志源塑膠制品有限公司電池廠

品質(zhì)月活動總結(jié)會議

2013年5月6日志源塑膠制品有限公司電池廠

品質(zhì)月活動總結(jié)會議

1一、品質(zhì)月實施過程回顧

小組架構(gòu)：組長：柏梅協(xié)調(diào)專員：裴友福、董華軍組員：左林、劉光輝、劉少波、張惠承、董濤、司國曲、徐慶強、唐龍道、賴冬洲、游平、陳建春、華玉一、品質(zhì)月實施過程回顧小組架構(gòu)：2品質(zhì)月前期會議（一）１．2013年3月29日下午15：00點品質(zhì)月啟動會議在一樓會議室成功舉行。２．3月30日7:40分品質(zhì)月動員大會在四樓充電靜置車間順利開展。品質(zhì)月前期會議（一）１．2013年3月29日下午15：003品質(zhì)月主題橫幅（二）３．４月１日，品質(zhì)月橫幅醒目標題成功懸掛于公司三樓外側(cè)的墻面上。品質(zhì)月主題橫幅（二）３．４月１日，品質(zhì)月橫幅醒目標題成功懸掛4品質(zhì)宣傳欄（三）４．3月31日，品質(zhì)月前期宣傳工作全部就緒，三層樓宣傳欄全部張貼懸掛完成。品質(zhì)宣傳欄（三）４．3月31日，品質(zhì)月前期宣傳工作全部就緒，5品質(zhì)承諾書（四）５．４月１日，由品管部倡導,品質(zhì)月領導小組牽頭，生產(chǎn)部和品管部員工在質(zhì)量承諾書上簽名，寫下了各自對公司品質(zhì)的承諾。品質(zhì)承諾書（四）５．４月１日，由品管部倡導,品質(zhì)月領導小組牽6品質(zhì)監(jiān)督會議（五）６、4月1日15：00時品質(zhì)月第一階段會議在一樓會議室舉行。

７、4月8日15：00時品質(zhì)月第二階段會議在一樓會議室舉行。

８、4月15日15：00時品質(zhì)月第三階段會議在一樓會議室舉行。

９、4月22日15：00時品質(zhì)月第四階段會議在一樓會議室舉行。10、５月6日15：00時品質(zhì)月總結(jié)會議在一樓會議室舉行。

品質(zhì)監(jiān)督會議（五）６、4月1日15：00時品質(zhì)月第一階段會7二、品質(zhì)月培訓情況１．生產(chǎn)部共培訓12場／次。２．品管部共培訓８場／次。二、品質(zhì)月培訓情況１．生產(chǎn)部共培訓12場／次。8培訓圖片精選（一）４月１號，公司針對車間操作技術(shù)崗位和基層管理崗位進行了氧氣、乙炔的安全操作培訓。培訓圖片精選（一）４月１號，公司針對車間操作技術(shù)崗位和基層管9培訓圖片精選（二）測電壓員工崗位操作技能培訓查酸工位崗位操作技能培訓培訓圖片精選（二）測電壓員工崗位操作技能培訓查酸工位崗位操作10培訓圖片精選（三）廠規(guī)廠紀、５Ｓ及報表填寫培訓培訓圖片精選（三）廠規(guī)廠紀、11三、品質(zhì)目標跟進情況質(zhì)量目標：見下表三、品質(zhì)目標跟進情況質(zhì)量目標：見下表12品質(zhì)月活動總結(jié)會議13品質(zhì)月活動總結(jié)會議14品質(zhì)月活動總結(jié)會議15品質(zhì)月活動總結(jié)會議16四、假設性不良１.品管部各段IPQA負責每周不定時對產(chǎn)線進行假設性不良的投放，記錄統(tǒng)計工作。２.生產(chǎn)部負責找出測試不合格的直接責任人，并執(zhí)行考核到位。四、假設性不良１.品管部各段IPQA負責每周不定時對產(chǎn)線進行17品質(zhì)月活動總結(jié)會議18五、領導巡線1.品質(zhì)月期間共巡線５次，由生產(chǎn)部、品管部、工程部人員組成。2巡線團隊由以下成員組成：左林、柏梅、董華軍、裴友福、唐龍道、華玉、賴冬洲、劉光偉、董濤。五、領導巡線1.品質(zhì)月期間共巡線５次，由生產(chǎn)部、品管部、工程19六、生產(chǎn)部自我改善項目總結(jié)六、生產(chǎn)部自我改善項目總結(jié)20班組鑄焊線燒焊組扣蓋組扣蓋組加酸組班組充電組檢測組鑄焊組鑄焊加酸鑄焊檢測班組鑄焊線燒焊組扣蓋組扣蓋組加酸組班組充電組檢測組鑄焊組鑄焊21七、品質(zhì)模范標兵評比七、品質(zhì)模范標兵評比221.考核細則：１.參選每發(fā)現(xiàn)一個不良品扣２分，依次類推。２.假設性不良為附加考核項目，測試不合格者每周次扣10分。３.參選過程中出現(xiàn)5S不合格、白板不良、不良品展示臺樣品直接責任者的每周次扣20分。４.參選過程中違反工藝操作的每次扣10分。５.參選過程中出現(xiàn)客戶投訴、批量退貨的取消參選資格。1.考核細則：１.參選每發(fā)現(xiàn)一個不良品扣２分，依次類推。23

