第15頁(yè)共15頁(yè)調(diào)度交接班制度行?規(guī)定調(diào)?度室?一、調(diào)度交?接班制度?1、交班對(duì)?當(dāng)班生產(chǎn)情?況進(jìn)行認(rèn)真?分析總結(jié)填?寫好調(diào)度交?班記錄。?2、當(dāng)班發(fā)?生的主要問(wèn)?題應(yīng)將處理?結(jié)果做好記?錄。①交清?當(dāng)班任務(wù)完?成情況，并?說(shuō)明超欠原?因。②交清?安全情況及?各類事故，?重點(diǎn)工作和?關(guān)鍵部位的?變化情況。?③交清領(lǐng)?導(dǎo)指示上級(jí)?通知和通報(bào)?的貫徹執(zhí)行?情況。④交?清處理和待?處理的工作?詳細(xì)情況。?⑤交清下?一班生產(chǎn)任?務(wù)預(yù)計(jì)和可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題。3、?接班調(diào)度員?要認(rèn)真聽取?交班角度所?交得情況仔?細(xì)查看日志?和其他方面?的記錄。?二、調(diào)度員?崗位責(zé)任制?1、負(fù)責(zé)?掌握當(dāng)班作?業(yè)計(jì)劃完成?情況。2?、在全礦發(fā)?生重點(diǎn)事故?時(shí)立即同領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)部?門匯報(bào)調(diào)動(dòng)?一切力量積?極___搶?救工作。?3、準(zhǔn)確無(wú)?誤地計(jì)算原?煤生產(chǎn)數(shù)據(jù)?和掘進(jìn)進(jìn)尺?數(shù)據(jù)。4?、認(rèn)真做好?對(duì)上級(jí)通知?，指示的接?收傳達(dá)工作?，并做好完?整記錄。?5、輪流深?入井下理解?熟悉生產(chǎn)情?況，掌握現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)情況?和存在的問(wèn)?題。6、?認(rèn)真執(zhí)行業(yè)?務(wù)保安責(zé)任?制，搞好安?全生產(chǎn)制止?違章指揮、?違章作業(yè)、?違反勞動(dòng)紀(jì)?律現(xiàn)象并做?好記錄。?三、礦領(lǐng)導(dǎo)?下井值班工?作制度1?、礦領(lǐng)導(dǎo)必?須按值班表?安排的時(shí)間?輪流進(jìn)行跟?班，不得空?班，有事必?須請(qǐng)假，并?找人替班。?2、值班?時(shí)必須和工?人同上同下?，中途不得?脫崗，必須?堅(jiān)持六小時(shí)?跟班制度。?3、當(dāng)班?領(lǐng)導(dǎo)必須及?時(shí)報(bào)當(dāng)班井?下情況及時(shí)?匯報(bào)給調(diào)度?室，并給下?一班跟班交?代清楚，以?便安排下一?班生產(chǎn)。?4、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)必須?把當(dāng)班的安?全生產(chǎn)情況?了解清楚，?對(duì)井下發(fā)生?的一切生產(chǎn)?事故及安全?隱患，必須?及時(shí)___?人___人?員處理不得?拖延。5?、礦領(lǐng)導(dǎo)跟?班時(shí)必須把?工程質(zhì)量，?對(duì)井下各采?掘工作面工?程質(zhì)量差的?單位，要及?時(shí)讓其整改?，并嚴(yán)格按?作業(yè)規(guī)程及?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要?求辦事。?6、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)要盯?班作業(yè)，現(xiàn)?場(chǎng)解決工作?面及井下的?存在的問(wèn)題?，起到真正?指揮生產(chǎn)的?作用。7?、礦領(lǐng)導(dǎo)跟?班時(shí)要嚴(yán)格?按照煤礦《?三大工程》?、《各工種?崗位職責(zé)制?》、《各項(xiàng)?規(guī)章制度》?井下監(jiān)督指?揮生產(chǎn)，不?得違章指揮?