HRBP選擇題【單選題】人力贄調(diào)共享服務(wù)中心的工作內(nèi)容不包含3a.i：--1!■'A■■.^K：-Tl..HB;抵供標(biāo)準(zhǔn)化、漉荏化的服務(wù)C；支持由主注程的行政事務(wù)都分□：最大+t工作效率正璐答案二A我的答案：D曰31二胤S碓度E中與統(tǒng)計［共百鈍人苦過.平均正函率57.29M舞當(dāng)催折；人力資源共享限勞中心的工作包含：提俱屬SIL舉工一:麻々支持由王濟程的行政事士印；二'I―—：草［單選題】以甘管理充程的特點及構(gòu)成說法、腿的是U.A；上期組織對下期組織的曹1督克鞋:;:""'」一=|'「「；：C；資淅配曼椅程,包括人，N九物、信息等D.內(nèi)控，時受，人力通海，翊，行政后岫及信息拉卡國營理洗程正確密素：日我的答案：A即匯確W試題難度二中等.計：K有一人答過，平均正醴蠶站.幼務(wù)爭老解析：青理流程的特點質(zhì)構(gòu)成，上晚期期時下盥期期的管控流程J貴凝配置流程,包括人、的、物、底恿等IF："、TI-7?,力資源、—■1行政后勤及信忠膠?的首理流選.!歸是止嚀:謂三""二［單選題］以下對HRBP專項項目的過程監(jiān)控說法錯誤的是()nA：過程監(jiān)控罡行為監(jiān)控E：過程監(jiān)也可做成表格C：過程監(jiān)掉的兩生庾是行為與產(chǎn)出I：過程監(jiān)控霹荽摘序漸進，體觀僑色正確答案：D琳塔案：A即工型也泉匕磯W：牛子.計：共育T3人答過，平均正碉有47.95fi夢考解析；日的「年年必須育自己的殼點工程？也就是專項項目。項目管理-過程監(jiān)控就是行為的監(jiān)控j過程監(jiān)控兩維度行力與產(chǎn)出m過——成表格,告天發(fā)，侈選題】HRBP六角色模型中核心價值觀歸承都勺關(guān)黜隋活動是。。二：干部身體力行工通過干部達熱輔導(dǎo)和吉理，讓干郃踐行核心恰值觀:::E號文化傳承:尊重不同文壇背金的員工，制定針用性方案C：地業(yè)層管理：組織氣通測評」組織改出D：突發(fā)事件和危;機處理正夠案：AB我夠案：ABD中樣州6優(yōu)逸難度:I：等統(tǒng)計：；有筋人苦過,平均正確率8B.164智者叫折；HRBF六南魚嵯型中核心僑值觀持承者的關(guān)箱業(yè)勞活動是：門〕干部身體力行；通過干乳送技.輔導(dǎo)和首理，讓干部蹤行梭心價值現(xiàn)，(23員工理解實踐：通過分效首理.肅勵分配.樹立標(biāo)桿等.(3)或立內(nèi)逋渠酒-<i)第文比傳承；苴更不同文化背呈的民工，制定耕對性方奉?！緟⑦x題】HRBP能力素質(zhì)進階需要具有()os：TT澗TL：戰(zhàn)略性C；佳舞性r：主動性正確告案；AB口我的答素：A日GD卬本強包指試題難度：中等蜿計;具有71人笆過.-平土勻正—第56.34?叁考解析：HR即靛力來質(zhì)進斯首先需要具有前嗜性、擄暗性.主動性，能幗他到有喜度、有力度,有氣度■1有溫度，晨后要善于溝通.蔣于林作，強于學(xué)習(xí)、工于計劃,1多選題】業(yè)務(wù)診斷后的方針起().a：wrE：訴一號C?高配含D：促業(yè)績正確答案：Ard我aq答案：cd試益睢度：中等統(tǒng)計:共有74人答過,平均正確率51.35?變考解析:業(yè)務(wù)診斷后的九宇方針是:搭平臺、唳口號.