201210在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷7、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之成性考核冊(cè)作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理間分配的方法有（ABCE）。上只要求而且也只能按照（B）。A定額比例A產(chǎn)品的批別計(jì)算成本產(chǎn)品的品種計(jì)算成本B法C產(chǎn)品的1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱(chēng)為（C）。類(lèi)別計(jì)算成本算成本D產(chǎn)品的步驟計(jì)B按定額成本計(jì)價(jià)法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法A成本本B產(chǎn)品成C生產(chǎn)費(fèi)用D經(jīng)D計(jì)劃）。二、多項(xiàng)選擇題營(yíng)費(fèi)用成本分配法1產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括（ABD）。2BE不計(jì)在產(chǎn)品成本法8、分步法適用于（ABDA生產(chǎn)費(fèi)用B成本開(kāi)支范A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)圍本C成本D制造成值B勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造C企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全A大量生產(chǎn)的價(jià)值部支出3企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱(chēng)為（D）。BD大批生產(chǎn)D勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和E勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值的總C成批生產(chǎn)2在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括（ABCD）。A實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則B成本多步驟生產(chǎn)分期原則則C合法性原D重要性原則9、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（ABC）。4工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（C）。A分清本期成本和下期成本的界A單件小批類(lèi)型的生產(chǎn)B小批單步驟線B分清各種產(chǎn)品成本的界C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本B期間費(fèi)線用C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間D各成本項(xiàng)目的費(fèi)用C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟成本的界線費(fèi)用D分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線E分清本企業(yè)產(chǎn)品成5當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（D）。D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線A定額耗用量比例分配法產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法量比例分配法B3工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(BCD)10、品種法適用于（A小批單件單步驟生產(chǎn)B大量大批單步驟生產(chǎn)BD）。C產(chǎn)品重D產(chǎn)品材料A制造費(fèi)用用B財(cái)務(wù)費(fèi)C管理費(fèi)用E輔助生產(chǎn)費(fèi)用D定額成本比例分配法營(yíng)業(yè)費(fèi)用6某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)２道工序，各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D）。C管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟4要素費(fèi)用的分配原則是（BE）。A所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各D管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配用直接計(jì)入產(chǎn)品成本B直接費(fèi)A６８％９％B６E管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)C７０％D７C直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成１％本本本D間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成E間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成7采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B）。三、判斷題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。5采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（ACD）。A在產(chǎn)品的數(shù)量的完工程度量B在產(chǎn)品C完工產(chǎn)品的數(shù)D廢品的數(shù)量A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小變化較大C各月末在產(chǎn)品成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。8最基本的成本計(jì)算方法是（A）。D產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大E產(chǎn)品成本A品種法B分批企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用。法法C分步D分類(lèi)法中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大6采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（ABC）。9管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（D）。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。A定額管理基礎(chǔ)較生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。好B消耗定額比較準(zhǔn)確品數(shù)量變化不大C各月末在產(chǎn)A綜合結(jié)轉(zhuǎn)法C按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法行結(jié)轉(zhuǎn)法B分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法D平D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E產(chǎn)品產(chǎn)量較大在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專(zhuān)用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×27=378（元）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。成本管理作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。1以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（C）。A倒扣測(cè)算法B比率測(cè)算當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。法C選擇測(cè)算法D直接測(cè)算法2在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B）（√）10品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。五、計(jì)算分析題A完全成本法B變動(dòng)成本法C吸收成本法D制造1、某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，共10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。成本法四、思考題3進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D）1、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？