，強(qiáng)令工人?冒險(xiǎn)作業(yè)，?發(fā)揮安全生?產(chǎn)的作用。?四、帶班?領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)?制度1、?帶班領(lǐng)導(dǎo)下?井前必須到?調(diào)度室進(jìn)行?登記。2?、帶班領(lǐng)導(dǎo)?到達(dá)采掘作?業(yè)地點(diǎn)后必?須及時(shí)將自?己所在的作?業(yè)地點(diǎn)向調(diào)?度室匯報(bào)清?楚。3、?帶班領(lǐng)導(dǎo)在?跟班中要把?自己所在作?業(yè)地點(diǎn)及途?徑路線中發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患、存在的?問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)?采取的措施?、整改落實(shí)?情況及時(shí)如?實(shí)的向礦調(diào)?度室匯報(bào)。?4、升井?后到調(diào)度室?填寫安全隱?患登記本，?向調(diào)度室匯?報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?和處理措施?。五、調(diào)?度會(huì)議制度?1、生產(chǎn)?調(diào)度計(jì)劃會(huì)?和碰頭會(huì)由?生產(chǎn)干部（?礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)?）參加調(diào)度?長(zhǎng)___會(huì)?議布置全礦?原班的__?_任務(wù)平衡?各段隊(duì)的生?產(chǎn)關(guān)系，對(duì)?重點(diǎn)工作井?下交班和布?置。會(huì)議?要求：①?時(shí)間：早7?：00（碰?頭會(huì)）下午?16：00?（計(jì)劃會(huì)）?。②參加人?員：由各段?隊(duì)長(zhǎng)以上人?員參加。?③凡是參加?生產(chǎn)調(diào)度計(jì)?劃會(huì)人員必?須端正態(tài)度?，由各隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)匯報(bào)今天?工作完成情?況及未完成?原因，和明?天工作計(jì)劃?及需要礦解?決的問(wèn)題。?④凡是參?加兩會(huì)人員?必須帶筆和?本，個(gè)對(duì)認(rèn)?真聽取上級(jí)?指示精神和?各礦長(zhǎng)布置?的安全生產(chǎn)?工作及各隊(duì)?所需聯(lián)系的?協(xié)調(diào)工作并?做好記錄。?⑤兩會(huì)各?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)無(wú)故?不參加兩會(huì)?的罰款50?元現(xiàn)金，遲?到的罰款2?0元現(xiàn)金，?由調(diào)度長(zhǎng)收?集使用并有?記錄。⑥?參加會(huì)議人?員手機(jī)調(diào)到?震動(dòng)或關(guān)機(jī)?，如有違反?者罰款20?元現(xiàn)金。?⑦不參加會(huì)?議、遲到、?手機(jī)響罰款?不交者走賬?（20元罰?款50元、?50元罰款?100元）?。2、小?班會(huì)每個(gè)班?召開小班會(huì)?由礦值班人?員和調(diào)度員?主持各隊(duì)值?班以上干部?參加，根據(jù)?上一個(gè)班的?安全生產(chǎn)情?況落實(shí)下一?班的計(jì)劃和?措施。會(huì)?議要求：?①時(shí)間：早?班5：20?中班11：?20晚班1?7：20。?②參加人?員。帶班礦?長(zhǎng)、安全員?、晚班值班?電工、水管?工、抽放工?、其他各隊(duì)?值班以上人?員。③無(wú)?故不參加小?班會(huì)罰款2?0元現(xiàn)金，?遲到的罰款?10元現(xiàn)金?，當(dāng)班值班?調(diào)度員收集?和使用并有?記錄，兩項(xiàng)?罰款不交者?進(jìn)行走賬處?理（20元?罰款50元?、10元罰?款30元）?。④小班?