促業(yè)績【然選題】HRBP與業(yè)努部門溝通要循序漸進“從大處首眼,從小處酉手”的原因是(),山麗對于業(yè)，的了解是摘序漸進的,步子太文很可能知會制毒業(yè)為E：揖們的資源也是有限的，其它工作也甯做好，不能一而一J田卿智易陷兒的只了解業(yè)務(wù)即門的一些假法?者卻門,我捫也是一個逐步加深槽任的情程正晡答案：ABD我的客室：4EC[>k|中豳唐試題雉度:中等績計」共營71一苔過,平均正礴率S3.52K??考解析:HREF與業(yè)舞卻門溝通要幫一淹進"反卡出看一,艮小址S手”1T.1：(1?HKEF―止舞的了解是楷序海出的，步子式夫很可能就會削常業(yè)舁.<2>抖們的受源曲是有限的,其它工作也一儂好，不能潦"包i'—門對我們也罡一個■逐步加不信任的過程.【多選題】職業(yè)通道陵型包括().A;更通道E：雙通道0：好運道D：橫向取業(yè)通道正端答案：ABC我的答案;AEC試題難度：甲等統(tǒng)計：共有69人答過,平峋正力率59.42%手考解析：職業(yè)逋道罡指一個員工的職業(yè)發(fā)展計劃,包括單通道、雙通道、多逋道等類型【多選題】在組織總砧戰(zhàn)略層面，可選擇的發(fā)展戰(zhàn)晤目口，AI一三展：儂：E：出一'展'X.■：，=：展二匕I：勢一化發(fā)屣成喈正確告案：ABCD我的答案：ABCD日本岬由試苞稚康一中等蜿計:共有7M答過,平「正鞠奉59,21*參考督忻:發(fā)庭限咯：L單一發(fā)展:喑：提高市場占有率,培加銷售額和利割m之槿向發(fā)展思端；收購對手控股根■整體胃病33.一問發(fā)展域崎；一企業(yè)產(chǎn)品恰??前后方向托展苗向一體化<三；.后向一體化■:上淞；&一型肆化口感雖％相關(guān)一樣。和不相關(guān)型樣【咨i￡E】吊.T府即時甲乂再歸富四旬寸用畏告f由聒;石C).JU才六退延右1?？痢福憾　?:■■-；：'■■■.■可田C=S?動4J過失耳的的n=壬艮r(nóng)r是豌天門勞31抿事步正踹爵…日我的管案ABD日本"也胡昭融欣?中等計:丁郁岫得過,率博正的率共sn財解析；司前用寶違反牌宏黑時邙自同理正的柏闞注*尋徒；用人單位有T町用步文一，可電動打苴或的」曲柏更動者損失：(1)用人地檢細胞或不訂立轉(zhuǎn)功合同.兩君用后故宜―君T立史曲古國丫正療動占同到明后UBi不史肝才仃分前音間的?y)由千!>?■-一的一時后北也著動合同.求快立總￡：不：-：：用Y由"F：弟弟動合同的當(dāng)?shù)甑醚缗墓せ蛭闯赡旯ず献面的；U)用人單位態(tài)反挑花或胸哈同F(xiàn)W前性號動合同的■【多J齷】目標(biāo)窗蜂^(｝婚怕朝酸解頡L，??制2E：獎迎'?r|'.改進ZE確咨素：ACD我的笆京：ABCD甲事翻事龍團電更；中孝生一門號”苔it,平均正浪隼41.8W勢考解小馬斯活需求理無證明目標(biāo)爸理可以帶親人的自栽f值上觀最高的兩式，目瓊直理道過明笥辰如肯定-表揚-改進達克自找一值交現(xiàn)的貓困【妄醒】ORI。適用的場合是()。A：二:『,B:開發(fā),■：培ill?；「三正瑜答案：AGD我的答案：ABG成時難如中等統(tǒng)計:拄有區(qū)人否過,平均正確率44.59*基考解祈：ORID適用的場宣分別是登i-、培訓(xùn)和自省夠小】要在阻織內(nèi)實現(xiàn)百理的?標(biāo)淮化,可參照的‘標(biāo)港來源于n口行:1:'"：卜￡*'C=客戶市場?s；；RZE夠套：ABD鋤搭運:ABC日一試題專盤；中等筑計;二口：.；，，，1丁酒二di.ion”瑞￥?