PMP?模擬試題某項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，項(xiàng)目的完工百分比為30%，實(shí)際已經(jīng)使用了60%的日歷時(shí)間。在獲得這個(gè)狀態(tài)信息之層項(xiàng)進(jìn)大不，采措加進(jìn)。為理的目理問(wèn)該管層提供什么建議？（ ）重新確定進(jìn)度基準(zhǔn)，以便符合實(shí)際情對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行分析，確定能否趕工或快速跟進(jìn)C.識(shí)別實(shí)際持續(xù)時(shí)間超過(guò)計(jì)劃持續(xù)時(shí)間的那些活動(dòng)D.某項(xiàng)目的標(biāo)的額為300萬(wàn)元，計(jì)劃工期為3月1日至5月31日。按照里程碑規(guī)劃，在第1個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元的價(jià)值。在3月31日進(jìn)行階段未評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目只實(shí)現(xiàn)了90萬(wàn)元的價(jià)值，只完成了原計(jì)劃25天應(yīng)該完成的工作。根據(jù)掙得進(jìn)度理論，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的？（） 項(xiàng)目成功的原因往往是相似的但失敗的原因是多種多樣的以下哪項(xiàng)最好地描述了導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因？（ ）相關(guān)方需求不清楚、團(tuán)隊(duì)成員地理位置分散、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不C.缺乏高級(jí)管理層的支持、相關(guān)方影響大、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不協(xié)調(diào)你正在輔助項(xiàng)目發(fā)起人籌備一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方希望以頻繁交付增量?jī)r(jià)值的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的付。該項(xiàng)目應(yīng)該采用以下哪種生命周）D.混合型生命周作為候任的項(xiàng)目經(jīng)理，杰克正在按高級(jí)管理層的，組織7位專(zhuān)家用焦點(diǎn)小組技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，以便確定整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，并寫(xiě)入隨后編制的項(xiàng)目章程中。他們正在開(kāi)展以下哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程？（）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) D.規(guī)劃相關(guān)方參經(jīng)過(guò)商業(yè)論證某項(xiàng)目被證明具有商業(yè)可行性已經(jīng)進(jìn)入啟動(dòng)過(guò)程組辦理立項(xiàng)手續(xù)這時(shí)一位職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目提出了意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？（ ）停止編制項(xiàng)目章程，要求發(fā)起人重新開(kāi)展商業(yè)論證C.要求該職能經(jīng)理去找項(xiàng)目發(fā)起人反映意見(jiàn)告訴該職能經(jīng)理現(xiàn)在提意見(jiàn)為時(shí)已 作。項(xiàng)目經(jīng)理與大家溝通后，正式發(fā)布郵件要求所有人必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，包括務(wù)必確保自己的客戶(hù)按時(shí)參會(huì) C.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技 D.基本規(guī)在合同實(shí)施過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)賣(mài)方將部分項(xiàng)目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（ ）與賣(mài)方溝通變更合 B.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目并更新風(fēng)險(xiǎn)登記C.查閱合 D.直接提出合同解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)小組剛剛完成了一項(xiàng)可交付成果，并提交給控制質(zhì)量過(guò)程檢查。你得到的檢查報(bào)告顯示，可交付成果在一個(gè)不太重要的方面未達(dá)到質(zhì)量要求根據(jù)你自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阏J(rèn)為這個(gè)問(wèn)題很小不會(huì)影響項(xiàng)目產(chǎn)品的正常使用。你應(yīng)該（ ）。把該可交付成果提交給確認(rèn)范圍過(guò)簽發(fā)變更令，調(diào)整對(duì)該可交付成果的質(zhì)量要求D.要求項(xiàng)目小組承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé) C.控制質(zhì) D.過(guò)程改 路徑ABCF：AC=30萬(wàn)元；EV=50萬(wàn)元；PV=45萬(wàn)元；路徑ADF：AC=25萬(wàn)元；EV=30萬(wàn)元；PV=28萬(wàn)元；路徑AEF：AC=40萬(wàn)元；EV=45萬(wàn)元；PV=42萬(wàn)元進(jìn)度，成本超 B.進(jìn)度提前，成本節(jié)C.進(jìn)度，成本節(jié) D.信息不全，無(wú)法判你所管理的項(xiàng)目計(jì)劃在年底上線(xiàn)這時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人要求應(yīng)用技術(shù)改善項(xiàng)目成果項(xiàng)目上線(xiàn)時(shí)間提前到6月30日，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的類(lèi)似項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在8月上線(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（ ）記錄變更請(qǐng)求，聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)方的反同意發(fā)起人的要求，要求團(tuán)隊(duì)趕工以便提前上 C.決策樹(shù)分 D.文件分項(xiàng)目的全部可交付成果都已經(jīng)提交并獲得客戶(hù)驗(yàn)收。在客戶(hù)滿(mǎn)意度時(shí)，客戶(hù)總監(jiān)表示不滿(mǎn)意，他對(duì)系 C.把客戶(hù)總監(jiān)的抱怨報(bào)告給管理層，讓管理層來(lái)解決 風(fēng)險(xiǎn)不一定發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要相關(guān)方批準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)本項(xiàng)目的成功很大程度取決于采購(gòu)工作能否順利完成團(tuán)隊(duì)第一次開(kāi)展國(guó)際采購(gòu)由于經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度。為了讓第二階段的采購(gòu)順利進(jìn)行，避免重犯錯(cuò)誤，你應(yīng)該要求（ ）。將第一階段的教訓(xùn)記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)中公司正在通過(guò)實(shí)施IT項(xiàng)目提升精算能力。某團(tuán)隊(duì)成員嘗試使用了一種新技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部收益率的測(cè)算，發(fā)現(xiàn)比原有方法更為準(zhǔn)確。如果該技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)，可能較大地提升精算能力。但一部分人則擔(dān)心新技術(shù)的使用會(huì)讓整個(gè)系統(tǒng)更加復(fù)雜。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（）更新風(fēng)險(xiǎn)登記使用新技術(shù)，避免風(fēng)更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提倡使用新技要求人們不要擔(dān)心新技術(shù)可能導(dǎo)致的 B.與該供應(yīng)商溝通如何處為了解決小區(qū)的停車(chē)，開(kāi)發(fā)商啟動(dòng)了擴(kuò)建停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目。為減少該項(xiàng)目建設(shè)給居民生活帶來(lái)的不良影響，并 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成 B.風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)C.周邊居 D.全部項(xiàng)目相關(guān)創(chuàng)新型公司人員流動(dòng)性比較高公司要求各項(xiàng)目把知識(shí)管理作為一項(xiàng)必須開(kāi)展的工作項(xiàng)目經(jīng)理采取哪項(xiàng)措施可以確保符合公司的這個(gè)要求？（ ）定期向公司提 記錄下來(lái)的知識(shí) 在項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制了項(xiàng)目最終的工作績(jī)效報(bào)告顯示項(xiàng)目成本沒(méi)有超過(guò)預(yù)算工期也沒(méi)有拖延而且項(xiàng)目產(chǎn)品的功能還比計(jì)劃增加了2項(xiàng)在隨后開(kāi)展的客戶(hù)滿(mǎn)意度中客戶(hù)表示對(duì)項(xiàng)目很滿(mǎn)意。這種情況意味著什么？（ ）項(xiàng)目很成功，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)并超過(guò)了原定目標(biāo)C.項(xiàng)目不成功，因?yàn)榭蛻?hù)本來(lái)應(yīng)該為額外的功能付款項(xiàng)目很成功，因?yàn)槌杀竞凸て诙嘉闯鲇?jì)劃的要杰生被派到正在執(zhí)行的項(xiàng)目上項(xiàng)目經(jīng)理李昂為了幫助杰生盡快熟悉項(xiàng)目向他介紹了項(xiàng)目的背景并口傳心授了如何洞察相關(guān)方之間的微妙關(guān)系，避免踏入雷區(qū)。李昂向杰生傳授的內(nèi)容是（ ）。組織過(guò)程資 B.事業(yè)環(huán)境因C.顯性知 D.隱性知變更手續(xù)時(shí)遇到了麻煩，采購(gòu)管理員不愿意做出相應(yīng)變更。