會(huì)會(huì)議時(shí)間?準(zhǔn)時(shí)召開，?沒有特殊情?況小班會(huì)不?得超過(guò)10?分鐘。3?、生產(chǎn)平衡?會(huì)由生產(chǎn)礦?長(zhǎng)、掘進(jìn)礦?長(zhǎng)主持總結(jié)?全月生產(chǎn)工?作，安排部?署下月生產(chǎn)?情況及重點(diǎn)?工作安排。?會(huì)議要求?：①時(shí)間?。月末__?_號(hào)或__?_號(hào)。②?參加人員。?采掘隊(duì)長(zhǎng)、?和其他有關(guān)?部門。③?無(wú)故不參加?的罰款50?元現(xiàn)金，遲?到的罰款2?0元現(xiàn)金，?兩項(xiàng)罰款不?交者進(jìn)行走?賬處理（5?0元罰款1?00元、2?0元罰款5?0元）。?注明。①計(jì)?劃會(huì)、碰頭?會(huì)罰款的現(xiàn)?金由調(diào)度長(zhǎng)?收集金額達(dá)?200元時(shí)?，由調(diào)度長(zhǎng)?做公益活動(dòng)?（買水果開?會(huì)時(shí)供大家?品用）。?②小班會(huì)罰?款的現(xiàn)金由?值班調(diào)度員?收集金額達(dá)?100元時(shí)?，由值班調(diào)?度員做公益?活動(dòng)（買水?果開會(huì)時(shí)供?大家品用）?。③平衡?會(huì)罰款的現(xiàn)?金由采煤礦?長(zhǎng)或掘進(jìn)礦?長(zhǎng)收集金額?，由兩位礦?長(zhǎng)處理。?六、各種匯?報(bào)制度（?一）、采掘?段隊(duì)匯報(bào)制?度1、實(shí)?行每班三次?匯報(bào)，特殊?情況及中段?生產(chǎn)如采煤?溜子、掘進(jìn)?迎頭地質(zhì)變?化等問(wèn)題必?須及時(shí)匯報(bào)?。要求：?①第一次?入井前把出?勤人數(shù)匯報(bào)?到調(diào)度室。?②第二次?跟班干部或?班長(zhǎng)上崗后?先檢查工作?范圍的安全?、生產(chǎn)情況?，并在接班?一小時(shí)內(nèi)向?調(diào)度室匯報(bào)?，匯報(bào)內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)情況，?存在問(wèn)題、?處理落實(shí)情?況，當(dāng)班工?作計(jì)劃。?③交班前一?小時(shí)由跟班?干部或班長(zhǎng)?匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)情況?還存在那些?問(wèn)題，下個(gè)?班應(yīng)注意事?項(xiàng)等，并在?交班時(shí)將當(dāng)?班實(shí)際工作?量當(dāng)班工作?量沒有完成?說(shuō)明原因匯?報(bào)到調(diào)度室?。④少匯?報(bào)一次罰值?班人員20?元現(xiàn)金。（?由值班調(diào)度?員收集與小?班會(huì)罰款同?時(shí)積累，不?交者走賬5?0元。）?（二）、輔?助段隊(duì)匯報(bào)?制度1、?每班實(shí)行兩?次匯報(bào)。要?求。①入?井前匯報(bào)入?井人數(shù)及工?作地點(diǎn)和工?作量。②升?井后匯報(bào)完?成工作量及?沒完成任務(wù)?原因。③少?匯報(bào)一次罰?款20元。?2、凡是?井下停風(fēng)、?停電、機(jī)械?檢修，應(yīng)及?時(shí)匯報(bào)說(shuō)明?原因，處理?完畢后必須?及時(shí)向調(diào)度?室匯報(bào)。?要求：少?匯報(bào)一次罰?隊(duì)長(zhǎng)20元?（三）、?出勤匯報(bào)制?度1、全?礦各單位每?天早六點(diǎn)把?全隊(duì)出勤人?數(shù)匯報(bào)到調(diào)?度室，不及?時(shí)匯報(bào)每次?罰隊(duì)長(zhǎng)50?元。七、?其他工作?（一）、全?礦的生產(chǎn)調(diào)?配工作。?全礦井上下?生產(chǎn)，在調(diào)?度范圍內(nèi)進(jìn)?行指揮生產(chǎn)?調(diào)配，如發(fā)?生需要調(diào)配?的段隊(duì)不聽?