在臥!.；G君中的m1你準(zhǔn)的三大東斜］，隼通中子.才、：；I析j哆選題】關(guān)于HR15貴第咯中喇考評目標(biāo)說法正確的是口“：：|上一明目:?.L：市?見?一?.??「.Ci個人和小組年周用書D：■.J-T舊蠟案：ABD掰密癥一ABC回詢倡試題就度；中竽■?計：日有皿替:；平帆一南覃她4點考第折1噌引第器一注百氐我目孱、百祖交際成果、。個人為王?投幣第皓：注京米Hfi目V、式視行力與曲果.L.?一一；,U.注一中一-目后.王,；「，,果*-'t：-I/：.：',i：;：「【單選題】琉理部門職郵方法不包括()aA：劃向上將卻門眼能分解為彼此相對獨立而又相互連續(xù)的職能攜境E；橫向上將每一反職能技照工作性質(zhì)分層進行學(xué)瞰描述U：在向上使各項職未具體化.可操作：'：二=二七I!能按照工作性質(zhì)進亍細化指述正解素:□我的答案：D日啊蒯H日君電度r中等工j：共有一.人答過.平均正值率71.54K夢專解析;技閹向和機向兩個推度也行耍點槌理。馴向上將郃門職能分薛為也比相對獨立而冗相互連續(xù)的膽一一塊:槎向上1擔(dān)融燎按，工作性質(zhì)獰居迸行細化指迷，使各項膽責(zé)具體II.可至任*【單選題】（）不屬于人才推薦時需要關(guān)注eg技riA：推茬資料B：推薦慵好C：推薦效率□：推薦跟蹤正確答案：B我的答奉：B試題難度：中等筑計：共有用人答過,平均正確率64.LOW參與解析：人才推薦時需要關(guān)注的技巧：推薦資料、推薦效率、推薦跟蹤。［單選題】HRBP在（）階段孕育而生口心蟀駿哲理階段B：若資管理階段c：人力資涯首埋階段?：人力資本怪霸感正確馥：□解答案：C可三器5造試題難度，中等.計,共有電5人答過，三均正確率M62H參考解析：K力資本經(jīng)亙；在人事〔若裝）管理和人力賃通管理慚般的基趾上，以推進總司價值揩卡：為目標(biāo)思考人力賁涕的發(fā)展，著重于組織發(fā)展?一：」：.建設(shè)、人才一一建設(shè)和人員一勵賦.等47實現(xiàn)這一本?上的改變,而即則在第三階段孕育而三，【單選題】服務(wù)對復(fù)規(guī)模為2-3個業(yè)芳單元的是〔）。A?戰(zhàn)幅RRBPb：紀(jì)理/HREFC：事務(wù)性HREFD：公司EXUP正癰笞案：B掰勺答案：G試題難度：中等境計：共有54人善過，平均正確率66.57%■旁解析:眼務(wù)對象中模為2-1個業(yè)船里元的罡HEEF｛經(jīng)理甄〕“3.［單選題］目眈腳冏途徑口，采用在崗指導(dǎo)的方法進行新方法新問題的學(xué)習(xí)，一股占比應(yīng)為口.Ai70SE：50N.-：_.iD；LON正琳答案：C我的笞案：c(5^*試題一度;中等.汁：―貂人答過,平:三等三加，4器學(xué)考解街：能力提升的三大邇卷中,在崗白我學(xué)習(xí)占7很，在崗指導(dǎo)占20th課堂培訓(xùn)占I**4,【單糜】()就是BOSS創(chuàng)業(yè)的初心、公司主營業(yè)箔.商業(yè)閉環(huán)，公■司怎幺掙錢，現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)和做C?產(chǎn)品.A：二司￥.〒點E；組織成長的節(jié)點C：首埋的霜點D：世芳前的盲點正確答案；A我的答案；口日43蚪占【單齷】以下不屬于對內(nèi)部現(xiàn)有同程封慚內(nèi)容的是().