A制造費(fèi)用直接人工B直接材料D變動(dòng)成本C要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。答：正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。4按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D）解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=125A銷(xiāo)售單價(jià)B單位變動(dòng)成本D產(chǎn)銷(xiāo)量CA產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600×8×125=6000（元）固定成本5計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A）2、簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×4×125=4000（元）答：核算的一般程序：（1）對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開(kāi)支，應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，符合開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。A單位售價(jià)B總成本C銷(xiāo)售收入D變動(dòng)成本2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月2900元，加工費(fèi)用1350元。6已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件360000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷(xiāo)量為（A）件。A3000012000B20000D7500C7依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程，稱(chēng)為（B）。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。A成本預(yù)測(cè)成本分析B成本決策D成本計(jì)劃C（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。8在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而A3、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？A機(jī)會(huì)成本B專(zhuān)屬成（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成本計(jì)價(jià)法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。本C差量成本D重置成本解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35%9那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本，稱(chēng)為（C）。第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%A歷史成本沉沒(méi)成本B變動(dòng)成本D專(zhuān)屬成本C在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360（件）10在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（A）。4、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？8在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×58=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×58=812（元）7在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×27=972（元）A總額分析法B差量損益分析答：成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)或車(chē)間，如果生產(chǎn)規(guī)模較法C相關(guān)成本分析法D成本無(wú)差別點(diǎn)法二、多項(xiàng)選擇題成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？1本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）在產(chǎn)銷(xiāo)平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=200000-190000=10000A成本性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假D基本模定C線性假定解答：（1）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際>0，∴C產(chǎn)型假定E目標(biāo)利潤(rùn)假定品不停產(chǎn)。只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有（BCDE）。（2）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<15000，∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。A高低點(diǎn)法B加權(quán)平均法C移動(dòng)平均法D簡(jiǎn)4、某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車(chē)間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。單平均法E指數(shù)平滑法3定量預(yù)測(cè)方法包括（ABD）。企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。A簡(jiǎn)單平均法函詢(xún)調(diào)查法調(diào)查法B加權(quán)平均法CD指數(shù)平滑法E市場(chǎng)在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。4定性預(yù)測(cè)方法包括（CE）A簡(jiǎn)單平均法B加權(quán)平均C函詢(xún)調(diào)查法D指數(shù)E市場(chǎng)調(diào)查法若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。解答：外購(gòu)成本=3000×8=24000（元）法在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。自制成本平滑法=20000+4000+2000=26000（元）應(yīng)外購(gòu)?！?產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（ABDE）。進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)五、思考題測(cè)B可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)（×）10企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。預(yù)測(cè)1、成本預(yù)測(cè)具有哪些特點(diǎn)？可采用的方法有哪些？6在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。答：成本預(yù)測(cè)具有特點(diǎn)有：四、計(jì)算分析題A直接材料制造費(fèi)用B直接人工D機(jī)會(huì)成本CC（1）預(yù)測(cè)過(guò)程具有科學(xué)性；（2）預(yù)測(cè)結(jié)果具有近似性；（3）預(yù)測(cè)結(jié)果具有可修正性。E1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷(xiāo)售量為3000件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率20%。要求預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。重置成本7成本決策程序包括（ADE）。采用的方法有：定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法。A提出問(wèn)題成本分析B成本預(yù)測(cè)解答：目標(biāo)成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）D確定決策目標(biāo)E納入計(jì)劃8本利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用包括（ABCDE）。2、本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？