調(diào)度指揮，?根據(jù)情節(jié)輕?重給予段隊(duì)?罰款100?-200元?。（二）?、井下車皮?調(diào)配工作。?1、凡是?井下用車皮?，與調(diào)度室?聯(lián)系，由調(diào)?度室通知機(jī)?車司機(jī)使用?完好的車皮?，送到工作?地點(diǎn)，但必?須有一名跟?車工。2?、凡是井下?用平板車，?與調(diào)度室聯(lián)?系后，到檢?身房進(jìn)行登?記。3、?凡是進(jìn)入井?下車皮、平?板車，當(dāng)班?進(jìn)入當(dāng)班運(yùn)?出，也可以?轉(zhuǎn)為其他隊(duì)?使用，但必?須到檢身房?登記。4?、如有違反?上述每項(xiàng)規(guī)?定進(jìn)行罰款?處理。①不?登記罰款5?0元。②平?板車一輛罰?款50元。?④車皮一輛?罰款50元?。（三）?事故討論追?查1、小?班發(fā)生2小?時(shí)以下發(fā)生?生產(chǎn)事故，?由小班調(diào)度?人員___?相關(guān)人員進(jìn)?行討論。?2、小班發(fā)?生2小時(shí)以?上發(fā)生生產(chǎn)?事故，由調(diào)?度長(zhǎng)員__?_相關(guān)人員?進(jìn)行討論。?3、發(fā)生?事故時(shí)必須?向調(diào)度室2?次匯報(bào)，及?時(shí)處理事故?前和事故完?畢后，少一?次罰隊(duì)長(zhǎng)2?0元。4?、礦值班人?員必須參加?___以上?2個(gè)討論。?5、討論?事故時(shí)相關(guān)?不參加的，?罰款段隊(duì)每?人次100?元。第二?篇：生產(chǎn)調(diào)?度交接班制?度生產(chǎn)調(diào)度?交接班制度?1、接班?人員提前2?0分鐘到崗?位了解上一?班生產(chǎn)情況?，查閱各種?記錄，認(rèn)真?詢問(wèn)上班生?產(chǎn)情況或不?明確事項(xiàng)，?準(zhǔn)備接班。?2、交接?本班的生產(chǎn)?裝置運(yùn)轉(zhuǎn)情?況、班中出?現(xiàn)的異常情?況及處理措?施，認(rèn)真填?寫值班記錄?和調(diào)度考核?表。3、?交接各生產(chǎn)?廠的生產(chǎn)運(yùn)?行、工藝執(zhí)?行、事故處?理、勞動(dòng)紀(jì)?律執(zhí)行情況?。4、交?接水、電、?氣（汽）、?儀表、風(fēng)等?公用工程的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?供應(yīng)是否正?常，有無(wú)異?常情況。?5、整理好?已辦或未辦?理的工作，?交接好領(lǐng)導(dǎo)?布置工作或?要求注意的?事項(xiàng)，并及?時(shí)匯報(bào)完成?情況。6?、接班人員?認(rèn)真檢查各?種工具、設(shè)?備、衛(wèi)生是?否合格，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?向交接班者?提出。7?、監(jiān)控鏡頭?要有視頻信?號(hào)，且信號(hào)?傳輸正常，?畫面不重復(fù)?，畫面排放?順序合理。?監(jiān)控器回放?、錄像功能?正常，具有?云臺(tái)控制功?能的鏡頭能?正常使用。?8、程控?調(diào)度錄音對(duì)?講臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正?常，監(jiān)控室?微機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正?常；dcs?數(shù)據(jù)采集系?統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常?，信號(hào)傳輸?正常。9?、監(jiān)控室室?內(nèi)保持清潔?，搞好室內(nèi)?外衛(wèi)生。?10、接班?者接班后要?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)工作，完?成各項(xiàng)待辦?任務(wù)，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)管?