你最好（）。堅(jiān)持原有意見(jiàn)，命令采購(gòu)管理員進(jìn)行變更你負(fù)責(zé)的當(dāng)前項(xiàng)目快結(jié)束了，幾個(gè)新出現(xiàn)的項(xiàng)目相關(guān)方得知該項(xiàng)目會(huì)對(duì)他們?cè)斐捎绊?，就提出了一些額外的需。此生問(wèn)，為的目理劃未括現(xiàn)外求需和間為避類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)在未來(lái)的項(xiàng)目中，你最應(yīng)該做什么？（）更加徹底地編制WBS更加徹底地檢查項(xiàng)目章程，防止遺漏項(xiàng)目發(fā)起人的需求D.把的精力放在項(xiàng)目相關(guān)方管理你所負(fù)責(zé)的IT項(xiàng)目已進(jìn)入測(cè)試階段每天的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示缺陷數(shù)量仍高于交付標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)一輪修復(fù)后你讓團(tuán)隊(duì)成員使用控制圖進(jìn)行檢查，確保達(dá)到質(zhì)量要求。這是在執(zhí)行哪個(gè)管理過(guò)程？（ ）管理質(zhì) B.控制質(zhì)C.規(guī)劃質(zhì)量管 D.報(bào)告質(zhì)因?yàn)轫?xiàng)目中的一些資源調(diào)整，不得不把活動(dòng)H推后2周開(kāi)始。根據(jù)下表調(diào)整之前的數(shù)據(jù)，這種調(diào)整將對(duì)項(xiàng)目有什么影響？（）活浮動(dòng)時(shí)開(kāi)B2C1D0E3F1G0H4I0結(jié)使項(xiàng)目比原來(lái)推遲2周完 B.將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)C.對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)間沒(méi)有影 D.會(huì)影響活動(dòng)項(xiàng)目的兩個(gè)重要團(tuán)隊(duì)成員就一個(gè)潛在的解決方案存在爭(zhēng)議項(xiàng)目經(jīng)理參與討論并設(shè)法提醒他們過(guò)去曾一起創(chuàng)造過(guò)優(yōu)秀的成果。這是哪種解決方法的例子？（ ）妥 B.緩C.參 D.撤某項(xiàng)目組除了給團(tuán)隊(duì)成員提供醫(yī)療保險(xiǎn)還規(guī)定了卓越業(yè)績(jī)可以帶薪休假10天的雖然都是福利這二者是完全不同的，因?yàn)椋?）。前者是期望理論的應(yīng)用，后者是需求層次理論的應(yīng)用前者是需求層次理論的應(yīng)用，后者是期望理論的應(yīng)隊(duì)提出了成本基準(zhǔn)變更請(qǐng)求，并已取得變更控制的批準(zhǔn)。作為這個(gè)變更的結(jié)果，以下文件需要相應(yīng)更新，除了）A.范圍基C.項(xiàng)目管理計(jì)在項(xiàng)目執(zhí)行中期，幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)應(yīng)該由哪些人來(lái)完成一個(gè)重要的工作包，發(fā)生了。有一個(gè)成員堅(jiān)持認(rèn)為自己應(yīng)該參與該工作包的執(zhí)行工作，至少也應(yīng)該提出一些意見(jiàn)。在查看項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，你發(fā)現(xiàn)其中很多活動(dòng)并沒(méi)有明確規(guī)定由負(fù)責(zé)和執(zhí)行。為了加強(qiáng)控制，你需要（）。重新編制資源管理計(jì)重新編制工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)該工作包進(jìn)行調(diào)整D.與負(fù)責(zé)該工作包的人商量，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)安吉拉是剛剛加入的項(xiàng)目助理她負(fù)責(zé)分發(fā)項(xiàng)目信息她似乎不知道如何有效開(kāi)展工作每次都要詢(xún)問(wèn)其他人某文件應(yīng)該發(fā)送給誰(shuí)。為了提高工作效率，你建議她認(rèn)真查閱（ ）。責(zé)任分配矩 B.項(xiàng)目管理計(jì)C.溝通管理計(jì) D.相關(guān)方登記項(xiàng)目階段驗(yàn)收期間某相關(guān)方表示對(duì)某可交付成果的變更毫不知情而其他所有相關(guān)方都表示收到了含有該變更通知的文件，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何處理此事？（ ）找出，證明已經(jīng)通知過(guò)該相關(guān)溝通管理計(jì)劃，必要時(shí)進(jìn)行修改溝通管理計(jì)劃，查看到底是誰(shuí)的責(zé)任D.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶(hù)提出5個(gè)問(wèn)題，要求立即解決以免影響產(chǎn)品上市日期。兩名團(tuán)隊(duì)成員對(duì)哪個(gè)問(wèn)題應(yīng)該優(yōu)先解決出現(xiàn)了爭(zhēng)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何指示？（ ）詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的意兩名團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商解在問(wèn)題日志中記錄這些問(wèn)優(yōu)先解決對(duì)進(jìn)度影響最大的那個(gè)問(wèn)被邀請(qǐng)到另一個(gè)國(guó)家參加項(xiàng)目談判。談判在上午9等不相關(guān)的話(huà)題。這可能是因?yàn)椋〢.BC.當(dāng)?shù)卣勁姓邔?duì)不感D 如果變更有利于提高項(xiàng)目效益，則接受變告訴客戶(hù)，這個(gè)時(shí)候不能再做此變更，建議客戶(hù)就此簽訂新合同某公司正在選擇項(xiàng)目，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案。如果新建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)（50%可能性）的情況下，能10000萬(wàn)；在市場(chǎng)需求弱（50%可能性的情況下，將虧損2000萬(wàn)。如果擴(kuò)建，在需求強(qiáng)的情況下，可6000萬(wàn)；在需求弱的情況下，可500萬(wàn)。最好的決策是（）。選擇新建方案，因?yàn)轭A(yù)期4000萬(wàn)選擇擴(kuò)建方案，因?yàn)轭A(yù)期3250萬(wàn)C.先擴(kuò)建方案下需求強(qiáng)的可能性和需求弱的可能性，再進(jìn)行決策 重新估算項(xiàng)目預(yù)算，把EAC提交管理層批準(zhǔn)D.進(jìn)行快速跟進(jìn)或趕團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理有一種新型替代材料具有同樣的穩(wěn)定性和更低的成本如果要對(duì)所用材料進(jìn)行變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的是考慮對(duì)下列哪項(xiàng)的影響？（ )客 B.發(fā)起C.項(xiàng)目進(jìn) D.三重制買(mǎi)方與賣(mài)方簽訂了一個(gè)成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。合同規(guī)定的目標(biāo)成本為320000元，目標(biāo)激勵(lì)費(fèi)用為45000元，成本分?jǐn)偙壤秊?0/206200011000380000元，則買(mǎi)方應(yīng)支付的激勵(lì)費(fèi)用為 ）0 B.42500C.36500 D.33000項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理在收集次需求時(shí)發(fā)現(xiàn)兩位高管意見(jiàn)有雖然項(xiàng)目經(jīng)理試圖引導(dǎo)他們達(dá)成一致，但效果甚微。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（ ）分別記錄他們的需求，請(qǐng)專(zhuān)家最終決 B.視為處C.聽(tīng)取其中職位較高的一位高管的建 D.向發(fā)起人求項(xiàng)目進(jìn)展非常不順利，而且做了很多變更。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先考慮下列哪項(xiàng)措施 C.與相關(guān)方一起項(xiàng)目范 D.向管理層求客戶(hù)已經(jīng)驗(yàn)收了可交付成果項(xiàng)目正在開(kāi)展行政收尾工作預(yù)計(jì)一周后就可以正式結(jié)束本項(xiàng)目由于剛剛頒布了行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)希望盡快啟動(dòng)下一個(gè)新項(xiàng)目以?xún)?yōu)化本期的成果組織項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)跟進(jìn)該客戶(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎樣做？（ ）提交變更請(qǐng)求，將新需求包含在項(xiàng)目范圍開(kāi)展確認(rèn)范圍過(guò)程，確保新需求包含在項(xiàng)目范圍中D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，評(píng)估新需求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影 C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是他們的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的局面后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與主要相關(guān)方投入大量精力，最終確定了一個(gè)重大的范圍變更草案?？嫉街暗那闆r，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)）D.提交該變更，并獲得批如果團(tuán)隊(duì)成員在本部門(mén)內(nèi)要向一個(gè)職能經(jīng)理匯報(bào)工作在項(xiàng)目上又要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)會(huì)變得非常復(fù)雜。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系進(jìn)行管理通常是誰(shuí)的責(zé)任？（ ）項(xiàng)目管理 B.職能經(jīng)理C.項(xiàng)目發(fā)起人或贊助 D.項(xiàng)目經(jīng)公司正在進(jìn)行一個(gè)辦公樓遷移項(xiàng)目。雖然新辦公樓優(yōu)于舊辦公樓，但因?yàn)樾罗k公樓離許多員工的家比較遠(yuǎn)，許多員工并不原意搬遷，并因此拖延搬遷進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這種情況？