2、某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為684000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元；若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷(xiāo)量及保本銷(xiāo)售額。答：可以運(yùn)用到以下幾下方面：（1）保本預(yù)測(cè)；A保利點(diǎn)的預(yù)測(cè)（2）保利預(yù)測(cè)；B保利點(diǎn)的預(yù)測(cè)（3）風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)。C保利成本的預(yù)測(cè)解：3、日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無(wú)關(guān)成本？D本年銷(xiāo)量＝84000÷6＝14000（單位）風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)E保凈利點(diǎn)的預(yù)測(cè)本年銷(xiāo)售收入＝84000÷40％＝210000（元）答：日常成本決策中應(yīng)該考慮的相關(guān)成本有：9相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ACE）。單價(jià)＝210000÷14000＝15（元）（1）專(zhuān)屬成本；（4）重置成本。固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）A所屬概念多樣化C賬簿中不反映B屬于歷史成本D憑證中反折舊費(fèi)是無(wú)關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類(lèi)成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無(wú)關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費(fèi)。位）映E決策中考慮10下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（BE）。保本額＝12000×15＝180000（元）A機(jī)會(huì)成本差量成本B沉沒(méi)成本D專(zhuān)屬成本CE3、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：共同成本4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能三、判斷題力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？答：綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增加一個(gè)單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。A對(duì)比分析法D車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃B產(chǎn)量分析法C因素分析E．車(chē)間期間費(fèi)用計(jì)劃法3下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)的步驟有（ABCE）。D相關(guān)分析法A收集和整理資料7特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱(chēng)為（D）。BA沉沒(méi)成本B固定成預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況本C相關(guān)成本DC進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算成本管理作業(yè)3一、單項(xiàng)選擇題責(zé)任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必須做到A）。A可比、不可比產(chǎn)品須分別填D進(jìn)行期間費(fèi)用降低（1．企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取指標(biāo)的測(cè)算E正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃列B可比、不可比產(chǎn)品可4．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（A）。合并填列（ACDE）。A一級(jí)成本計(jì)劃編制方式C既可分別，也可合并填A(yù)商品產(chǎn)品成本表B二級(jí)成本列D填制時(shí)無(wú)需計(jì)劃編制方式式C三級(jí)成本計(jì)劃編制方D一級(jí)劃分可比、不可比產(chǎn)品B9企業(yè)成本報(bào)表的種類(lèi)、項(xiàng)目、格式和編制方法（B）。A由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定銷(xiāo)售產(chǎn)品成本表與二級(jí)相結(jié)合的編制方式C主要產(chǎn)品單位成本表2．在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)B由企業(yè)自行確定規(guī)定C由企業(yè)主管部門(mén)同一D由企業(yè)主管部門(mén)與企業(yè)D制造費(fèi)用量乘（C）。明細(xì)表A材料的計(jì)劃消耗數(shù)量共同制定E期間費(fèi)用明細(xì)表10為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為B材料的標(biāo)5編制成本報(bào)表的基本要求是（ACE）。準(zhǔn)消耗數(shù)量C材料的計(jì)劃單價(jià)（C）。A數(shù)字準(zhǔn)確C內(nèi)容完整B格式統(tǒng)一A固定成本和變動(dòng)成本D材料的采購(gòu)數(shù)量D方法B產(chǎn)品成本和D直接成本和3．下列不屬于成本報(bào)表的是統(tǒng)一6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ACD）。E編報(bào)及時(shí)責(zé)任成本（C）。C可控成本和定額成本A商品產(chǎn)品成本表A全部商品產(chǎn)品的總成本B間接成本主要產(chǎn)品單位成本表表C現(xiàn)金流量B全部商品產(chǎn)品D主要商品產(chǎn)品的單位成本二、多項(xiàng)選擇題C主要商品產(chǎn)品的總成本D制造費(fèi)用明細(xì)表4．在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需1．成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE）。要反映的指標(biāo)是（D）。A產(chǎn)品單位成本計(jì)劃的單位成本A上年實(shí)際平均單位成本E主要商品產(chǎn)品的單耗B商品7．成本分析一般包括（ABC）。BB本年計(jì)劃單位D本月產(chǎn)品成本計(jì)劃A成本的事前分析成本本C本月實(shí)際單位成C制造費(fèi)用計(jì)劃成本的事中分析實(shí)際總成本D期間費(fèi)用計(jì)劃C成本的事后分析5企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（B）。E降低成本主要措施方案2．基本生產(chǎn)車(chē)間編織成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編DA基本生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)制的計(jì)劃有（ACD）。成本的一般分析劃劃算B輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)C制造費(fèi)用總預(yù)A車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃E成本的總括分析D期間費(fèi)用預(yù)算8采用因素分析進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代順序時(shí)下列說(shuō)法正確的是B車(chē)間6．下列不屬于成本分析的基本方法的是）。間接費(fèi)用計(jì)劃（ACE）。（BC制造費(fèi)用計(jì)劃A先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)D先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)E先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)1、企業(yè)為什么要編制楊本計(jì)劃？成本計(jì)劃包括那些內(nèi)容？準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)答：因?yàn)槠髽I(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。創(chuàng)造條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問(wèn)題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，成本計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明，以使成本計(jì)劃得以有效執(zhí)行。應(yīng)符合的條件是（ABE）。