理規(guī)定，確?保安全文明?生產(chǎn)。1?4、交接班?期間發(fā)生的?問(wèn)題由交班?者負(fù)責(zé)處理?，經(jīng)接班者?同意后方可?交班。1?5、未經(jīng)接?班者同意或?接班者未到?，交班者不?得離開崗位?。第三篇?：調(diào)度交接?班制度調(diào)度?交接班制度?1、值班?人員應(yīng)按規(guī)?定時(shí)間提前?十五分鐘進(jìn)?入工作崗位?進(jìn)行交接班?，未辦完交?接手續(xù)前，?不得擅離職?守。2、?交接班主要?內(nèi)容為：?（1）供電?、供水、供?熱系統(tǒng)運(yùn)行?方式。（?2）系統(tǒng)運(yùn)?行異常、事?故處理、缺?陷處理情況?。（3）?倒閘操作及?未完成的操?作指令。?（4）設(shè)備?檢修、試驗(yàn)?情況、安全?措施的布置?，已裝設(shè)的?短路接地線?數(shù)量及位置?和使用中的?工作票情況?。（5）?上級(jí)有關(guān)安?排指示及落?實(shí)情況。?3、交接班?必須做到：?（1）對(duì)?系統(tǒng)運(yùn)行狀?況及各種記?錄了解、交?待不清不交?接班。（?2）接班人?精神不振不?交接班。?（3）記錄?與口述不符?不交接班。?（4）微?機(jī)等調(diào)度設(shè)?備運(yùn)行不正?常不交接班?。（5）?室內(nèi)及環(huán)境?衛(wèi)生不好不?交接班。?4、交接班?應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真?，由交班人?員細(xì)述本班?運(yùn)行狀況并?做到全面交?接、對(duì)口檢?查。5、?在處理或進(jìn)?行倒閘操作?時(shí)，不得進(jìn)?行交接班，?交接班時(shí)發(fā)?生事故，應(yīng)?停止交接，?在恢復(fù)正常?運(yùn)行方式或?本部門及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)令?交接班之前?，繼續(xù)由交?班人員處理?事故，接班?人員協(xié)助處?理。6、?交接完畢后?，雙方簽字?。停送電?審批及調(diào)度?命令下達(dá)制?度一、凡?動(dòng)力公司屬?供電設(shè)施及?用戶高壓進(jìn)?戶線開關(guān)、?刀閘及由動(dòng)?力公司直供?的變壓器及?其它大型設(shè)?備均屬于調(diào)?度管轄范圍?，未經(jīng)調(diào)度?許可，任何?人無(wú)權(quán)直接?進(jìn)行操作或?在其上進(jìn)行?作業(yè)。二?、調(diào)度值班?人員應(yīng)熟悉?供電運(yùn)行狀?況，嚴(yán)格執(zhí)?行《電業(yè)安?全工作規(guī)程?》和《電力?調(diào)度規(guī)程》?及煤電公司?、動(dòng)力公司?有關(guān)規(guī)定和?制度，調(diào)度?員對(duì)所管轄?的機(jī)房設(shè)備?運(yùn)行人員應(yīng)?熟悉并對(duì)下?列人員可直?接發(fā)布調(diào)度?命令：1?、變電站（?所）站長(zhǎng)及?值班員；?2、供電車?間值班人員?和車間、機(jī)?房檢修負(fù)責(zé)?人。調(diào)度?員在下達(dá)調(diào)?度命令時(shí)應(yīng)?準(zhǔn)確無(wú)誤，?并作好記錄?和錄音，受?令人復(fù)誦無(wú)?誤后方可執(zhí)?行，現(xiàn)場(chǎng)工?作人員在接?到調(diào)度命令?后必須認(rèn)真?執(zhí)行，值班?人員認(rèn)為命?令不正確時(shí)?，可提出意?見，如果值?班調(diào)度員重?復(fù)其命令時(shí)?，值班人員?必須迅速執(zhí)?行。若值班?人員認(rèn)為執(zhí)?行調(diào)度命令?將危及人身?及設(shè)備安全?的，應(yīng)當(dāng)立?即向發(fā)布指?令的值班調(diào)?度人員報(bào)告?，由其決定?調(diào)度指令的?執(zhí)行或者撤?消，必要時(shí)?可直接向有?關(guān)車間、科?