本文格式為Word版，下載可任意編輯——標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施之相關(guān)制度和職責(zé)，一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施1、明確推進(jìn)鐵路創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求1)重要意義:大力推行鐵路創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效提高鐵路創(chuàng)辦管理水平,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量高效率地完成大規(guī)模鐵路創(chuàng)辦任務(wù),...

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1、明確推進(jìn)鐵路創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求

1)重要意義:大力推行鐵路創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效提高鐵路創(chuàng)辦管理水平,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量高效率地完成大規(guī)模鐵路創(chuàng)辦任務(wù),是鐵路創(chuàng)辦落實科學(xué)進(jìn)展觀的重要內(nèi)容,是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要途徑,是落實“六位一體”管理要求的重要抓手,是創(chuàng)辦精品工程和安好工程的客觀要求,是提高企業(yè)管理水平和進(jìn)展實力的迫切需要。

2)總體目標(biāo):落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的創(chuàng)辦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),表達(dá)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,形成工程各項工作閉環(huán)管理、有序可控,使創(chuàng)辦工程“六位一體”操縱水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安好工程。

3)總體要求:務(wù)必以工程質(zhì)量安全為核心。務(wù)必堅韌樹立“安好第一、質(zhì)量至上”的理念,切實鞏固工程質(zhì)量和安好的責(zé)任意識、憂患意識,樹立對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感,用心組織、用心設(shè)計、用心施工、用心管理,確保工程質(zhì)量萬無一失,使創(chuàng)辦的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施:

1)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路創(chuàng)辦工作的方法面面,是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根基。要嚴(yán)格遵守鐵路創(chuàng)辦工程施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織工程部按照創(chuàng)辦工程要求,建立起全過程、全方位、全籠罩的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安好管理、物資設(shè)備管理等管理制度,制訂切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn),編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際,不斷完善和更新。

2)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是抉擇工程創(chuàng)辦水平的關(guān)鍵,要嚴(yán)格按規(guī)定組建工程管理機(jī)構(gòu),根據(jù)工程管理需要,選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員,通過培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)才能并舉行考核,配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員。

3)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,要將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點工作之一。要按照《鐵路創(chuàng)辦工程現(xiàn)場管理模范》,按照以人為本、因地制宜、儉約用地、得志施工需要,做好施工現(xiàn)場布置工作;要做好現(xiàn)場安好防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置和安好防護(hù)用品的配備,確?，F(xiàn)場作業(yè)安好、用電安好、危害爆破品使用安好;要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整,對質(zhì)量現(xiàn)狀舉行分析,實時總結(jié)提升;要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作,合理設(shè)置取棄土場地,實時處理現(xiàn)場廢物垃圾,整治道路污染。要模范管理機(jī)械設(shè)備,按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù),使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài);要加強(qiáng)物資材料管理,嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),模范物資材料保管工作;要加強(qiáng)技術(shù)管理,組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作;要按照《工地試驗室創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要,建立工地試驗室,模范試驗程序,實現(xiàn)專業(yè)化管理,保證抽樣的模范性和試驗結(jié)果的切實性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。

4)過程操縱標(biāo)準(zhǔn)化,要將過程操縱作為重點工作之一,將創(chuàng)辦單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安好目標(biāo)等過程操縱目標(biāo)舉行細(xì)化,貫徹到整個施工過程,落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)創(chuàng)辦單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計,根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進(jìn)度籌劃和施工作業(yè)籌劃,優(yōu)化資源配置,按籌劃組織實施;要落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件,實現(xiàn)全員質(zhì)量管理,對影響質(zhì)量的要素實行重點管理;要落實安好管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案,分析影響安好的要素,配備安好設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安好作業(yè)程序;要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)舉行施工,推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,落實到作業(yè)人員的操作中;要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作,做好工程自驗,做好工藝工法的過程操縱和創(chuàng)新等工作。

二、架子隊管理措施

1、架子隊的組建

(1)架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效、操縱有力、運作高效”的原那么組建。工程經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模,在本工程經(jīng)理部中設(shè)兩個架子隊:角美架子隊、漳浦架子隊。

(2)架子隊管理層人員設(shè)置:隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安好員、試驗員、材料員、施工員及班組長。

(3)架子隊可下設(shè)幾個作業(yè)班組,作業(yè)班組由班組長、主要技術(shù)工人(根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員)、安好員(防護(hù)員)等員工組成班組骨干,根據(jù)實際需要配備勞務(wù)人員。全體勞務(wù)人員全部納入架子隊管理。

2、架子隊人員職責(zé)

(1)隊長:負(fù)責(zé)架子隊的施工組織領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作;

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)架子隊的全面技術(shù)管理工作,制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。

(3)技術(shù)人員:按職責(zé)分工,做好技術(shù)測量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。

(4)質(zhì)量人員:負(fù)責(zé)架子隊施工質(zhì)量監(jiān)視、檢查、監(jiān)控等全面工作;對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并采取措施舉行改正。

(5)安好人員:負(fù)責(zé)架子隊施工安好管理與監(jiān)視,對違章作業(yè)有權(quán)舉行警告和經(jīng)濟(jì)處置。

(6)試驗人員:負(fù)責(zé)架子隊施工過程中的檢驗試驗工作,按規(guī)定舉行檢驗和試驗處境的監(jiān)控。

(7)材料人員:負(fù)責(zé)架子隊的物資、設(shè)備的管理與操縱工作。按籌劃操縱材料支出,加強(qiáng)材料核算;對設(shè)備運行狀態(tài)和才能實施監(jiān)控。

(8)施工員:負(fù)責(zé)輔助隊長做好架子隊施工生產(chǎn)籌劃安置,各種資源調(diào)整與配備,作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項工作。

(9)班組長:負(fù)責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè),對班組施工進(jìn)度、安好、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)。

3、架子隊用工管理要求

架子隊的人員管理要納入工程經(jīng)理部整個人員管理工作之中,由工程經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一模范。

(1)模范用工行為。架子隊使用的勞務(wù)人員,務(wù)必是合格勞務(wù)分包隊伍的人員,并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同;工程經(jīng)理部應(yīng)檢查驗證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復(fù)印件。未簽訂勞動合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。

(2)建立培訓(xùn)和持證上崗制度。對架子隊的勞務(wù)人員與員工一樣,對其舉行崗前安好、質(zhì)量和專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后持證上崗,并完備培訓(xùn)記錄。從事技術(shù)工種的,上崗前務(wù)必取得相關(guān)職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資實時發(fā)放,工程經(jīng)理部應(yīng)在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