（ ）創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，包括風(fēng)險(xiǎn)概率和影響通過(guò)職能經(jīng)理對(duì)員工施加影把情況記入問(wèn)題日志，當(dāng)作問(wèn)題來(lái)解一個(gè)將由公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，在立項(xiàng)階段經(jīng) ，因此，公司雇用了一名某公司組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)估算某項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，又組建另一個(gè)團(tuán)隊(duì)就合同進(jìn)行談判，并由后一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終決定任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。了解確定合同價(jià)格所依據(jù)的假設(shè)條關(guān)注項(xiàng)目章程，了解項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)D.吸收合同談判者加入項(xiàng)目實(shí)施團(tuán) 協(xié)調(diào)公司改派其他專(zhuān)家去解決問(wèn) B.由彼得自己決C.查閱資源日 D.征求其他團(tuán)隊(duì)成員的意公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該選用哪種合同類(lèi)型）A.工料合C.固定價(jià)格合D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合建筑承包商與美好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽訂了一個(gè)固定總價(jià)合同，建造一棟18全算，滿(mǎn)同的。是工時(shí)好產(chǎn)公是了合同總價(jià)的5%，因?yàn)樗麄儗?duì)商住樓的內(nèi)裝修效果不滿(mǎn)意。這種情況本來(lái)可以通過(guò)以下哪個(gè)途徑避免？ 采用成本加激勵(lì)費(fèi)用合 B.采用工料合C.加強(qiáng)確認(rèn)范圍過(guò) D.在合同中明確關(guān)于內(nèi)裝修效果的規(guī)你所在的公司是專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)公司，參加了一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)競(jìng)標(biāo)。你是投標(biāo)文件中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理。剛接到客戶(hù)的中標(biāo)通知書(shū)，客戶(hù)要求你三天后就去上班，參與項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。你應(yīng)該 ） B.你公司的 你是一個(gè)小工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目預(yù)算為70000，為期5周。到今天為止，你花了22000完成了你預(yù)計(jì)要花24000 的工作。根你的進(jìn)度劃，應(yīng)該在此花掉30000，根據(jù)些條件，的項(xiàng)目可以最恰當(dāng)?shù)孛枋鰹椋〤.符合預(yù)D.進(jìn)度提在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的初步規(guī)劃期間，項(xiàng)目總費(fèi)用估計(jì)為1000萬(wàn)，但也可能高達(dá) 萬(wàn)或低至 元；項(xiàng)目完工大約需要10個(gè)月的時(shí)間。目前項(xiàng)目已進(jìn)行了8個(gè)月，迄今的實(shí)際費(fèi)用為850萬(wàn)。你必須匯報(bào)項(xiàng)）A.CBD雖然在運(yùn)營(yíng)中有大量工作可以當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做但是仍有許多通常不當(dāng)項(xiàng)目來(lái)做的工作以下哪一項(xiàng)通常不是項(xiàng)目？（ ）開(kāi)發(fā)管理信息系 B.舉行工作檢查例C.推廣使用新 D.舉辦新型汽車(chē)展覽會(huì)公司和客戶(hù)簽訂了固定總價(jià)合同。在合同執(zhí)行過(guò)程中，行業(yè)發(fā)生了變化，最終產(chǎn)品必須增加一個(gè)新功能才能符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，否則不能通過(guò)部門(mén)的驗(yàn)收。作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何與客戶(hù)溝通這個(gè)問(wèn)題？ 不告知客戶(hù)，因?yàn)樵黾有鹿δ艿馁M(fèi)用必須你公司承擔(dān)由客戶(hù)與部門(mén)溝通，看能否按舊標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)與客戶(hù)協(xié)商增加新功能，費(fèi)用按一定比例雙方分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。他們討論了如下幾種可能的應(yīng)對(duì)措施，包括。工作外包、保險(xiǎn)、置的培訓(xùn)。他們沒(méi)有涉及的應(yīng)對(duì)措施是）C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)D.風(fēng)險(xiǎn)接你組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定性風(fēng)險(xiǎn)分析發(fā)現(xiàn)有10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)有嚴(yán)重的影響你們應(yīng)該采用以下哪個(gè)技術(shù)來(lái)進(jìn)一步排列這10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目工期的影響的大??？（ ）敏感性分 B.預(yù)幣價(jià)值分C.決策樹(shù)分 D.蒙特卡洛模擬分 C.工作績(jī)效報(bào) D.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)目在進(jìn)中直在按通理計(jì)向項(xiàng)目關(guān)發(fā)送息項(xiàng)目生一些更這些更的申和處理都是按照變更控制系統(tǒng)的要求進(jìn)行的。在剛剛結(jié)束的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告了某個(gè)變更的執(zhí)行情況。一個(gè)相關(guān)方對(duì)這個(gè)變更感到十分驚訝，聲稱(chēng)這個(gè)變更根本沒(méi)有必要，盡管他早就收到了關(guān)于該變更。你應(yīng)該（）。告訴該相關(guān)方通知的發(fā)布日期，請(qǐng)他回去查閱C.溝通管理計(jì)劃，如果必要，做出修改要拆遷工作的影響，計(jì)劃2年完成的項(xiàng)目延期到第5 想辦法找到前兩任項(xiàng)目經(jīng)理，要求他們配合你的工作D.通知項(xiàng)目發(fā)起人自己因不了解全面情況而無(wú)法編制項(xiàng)目的最終報(bào)你參與一個(gè)水電站大壩的建設(shè)，已經(jīng)完成40%，在控制成本過(guò)程中計(jì)算完工尚需估算和完工估算后，你發(fā)現(xiàn)完工偏差很可能會(huì)超出允許的區(qū)間。為此，你變更請(qǐng)求屬于（ ）。預(yù)防措 B.糾正措C.缺陷補(bǔ) D.計(jì)劃更A公司剛被B公司收購(gòu)。A公司項(xiàng)目組合中的一個(gè)重要項(xiàng)目，不符合B公司的現(xiàn)行發(fā)展。該項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行 C.向B公司管理層提出申請(qǐng)，把該項(xiàng)目列入計(jì)劃中項(xiàng)目所在地區(qū)常年溫暖如春突然遭遇百年不遇的一次大雪造成室外設(shè)備嚴(yán)重受損修復(fù)受損設(shè)備需要一大筆費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（ ）使用管理儲(chǔ)備來(lái)支付修復(fù)費(fèi) B.向匯報(bào)，并等待指C.查看應(yīng)急儲(chǔ)備還剩多 D.與團(tuán)隊(duì)成員討論應(yīng)對(duì)措 C.帕累托 D.流程在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議上，項(xiàng)目發(fā)起人宣布項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)，項(xiàng)目成本基準(zhǔn)為900萬(wàn)。項(xiàng)目執(zhí)行一段時(shí)間后，項(xiàng)目預(yù)算保持不變，但項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變成了950萬(wàn)。這很可能是發(fā)生了什么情況？（ ）已知-已知風(fēng)險(xiǎn) B.已知-未知風(fēng)險(xiǎn)C.未知-已知風(fēng) D.未知-未知風(fēng)你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員找到你，詢(xún)問(wèn)關(guān)于他的職責(zé)和工作，因?yàn)樗恢廊绾稳コ晒ぷ?。?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該給他看）C.項(xiàng)目管理計(jì)你負(fù)責(zé)的機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目正在收尾運(yùn)營(yíng)經(jīng)理找你索要機(jī)房平面圖和備用電源的位置圖方便以后的運(yùn)營(yíng)和設(shè)施更新。你應(yīng)該如何回應(yīng)？（ ）把這些文件交給項(xiàng)目管理建議運(yùn)營(yíng)經(jīng)理向發(fā)起人提出這個(gè)要求D.建議運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出變更請(qǐng) C.沒(méi)有考慮實(shí)際完成的工作 D.這兩者往往覆蓋不同的時(shí)間 C.工作分解結(jié)構(gòu)詞 D.工作分解結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)見(jiàn)員工時(shí)不管自己多么忙多么疲勞都一定要聚精會(huì)神一絲不茍地與員工交談使每個(gè)員工都感覺(jué)到自己被重視。根據(jù)上述內(nèi)容，可以判斷以下描述都是正確的，除了（ ）。項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通可以縮小與下級(jí)之間的權(quán)力距清楚地了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以直接上級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理直接溝項(xiàng)目處于啟動(dòng)階段高級(jí)管理層要求你基于公司提供的各種商業(yè)文件編制項(xiàng)目章程為了更好地編制項(xiàng)目章程，你應(yīng)該從以下哪個(gè)文件中了解項(xiàng)目啟動(dòng)的目標(biāo)和理由？