室負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，也可直?接向公司值?班領(lǐng)導(dǎo)、總?工程師和主?管經(jīng)理匯報(bào)?。調(diào)度命令?執(zhí)行后必須?由受令人親?自匯報(bào)，調(diào)?度人員方能?認(rèn)為命令執(zhí)?行完畢。?三、各運(yùn)行?單位的領(lǐng)導(dǎo)?人或有關(guān)科?室、車間負(fù)?責(zé)人、動(dòng)力?公司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)布命令?，如涉及調(diào)?度管理權(quán)限?時(shí)，必須得?到值班調(diào)度?員許可才能?執(zhí)行，但在?事故處理中?可按《電氣?事故處理規(guī)?程》及現(xiàn)場(chǎng)?有關(guān)事故處?理規(guī)定先行?操作，處理?完畢應(yīng)盡快?向調(diào)度員匯?報(bào)。四、?值班調(diào)度員?應(yīng)經(jīng)常了解?系統(tǒng)電壓、?負(fù)荷、功率?因數(shù)及主要?設(shè)備運(yùn)行情?況，并及時(shí)?匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，各變電?所值班員每?班交接班后?應(yīng)與調(diào)度核?對(duì)時(shí)鐘，抄?錄各種表計(jì)?，巡回檢查?所轄設(shè)備，?抄錄的各種?數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確?無(wú)誤，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的設(shè)備缺?陷和異常情?況及時(shí)向調(diào)?度員匯報(bào)。?五、正常?倒閘操作應(yīng)?盡量避免在?交接班時(shí)進(jìn)?行，正在操?作時(shí)不得進(jìn)?行交接班。?六、發(fā)布?調(diào)度操作命?令時(shí)，對(duì)于?操作人每次?給一個(gè)任務(wù)?，但下列情?況可下達(dá)綜?合命令：?1、變電所?合所停送電?操作；2?、變電所同?一電壓母線?全部停、送?電操作；?3、倒換母?線或主變壓?器的操作；?4、單一?電源回路的?停送電操作?，線路的調(diào)?度操作可同?時(shí)發(fā)給一個(gè)?以上操作任?務(wù)，但在執(zhí)?行每一項(xiàng)任?務(wù)前，仍應(yīng)?取得調(diào)度許?可方能執(zhí)行?。七、調(diào)?度員下達(dá)操?作命令前應(yīng)?注意事項(xiàng)：?1、充分?考慮操作必?要性，能否?達(dá)到目的；?2、操作?后對(duì)系統(tǒng)運(yùn)?行方式的改?變及用戶供?電的安全性?；3、對(duì)?繼電保護(hù)的?影響，能否?配合。八?對(duì)于比較復(fù)?雜的倒閘或?較大改變系?統(tǒng)運(yùn)行方式?時(shí)，應(yīng)經(jīng)總?工程師或公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后方可?進(jìn)行。九?、由于自然?、設(shè)備或用?戶原因需要?停送電時(shí)，?由用戶或有?關(guān)車間提出?書面申請(qǐng)，?并按以下程?序辦理：?1、需要停?單一電源、?三類用戶低?壓供電線路?時(shí)，經(jīng)科室?業(yè)務(wù)主管審?核、生產(chǎn)技?術(shù)科科長(zhǎng)批?準(zhǔn)后，可由?值班調(diào)度員?根據(jù)運(yùn)行情?況給予安排?，但應(yīng)匯報(bào)?生產(chǎn)技術(shù)科?科長(zhǎng)、主管?領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)日?值班領(lǐng)導(dǎo)。?2、需要?停高壓分支?線路時(shí)，需?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，同時(shí)?