2.評比成績：見下表2.評比成績：見下表24品質(zhì)月活動總結(jié)會議25品質(zhì)月活動總結(jié)會議26品質(zhì)月活動總結(jié)會議27品質(zhì)月活動總結(jié)會議28品質(zhì)月活動總結(jié)會議29八、優(yōu)秀班組評比1.參加班組：（注：紅色陰影班組為已淘汰班組）

序號班組負責人序號班組負責人１包極群匡君６充電組羅昌勇２燒焊臺朱朝春７檢測組汪先傳３扣蓋段馬定然８鑄焊朱小輝４底膠段楊莉９鑄焊加酸鄭歡歡５加酸組汪宗平10鑄焊檢測周小龍八、優(yōu)秀班組評比1.參加班組：（注：紅色陰影班組為已淘汰班組302.評比細則：1.客戶投訴或批量退貨直接責任者：取消參賽資格。2.品質(zhì)異常：紅單扣30分，黃單扣20分，白單扣10分。3.假設性不良:一個扣10分，依次類推。5.5S檢查：不合格班組一次扣10分，依次類推。6.質(zhì)量目標：白板質(zhì)量目標超標的一次扣10分。7.培訓計劃未按期落實者一次扣10分。8.工藝操作:違反工藝操作的一次扣20分。2.評比細則：1.客戶投訴或批量退貨直接責任者：取消參賽資格313.評比成績3.評比成績32品質(zhì)月活動總結(jié)會議33九、責任考核一、生產(chǎn)操作出現(xiàn)批量性事故的直接責任人。（100元/次）二、客戶投訴或退貨的直接責任人。（100元/單）三、質(zhì)量月目標未達成的直接責任人。（50元/項）

說明：行政人事部負責考核政策的監(jiān)督和執(zhí)行：品質(zhì)月期間每周一前各段把要考核人員情況報于行政人事部，由行政人事部進行監(jiān)督、考核和存檔。九、責任考核一、生產(chǎn)操作出現(xiàn)批量性事故的直接責任人。（10034責任考核情況通報（一）責任考核情況通報（一）35責任考核情況通報（二）責任考核情況通報（二）36責任考核情況通報（三）責任考核情況通報（三）37責任考核情況通報（四）責任考核情況通報（四）38十、結(jié)束語（各部經(jīng)理發(fā)言）十、結(jié)束語（各部經(jīng)理發(fā)言）39報告完畢，謝謝！報告完畢，謝謝！40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！41志源塑膠制品有限公司電池廠

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品質(zhì)月活動總結(jié)會議

42一、品質(zhì)月實施過程回顧

小組架構(gòu)：組長：柏梅協(xié)調(diào)專員：裴友福、董華軍組員：左林、劉光輝、劉少波、張惠承、董濤、司國曲、徐慶強、唐龍道、賴冬洲、游平、陳建春、華玉一、品質(zhì)月實施過程回顧小組架構(gòu)：43品質(zhì)月前期會議（一）１．2013年3月29日下午15：00點品質(zhì)月啟動會議在一樓會議室成功舉行。２．3月30日7:40分品質(zhì)月動員大會在四樓充電靜置車間順利開展。品質(zhì)月前期會議（一）１．2013年3月29日下午15：0044品質(zhì)月主題橫幅（二）３．４月１日，品質(zhì)月橫幅醒目標題成功懸掛于公司三樓外側(cè)的墻面上。品質(zhì)月主題橫幅（二）３．４月１日，品質(zhì)月橫幅醒目標題成功懸掛45品質(zhì)宣傳欄（三）４．3月31日，品質(zhì)月前期宣傳工作全部就緒，三層樓宣傳欄全部張貼懸掛完成。品質(zhì)宣傳欄（三）４．3月31日，品質(zhì)月前期宣傳工作全部就緒，46品質(zhì)承諾書（四）５．４月１日，由品管部倡導,品質(zhì)月領導小組牽頭，生產(chǎn)部和品管部員工在質(zhì)量承諾書上簽名，寫下了各自對公司品質(zhì)的承諾。品質(zhì)承諾書（四）５．４月１日，由品管部倡導,品質(zhì)月領導小組牽47品質(zhì)監(jiān)督會議（五）６、4月1日15：00時品質(zhì)月第一階段會議在一樓會議室舉行。

