本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑公司管理章程格式建筑公司管理章程格式之相關(guān)制度和職責(zé)，為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的創(chuàng)辦方針特定本制度如下:工程經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者,是工程工程的質(zhì)量法人代表,對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了用心組織,用心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)...

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的創(chuàng)辦方針特定本（制度）如下:

工程經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者,是工程工程的質(zhì)量法人代表,對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了用心組織,用心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到:

一、專心貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不得肆意降低質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)氣力,各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能舉行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)視管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員舉行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)視管理工作。

六、組織落實(shí)各分片面項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作,使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的總體質(zhì)量評(píng)定工作。

八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。

工程經(jīng)理責(zé)任制

一、對(duì)本單位勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)和對(duì)所轄范圍內(nèi)的安好生產(chǎn)工作負(fù)概括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,概括貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安好生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、籌劃、布置、檢查、（總結(jié)）、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安好工作。

三、編制施工組織設(shè)計(jì),制定安好技術(shù)措施,經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后,組織交底與實(shí)施。

四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,承包責(zé)任要有安好指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎(jiǎng)罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)創(chuàng)辦施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安好技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安好教導(dǎo),及新工人入廠前的第—級(jí)培訓(xùn)工作,經(jīng)常組織開(kāi)展安好活動(dòng),并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安好檢查,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和擔(dān)心全因素,實(shí)時(shí)采取有效整改措施,限期定人整改。

八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安好達(dá)標(biāo),發(fā)生事故后實(shí)時(shí)上報(bào),并專心分析事故原困,實(shí)施提升措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安好技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),并主要用于保證和提高勞動(dòng)安好生產(chǎn),總結(jié)與推廣安好生產(chǎn)閱歷。

工程經(jīng)理安好生產(chǎn)責(zé)任

一、專心執(zhí)行黨和國(guó)家安好生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議結(jié)合工程實(shí)際處境,制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行處境。

二、對(duì)本工程工程的安好生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,務(wù)必把安好生產(chǎn)列為重要議事日程,在籌劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安好工作正確處理,安好與生產(chǎn)安好與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開(kāi)一次安好生產(chǎn)工作會(huì),議論安好生產(chǎn)動(dòng)態(tài),解決安好生產(chǎn)中的問(wèn)題。

三、專心貫徹執(zhí)行安好生產(chǎn)制度和安好操作規(guī)程并促使有關(guān)部門檢查執(zhí)行處境。

四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安好教導(dǎo),提高他們的安好意識(shí)和自我防護(hù)才能。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安好技術(shù)措施,落實(shí)安好經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)安好技術(shù)措施籌劃的實(shí)施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

六、務(wù)必按上級(jí)要求,設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開(kāi)展安好檢查,對(duì)查出的隱患務(wù)必做到落實(shí)人員,落實(shí)措施,