應(yīng)匯報(bào)值班?領(lǐng)導(dǎo)，必要?時(shí)匯報(bào)煤電?公司生產(chǎn)技?術(shù)部（調(diào)度?）。3、?需要停變電?所主供電回?路和重要用?戶線路時(shí)必?須編制安全?措施，經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)或總?工程師批準(zhǔn)?，報(bào)請(qǐng)煤電?公司生產(chǎn)技?術(shù)部同意并?與有關(guān)用戶?（或上級(jí)供?電單位）協(xié)?商一致后方?可執(zhí)行。?4、需要變?電所部分或?全部停電時(shí)?，必須制定?周密的安全?措施，并經(jīng)?公司經(jīng)理、?總工程師和?主管經(jīng)理批?準(zhǔn)，報(bào)煤電?公司業(yè)務(wù)主?管部門召集?有關(guān)單位負(fù)?責(zé)人開會(huì)研?究同意后方?可實(shí)施。?5、事故情?況下，值班?調(diào)度員可根?據(jù)事故情況?，按現(xiàn)場(chǎng)有?關(guān)規(guī)程、規(guī)?定先行操作?，然后立即?向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)部門?匯報(bào)情況。?6、值班?調(diào)度員當(dāng)接?到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、主管部門?或調(diào)度指令?要求停、供?電時(shí)，調(diào)度?員應(yīng)行匯報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)和?值班領(lǐng)導(dǎo)后?予以執(zhí)行。?7、凡因?欠費(fèi)原因需?要對(duì)用戶停?、供電時(shí)，?必須由有關(guān)?收費(fèi)單位提?出書面申請(qǐng)?，經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后，?調(diào)度根據(jù)批?準(zhǔn)內(nèi)容下達(dá)?操作命令，?對(duì)重要用戶?還要報(bào)請(qǐng)公?司經(jīng)理和上?級(jí)主管部門?后方可執(zhí)行?。十、若?值班調(diào)度員?在工作中出?現(xiàn)明顯失誤?或因其它原?因無(wú)法正常?行使調(diào)度職?權(quán)或在特別?緊急情況下?，可由生產(chǎn)?科長(zhǎng)或總工?程師、主管?經(jīng)理直接進(jìn)?行調(diào)度指揮?。第四篇?：調(diào)度臺(tái)交?接班內(nèi)容調(diào)?度員交接班?制度1夜?班調(diào)度員接?班前：仔細(xì)?詢問(wèn)上一班?安全生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)（范本）?，掌握安全?生產(chǎn)全過(guò)程?，確認(rèn)后?辦理交接班?簽字手續(xù)。?上崗后認(rèn)真?填寫上傳記?錄及各項(xiàng)臺(tái)?賬記錄，及?時(shí)發(fā)送礦?領(lǐng)導(dǎo)跟帶班?的短信通知?，交班前各?生產(chǎn)系統(tǒng)狀?況認(rèn)真掌握?，做到班中?三調(diào)問(wèn)。?2、早班調(diào)?度員接班前?：仔細(xì)詢問(wèn)?上一班安全?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（?范本），掌?握安全生產(chǎn)?全過(guò)程，?確認(rèn)后辦理?交接班簽字?手續(xù)。上崗?后及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)送值班?前下夜班即?每天領(lǐng)導(dǎo)?跟中班的短?信通知，交?班前各生產(chǎn)?系統(tǒng)狀況認(rèn)?真掌握，執(zhí)?行班中三調(diào)?問(wèn)。3、?中班調(diào)度員?接班前：仔?