如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人2008年6月職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人什么是經(jīng)理人？營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，通過(guò)激發(fā)同仁的工作意愿與潛力，達(dá)成企業(yè)交付的任務(wù)的人。廠長(zhǎng)，經(jīng)理，科長(zhǎng)，室主任，項(xiàng)目經(jīng)理……什么是職業(yè)經(jīng)理人？

職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，他們?cè)诘赖潞蛯I(yè)兩個(gè)方面具有較高的水準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理具備一定的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能、管理才能、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。職業(yè)經(jīng)理人的成功要素

敏銳的戰(zhàn)略眼光靈活的思維方式良好的心理素質(zhì)卓越的決策能力無(wú)窮的個(gè)人魅力中外職業(yè)經(jīng)理人的差異

中國(guó)經(jīng)理人西方經(jīng)理人管理風(fēng)格父母型成人型能力矩陣事強(qiáng)人弱人事平衡人員任用能力超級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)—職業(yè)精神傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人將自己從事的職業(yè)當(dāng)作事業(yè)關(guān)注職業(yè)聲譽(yù)、形象和地位強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感非常執(zhí)著，從不輕言放棄將工作當(dāng)作謀生的手段關(guān)注個(gè)人的眼前利益將自己的下屬當(dāng)作通向仕途的跳板缺乏韌性，沒(méi)有原則職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神較差職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)—個(gè)人特征傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人冷靜、客觀、理性在經(jīng)營(yíng)管理中講原則看問(wèn)題理性、不受情緒和環(huán)境的影響，有持續(xù)性對(duì)事物有清楚和冷靜的認(rèn)識(shí)、預(yù)見(jiàn)和準(zhǔn)備感性、主觀、易沖動(dòng)決策易受情緒的影響看問(wèn)題較主觀隨意、想當(dāng)然、憑感覺(jué)、憑熱情對(duì)事物缺乏足夠的分析、預(yù)測(cè)及準(zhǔn)備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)—職業(yè)訓(xùn)練傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人接受過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的管理訓(xùn)練管理知識(shí)及技能扎實(shí)、系統(tǒng)善于借助管理技術(shù)及工具來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理缺乏管理知識(shí)及技能，管理主要靠經(jīng)驗(yàn)辦事憑感覺(jué)、悟性、個(gè)人才華不具備基本的經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練職業(yè)訓(xùn)練靠摸索、自學(xué)及傳幫帶職業(yè)經(jīng)理人的的素質(zhì)—角色色定位傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人定位于經(jīng)理人人，職業(yè)白領(lǐng)領(lǐng)最高的職業(yè)目目標(biāo)是當(dāng)二把把手（總經(jīng)理理）一生就是打工工，不當(dāng)老板板沒(méi)有明確的職職業(yè)定位及規(guī)規(guī)劃易受外部條件件的影響及經(jīng)經(jīng)常性的變動(dòng)動(dòng)時(shí)常有當(dāng)老板板的愿望及沖沖動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的的素質(zhì)—決策策特點(diǎn)傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人講究科學(xué)程序序及體系注重量化分析析，重事實(shí)與與數(shù)據(jù)進(jìn)行多方案的的選擇，方案