本文格式為Word版，下載可任意編輯——實(shí)驗(yàn)樓室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度保證措施測(cè)驗(yàn)樓室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度保證措施之相關(guān)制度和職責(zé)，測(cè)驗(yàn)樓室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度保證措施關(guān)于我公司將**天文臺(tái)測(cè)驗(yàn)樓室內(nèi)一至七層裝飾工程總工期為98天,概括施工進(jìn)度表見附表。1、工期籌劃說明(1)天棚施工籌劃依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求...

測(cè)驗(yàn)樓室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度保證措施

關(guān)于我公司將**天文臺(tái)測(cè)驗(yàn)樓室內(nèi)一至七層裝飾工程總工期為98天,概括施工進(jìn)度表見附表。

1、工期籌劃說明

(1)天棚施工籌劃

依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,專人放線定位,同時(shí)請(qǐng)甲方或監(jiān)理確認(rèn),根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求,分區(qū)分工舉行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè),待吊頂內(nèi)隱秘工種終止,經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收,簽證后面可封板;天花木作面同時(shí)舉行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推釀?wù)必在對(duì)封板驗(yàn)收后完成。

(2)墻面施工籌劃

墻根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求舉行放線,合作天花放線將水平基準(zhǔn)定位;經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可簽證后,舉行面板安裝等立面根基構(gòu)件施工,各區(qū)同時(shí)開展。

(3)地面施工籌劃

地面作清理的同時(shí),對(duì)照?qǐng)D紙放線定位,合作天花放線,確定基準(zhǔn)水平線,應(yīng)完成后交由成品養(yǎng)護(hù)部門,直至竣式驗(yàn)收,對(duì)于有地毯施工的片面,應(yīng)安置在天排和燈具安裝及其它頂部安裝工程施工完成,調(diào)試后,一次性鋪裝完畢,交由成品養(yǎng)護(hù)部門,直至竣工驗(yàn)收。

以上三項(xiàng)及相關(guān)其它工程的施工,均應(yīng)于正式開工后,總體工期上得志甲方的要求,總體施工不超過或提前三至五日終止。

2、施工進(jìn)度管理

(1)制定嚴(yán)密的整體形象進(jìn)度書,其中包括總體和分片面舉行籌劃及和季度籌劃、月籌劃、周籌劃和復(fù)式滾動(dòng),做到籌劃合理、科學(xué)安置,嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo),整體協(xié)調(diào),制度統(tǒng)一。

(2)制定程序化疊復(fù)式施工方案,分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期片面,不占用工期之安置,安置落實(shí)到人到位,使之不影響正常施工的舉行,實(shí)行交織作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在不發(fā)生沖突的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)合作施工。

(3)各部位和各單項(xiàng)施工,只可按籌劃提前,不能占用其他工期的拖延,遏止工序間相互影響工期,十足不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

(4)管理人員對(duì)已制定籌劃根據(jù)現(xiàn)場處境舉行調(diào)整,并落實(shí)監(jiān)視籌劃進(jìn)度的進(jìn)展處境。

(5)加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò),積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

3、工期保證措施

3.1工期保證手段循環(huán)圖(見工期保證手段循環(huán)圖)

3.2工期保證措施

(1)從組織體系上保證工期的組織措施:

本工程整個(gè)投標(biāo)工期為98天,質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)良。為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù),成立精干的工程經(jīng)理部,從組織上起了保證。

(2)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)操縱措施:

①一級(jí)進(jìn)度籌劃是業(yè)主要求的進(jìn)度籌劃,二級(jí)進(jìn)度籌劃是工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度籌劃,三級(jí)進(jìn)度籌劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)工程經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度籌劃,這三個(gè)籌劃要求總體貫穿、穩(wěn)定平衡,通過信息反應(yīng),對(duì)籌劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)操縱。

②編制月籌劃以外還要求編制得更概括,更具有實(shí)踐性的周籌劃,只要條件變化了的,都要在周籌劃上加以調(diào)整。

③每月召開一次現(xiàn)場會(huì),每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì),把反應(yīng)的信息立刻做出正確處理。

(3)在勞動(dòng)力的投入方面,根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍合作各工種的過去力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí),做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu),制止產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

(4)合理組織工序間的交錯(cuò)流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入,為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工供給足夠的時(shí)間。

(5)對(duì)片面可以在夜間操作的工作,我公司采用二班人員舉行施工。

(6)加強(qiáng)以材料供給的管理,材料供給要實(shí)時(shí),做到材料等人,不允許展現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

(7)制定必要的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于按籌劃工作的施工人員舉行必要的賞賜,對(duì)未按籌劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處置,甚至開除。

為了做好現(xiàn)場管理和成品養(yǎng)護(hù)工作,除了