（ ）項(xiàng)目管理計(jì) B.效益管理計(jì)C.規(guī) D.商業(yè)論某建設(shè)項(xiàng)目客戶(hù)要求項(xiàng)目產(chǎn)品能同時(shí)接待2800人項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的一位技術(shù)專(zhuān)家卻認(rèn)為按目前的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目產(chǎn)品將能同時(shí)接待3500人給項(xiàng)目提供咨詢(xún)服務(wù)的一位專(zhuān)家又認(rèn)為按未來(lái)的市場(chǎng)情況只要能同時(shí)接待2000人就可以了。你應(yīng)該如何做？（ ）按客戶(hù)的要求辦，把目標(biāo)定在2800把目標(biāo)定在3500人，以便能產(chǎn)生最大效益D.與客戶(hù)見(jiàn)面，了解把目標(biāo)定為2800項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制了采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)急需采購(gòu)某個(gè)產(chǎn)品潛在供應(yīng)商拿到該文件后都向你反映信息不夠詳細(xì)，他們不能判斷自己是否有能力提供所要求的產(chǎn)品。你應(yīng)該如何處理？（ ）向他們解釋那些不清楚的地要求團(tuán)隊(duì)重新聘請(qǐng)專(zhuān)家編制采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)C.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂D. C.如果非常重要就馬上變更，不用理會(huì)進(jìn)度和成本評(píng)估對(duì)進(jìn)度和成本的影響，并在實(shí)施前征得批在合同執(zhí)行過(guò)程中你收到賣(mài)方一項(xiàng)索賠要求你為額外增加的測(cè)試工作付款解決合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠，應(yīng)該采用什么方法？（ ）調(diào) B.談C.仲 D.替代爭(zhēng)議解決方你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目上團(tuán)隊(duì)成員需要在每周一上午12點(diǎn)之前提交上周的工作情況報(bào)告你打算把提交報(bào)告的時(shí)間提前到周一上午10點(diǎn)。你打算用什么方式通知團(tuán)隊(duì)成員這一變更？（ ）正式口頭溝 B.正式溝C.非正式口頭溝 D.非正式溝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中識(shí)別了一些新風(fēng)險(xiǎn)，并做了應(yīng)對(duì)規(guī)劃，但后來(lái)其中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了成本超支、進(jìn)延期，可能是哪里出了問(wèn)題）C.缺少溝通管理計(jì)D.應(yīng)急儲(chǔ)備不項(xiàng)目由3目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種溝通方法）B.推式溝D.溝相關(guān)方要求延長(zhǎng)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)無(wú)法在應(yīng)急儲(chǔ)備中消化掉延長(zhǎng)的時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)變更？（ ）動(dòng)用管理儲(chǔ)備來(lái)消化延長(zhǎng)的時(shí) B.向高級(jí)管理層求C.取消一項(xiàng)其他工 D.請(qǐng)職能經(jīng)理批準(zhǔn)延長(zhǎng)項(xiàng)目工 C.變更管理計(jì) D.范圍管理計(jì)你正在管理一個(gè)開(kāi)發(fā)眾多小部件的項(xiàng)目。每個(gè)部件都很小，只需1～3天時(shí)間完成，成本也只需100～500元。這些部件都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是非常脆弱，經(jīng)不起這種必不可少的檢測(cè)。你最好（ ）。把檢測(cè)工作外包給一家專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)根據(jù)剛剛頒布的一項(xiàng)新公司啟動(dòng)“碧水藍(lán)天環(huán)境治理項(xiàng)目項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作必須在的環(huán)境聽(tīng)證會(huì)之后才能開(kāi)始。這是以下哪種依賴(lài)關(guān)系的例子？（ ）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系，外部依賴(lài)關(guān) B.強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系，調(diào)整性依賴(lài)關(guān)C.選擇性依賴(lài)關(guān)系，外部依賴(lài)關(guān) D.強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系，內(nèi)部依賴(lài)關(guān)你正在管理一個(gè)為期7個(gè)月的項(xiàng)目，并且建立和嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目計(jì)劃。在工作了5個(gè)半月后，這個(gè)項(xiàng)目既符合進(jìn)度又在預(yù)算內(nèi)，但是一個(gè)重要相關(guān)方對(duì)可交付成果不滿(mǎn)意。這一情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目完工延誤。防止這種情況最重要的過(guò)程是（）。監(jiān)督風(fēng) B.項(xiàng)目工C.收集需求和定義范 D.實(shí)施整體變更控項(xiàng)目經(jīng)理的上一個(gè)項(xiàng)目管在范圍管理方面遇到麻煩發(fā)起人疲于范圍變更而范圍變更進(jìn)而又了一系列嚴(yán)重問(wèn)題。在總結(jié)了這個(gè)教訓(xùn)之后，項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目上應(yīng)該怎么做？（ ）建議發(fā)起人保留對(duì)范圍變更的權(quán)建議由自己和發(fā)起人共同對(duì)范圍變更進(jìn)行建議發(fā)起人變更控制（CCB）對(duì)范圍變更進(jìn)行一名項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)大型的水電站建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及9個(gè)承包商，他們分別涉及引水洞的開(kāi)挖、大項(xiàng)目經(jīng)理的最好建議是什么？（）對(duì)每一個(gè)合同派一名專(zhuān)職合同管理人員C.要求每一個(gè)賣(mài)方指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同履行項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行工作在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中沒(méi)有包括的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。使用應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)的B.把風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況報(bào)告給管理C.召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論權(quán)變措 D.不理會(huì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，既然計(jì)劃中沒(méi)有包你打算將部分項(xiàng)目工作外包并簽訂固定總價(jià)合同來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)由于這兩年正好是材料價(jià)格上漲最快的時(shí)期，你不確定在未來(lái)4年期間材料價(jià)格會(huì)繼續(xù)上漲還是下跌。應(yīng)該在合同中如何處理這種情況？（ ）詳細(xì)討論外包工作的在總價(jià)的基礎(chǔ)上，約定詳細(xì)的調(diào)價(jià)公式D.按目前的材料價(jià)格盡快簽訂合組織的人力資源政要求，中管理人員必須2年輪崗一次。你負(fù)責(zé)的目實(shí)施周期較長(zhǎng)，受該政策的影向同匯工新段間才熟目景導(dǎo)項(xiàng)決慢項(xiàng)已到了收尾階段你應(yīng)該如何處理該問(wèn)題？（）這是事業(yè)環(huán)境因素，你也為你的下一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)這種情況，故不需要處理D.記錄在項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) 為了項(xiàng)目能夠按期完為了項(xiàng)目能夠在預(yù)算內(nèi)完因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)這個(gè)變?yōu)榱舜_保項(xiàng)目繼續(xù)符合項(xiàng)目的商業(yè)需公司已經(jīng)向買(mǎi)方提交了，并很有可能贏得合同。為了趕時(shí)間，公司管理層指示你編制項(xiàng)目章程 主動(dòng)找有關(guān)了解合同簽訂問(wèn)立即編制項(xiàng)目章程，不管合同能否簽訂某NGO組織提供，與當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目。他們正在招聘項(xiàng)目經(jīng)理，你有意應(yīng)聘。你項(xiàng)目紹中知，項(xiàng)目項(xiàng)目程將由該NGO組織與當(dāng)?shù)氐?構(gòu)聯(lián)發(fā)布如果應(yīng)聘功，你最應(yīng)該關(guān)注的是（）。要求把項(xiàng)目章程改成只由一個(gè)機(jī)構(gòu)簽發(fā)C.確定該如何向不同組織(機(jī)構(gòu)）的匯報(bào)項(xiàng)目情況 記錄變更請(qǐng)求的結(jié)果，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃D.總結(jié)有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教你得到了如下關(guān)于活動(dòng)、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的信息：a是開(kāi)始活動(dòng)，工期3天；b是開(kāi)始活動(dòng)，工期是7天；天；f的緊前活動(dòng)是d，工期5天；g為結(jié)束活動(dòng)，其緊前活動(dòng)是e和f，工期2天。活動(dòng)d的浮動(dòng)時(shí)間為（。 