本文格式為Word版，下載可任意編輯——招商管理部?jī)r(jià)格專員崗位職責(zé)招商管理部?jī)r(jià)格專員崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，營銷中心招商管理部?jī)r(jià)格專員崗位職責(zé)崗位根本信息崗位名稱:招商管理部?jī)r(jià)格專員所屬部門:營銷中心職位等級(jí):主管定編數(shù):1人直接上級(jí):營銷中心招商經(jīng)理直接下級(jí):0人職位聯(lián)系可...

營銷中心招商管理部?jī)r(jià)格專員崗位職責(zé)

崗位根本信息

崗位名稱:招商管理部?jī)r(jià)格專員所屬部門:營銷中心

職位等級(jí):主管定編數(shù):1人

直接上級(jí):營銷中心招商經(jīng)理直接下級(jí):0人

職位聯(lián)系

可直接升遷的職位:專業(yè)經(jīng)理

可相互轉(zhuǎn)換的職位:銷管專員

工作協(xié)作關(guān)系

對(duì)內(nèi):XX公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室;工程公司招商部經(jīng)理

對(duì)外:客戶、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)

主要崗位職責(zé)

一級(jí)職責(zé)(主要工作范疇)二級(jí)職責(zé)(概括業(yè)務(wù)活動(dòng))

定價(jià)建議及審批

1、根據(jù)工程公司要求或公司領(lǐng)導(dǎo)指示,對(duì)工程的推售舉行分析、建議

2、以營銷中心的分析、建議與工程公司商討

3、將綜合觀法以書面報(bào)告或請(qǐng)示形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示舉行下一步的工作

價(jià)格表制定

5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程公司推售措施的批示制定初始價(jià)格表

6、根據(jù)初始價(jià)格表與工程公司談判并制定正式價(jià)格表

7、將制定的正式價(jià)格表交集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核

8、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核無誤的價(jià)格表送物流公司蓋章

9、將已蓋章的價(jià)格表下發(fā)工程公司使用

價(jià)作風(fēng)整

10、根據(jù)市場(chǎng)信息、銷售反應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的價(jià)格分布舉行檢討及修改

11、將檢討及修改觀法上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

12、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示舉行現(xiàn)行價(jià)格的調(diào)整

13、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核無誤的價(jià)格表送物流公司蓋章

14、將已蓋章的價(jià)格表下發(fā)工程公司使用

付款方式的制定

15、根據(jù)工程的建筑進(jìn)度提出付款方式建議

16、將付款方式建議上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

17、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示舉行付款方式的制定

工作籌劃

18、制定籌劃:制定月度工作籌劃,并組織實(shí)施

19、績(jī)效考核:按實(shí)際填寫完成時(shí)間,

日常工作

20、擬定合同:擬定品牌或工程與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等間發(fā)生合作關(guān)系的合同

21、簽訂合同:與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等簽訂相關(guān)合作合同

22、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及工程公司的關(guān)系。

23、起草公文:起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告

其他事宜

24、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工作權(quán)限

1、組織定期召開各工程銷售處境議論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)作風(fēng)整策略

2、對(duì)工程銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)

3、對(duì)工程公司提交招商動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)

4、對(duì)市場(chǎng)研究報(bào)告及工程定位報(bào)告的建議權(quán)

5、對(duì)工程公司的工作籌劃有審核權(quán)

6、對(duì)工程公司營銷人員的工作有監(jiān)視、檢查權(quán)

工作臺(tái)帳明細(xì)表

1、各工程價(jià)格明細(xì)表

2、招商政策、資料、

3、價(jià)作風(fēng)整臺(tái)帳

4、工程公司資金籌劃

5、工作籌劃和總結(jié)

工作流程明細(xì)表

1、價(jià)格明細(xì)表。

2、年度目標(biāo)定價(jià)流程流程

3、新推工程定價(jià)流程

4、價(jià)格階段性調(diào)整流程

5、日常上報(bào)文件流程

6、工作籌劃和總結(jié)

工作交接時(shí)須移交的資料

10、公司有關(guān)文件檔案

1)會(huì)議紀(jì)要;2)3)工程資料;4)工程各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)工程照片;8)工程影像資料、素材;9)借閱資料。

11、電子文檔

1)會(huì)議紀(jì)要;2)月度營銷籌劃資料;3)工程各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)工程圖紙(