案的操作性較較強(qiáng)重計(jì)劃及細(xì)節(jié)節(jié)，考慮各種種可能的結(jié)果果主觀、、憑直直覺(jué)、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)缺乏科科學(xué)程程序，，隨機(jī)機(jī)性、、偶然然性大大、可可操作作性、、控制制性差差考慮理理想樂(lè)樂(lè)觀面面較多多，考考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較較少缺乏長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性性及連連續(xù)性性職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的素素質(zhì)——管理理手段段傳統(tǒng)管管理者者職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人重視制制度、、體系系、組組織，，講原原則、、計(jì)劃劃、控控制善于通通過(guò)下下屬完完成工工作，，善于于指導(dǎo)導(dǎo)與幫幫助下下屬十分重重視團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)和和管理理重視人人際協(xié)協(xié)調(diào)、、講究究人情情管理理，原原則性性較差差重視權(quán)權(quán)力、、喜歡歡順從從多親力力親為為，事事必躬躬親，，親自自操刀刀上陣陣補(bǔ)一：：個(gè)人影影響力力的五五項(xiàng)基基礎(chǔ)職務(wù)性性權(quán)力力（（法法定力力）人格性性權(quán)力力（（吸吸引力力）褒獎(jiǎng)性性權(quán)力力（（報(bào)償償力））懲罰性性權(quán)力力（（威嚇嚇力））專家性性權(quán)力力（（專家家力））補(bǔ)二：：個(gè)人影影響力力運(yùn)用用及效效果影響力力類型型員工的的工作作滿意意度員工的的工作作表現(xiàn)現(xiàn)威嚇力力、法法定力力報(bào)償力力、專專家力力吸引力力低度，，低至至中度度中度，，中至至高度度高度無(wú)法確確定中至高高度、、高度度高度職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的素素質(zhì)——工作作風(fēng)格格傳統(tǒng)管管理者者職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人按工作作職責(zé)責(zé)做事事，一一切用用職業(yè)業(yè)原則則、職職責(zé)要要求來(lái)來(lái)規(guī)范范和指指導(dǎo)自自己的的工作作即使是是不喜喜歡、、不感感興趣趣的工工作，，只要要是職職責(zé)要要求的的，也也會(huì)忠忠實(shí)地地去完完成是個(gè)好好教練練按興趣趣做事事，對(duì)對(duì)自己己喜歡歡的工工作樂(lè)樂(lè)此不不彼，，比較較隨意意缺乏以以職業(yè)業(yè)及角角色的的深度度理解解所從從事的的工作作大多是是能人人補(bǔ)三：：舒適區(qū)區(qū)認(rèn)識(shí)舒舒適區(qū)區(qū)跳出舒舒適區(qū)區(qū)建立新新舒適適區(qū)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的素素質(zhì)——經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)傳統(tǒng)管管理者者職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人重視體體系、、制度度及團(tuán)團(tuán)隊(duì)力力量注重組組織的的整體體營(yíng)運(yùn)運(yùn)除了控控制及及解決決當(dāng)前前問(wèn)題題外，，更多多精力力放在在對(duì)未未來(lái)機(jī)機(jī)會(huì)的的把握握上重視經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、人才才及個(gè)個(gè)人智智慧，，重視視精英英人才才的經(jīng)經(jīng)營(yíng)精力多多放在在眼前前問(wèn)題題的解解決上上注重對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的控控制在管理理中，，中國(guó)國(guó)一直直是人人治，，所以以比較較注重重能人人，而而不重重視組組織過(guò)過(guò)程、、體系系及制制度。。為什什么國(guó)國(guó)內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀企企業(yè)不不長(zhǎng)久久、大大起大大落？？