C.0 D.3項(xiàng)目經(jīng)理往往要運(yùn)用來(lái)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用項(xiàng)目成功完成關(guān)于以下哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？（ ）A.不能減輕項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工作的終責(zé)C.在項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)空時(shí)，應(yīng)該助手去頒發(fā)應(yīng)該基于目標(biāo)來(lái)，而不是基于程序來(lái)一個(gè)大型復(fù)雜的項(xiàng)目中相關(guān)方眾多項(xiàng)目經(jīng)理收集和登記了各相關(guān)方的職權(quán)級(jí)別需要關(guān)注的緊迫程度和參與項(xiàng)目的適當(dāng)性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎樣做？（ ）使用權(quán)力利益方格或作用影響方格，制定溝通策略C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類(lèi) ）A.賣(mài)方的索賠要求，并團(tuán)隊(duì)成員為什么索要這份報(bào)B.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員提出變更請(qǐng)求，以便把該報(bào)告加進(jìn)合同中D.防止團(tuán)隊(duì)成員以后再索要類(lèi)似報(bào) C.提出變更申 D.直接使用該設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目業(yè)主通常在項(xiàng)目工作結(jié)束前指令進(jìn)行工作范圍變更如果業(yè)主在項(xiàng)目將要結(jié)束時(shí)突然口頭要求承包商進(jìn)行某一范圍的變更，且堅(jiān)持不發(fā)布變更令。這種情況下（ ）。實(shí)施該變更的成本將全部由業(yè)主承業(yè)主應(yīng)在變更實(shí)施之前支付一半的成本，在變更完成之后再支付另一半D.如果變更不大，承包商應(yīng)該實(shí)施該整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依賴(lài)于多個(gè)設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)。這些設(shè)備由三個(gè)供應(yīng)商分別安裝。某個(gè)供應(yīng)商完成了兩臺(tái)設(shè)備的安裝，項(xiàng)目的采購(gòu)管理員和供應(yīng)商的代表共同進(jìn)行了驗(yàn)收。供應(yīng)商按照合同條款的約定，向項(xiàng)目經(jīng)理提出簽發(fā)驗(yàn)收和支付尾款的申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？（）同意簽發(fā)驗(yàn)收，但部分尾同意支付尾款，等系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試后再簽發(fā)驗(yàn)收D.分析本次采購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)教面對(duì)眾多項(xiàng)目選擇，發(fā)起人最關(guān)心的是項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力大小，以及與業(yè)界同類(lèi)項(xiàng)目相比的能力大小。據(jù)此，你應(yīng)該建議發(fā)起人基于下列哪個(gè)指標(biāo)來(lái)選擇項(xiàng)目？（ ）投資回收 B.貼現(xiàn)C.內(nèi)部 D.累計(jì)凈現(xiàn)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)接客戶(hù)方的IT部門(mén)。在季度客戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷中，客戶(hù)方IT部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施非常滿(mǎn)意。同時(shí)，客戶(hù)方IT部門(mén)也提出，希望能夠地考慮客戶(hù)方的系統(tǒng)用戶(hù)（IT部門(mén)的客戶(hù)的滿(mǎn)意度。對(duì)此反饋，你應(yīng)當(dāng)怎樣回應(yīng)？（ ）不予理會(huì)，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶(hù)的滿(mǎn)意度應(yīng)由客戶(hù)方的IT部門(mén)管理，與無(wú)關(guān)積極響應(yīng)，因?yàn)槟阌胸?zé)任幫助甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的積極響應(yīng)，放寬對(duì)項(xiàng)目范圍的管控，以交付超過(guò)既定功能的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)用戶(hù)更加滿(mǎn)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃一切嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施發(fā)起人為項(xiàng)目分批次注入一年后，項(xiàng)目因鏈斷裂而暫停三個(gè)月本月發(fā)起人又再次為項(xiàng)目注入了作為項(xiàng)目經(jīng)理你首先應(yīng)該采取的行動(dòng)是（ ）。要求發(fā)起人注入剩余項(xiàng)目B.按計(jì)劃實(shí)施剩余的項(xiàng)目工C.分析項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行下去的風(fēng) D.重新審閱項(xiàng)目章某公司正在做一個(gè)“大”性質(zhì)的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目成功，公司就能夠成為業(yè)界實(shí)力最強(qiáng)大的公司。如果目失敗，公司就將。以下哪個(gè)選項(xiàng)最好地描述了該公司處理風(fēng)險(xiǎn)的方式 他們的風(fēng)險(xiǎn)承受力太低 B.他們太喜歡C.他們的風(fēng)險(xiǎn)偏好大于風(fēng)險(xiǎn)承受 D.他們的風(fēng)險(xiǎn)臨界值大于風(fēng)險(xiǎn)承受一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段客戶(hù)希望對(duì)產(chǎn)品范圍進(jìn)行變更這一變更將使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ）把客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品范圍的新需求添加到項(xiàng)目計(jì)劃中C.告訴客戶(hù)，此時(shí)不能再變更產(chǎn)品范圍，但可以提交項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求分析市場(chǎng)行情后，公司3種選擇。投資項(xiàng)目A，雖然目前不會(huì)帶來(lái)明顯收益，但在8年后會(huì)有巨大收益。投資項(xiàng)目B，很快即可帶來(lái)2000萬(wàn)元的收益。投資項(xiàng)目C，很快即可帶來(lái)3000萬(wàn)元的收益。因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目C的成本太高，所以公司決定不考慮項(xiàng)目C。終于公司選擇了項(xiàng)目A。選擇項(xiàng)目A的機(jī)會(huì)成本是多少？（ ）A.2000萬(wàn)元 B.5000萬(wàn)元C.3000萬(wàn) D.不可計(jì) C.工作分解結(jié)構(gòu)詞 D.商業(yè)論項(xiàng)自經(jīng)理收到客戶(hù)的一項(xiàng)變更請(qǐng)求對(duì)其進(jìn)行初步分析后發(fā)給管理層但管理層認(rèn)為該變更不是他的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？（ ）項(xiàng)目經(jīng)理自行該變更與管理層共同查看批準(zhǔn)的變更管理計(jì)既然管理層不愿意，就要求客戶(hù)撤回該變更申某停車(chē)場(chǎng)能容納1000輛車(chē)停車(chē)場(chǎng)業(yè)主剛剛啟動(dòng)一個(gè)改造項(xiàng)目以便升級(jí)車(chē)輛進(jìn)出管理系統(tǒng)和停車(chē)引導(dǎo)系統(tǒng)。為了確保項(xiàng)目成功實(shí)施，必須記錄詳細(xì)的需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（ ）鼓勵(lì)項(xiàng)目相關(guān)方盡早參與進(jìn) B.根據(jù)需求確定項(xiàng)目目C.對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí)時(shí) D.定期召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議在競(jìng)價(jià)和潛在賣(mài)方評(píng)估階段客戶(hù)認(rèn)為潛在賣(mài)方所建議的團(tuán)隊(duì)成員不符合合作性要求并要求替換不合格人員。你作為潛在賣(mài)方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該怎么做？（ ）接受客戶(hù)的要求，把客戶(hù)認(rèn)為合格的人放入這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)見(jiàn)客戶(hù)，就受質(zhì)疑人員的能力進(jìn)行磋商，以確定是否要替換他不采取任何措施，因?yàn)檫x擇誰(shuí)在這個(gè)項(xiàng)目中工作是賣(mài)方的事，與其他人無(wú) 在合同績(jī)效評(píng)審過(guò)程中人員發(fā)現(xiàn)賣(mài)方未按合同提交一項(xiàng)可交付成果—一設(shè)備操作培訓(xùn)合同規(guī)定賣(mài)方在設(shè)備交貨后，必須為買(mǎi)方人員提供8小時(shí)的操作培訓(xùn)。你應(yīng)該（ ）。合同進(jìn)度款直到賣(mài)方提供此項(xiàng)服給賣(mài)方發(fā)送信件，賣(mài)方已經(jīng)違在執(zhí)行管道項(xiàng)目的過(guò)程中，管道施工承包商提出使用某種更高級(jí)的材料而不改變項(xiàng)目工期和成本目標(biāo)。在項(xiàng)改變得到批準(zhǔn)后，應(yīng)該更新哪個(gè)文）在監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，為了預(yù)測(cè)項(xiàng)目范圍滿(mǎn)足客戶(hù)要求的程度，以及盡早項(xiàng)目可能的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的程度，可采用下列哪種技術(shù)？（ ）審 B.儲(chǔ)備分C.技術(shù)績(jī)效分 D.