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)5、為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)答：成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)。2、在編制成本計(jì)劃時(shí)，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃？D能在事前計(jì)量其耗費(fèi)E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)答：在編制成本計(jì)劃時(shí)，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是因?yàn)檩o助生產(chǎn)車(chē)間是為基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理等部門(mén)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分配到各受益的單位和部門(mén)的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本編制完成，才能編制其他車(chē)間和部門(mén)的成本計(jì)劃。成本考核的原則包括：（1）以國(guó)家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。10下列屬于成本考核的指標(biāo)有（AE）。A實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)成本考核的指標(biāo)有：（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。B數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準(zhǔn)確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。D直接指標(biāo)和間3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？接指標(biāo)答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，替代順序應(yīng)如何確定？三、判斷題(×)1企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷(xiāo)售計(jì)劃。答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類(lèi)。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。對(duì)于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對(duì)于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時(shí)列出本年計(jì)劃數(shù)，本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。(×)2成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。(×)3責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(√)4基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃的編制程序是編制車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃。利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計(jì)算替代指標(biāo)。第五，計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。第六，將各因素變對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額（分析對(duì)象）相等。(×)5商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)6影響成本分析的因素很多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱(chēng)為固有因素。4、如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？(×)7在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱(chēng)為對(duì)比分析法。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，可用以下公式表示：答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由三個(gè)因素組成的。在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，則計(jì)劃指標(biāo)（N0）與實(shí)際指標(biāo)（N1）的計(jì)算公式如下：(√)8采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常受到來(lái)自?xún)?nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1分析對(duì)象為N1-N0的差額。采用因素分析法測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)(×)9某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為05%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒(méi)有完成。(√)10企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門(mén)主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次替代四、復(fù)習(xí)思考題N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)實(shí)際指標(biāo)要求：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，D無(wú)論訂購(gòu)量多少，計(jì)算出的單位成本都分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。是相同的4．選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（D）。N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：A定單數(shù)量由于A因素變動(dòng)的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動(dòng)的影響=(3)-(2)=N3-N2－200×30×500＝2956000000＝－43200（元）B產(chǎn)品批量由于C因素變動(dòng)的影響=(4)-(3)=N1-N3C直接人工工時(shí)計(jì)劃材料費(fèi)用＝200×30×500＝3000數(shù)000（元）第一次替代＝220×30×500＝3300000（元）①將上述三個(gè)項(xiàng)目相加，即為各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N相等。D機(jī)器工時(shí)數(shù)②第二次替代＝220×28×500＝35．在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通080000（元）③常是在（B）。實(shí)際材料費(fèi)用＝220×28×480＝2956五、計(jì)算分析題A材料購(gòu)進(jìn)時(shí)800（元）④1、由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）B產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)解C材料領(lǐng)用時(shí)答：商品產(chǎn)品由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響＝成本表D會(huì)計(jì)期末時(shí)④－③＝2956800－3080000＝－123本月總成本200（元）本年累計(jì)總成本6質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度＝列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是按上年實(shí)際按本年計(jì)劃300000－220000－123200＝－43200按上年實(shí)際按本年計(jì)劃（產(chǎn)品名稱(chēng)本年累計(jì)B）。平均單位成單位成本計(jì)本月實(shí)際平均單位成單位成本計(jì)本年實(shí)際（元）9151000149200143700174000017230001667000一、單項(xiàng)選擇題B壞賬損失BCD7下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是B作業(yè)的計(jì)量和12330001269000分配較為客觀1522400014596000（A）。DE888000D簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序全部商品產(chǎn)品成本合計(jì)138220014127002．