打業(yè)纖計劃詒計B；管理通程調(diào)研C;問題話斷分析'：拿一報告拉耳正確答案：口翊答案：人即車題3試題睢度二口.統(tǒng)計:共有44人答過，平均正琳率S3.09K嬖考解析：對內(nèi)過現(xiàn)有漪程的談斷主要包括業(yè)費計劃以計.首理流理調(diào)已、向主二II匚―.—報告提交與碉認等.【單迤翦】對行業(yè)現(xiàn)掂說談理，合適的分忻主題耒源于().Qa工Ei顧育不.：liB；FS正琳孰：C找的普宴：A田豐則惘位記若號.中蘇.汁：井有婚人苦過,平均正■聿74,421觸解析；行壯觀恭葩理的最終目的，是對企業(yè)產(chǎn)生儕值，因此應(yīng)拒睡一個胃§的另析王題.吉適的王題「，.：」最好的—就是企1L比如於11的止哥福占.、發(fā)局目標(biāo)、關(guān)注一［單選題］情境模般謝包括角色扮演和().艮；觀察法E；前后對照法C：公文筐測試D：團隊會談汨略案：C擲搭案：D試題睢度：中等統(tǒng)；1:共有47人答過,平均正確率&5.96H參考眸折；情境隹揶則試法包話角邑扮演和公■文宣測試等蓼科方法,【單選題】()的破點是信息挖掘、提施踱尢耗費大量的人力和時國A：任芳清單分析篡柒TIAE:關(guān)求事件;知口C：職位分析問卷FAQm臨界特質(zhì)分析系輻TT比正確答宸：BD試國難度；中等,計：?有43人答過,平j(luò)切正用率M58￥藜考辭析:一途事住法的玦點是惜息挖掘、提博難度大，耗贊大蜜的人力和時間,【單選題】下列選項中.不宜采用評價中心翅料方法進行自我評價的是C】*A：溝通方式方法E：人格類型測評C:技能/譜能坪價D:北招評桁正確笞案：D我的答案.A曰磴姍!二碗41.度：：|二統(tǒng)iI：共有=：.，,答近，平均正確率加00K瑟考解折：評價中心是所有測評方法中效度比較高的一種方法，包括文件佳，無審導(dǎo)小組,角邑出演以及培枸化面鼠等■通過這些方法可以有效的斕評自己在工作技成/■潛能方面的能力，也可以了斛自一人格特質(zhì)，對洵通方式方去進行評價口17.【單選題】用人單位違反《勞初合同法3的規(guī)定與勞動敵定試用期的，由苗動行政部門責(zé)令改正；違法約定的流用期已經(jīng)履行的，由用人單位以()先標(biāo)準(zhǔn)，按已屆履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付暗償金。&:若動者試踴月工謖B;芳用者試用用月工要忙IE信二二，13口：-.；1?；D：片前右試用用寤月工費的2■信正I耨定二C瑚嗜索：B日本歌學(xué)試通準(zhǔn)度：平等我計:一有叫人一過,平場正確二ST.3M更考解析-嗡芳動合同法》第八十三舞用人單位選反本法初定與勞動者約定試用期的，由勞動行政引門一令次正;違法約定的試用國已經(jīng)原亍的,由用——考動者試用用滿月工費為標(biāo)堆,按巳經(jīng)一行的超過法定試用期的期間向勞動者支付跑償金,1單選題】目標(biāo)管理在個人層面建局的是().A：能JLEj業(yè)或造成□；自我荔識D：學(xué)習(xí)需求正確答秦二A我的答案:C吧,用拚試罰涯曲:甲等藐計;乜有油人答過,平均正項率M42*接考解忻；目標(biāo)管理通常呈理在兩個層面中，靠一個組期層面,強珊的是業(yè)績達成“第二/人層面強調(diào)的是十A靛力開發(fā)，【單選題】績效管理工具口限實施恒程中需要了解的關(guān)譴信息不包括().