項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他重要相關(guān)方一起進(jìn)行了單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別現(xiàn)在需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果來(lái)編制風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容？（ ）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、潛在的次生風(fēng)險(xiǎn)C.已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、潛在的應(yīng)對(duì)措施 因果 B.帕累托C.散點(diǎn) D.控制在開(kāi)展項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中需要利用和各種知識(shí)包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)以下哪個(gè)技術(shù)最有利于分享隱性知識(shí)？（ ）從館查找相關(guān)資 B.團(tuán)隊(duì)成員之間的交互式培C.編制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記 D.使用項(xiàng)目管理信息系項(xiàng)目已經(jīng)完成了65%的工作，進(jìn)展一直很順利。大約有一半原先預(yù)計(jì)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上并沒(méi)有發(fā)生。在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理要求風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束后立即重新評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備并提出調(diào)整建議。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理最應(yīng)該依據(jù)以下哪個(gè)資料來(lái)開(kāi)展工作）C.工作績(jī)效數(shù)B.工作績(jī)效信D 召開(kāi)項(xiàng)目議（InitiatingMeeting）B.召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議（Kick-offMeeting)C.召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)始會(huì)議（LaunchMeeting)行業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)租賃市場(chǎng)專(zhuān)題分析預(yù)測(cè)共享汽車(chē)將成為未來(lái)發(fā)展新趨勢(shì)公司要求引進(jìn)高端人才和先進(jìn)技術(shù)，確保在該領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這是采用了哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略？（ ）上 B.開(kāi)C.提 D.接項(xiàng)目執(zhí)行組織的政策規(guī)定，各項(xiàng)目所需的材料都必須由公司的物資采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。公司每個(gè)月初都會(huì)要求各項(xiàng)目上報(bào)所需采購(gòu)的材料的種類(lèi)和數(shù)量，以及項(xiàng)目預(yù)計(jì)使用這些材料的時(shí)間。為滿(mǎn)足公司的要求，項(xiàng)目經(jīng)理最好上報(bào)哪個(gè)文件？（）資源日歷和資源直方 B.資源分解結(jié)構(gòu)和資源直方C.資源分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩 D.責(zé)任分配矩陣和資源日在你的項(xiàng)目上運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法完成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作其中有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大家都認(rèn)為發(fā)生的可能性很小但萬(wàn)一發(fā)生會(huì)有很?chē)?yán)重的影響。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用什么方法加以？（ ）直方 B.控制C.散點(diǎn) D.魚(yú)骨是（）。相關(guān)方立方體和思維相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣和頭腦寫(xiě)你的上一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)轭A(yù)付款比例較低且合同范圍模糊而導(dǎo)致進(jìn)展不順利你知道爭(zhēng)取一個(gè)好的合同條款對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。什么時(shí)候與客戶(hù)進(jìn)行合同條款的洽談，能帶來(lái)最佳效果？（ ）提交投標(biāo)文件之 B.提交投標(biāo)文件之C.收到中標(biāo)通知書(shū)之 D.項(xiàng)目執(zhí)行中需要進(jìn)行變更某項(xiàng)目因?yàn)椴蛔沩?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵成員打算離開(kāi)本項(xiàng)目而加入其他項(xiàng)目如果這種情況發(fā)生項(xiàng)目將陷入巨大困境。這種情況，誰(shuí)能夠拯救項(xiàng)目？（ ）一個(gè)能干且能影響項(xiàng)目發(fā)起人的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)觀察到的風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素團(tuán)隊(duì)成員判斷一個(gè)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中已經(jīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定了應(yīng)對(duì)計(jì)劃。下一步應(yīng)該怎么做？（ ）將該風(fēng)險(xiǎn)記錄在觀察C.如果該風(fēng)險(xiǎn)在關(guān)鍵路徑上，則應(yīng)立即采取措施D.財(cái)務(wù)部經(jīng)理通知你答應(yīng)派給項(xiàng)目的兩個(gè)人中有一人已經(jīng)提出離職目前財(cái)務(wù)部也人手不足新人的招聘可能需要一段時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（ ）記錄該變更，資源管理計(jì)請(qǐng)求職能經(jīng)理從其他項(xiàng)目調(diào)建議職能經(jīng)理請(qǐng)獵頭，縮短招聘時(shí)在拍攝過(guò)程中，往往需要借助故事板來(lái)事先進(jìn)行分鏡頭策劃。這是屬于以下哪種收集需求方法的應(yīng)用 原型 B.標(biāo)桿對(duì)C.系統(tǒng)交互 D.文件分在收集需求過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繪制了下圖，用來(lái)搞清楚產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能與特性。對(duì)此圖描述最準(zhǔn)確的 ）D.系統(tǒng)交互為了先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)布產(chǎn)品公司要求提前15天交付產(chǎn)品在你的帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)成員斗志昂揚(yáng)并主動(dòng)推遲了休假安排，加班加點(diǎn)投入項(xiàng)目工作中，最終按要求交付了產(chǎn)品。這展示了你的哪項(xiàng)技能？（ ）溝通技 B.政治技C.技 D.人際交往技 緩解是解決的最好辦為防止，最好是減少成員之間的接某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中包括5個(gè)工作小組，你是其中第3小組的組長(zhǎng)。第2小組的多項(xiàng)工作與小組的多項(xiàng)工作之間是“完成到開(kāi)始”關(guān)系。在執(zhí)行的前半程中，第2小組沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致必須趕工。你擔(dān)心，這一次第2小組又不能按時(shí)完成任務(wù)，從而影響的工作。你該怎么解決與第2小組的？（）A.會(huì)見(jiàn)第2小組組長(zhǎng) B.會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理C.會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和管理 D.會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和第2小組組為了提高公司的能力公司決定研發(fā)一種新型的電子產(chǎn)品公司對(duì)該產(chǎn)品提出了一個(gè)要求必須在遠(yuǎn)離電源5米、環(huán)境溫度0℃至40℃的情況下實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)充電。這是以下哪種需求的例子？（ ）商業(yè)需 B.功能需C.非功能需 D.解決方案需前任項(xiàng)目經(jīng)理編制了項(xiàng)目預(yù)算。在項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段不久，他就離職了。你是剛就任的項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目預(yù)算明顯不可行。你應(yīng)該怎么辦？（ 不采取任何行動(dòng)，反正沒(méi)有人指望你能在預(yù)算內(nèi)完工在質(zhì)量檢查過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于對(duì)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的執(zhí)行不力，一個(gè)可交付成果仍然不符合質(zhì)量求。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做）客戶(hù)要求增加一個(gè)新功能，經(jīng)過(guò)一周的流程，該請(qǐng)求已經(jīng)被變更控制批準(zhǔn)。接下來(lái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng) ）執(zhí)行增加的新功 B.開(kāi)展質(zhì)量功能展C.更新變更日 D.分析增加新功能對(duì)預(yù)算的影你剛被聘請(qǐng)為項(xiàng)目經(jīng)理，為一家已經(jīng)通過(guò)ISO9000系列質(zhì)量管理體系管理一個(gè)生產(chǎn)流程再造項(xiàng)目。你即將開(kāi)始規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程。