７、4月8日15：00時品質(zhì)月第二階段會議在一樓會議室舉行。

８、4月15日15：00時品質(zhì)月第三階段會議在一樓會議室舉行。

９、4月22日15：00時品質(zhì)月第四階段會議在一樓會議室舉行。10、５月6日15：00時品質(zhì)月總結(jié)會議在一樓會議室舉行。

品質(zhì)監(jiān)督會議（五）６、4月1日15：00時品質(zhì)月第一階段會48二、品質(zhì)月培訓情況１．生產(chǎn)部共培訓12場／次。２．品管部共培訓８場／次。二、品質(zhì)月培訓情況１．生產(chǎn)部共培訓12場／次。49培訓圖片精選（一）４月１號，公司針對車間操作技術(shù)崗位和基層管理崗位進行了氧氣、乙炔的安全操作培訓。培訓圖片精選（一）４月１號，公司針對車間操作技術(shù)崗位和基層管50培訓圖片精選（二）測電壓員工崗位操作技能培訓查酸工位崗位操作技能培訓培訓圖片精選（二）測電壓員工崗位操作技能培訓查酸工位崗位操作51培訓圖片精選（三）廠規(guī)廠紀、５Ｓ及報表填寫培訓培訓圖片精選（三）廠規(guī)廠紀、52三、品質(zhì)目標跟進情況質(zhì)量目標：見下表三、品質(zhì)目標跟進情況質(zhì)量目標：見下表53品質(zhì)月活動總結(jié)會議54品質(zhì)月活動總結(jié)會議55品質(zhì)月活動總結(jié)會議56品質(zhì)月活動總結(jié)會議57四、假設性不良１.品管部各段IPQA負責每周不定時對產(chǎn)線進行假設性不良的投放，記錄統(tǒng)計工作。２.生產(chǎn)部負責找出測試不合格的直接責任人，并執(zhí)行考核到位。四、假設性不良１.品管部各段IPQA負責每周不定時對產(chǎn)線進行58品質(zhì)月活動總結(jié)會議59五、領導巡線1.品質(zhì)月期間共巡線５次，由生產(chǎn)部、品管部、工程部人員組成。2巡線團隊由以下成員組成：左林、柏梅、董華軍、裴友福、唐龍道、華玉、賴冬洲、劉光偉、董濤。五、領導巡線1.品質(zhì)月期間共巡線５次，由生產(chǎn)部、品管部、工程60六、生產(chǎn)部自我改善項目總結(jié)六、生產(chǎn)部自我改善項目總結(jié)61班組鑄焊線燒焊組扣蓋組扣蓋組加酸組班組充電組檢測組鑄焊組鑄焊加酸鑄焊檢測班組鑄焊線燒焊組扣蓋組扣蓋組加酸組班組充電組檢測組鑄焊組鑄焊62七、品質(zhì)模范標兵評比七、品質(zhì)模范標兵評比631.考核細則：１.參選每發(fā)現(xiàn)一個不良品扣２分，依次類推。２.假設性不良為附加考核項目，測試不合格者每周次扣10分。３.參選過程中出現(xiàn)5S不合格、白板不良、不良品展示臺樣品直接責任者的每周次扣20分。４.參選過程中違反工藝操作的每次扣10分。５.參選過程中出現(xiàn)客戶投訴、批量退貨的取消參選資格。1.考核細則：１.參選每發(fā)現(xiàn)一個不良品扣２分，依次類推。64

2.評比成績：見下表2.評比成績：見下表65品質(zhì)月活動總結(jié)會議66品質(zhì)月活動總結(jié)會議67品質(zhì)月活動總結(jié)會議68品質(zhì)月活動總結(jié)會議69品質(zhì)月活動總結(jié)會議70八、優(yōu)秀班組評比1.參加班組：（注：紅色陰影班組為已淘汰班組）

序號班組負責人序號班組負責人１包極群匡君６充電組羅昌勇２燒焊臺朱朝春７檢測組汪先傳３扣蓋段馬定然８鑄焊朱小輝４底膠段楊莉９鑄焊加酸鄭歡歡５加酸組汪宗平10鑄焊檢測周小龍八、優(yōu)秀班組評比1.參加班組：（注：紅色陰影班組為已淘汰班組712.評比細則：1.客戶投訴或批量退貨直接責任者：取消參賽資格。2.品質(zhì)異常：紅單扣30分，黃單扣20分，白單扣10分。3.假設性不良:一個扣10分，依次類推。5.5S檢查：不合格班組一次扣10分，依次類推。6.質(zhì)量目標：白板質(zhì)量目標超標的一次扣10分。7.培訓計劃未按期落實者一次扣10分。8.工藝操作:違反工藝操作的一次扣20分。2.評比細則：1.客戶投訴或批量退貨直接責任者：取消參賽資格723.評比成績3.評比成績73品質(zhì)月活動總結(jié)會議74九、責任考核一、生產(chǎn)操作出現(xiàn)批量性事故的直接責任人。（100元/次）二、客戶投訴或退貨的直接責任人。（100元/單）三、質(zhì)量月目標未達成的直接責任人。（50元/項）

說明：行政人事部負責考核