主要要原因因就在在于““能人人”————《中中國(guó)企企業(yè)批批判》》職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的素素質(zhì)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的工工作目目標(biāo)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的能能力如何做做一個(gè)個(gè)成功功的職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的工工作目目標(biāo)(MONEY)動(dòng)能(Momentum)方向(Orientation)組織(Networking)教育(Education)產(chǎn)出(Yield)動(dòng)能(Momentum)樹(shù)木成成長(zhǎng)企企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理成長(zhǎng)因因素維持因因素良好的的大環(huán)環(huán)境適時(shí)適適量的的農(nóng)藥藥與員工工建立立共同同愿景景適時(shí)的的鼓勵(lì)勵(lì)與關(guān)關(guān)懷持續(xù)不不斷的的組織織學(xué)習(xí)習(xí)調(diào)整薪薪資發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金方向(Orientation)掌握正正確的的方向向瞄準(zhǔn)正正確的的目標(biāo)標(biāo)取得正正確的的結(jié)果果組織(Networking)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部高高效的的工作作團(tuán)隊(duì)隊(duì)企業(yè)外外部暢暢通的的行銷銷網(wǎng)路路散布各各地的的客戶戶聯(lián)誼誼組織織教育(Education)提升成成員的的專業(yè)業(yè)能力力團(tuán)隊(duì)作作戰(zhàn)能能力團(tuán)員的的道德德操守守與工作作紀(jì)律律分組討討論:職職業(yè)業(yè)經(jīng)理理人如如何用用人差一般強(qiáng)差一般優(yōu)品行能力（道德德操守守工作紀(jì)紀(jì)律團(tuán)隊(duì)合合作））用人與與教育育、方方向差一般強(qiáng)差一般優(yōu)品行能力（道德德操守守工作紀(jì)紀(jì)律團(tuán)隊(duì)合合作））產(chǎn)出(Yield)動(dòng)能方向組織教育利潤(rùn)目標(biāo)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的素素質(zhì)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的工工作目目標(biāo)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的能能力如何做做一個(gè)個(gè)成功功的職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人分組討討論：：職業(yè)業(yè)經(jīng)理理人的的能力力職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的職職業(yè)化化能力力是擁有有充足足的專專業(yè)知知識(shí)，，如商商業(yè)知知識(shí)、、政府府法規(guī)規(guī)、產(chǎn)產(chǎn)品行行業(yè)知知識(shí)、、科技技知識(shí)識(shí)、管管理知知識(shí)等等。是敬業(yè)業(yè)的態(tài)態(tài)度，，如積積極熱熱情的的工作作態(tài)度度、負(fù)負(fù)責(zé)守守法、、保守守業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)密密、不不從事事與公公司利利益相相違背背的工工作，，能與與他人人合作作，愿愿意栽栽培部部屬等等。是純熟熟的工工作技技能，，包含含四個(gè)個(gè)方面面：思思維能能力、、組織織能力力、績(jī)績(jī)效管管理能能力以以及專專業(yè)風(fēng)風(fēng)采。。KAS職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的工工作技技能思維能能力組織能能力績(jī)效管管理能能力專業(yè)風(fēng)風(fēng)采擬定計(jì)計(jì)劃制定決決策解決問(wèn)問(wèn)題職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的工工作技技能思維能能力組織能能力績(jī)效管管理能能力專業(yè)風(fēng)風(fēng)采團(tuán)隊(duì)建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)能能力培育部部屬職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的工工作技技能思維能能力組織能能力績(jī)效管管理能能力專業(yè)風(fēng)風(fēng)采制定標(biāo)準(zhǔn)成果管控績(jī)效考核職業(yè)經(jīng)理人人的工作技技能思維能力組織能力績(jī)效管理能能力專業(yè)風(fēng)采主持會(huì)議溝通表達(dá)個(gè)人管理統(tǒng)帥能力疏通、協(xié)調(diào