項目四企業(yè)物流習(xí)題及答案判斷題.物流活動是伴隨著企業(yè)的投入f轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出而發(fā)生的。相對于投入的是企業(yè)外部供應(yīng)或企業(yè)外部輸入物流，相對于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。(V).在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，很多企業(yè)要構(gòu)筑廣域的或者全球的供應(yīng)鏈，這就要物流企業(yè)有更強(qiáng)的能力和更高的水平，這是一般生產(chǎn)企業(yè)不可能做到的，從這個意義來講，企業(yè)物流是未來物流發(fā)展的大勢所趨。(X).企業(yè)物流子系統(tǒng)功能相互制約，成本交替損益：如“效益背反”現(xiàn)象，這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現(xiàn)象。(J).按物流在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的作用，企業(yè)物流可以分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和逆向物流。(V).在制品控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。它包括物料投入進(jìn)度控制、物料出產(chǎn)進(jìn)度控制、和工序物料控制等內(nèi)容。。(*)單項選擇題1.從生產(chǎn)的專業(yè)化的角度分類，下列不屬于生產(chǎn)物流的是(B)。A.大量生產(chǎn)B.固定式生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D.成批生產(chǎn).生產(chǎn)物流控制是物流控制的核心，是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的保證。生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容不包括(C)。A.物流進(jìn)度控制B.在制品控制C.強(qiáng)制控制D.偏差的測定與處理.下列不屬于供應(yīng)物流內(nèi)容的是(A)。A.包裝B.裝卸搬運C.采購D.生產(chǎn)資料供應(yīng)4.生產(chǎn)物流的特征不包括(B)oA.物流運行的伴生性B.客戶服務(wù)物流C.物流過程的穩(wěn)定性D.附加加工價值5.物流過程的(C)明顯增加，從而可以加強(qiáng)供應(yīng)商、物流商、批發(fā)商、零售商在組織物流過程中的協(xié)調(diào)和配合以及對物流過程的控制。A.運輸敏捷B.節(jié)約成本C.服務(wù)性D.可見性三.多項選擇題.企業(yè)物流主要包括以下幾個環(huán)節(jié)(ABCD)A.采購物流B.銷售物流C.生產(chǎn)物流D.回收物流.從物料流向的角度分類，生產(chǎn)物流可以分為(ABD)A.流程式生產(chǎn)B.加工裝配式生產(chǎn)C.移動式生產(chǎn)D.固定式生產(chǎn).企業(yè)物流活動作為一個系統(tǒng)，由(ABC)組成。A.輸入B.轉(zhuǎn)換C.輸出D.反饋.逆向物流的特點包括(ABCD)A.緩慢性B.混雜性C.多變性D.分散性.銷售物流模式包括(ACD)A.自建物流模式B.第四方物流模式C.第三方物流組織模式D.用戶自己提貨模式四.簡答題.簡述回收物流的含義?；厥瘴锪髦覆缓细裎锲返姆敌蕖⑼素浺约爸苻D(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。即企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的活動中總會產(chǎn)生各種邊角余料和廢料，這些東西的回收是需要伴隨物流活動的。如果回收物品處理不當(dāng)，往往會影響整個生產(chǎn)環(huán)境，甚至影響產(chǎn)品的質(zhì)量，占用很大空間，造成浪費。.簡述生產(chǎn)物流的控制步驟。生產(chǎn)物流控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品或零部件的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。生產(chǎn)物流控制是物流控制的核心，是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的保證。在實際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于受系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種因素的影響，計劃與實際之間會產(chǎn)生偏差，為了保證計劃的完成，必須對物流活動進(jìn)行有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要內(nèi)容，也是物流管理的重要職能。