項(xiàng)目經(jīng)理全部工作必然接受企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營部門監(jiān)察和審察；（七）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的基本管理制度，并聯(lián)合項(xiàng)目特色制定項(xiàng)目的管理制度。但不得與企業(yè)的基本管理制度相抗?fàn)帲徊坏脤⒂H戚摯友安排到項(xiàng)目部內(nèi)工作，確有特別狀況的起初應(yīng)申明，并報(bào)企業(yè)同意后方能聘任。第三章核查評分方法第八條核查的指標(biāo)及其所占的比率精心整理精心整理工程項(xiàng)目評定表控制目標(biāo)權(quán)重自評分企業(yè)考評分備注成本控制30進(jìn)度目標(biāo)20質(zhì)量目標(biāo)10工程結(jié)算10安全目標(biāo)20項(xiàng)目現(xiàn)場管理10總計(jì)100企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)罰主要從以上成本控制、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工程結(jié)算、安全目標(biāo)及項(xiàng)目現(xiàn)場管理等6個(gè)方面進(jìn)行綜合核查，企業(yè)將依據(jù)核查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第九條詳盡評分方法（一）成本控制評分方法：成本控制是工程盈利的要點(diǎn)，核查時(shí)以成本降低率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。每個(gè)項(xiàng)目部的目標(biāo)成本，由經(jīng)營部門供給方案，交分企業(yè)討論決定后以分企業(yè)名義下發(fā)。成本降低率A=（實(shí)質(zhì)成本-目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本×100%。所處范圍及對應(yīng)得分以下：A所處≥5%5%>A≥4%>A≥3%>A≥2%>A≥1%>A≥0≥范圍4%3%2%1%0得分051015202530精心整理精心整理（二）進(jìn)度目標(biāo)核查（1）如期完成合同任務(wù)或按企業(yè)確立目標(biāo)完成，得20分。（2）每推延一天，扣除得分1分，直到扣完為止。（3）核查期內(nèi)未完工項(xiàng)目依據(jù)階段進(jìn)度目標(biāo)或施工組織計(jì)劃進(jìn)行核查。（三）質(zhì)量目標(biāo)核查工程質(zhì)量以以下二項(xiàng)為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量C=工程質(zhì)量合格率×40%+單元工程優(yōu)異率×60%（1）100%≥C≥90%，得分為10分；（2）90%>C≥80%，得分為8分；（3）80%≥C≥70%，得分為6分；（4）70%>C≥60%，得分為4分；（5）60%>C，得0分。（注：以上組合取小值。若出現(xiàn)兩次或兩次以上嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣8分；出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故或兩次一般質(zhì)量事故，扣5分；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故或被業(yè)主、監(jiān)理提出通知責(zé)備扣2分。獲優(yōu)異工程，加2分；獲樣板工程，5分）（四）工程結(jié)算核查（1）實(shí)時(shí)采集、整理計(jì)量及合同結(jié)算數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)提交結(jié)算資料。（2）資料采集不全、漏項(xiàng)及數(shù)占有誤。以上兩項(xiàng)影響工程款結(jié)算，每推延30天，得0分；推延20天，得3分；推延10精心整理精心整理天，得5分；推延5天，得8分；準(zhǔn)時(shí)完成，得10分。（3）核查期內(nèi)未完工項(xiàng)目依據(jù)工程進(jìn)度款結(jié)算狀況進(jìn)行核查：依據(jù)已簽證工程量，完成80%的進(jìn)度款結(jié)算，得10分；每少5%，扣1分；小項(xiàng)目如業(yè)主規(guī)定一次性結(jié)算，則不予扣分。（五）安全目標(biāo)核查（1）無任何安全事故發(fā)生，或能主動(dòng)除去安全隱患，得分20分；（2）傷亡人數(shù)控制在同意范圍之內(nèi)，無重要安全事故，得15分；（3）無重要安全事故，一般事故在工程規(guī)模同意范圍內(nèi)，受傷人數(shù)超標(biāo)，得8分；（4）發(fā)生了重要事故或傷亡人數(shù)超標(biāo)，或一般事故高出工程規(guī)模同意范圍，得0分。（5）項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作項(xiàng)目部人員團(tuán)結(jié)、管理規(guī)范有序、資料齊備圓滿、無違章違紀(jì)現(xiàn)象、現(xiàn)場文明施工，得10分；以上五項(xiàng)每有一項(xiàng)做得較差，扣2分；每項(xiàng)都較差，或此中兩項(xiàng)嚴(yán)重不符合，得0分。第十條工程項(xiàng)目的等級及結(jié)果使用（一）工程項(xiàng)目的等級及核查結(jié)果將作為討論項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要依據(jù)，詳盡討論標(biāo)準(zhǔn)為：95分以上優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理95分以下，85分以上優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理精心整理精心整理85分以下，70分以上合格項(xiàng)目經(jīng)理70分以下不合格項(xiàng)目經(jīng)理（二）各分企業(yè)年關(guān)薪資節(jié)儉總數(shù)的40%為項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)獎(jiǎng)金總數(shù)。（三）工程項(xiàng)目的等級及核查結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)賞的主要依據(jù),詳盡獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)如:獎(jiǎng)賞原則:以當(dāng)年或該項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值為依據(jù)，將工程項(xiàng)目分為五個(gè)等級，并聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理核查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)賞。項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)賞系數(shù)明細(xì)表項(xiàng)目等級當(dāng)年完成產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理討論等級核查最后得分獎(jiǎng)賞系數(shù)值一一億元以上優(yōu)異95以上20級優(yōu)異85-9415合格70-8410不合格70以下0二六千萬元以優(yōu)異95以上12級上優(yōu)異85-948合格70-845不合格70以下0三三千萬元以優(yōu)異95以上8級上優(yōu)異85-945合格70-843不合格70以下0四一千萬元以優(yōu)異95以上6級上優(yōu)異85-944合格70-842不合格70以下0五一千萬元以優(yōu)異95以上3級下優(yōu)異85-942合格70-841不合格70以下0精心整理精心整理（四）項(xiàng)目副經(jīng)理及其余項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)賞系數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理的70%。第十一條核查的組織和實(shí)行（一）核查時(shí)，各分企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理核查小組，由商務(wù)、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等人員構(gòu)成，必需時(shí)核查小組能夠邀請外面專家組擔(dān)當(dāng)。（二）核查程序按“項(xiàng)目中期控制，終期總核查”的原則進(jìn)行。各工程項(xiàng)目應(yīng)按季度上報(bào)各樣核查內(nèi)容的基礎(chǔ)資料，要求數(shù)據(jù)真切正確。（三）綜合（基本）核查的工作一般在年關(guān)或項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。由分企業(yè)核查小組組織核查，評定賞賜相應(yīng)的等級,并確立相應(yīng)的獎(jiǎng)金方案。（四）在項(xiàng)目實(shí)行中實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任追索制，即項(xiàng)目經(jīng)