)能力意志能力應(yīng)變能力創(chuàng)新開(kāi)拓能力專業(yè)技術(shù)能力語(yǔ)言表達(dá)能力職業(yè)經(jīng)理人的基本特質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人人的基本特特質(zhì)統(tǒng)帥能力———運(yùn)籌帷帷幄洞察全局的的判斷當(dāng)機(jī)立斷的的決策知人善任決勝千里的的組織指揮揮意志能力———百折不撓屢敗屢戰(zhàn)堅(jiān)定的信念念對(duì)目標(biāo)執(zhí)著著的追求永往直前應(yīng)變能力———隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變不例行公事事，不因循循守舊，不不墨守成規(guī)規(guī)，對(duì)復(fù)雜的““突發(fā)事件件”和“非非規(guī)范問(wèn)題題”果斷處處理審時(shí)度勢(shì)，，“你變我我也變”但不拋棄原原則，不放放棄目標(biāo)疏通、協(xié)調(diào)調(diào)能力———游刃有余尊重了解給予索取語(yǔ)言表達(dá)能能力——左左右逢源語(yǔ)言的分量量語(yǔ)言的邏輯輯性語(yǔ)言的幽默默感包括口頭語(yǔ)語(yǔ)言和書(shū)面面語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力兩種種?。I(yè)技術(shù)能能力——扎扎實(shí)全面職業(yè)經(jīng)理人人之所以能能成為職業(yè)業(yè)經(jīng)理人，，就在于他他具有經(jīng)理理人必備的的專業(yè)素質(zhì)質(zhì)，職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的專專業(yè)素質(zhì)除除包含良好好的管理素素質(zhì)以外，，還包含良良好的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，這這一點(diǎn)對(duì)職職業(yè)經(jīng)理人人是非常重重要的。良良好的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)既是是職業(yè)經(jīng)理理人準(zhǔn)確判判斷市場(chǎng)、、合理規(guī)劃劃、正確決決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)，更是其其吸引下屬屬，凝聚團(tuán)團(tuán)隊(duì)、獲得得尊敬的核核心武器。。創(chuàng)新開(kāi)拓能能力——銳銳意進(jìn)取是宣傳鼓動(dòng)動(dòng)家是戰(zhàn)略家敢于創(chuàng)新顯示個(gè)性職業(yè)經(jīng)理人人的素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人人的工作目目標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人人的能力如何做一個(gè)個(gè)成功的職職業(yè)經(jīng)理人人二十一世紀(jì)紀(jì)職業(yè)經(jīng)理理人的必備備條件（1）健康康管理（2）時(shí)間間管理（3）工作作知識(shí)（4）科技技管理（（5）顧顧客至上（6）團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神（（7）人群關(guān)關(guān)系（（8））樂(lè)觀進(jìn)取取。（（9）規(guī)律律有恒（（10）進(jìn)進(jìn)修革新如何做一個(gè)個(gè)成功的職職業(yè)經(jīng)理人人積極的實(shí)踐踐有效的學(xué)習(xí)習(xí)自我管理及及完善成功職業(yè)經(jīng)理人人一.自我管管理目標(biāo)理念時(shí)間榜樣目標(biāo)是什么么要成為什么么樣的人存在的目的的成功是什么么為人處事心目中誰(shuí)是是你的榜樣樣或哪些人的的組合是你你的榜樣抓住時(shí)間就就是抓住機(jī)機(jī)會(huì)時(shí)間的優(yōu)先先順序時(shí)間的成本本及產(chǎn)出舉事以為人人者，眾助助之；舉事事以自為者者，眾去之之《淮南子.兵略訓(xùn)》》時(shí)間—有效利用用時(shí)間的12項(xiàng)關(guān)鍵鍵性原則信息原則目標(biāo)原則行動(dòng)X%原則協(xié)作原則集中原則倡導(dǎo)原則計(jì)劃原則守時(shí)原則簡(jiǎn)單化原則則矜持原則形象思維原原則自我管理及及自我完善善的其它建建議給每天一個(gè)個(gè)好的開(kāi)始始避免管理中中的常犯錯(cuò)錯(cuò)誤盡快建立基基本技能提高工作干干勁努力培養(yǎng)專專業(yè)意識(shí)正確對(duì)待失失敗做一個(gè)隨和和開(kāi)朗的上上級(jí)建議之一———給每天天一個(gè)好的的開(kāi)始6.準(zhǔn)備一一些好書(shū)7.不要滅滅自己威風(fēng)風(fēng)8.尊重家家人9.積極贊贊美，吝嗇嗇責(zé)備10.運(yùn)動(dòng)動(dòng)1.