你知道首先必須確定項(xiàng)目的質(zhì)量政策。你應(yīng)該（ ）。把該公司的質(zhì)量政策照搬到項(xiàng)目上根據(jù)你過(guò)去所服務(wù)的公司的質(zhì)量政策，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量政策D.召集項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，集體討論，并編寫(xiě)項(xiàng)目的質(zhì)量你所在的公司主要生產(chǎn)方便面。的產(chǎn)品一直很受消費(fèi)者的歡迎，更沒(méi)有出現(xiàn)任何與食品安全有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。 C.流程 D.直方針對(duì)一個(gè)新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)記錄了將使用該系統(tǒng)的10個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體需求項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們的需求數(shù)量眾多，而且存在不少不一致甚至之處。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)最應(yīng)該做什么？（ ）要求這些業(yè)務(wù)部門(mén)自行解決問(wèn) B.自己編寫(xiě)一份報(bào)告來(lái)協(xié)調(diào)的要C.召開(kāi)一次焦點(diǎn)小組會(huì) D.使用引導(dǎo)技項(xiàng)目上的一個(gè)控制賬戶(hù)的工作已經(jīng)全部完成。最終的工作績(jī)效信息顯示：成本偏差是-1萬(wàn)元，進(jìn)度偏差為元。為此，我們可以得出如下哪個(gè)結(jié)）A.成本超支，但無(wú)法判斷進(jìn)度提前或D.成本超支，進(jìn)度項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期兩個(gè)項(xiàng)目成員突然離開(kāi)了項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)怎么做 提出變更請(qǐng) B.分析影響，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)C.招聘新員 D.修訂資源管理計(jì)在一個(gè)應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)實(shí)施的IT項(xiàng)目中客戶(hù)提出了云端分布式部署的變更請(qǐng)求并支付了一筆為數(shù)不菲的概念驗(yàn)證費(fèi)用。各種測(cè)試證明，該傳統(tǒng)技術(shù)可以支持云端分布式部署，但會(huì)造能下降和系統(tǒng)安全性下降。作為項(xiàng)目經(jīng)理，接下來(lái)你應(yīng)該怎樣做？（ ）告知客戶(hù)照合同執(zhí)行，因?yàn)楹贤菄?yán)肅的，不能修改某公司的一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目剛剛接受了公司安排的中期審計(jì)審計(jì)組為項(xiàng)目出具了一份審計(jì)報(bào)告其中指出了項(xiàng)目工作績(jī)效報(bào)告中的一個(gè)錯(cuò)誤即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤地報(bào)告了成本節(jié)約10萬(wàn)元按項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)所編的現(xiàn)金流計(jì)劃，截至上月底應(yīng)該支出1100萬(wàn)元；根據(jù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬，截至上月底實(shí)際已經(jīng)支出1150萬(wàn)元；所以，成本應(yīng)該是超支了50萬(wàn)元，而不是節(jié)約了10萬(wàn)元。在接到這個(gè)審計(jì)意見(jiàn)后，你應(yīng)該（ ）。按照審計(jì)意見(jiàn)，糾正工作績(jī)效報(bào)告中的錯(cuò)C.建議公司推廣審計(jì)人員所采用的成本績(jī)效計(jì)算方法D.一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過(guò)一系列的途徑得到這種知識(shí)：聘請(qǐng)相應(yīng)的專(zhuān)家，咨顧，某工師參相培，者制部的加團(tuán)。法相關(guān)成本都必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點(diǎn)的重要性？（ ）A.在完成活動(dòng)定義前完成活動(dòng)資源估算B.把合適的資源分配到合適的崗位上C.通過(guò)估算成本來(lái)調(diào)整項(xiàng)目資源計(jì)劃D.某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目上，他抱怨說(shuō)自己弄不清楚哪個(gè)項(xiàng)目更加重要。應(yīng)該由決定各項(xiàng)目之間的優(yōu)先順序？（ ）項(xiàng)目發(fā)起 B.高級(jí)管理C.項(xiàng)目經(jīng) D.項(xiàng)目相關(guān) BC.D.同意運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的要 這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布）A.項(xiàng)目經(jīng)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的高級(jí)管理BD.權(quán)力高于人力資源經(jīng)理的PMO成你所在的組織推行項(xiàng)目化管理不久，不少項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中遇到了許多。如果不盡快解決這些，項(xiàng)目化管理可能無(wú)法繼續(xù)推行。高級(jí)管理層知道你是一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家，請(qǐng)你幫助解決所存在的問(wèn)題。你應(yīng)該做什么？（ ）會(huì)見(jiàn)每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，了解存在的問(wèn)發(fā)一封正式備忘錄給所有項(xiàng)目經(jīng)理，索要他們的項(xiàng)目與高級(jí)管理層面談，并幫助他們開(kāi)發(fā)一個(gè)追蹤系統(tǒng)來(lái)管理眾多項(xiàng)目公司決定為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種新的高科技產(chǎn)品，要求你起草項(xiàng)目章程。你在起草項(xiàng)目章程時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一些制約素項(xiàng)目施成了制項(xiàng)目成也需一重的前條。你該這些素條件入哪個(gè)文件）C.假設(shè)日你正在從事新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目該藥具有改善人類(lèi)睡眠和促進(jìn)身高增長(zhǎng)的作用新藥產(chǎn)品即將進(jìn)行臨床試驗(yàn)這時(shí)，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加詳細(xì)地分為三個(gè)階段即三次第一階段試驗(yàn)和四次第二階段試驗(yàn)以及五次第三階段試驗(yàn)。這種做法是以下哪一種情況的實(shí)例？（ ）B.C.D.項(xiàng)目生命周期中的漸進(jìn)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃，參考PMO提供的模板，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量核對(duì)單和詳盡的需求矩陣，以便對(duì)可交付成果的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在實(shí)施以下哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程？（ ）管理質(zhì) B.實(shí)施質(zhì)量保C.控制質(zhì) D.規(guī)劃質(zhì)量管多年來(lái)你公司一直都是聘用承包商為遍布世界各地的分工廠設(shè)計(jì)和建造生產(chǎn)線(xiàn)公司內(nèi)部有個(gè)工程師剛晉升為項(xiàng)目經(jīng)理，他請(qǐng)求你給予指導(dǎo)，他問(wèn)道：項(xiàng)目的合同收尾和項(xiàng)目收尾，究竟是什么關(guān)系？（ ）項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)都要做合同收C.合同收尾通常要進(jìn)行多次，而項(xiàng)目收尾只進(jìn)行一次 C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分 D.制訂權(quán)變計(jì)你作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作績(jī)效數(shù)據(jù)的收集工作。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在你提交的工作績(jī)效數(shù)據(jù)中包含了可交付成果的狀態(tài)、進(jìn)度進(jìn)展情況、已發(fā)生的成本、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施狀態(tài)、已取得的技術(shù)績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理在查看了工作績(jī)效數(shù)據(jù)之后，其中還應(yīng)該包括的內(nèi)容。他指的內(nèi)容最有可能是（）正在進(jìn)行的活動(dòng)的實(shí)體完成百分已經(jīng)完成的活動(dòng)的進(jìn)度偏差和成本偏糾正措施建已經(jīng)完成的活動(dòng)的工作績(jī)效報(bào)某團(tuán)隊(duì)成員向你傾訴，糟糕的人際關(guān)系已經(jīng)讓他無(wú)法與其他人合作完成項(xiàng)目工作。他說(shuō)話(huà)并沒(méi)有什么，但讓大家不太愉快，他也不知道問(wèn)題出在哪里。你應(yīng)該給他什么建議？（ ）申請(qǐng)調(diào)整崗位，選擇溝通較少的工作盡量采取或溝通的方式，避免面對(duì)面溝項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的一次培訓(xùn)。他向團(tuán)隊(duì)成員講授了知識(shí)管理中的DIKW（數(shù)據(jù)-信息-知識(shí)-智慧模型）。他要求團(tuán)隊(duì)成員一定要在工作中應(yīng)用這個(gè)模型。根據(jù)這個(gè)模型，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最不應(yīng)該向高級(jí)管理層提供 ）工作績(jī)效信 B.工作績(jī)效數(shù)C.工作績(jī)效報(bào) D.各種臨你已經(jīng)按照項(xiàng)目發(fā)起人的編制出了項(xiàng)目章程。在召開(kāi)項(xiàng)目之前，你還必須做什么？