細(xì)詢問(wèn)上一?班安全生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)（范本?），掌握安?全生產(chǎn)全過(guò)?程確認(rèn)后?，辦理交接?班簽字手續(xù)?。上崗后應(yīng)?做到生產(chǎn)上?傳、口頭上?報(bào)、入洗原?煤、入洗?精煤、當(dāng)日?生產(chǎn)進(jìn)尺數(shù)?據(jù)的短信發(fā)?送和個(gè)單位?值班人員匯?報(bào)記錄，交?班前各生?產(chǎn)系統(tǒng)狀況?認(rèn)真掌握，?執(zhí)行班中三?調(diào)問(wèn)，各項(xiàng)?臺(tái)賬記錄必?須確保字跡?清晰。4?、各班調(diào)度?員應(yīng)對(duì)重點(diǎn)?工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?加細(xì)致進(jìn)行?追蹤調(diào)問(wèn)，?各班調(diào)度員?認(rèn)真閱讀?調(diào)度會(huì)議記?錄內(nèi)容，并?做好班末各?頭面的匯報(bào)?記錄及各單?位跟值班管?理人員入井?點(diǎn)名，注?意領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作重點(diǎn)?，嚴(yán)格具體?落實(shí)。對(duì)班?末各生產(chǎn)頭?面匯報(bào)不及?時(shí)和不匯?報(bào)的帶班人?員交到統(tǒng)計(jì)?員處，指揮?安全生產(chǎn)做?到底數(shù)清、?情況明，做?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。5?、短信格式?：溫馨提示?：尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)您好；今?日您值班前?跟夜班。?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?您好；今日?您跟中班。?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)您好；明?日您跟早班?。調(diào)度指?揮中心_?__年__?_月第五?篇：生產(chǎn)調(diào)?度交接班會(huì)?管理規(guī)定生?產(chǎn)調(diào)度交接?班會(huì)管理規(guī)?定1目的?為規(guī)范生?產(chǎn)調(diào)度交接?班會(huì)，提高?團(tuán)隊(duì)士氣，?增強(qiáng)___?凝聚力，保?證公司及部?門的各項(xiàng)重?要指示及文?件能夠準(zhǔn)確?傳達(dá)并落實(shí)?，特編制本?管理規(guī)定。?2適用范圍?本規(guī)定適?用于生產(chǎn)部?生產(chǎn)調(diào)度、?班長(zhǎng)、代理?班長(zhǎng)及工藝?部、設(shè)備部?、質(zhì)檢部倒?班人員。3?職責(zé)說(shuō)明?生產(chǎn)調(diào)度。?___召開?當(dāng)天交接班?會(huì)。生產(chǎn)?部班長(zhǎng)。協(xié)?助生產(chǎn)調(diào)度?___交接?班會(huì)。代?理班長(zhǎng)、工?藝員、設(shè)備?維修員、質(zhì)?檢員。按照?要求參加交?接班會(huì)。4?會(huì)議程序及?要求4.?1會(huì)議時(shí)間?：早上8：?30，晚上?20：30?。4.2?會(huì)議地點(diǎn)：?車間大門外?小廣場(chǎng)（如?刮風(fēng)、下雨?則改為車間?大門口內(nèi)）?4.3程?序說(shuō)明：由?接班班長(zhǎng)整?好隊(duì)形――?接班調(diào)度帶?領(lǐng)喊口號(hào)―?―當(dāng)班調(diào)度?講話――接?班調(diào)度宣布?散會(huì)4.?4整隊(duì)內(nèi)容?及要求：?4.4.1?原則上由接?班調(diào)度進(jìn)行?整隊(duì)，如出?于鍛煉人員?考慮，可指?定接班班長(zhǎng)?代為整隊(duì)