聽(tīng)活潑潑的音樂(lè)2.選擇鼓鼓舞性的錄錄音帶3.前晚做做好計(jì)劃4.給自己己打氣5.一直進(jìn)進(jìn)行正面思思考建議之二——避免管理理中的常犯犯錯(cuò)誤認(rèn)為必須親親自做才能能完成而不不把工作委委托給部屬屬。以自己的方方法來(lái)處理理事情。沒(méi)有明確地地公布工作作時(shí)間、地地點(diǎn)及承擔(dān)擔(dān)者。身為管理者者卻不知要要做什么工工作。認(rèn)為接受權(quán)權(quán)限后就不不須報(bào)告，，因此從不不向上級(jí)報(bào)報(bào)告及聯(lián)絡(luò)絡(luò)。認(rèn)為待在公公司便是在在工作，認(rèn)認(rèn)為活動(dòng)四四肢便是在在工作。認(rèn)為管理者者的工作是是照本宣科科地執(zhí)行上上司的命令令，只要不不拂逆上司司，不被上上司斥責(zé)，，就盡到管管理者的責(zé)責(zé)任。閱讀理解能能力在外語(yǔ)方面面在數(shù)學(xué)方面面在經(jīng)營(yíng)方面面在話題方面面建議之三———盡快建建立相關(guān)技技能在醫(yī)學(xué)、食食物、運(yùn)動(dòng)動(dòng)方面在興趣方面面在服裝、儀儀容方面在表現(xiàn)力方方面在專門領(lǐng)域域方面人最重要的的便是要有有干勁。尤尤其是管理理者，干勁勁對(duì)他更是是重要的。。關(guān)于干勁的的說(shuō)明有一棵樹(shù)叫叫“干勁””，它把名名叫“理想想"的根，，牢牢地伸伸入泥土里里，吸收一一種叫"堅(jiān)堅(jiān)毅"的肥肥料后，終終于成長(zhǎng)得得相當(dāng)雄壯壯，從大氣氣中大量吸吸入"認(rèn)真真"的氣體體，使樹(shù)干干變得堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)無(wú)比，并并伸展枝葉葉，隨著時(shí)時(shí)間的到來(lái)來(lái)，名叫"一鼓作氣氣"的葉子子長(zhǎng)滿了一一樹(shù)，收獲獲的時(shí)節(jié)，，整棵樹(shù)結(jié)結(jié)滿了"成成果"與"確實(shí)"的的果實(shí)。建議之四———提高工工作干勁把生命賭注注于工作的的人。對(duì)自己的工工作覺(jué)得自自豪的人。。工作時(shí)能掌掌握先機(jī)的的人。工作穩(wěn)重的的人。工作時(shí)以目目標(biāo)為中心心而不是以以時(shí)間為中中心的人。。朝高目標(biāo)邁邁進(jìn)的人。。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)任的人。。所得的報(bào)酬酬依成果而而定的人。。認(rèn)真工作的的人。經(jīng)常自我提提高能力的的人。建議之五———努力培培養(yǎng)專業(yè)意意識(shí)所謂的專業(yè)業(yè)是指IQ+EQ+AQ現(xiàn)代社會(huì)對(duì)對(duì)職業(yè)的要要求不僅要要具有較高高的IQ（（智商）和和EQ（情情商），還還要具有較較高的AQ（逆商）），即承受受失敗和挫挫折的能力力。一個(gè)成成熟的職業(yè)業(yè)經(jīng)理應(yīng)該該以坦然、、平和、永永不言敗的的心理去對(duì)對(duì)待它。當(dāng)當(dāng)挫折來(lái)自自公司內(nèi)部部時(shí)，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)信依靠時(shí)時(shí)間和努力力可以改變變自己的處處境；當(dāng)挫挫折來(lái)自公公司外部時(shí)時(shí)，則應(yīng)以以堅(jiān)定、樂(lè)樂(lè)觀、勇敢敢的態(tài)度去去戰(zhàn)勝它。。建議之六———正確對(duì)對(duì)待失敗建議之七——做一個(gè)隨隨和開(kāi)朗的的上級(jí)與下屬聊一一些工作以以外的事告訴下屬自自己面臨的的問(wèn)題培養(yǎng)至少一一項(xiàng)與部屬屬一起參與與的游戲或或興趣……二.有效效學(xué)習(xí)的十十大建議效果比效率率重要過(guò)程比結(jié)果果重要廣度比深度度重要計(jì)劃比隨意意重要數(shù)量比質(zhì)量量重要瀏覽比精讀讀重要學(xué)習(xí)比學(xué)歷歷重要常識(shí)比知識(shí)識(shí)重要思考比閱讀讀重要終生比一時(shí)時(shí)重要三.積極實(shí)實(shí)踐學(xué)以致用，，勇于實(shí)踐踐勇敢地、愉愉快地接受受新工作敢于承擔(dān)具具有挑戰(zhàn)性性的任務(wù)在實(shí)踐中不不斷反省盡最大努力力創(chuàng)造性地地做好每一一項(xiàng)工作職業(yè)經(jīng)理的的成功戒律律沒(méi)有創(chuàng)意的的鸚鵡無(wú)法與人合合作的荒野野之狼缺乏適應(yīng)力力的恐龍不愿溝通的的貝類沒(méi)有禮貌的的海盜缺少人緣的的孤猿沒(méi)有知識(shí)的的小孩不重視健康康的幽靈自我設(shè)限的的家畜克服不良的的工作習(xí)慣慣，提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)魅力喜歡講大道道理、空談?wù)剳卸?