狹義作業(yè)6900的計(jì)算步驟首先16263000是（B）。C質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)A確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)、時(shí)間和范圍D產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)B確定主要作業(yè)，明確作業(yè)2、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：中心8對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱(chēng)為事故分析處理費(fèi)。它屬于（C）。C搜集與作業(yè)有關(guān)的資料解答：D對(duì)有關(guān)人員進(jìn)A預(yù)防成本成本對(duì)比行培訓(xùn)分析表本年計(jì)劃成本3．作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之成本差異率間的關(guān)系為（A）。B鑒定成本1000000250000038000007300000-20000C內(nèi)部故障成本A訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單+4%位成本越低260000040000007580000D+200000B訂購(gòu)526，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高外部故障成本+280000+3836%C訂購(gòu)量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單9質(zhì)量管理部門(mén)人員的工資及福利費(fèi)屬于（A）。位成本越低A預(yù)防成本5．下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因?yàn)椴少?gòu)單數(shù)的有（AE）。D營(yíng)業(yè)費(fèi)用A購(gòu)入材料E利潤(rùn)分配10進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算B鑒定成本C內(nèi)部故障成本的指標(biāo)有（ABCDE）。B移動(dòng)材料A產(chǎn)值質(zhì)量成本率DC領(lǐng)用材料外部故障成本B20把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開(kāi)的方法稱(chēng)為（B）。銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本D設(shè)備管理C銷(xiāo)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率A單軌制制B雙軌E存貨管理C集中制D6下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（ABCDE）。D產(chǎn)品成本非集中制質(zhì)量成本率A質(zhì)量工作費(fèi)E質(zhì)量成本利潤(rùn)率二、多項(xiàng)選擇題1．作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)主要區(qū)別體現(xiàn)在（BCDE）。C質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)A成本計(jì)算基礎(chǔ)不同三、判斷題1作業(yè)按主次關(guān)系分類(lèi)可分為產(chǎn)品作業(yè)B成本和支持作業(yè)。D產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)計(jì)算對(duì)象不同C成本計(jì)算程序不同7內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包（×）D費(fèi)用2作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。分配標(biāo)準(zhǔn)不同括（ABCE）。E提供的成本信息不同A廢品損失2．采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有（ABCDE）。（√）B返修損失3成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)A制造費(fèi)用比重相當(dāng)大B產(chǎn)品種類(lèi)很多C停工損失關(guān)系。C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D產(chǎn)品降價(jià)損失D生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴（×）E事故分析處理費(fèi)4作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目E會(huì)計(jì)電算化程度較高8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開(kāi)的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。3．狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括（ABCDE）。（ABCDE）。A明確作業(yè)中心A索賠費(fèi)用B歸集成本資源（√）B退貨損失C選擇成本動(dòng)因5作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方C保修費(fèi)法。）（×D分配間接費(fèi)用D訴訟費(fèi)E計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4．選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因6傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)E產(chǎn)品降低損失9采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中素有（BCD）。A產(chǎn)品的種類(lèi)進(jìn)行分配，這些科目包括（ABD）。因。A生產(chǎn)成本（B成本動(dòng)因資料是否易得C與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)√）B管理費(fèi)用7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。度C本年利潤(rùn)D成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為E執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)（×）8為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱(chēng)為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角深入作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)組成部分，具有戰(zhàn)略性。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進(jìn)行預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶(hù)需求的多功能機(jī)器設(shè)備。五是建立良好的企業(yè)文化。六是采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。本?！蹋ǎ?質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（×）（5）成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì)，有時(shí)無(wú)法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計(jì)算結(jié)果武警晚有助于正確作出經(jīng)營(yíng)決策，屬于精細(xì)化的成本核算。5、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？10在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算答：質(zhì)量成本可以概括為企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。的。質(zhì)量成本一般包括的內(nèi)容有：（1）預(yù)防成本；（2）鑒定成本；（3）內(nèi)部故障成本；（4）外部故障成本。（√）（6）分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析，不具有深入性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，從資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)鏈等角6、質(zhì)量成本分析的方法有哪些？答：質(zhì)量成本分析的方法有：（1）質(zhì)量成本構(gòu)成分析；（2）質(zhì)量成本變化情況趨勢(shì)分析；（3）質(zhì)量成本效益分析；