（）你所在的組織剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)工作你作為項(xiàng)目經(jīng)理將要負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃這時(shí)一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方要求查看項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本預(yù)算。你應(yīng)該對(duì)她怎樣說(shuō)？（ ）可以在已發(fā)布的項(xiàng)目章程中找到進(jìn)度基準(zhǔn)和項(xiàng)目預(yù)在計(jì)劃編制階段完成之前，無(wú)法確定進(jìn)度基準(zhǔn)和項(xiàng)目這是個(gè)小項(xiàng)目，所以項(xiàng)目計(jì)劃中將只有成本預(yù)算，而沒(méi)有進(jìn)度基準(zhǔn)在項(xiàng)目執(zhí)行期間客戶(hù)表示由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行因此要對(duì)同時(shí)進(jìn)入測(cè)試的設(shè)施設(shè)置數(shù)量限制這項(xiàng)變化可能導(dǎo)致本項(xiàng)目的進(jìn)度延期。為減少影響，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（ ）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分查險(xiǎn)登記冊(cè)中已批準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)措施C.通知客戶(hù)這種限制會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響D.本項(xiàng)目和你實(shí)施的上一個(gè)項(xiàng)目極為相似，你以上一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)字為基礎(chǔ)，采用類(lèi)比估算技術(shù)制定了當(dāng)出了質(zhì)疑，因?yàn)樗J(rèn)為用類(lèi)比估算技術(shù)不可能得出較為準(zhǔn)確的成本基準(zhǔn)。你本應(yīng)該如何避免這種情況的發(fā)生？（更新相關(guān)方參與計(jì)劃，盡早與新加入的相關(guān)方B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，評(píng)估相關(guān)方更換對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響C.D.在新的財(cái)務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下重新編制成本基有一種激勵(lì)理論認(rèn)為，真正能激勵(lì)人的是工作本身，包括工作中的責(zé)任感、職業(yè)發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等，而不工作所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入。這種激勵(lì)理論是）一名談判專(zhuān)家加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，你了解到他曾經(jīng)出過(guò)2本談判方面的著作。該專(zhuān)家經(jīng)常向其他團(tuán)隊(duì)成員傳授談判就策劃好的好人策略。你應(yīng)該如何評(píng)價(jià)該專(zhuān)家的表現(xiàn)？（）溝通能力不 B.對(duì)談判對(duì)手缺乏了C.溝通勝任力不 D.談判技能不項(xiàng)目已經(jīng)完成但是客戶(hù)對(duì)可交付成果進(jìn)行最終驗(yàn)收從而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利移交項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（ ）將該情況報(bào)告給管理 B.尋求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)C.將該情況記錄下 D.把該情況提交仲 C.變更請(qǐng) D.效益管理計(jì) 創(chuàng)建 B.收集需C.確認(rèn)范 D.控制質(zhì)經(jīng)理應(yīng)該查看以下哪個(gè)過(guò)程中開(kāi)發(fā)的）B.確認(rèn)范D.制訂進(jìn)度計(jì)管理層批準(zhǔn)了一個(gè)為期2年的項(xiàng)目6個(gè)月之后項(xiàng)目延誤并嚴(yán)重超支經(jīng)過(guò)分析之后項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可以用趕工的方法使項(xiàng)目在工期目標(biāo)內(nèi)完成，但這會(huì)導(dǎo)致成本進(jìn)一步超支。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ）立即開(kāi)始趕工，以便贏得一些時(shí)基于累計(jì)CPI計(jì)算ETC，了解為保證按期完成，未來(lái)還要花D.綜合考慮累計(jì)CPI和SPl，計(jì)算EAC，申請(qǐng)用EAC取代 C.編制賣(mài) D.編制采購(gòu)工作說(shuō)明算這項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)）C.32小D.70小在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，獲得客戶(hù)對(duì)已完項(xiàng)目范圍及其相應(yīng)可交付成果的正式驗(yàn)收，屬于下列哪個(gè)過(guò)程的工作 結(jié)束項(xiàng)目或階 B.控制采C.控制質(zhì) D.確認(rèn)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果和其他相關(guān)資料編制綜合性的質(zhì)量報(bào)告。他們所做的工作屬于以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程？（ ）規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò) B.管理質(zhì)量過(guò)C.實(shí)施質(zhì)量保證過(guò) D.控制質(zhì)量過(guò) C.尋找新的發(fā)起人，更新項(xiàng)目章 D.與客戶(hù)洽談，繼續(xù)完成剩余任 B.把這個(gè)改進(jìn)作為項(xiàng)目的重要經(jīng)驗(yàn)加以推C.批評(píng)這位專(zhuān)家，因?yàn)樗男袨榭赡芙o整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)影D.由于這項(xiàng)變更已經(jīng)做了，因此就需要準(zhǔn)備一份變更追蹤表用來(lái)追蹤變更效一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被派到一個(gè)新項(xiàng)目上，并得到了一份項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須做的第一件事 ）創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項(xiàng)目范圍基確認(rèn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)已經(jīng)全面反映了相關(guān)方的需求D收尾階段開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)非常重要，因此在收尾程序中，對(duì)以下哪個(gè)文件進(jìn)行和更新就顯得非常重要？（ ）風(fēng)險(xiǎn)核對(duì) B.次生風(fēng)險(xiǎn)C.殘余風(fēng)險(xiǎn) D.工作分解結(jié)構(gòu)同樣的工作如果給他一個(gè)月的時(shí)間他可以完成如果給他兩個(gè)月的時(shí)間他就需要兩個(gè)月才能完成這種“工作總是要拖到最后才完成”的現(xiàn)象，最符合以下哪個(gè)說(shuō)法？（ ）彼得定 B.學(xué)生綜合C.墨菲定 D.帕金森定 假設(shè)條件是百分之百肯定的，沒(méi)有任何不確定如果一個(gè)制約因素可以用合理代價(jià)解除，就應(yīng)該把它改寫(xiě)成一個(gè)如果一個(gè)假設(shè)條件成立的可能性比較小，就應(yīng)該把它改寫(xiě)成一個(gè)為了盡量全面地識(shí)別出項(xiàng)目的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，防止遺漏，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最應(yīng)該用以下哪個(gè)文件作為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的出發(fā)點(diǎn)？（ ）項(xiàng)目成本基 B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié) D.工作分解結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理正在根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行。他發(fā)現(xiàn)無(wú)法按照管理層要求的日期交付最終可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。與相關(guān)方重新洽談項(xiàng)目范 B.不要同意管理層的不合理要C.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班，以便按時(shí)完 D.先干著看，實(shí)在無(wú)法按時(shí)完成時(shí)再 C.資源日 D.團(tuán)隊(duì)激根據(jù)下表，如果活動(dòng)F的歷時(shí)變?yōu)?周，會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響 活緊前活估算歷開(kāi)0C開(kāi)3DC6AC8ED4BA、5FE3結(jié)B、0對(duì)關(guān)鍵路徑?jīng)]有影 B.關(guān)鍵路徑的歷時(shí)變成16C.關(guān)鍵路徑改變 D.導(dǎo)致活動(dòng)A出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑分析行業(yè)數(shù)據(jù)后你本行業(yè)知識(shí)更新太快為了確保完成項(xiàng)目在項(xiàng)且期間必須經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展培訓(xùn)。關(guān)于如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展培訓(xùn)的安排，應(yīng)該被寫(xiě)入（ ）。項(xiàng)目成本管理計(jì) B.項(xiàng)目相關(guān)方參與計(jì)C.項(xiàng)目溝通管理計(jì) D.項(xiàng)目資源管理計(jì)在項(xiàng)目時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目將不能在規(guī)定的日期完工項(xiàng)目無(wú)法獲得額外的資源本