、蠻橫橫、好斗、、好好爭(zhēng)論3.缺乏乏持久力4.不懂懂容忍、缺缺乏耐心5.不知知進(jìn)退6.朝三三暮四7.個(gè)人人的無(wú)序性性、做事無(wú)無(wú)目標(biāo)、無(wú)無(wú)計(jì)劃8.自以以為是、獨(dú)獨(dú)斷專行9.依依賴（上級(jí)級(jí)或下級(jí)））10.拖拖延、等待待11.不不信任別人人12.不不懂自律13.貪貪大求全14.以以自我為中中心15.言言行不一致致16.不不誠(chéng)懇、不不講信用17.不不講效率18.刻刻板地追求求形式克服不良的的工作習(xí)慣慣，提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)魅力19.急急功近利20.輕輕率、輕信信21.先先入為主、、只看表面面22.忽忽略他人感感情23.不不懂溝通24.守守舊25.不不思考、無(wú)無(wú)好奇心26.考考慮問(wèn)題不不系統(tǒng)、不不深入，鼠鼠目寸光，，無(wú)主見(jiàn)27.對(duì)對(duì)下級(jí)輕易易放松要求求甚至自己己首先打破破原則28.手手段欠靈活活29.評(píng)評(píng)價(jià)和參與與自己不了了解的事務(wù)務(wù)30.議議論他人31.不不分輕重緩緩急32.不不善總結(jié)：：不知道好好在哪里，，差在哪里里，甚至在在同一個(gè)問(wèn)問(wèn)題上重復(fù)復(fù)犯錯(cuò)誤。。最后—發(fā)展無(wú)無(wú)止境能人時(shí)代制度時(shí)代文化時(shí)代能人治廠—感感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)管理模式—科科學(xué)規(guī)范企業(yè)文化—無(wú)無(wú)為而治經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理現(xiàn)代管理適應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新新歸一規(guī)矩規(guī)律規(guī)則規(guī)范規(guī)劃歸一目前，90%以上的企業(yè)業(yè)處于這階段段二十一世紀(jì)是是職業(yè)經(jīng)理人人的年代這是目標(biāo)，此此時(shí)才能享受受到經(jīng)營(yíng)管理理的樂(lè)趣努力做一個(gè)成成功的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人！從現(xiàn)在做起謝謝各位！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:35:2021:35:2021:3512/23/20229:35:20PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2221:35:2021:35Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:35:2021:35:2021:35Friday,December23,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2221:35:2021:35:20December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。23十十二二月月20229:35:20下下午午21:35:2012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:35下下午午12月月-2221:35December23,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2321:35:2021:35:2023December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:35:20下午9:35下下午21:35:2012月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:35:2021:35:2021:3512/23/20229:35:20PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:35:2021:35Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。21:35:2021:35:2021:35Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:35:2021:35:20December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月20229:35:20下午21:35:2012月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:35下下午午12月月-2221:35December23,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2321