生產(chǎn)物流控制的主要內(nèi)容有：(1)物流進(jìn)度控制生產(chǎn)物流進(jìn)度控制是對物料從投入到成品入庫為止的全過程進(jìn)行的控制。生產(chǎn)物流進(jìn)度控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。它包括物料投入進(jìn)度控制、物料出產(chǎn)進(jìn)度控制、和工序物料控制等內(nèi)容。(2)在制品控制在制品控制，主要包括：控制車間內(nèi)各工序之間在制品的流轉(zhuǎn)和跨車間協(xié)作工序在制品的流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)工序間檢驗對在制品流轉(zhuǎn)的控制。此外，還可以采用看板管理法控制在制品的占用量。采用“看板方式”生產(chǎn)與一般方式生產(chǎn)的一個顯著區(qū)別是，它不是采用前道工序向后道工序送貨，而是實行后道工序在需要的時候向前道工序領(lǐng)取需要的部件，前道工序只生產(chǎn)被后道工序取走的那部分零部件，嚴(yán)格控制零部件的生產(chǎn)和儲備?？窗遄鳛槿∝浿噶睢⑦\輸指令、生產(chǎn)指令,用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計劃有著重要的作用。它是隨物流運動而發(fā)揮作用的。（3）偏差的測定與處理在生產(chǎn)物流計劃實施過程中，按照預(yù)定時間及順序檢測計劃執(zhí)行的結(jié)果，即計劃量與實際量的差距,根據(jù)發(fā)生差距的原因及程度,采用不同的方法進(jìn)行處理。完成上述控制內(nèi)容的系統(tǒng)可以采取不同的結(jié)構(gòu)和形式,但都具有一些共同的要素。這些共同的要素包括以下幾個方面：1）強(qiáng)制控制和彈性控制的程度。即通過有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密監(jiān)控等手段所進(jìn)行的強(qiáng)制或自覺控制。2）目標(biāo)控制和程序控制。即控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果還是對生產(chǎn)程序、生產(chǎn)方式進(jìn)行核查。3）管理控制和作業(yè)控制。管理控制的對象是全局，是指為使系統(tǒng)整體達(dá)到最佳效益而按照總體計劃來調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)、各個部門的生產(chǎn)活動。作業(yè)控制的對象是對某項作業(yè)進(jìn)行控制，是局部的，其目的是保證具體任務(wù)或目標(biāo)的實現(xiàn)。有時不同作業(yè)控制的具體目標(biāo)之間可能會出現(xiàn)脫節(jié)或矛盾的情況，需要管理控制對此進(jìn)行協(xié)調(diào).以達(dá)到整體最優(yōu)的效果。生產(chǎn)物流控制的程序?qū)Σ煌愋偷纳a(chǎn)方式來說，基本上是一樣的。與控制的內(nèi)容相適應(yīng)，生產(chǎn)物流控制程序一般包括以下幾個步驟：1）制定期量標(biāo)）隹。期量標(biāo)準(zhǔn)要合理與先進(jìn).并隨著生產(chǎn)條件的變化不斷修正。2）制定計劃。依據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的物流計劃。3）物流信息的收集、傳送、處理。4）短期調(diào)整。為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，要及時調(diào)整偏差，以確保計劃的順利完成O5）長期調(diào)整。這是為了保證生產(chǎn)及其有效性的評估。.常見的回收物流技術(shù)有哪幾種？一般來說，回收物流技術(shù)可概括為以下幾個方面：(1)原廠復(fù)用技術(shù)流程原廠產(chǎn)生廢舊物品f原廠回收f原廠分類f原廠復(fù)用。例如鋼鐵廠的廢鋼鐵回收再利用就是一個最為典型的例子。⑵通用回收復(fù)用技術(shù)流程通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的同類廢舊物品一統(tǒng)一回收一按品種、規(guī)格、型號分類一復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到后進(jìn)行通用。例如汽車輪胎的回收再利用就是代表。(3)外廠代用復(fù)用技術(shù)流程本廠過時性、生產(chǎn)轉(zhuǎn)戶及規(guī)格不符的廢舊物品一外廠統(tǒng)一回收一按降低規(guī)格、型號、等級分類或按代用品分類一外廠驗收一外廠復(fù)用。(4)加工改制復(fù)用技術(shù)流程需改制的廢舊物品一統(tǒng)一回收一按規(guī)格、尺寸、品種分類一拼接一驗收一復(fù)用。(5