始信心指數(shù)E:保障指標(biāo)?：敬/地圖D:未耒計劃正確答案：C我的答案：Q曰利酗惜試題難度：中等期共有4日人答過,平均正確隼56.Z5S善考解折；QER索瓶過程中需些了解的關(guān)鍵信息包括；1,信心指物.甫定KE基本標(biāo)準(zhǔn)拜非是百，■之百有怡心去完成，在一宓周期內(nèi)，信心指觸會隨之上升。工保障指標(biāo).春戶港片虎和團隊醫(yī)圍“&百點措海,針對目標(biāo)進行分解行動計劃，羅列出周期內(nèi)看點賣瓶的計劃.1未來計劃：-j過這四方面營理對。齦的次雙――,22.【單選題】KAN。模型的〔）屬性指的是用戶;黃意圜口需求實現(xiàn)及優(yōu)化程度不相關(guān)。A:三空口B：期叟型C：反向□:基本型正確答室二A我的答案：0日01矗試題難度；中等統(tǒng)計:共有此人管過,平均止渤率80.95S爹老解析:無差異屬性:用戶涓意度和需求莢現(xiàn)及優(yōu)化程度不相關(guān)，即無詒提供或不提也此需求「用戶滿音度都不?有改變，用戶相本不在意。【單選題】呂LM模型的底盤是（）.A：領(lǐng)導(dǎo)力B：腳者C：執(zhí)行D：—伯一正確答案：D我的答案：D日本韻巖試題難度：中等統(tǒng)計:共有48人管過,平場正一率72.92%參考解析：ELM棋生分為四部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力」公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企北的領(lǐng)導(dǎo)力來亞動,最下面是企業(yè)價值觀,這是下盤。【單涉迪「我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值"是指六個盒子模型的（）維度.&：領(lǐng)導(dǎo)/管理E：關(guān)系/流程C：結(jié)杓/組織D：使命/目標(biāo)正嘀答案：D我的答案：B5本題出§試題難度：中手統(tǒng)計：「有M人答過,平均正確率01.3M?考解析：六個盒子的六個維度分別是“使命/目標(biāo)、結(jié)構(gòu),組織、關(guān)系戶流程、獎勵/激勵、更持『工R.管理/領(lǐng)導(dǎo)"我們?yōu)殁饎?chuàng)造什么價值”指的是“使命，目標(biāo)“維度。［單詼題］企業(yè)人員流蟀上升，段設(shè)梟取的解決方察是(),A：內(nèi)部人員的培養(yǎng)E：薪酣胭研與市場勘據(jù)C:查找人員商聯(lián)的原因D：觀察內(nèi)部員工氛圍及組織食理者的個人精力正確答景A我的答臬：0日左理試菽難度:中等五計：共有47人答過,平工)正確率葉72翻舉考解析，人員流失率很高，備不住人。眸決方案，薪酬喟5fb市場觸據(jù)、人員離職的商因口一司業(yè)一快速擴張，人員招眄速度用!不上。――：-――開發(fā)、內(nèi)部人才的培竟■【多選題】雌，尤里奇在1997年提出的人力資源的三支柱模型的三大部分是f).：■：：士;;E：HREF',：\"：'<\'D：HHJ3D正確答案：ABC我的答案；啟6口日本幽二試迎難層:卬等裕計：共有平人雪過,平均正用率股.S6M夢考解析:HK克柱模型是戴維，尤里奇在1m7年提出的.即OOEt?？抵行摹?HREP；.，.；士:源卜-I1"r：和.;.：U5lhV口.，：:【多選題】HR要靠近業(yè)務(wù)回心，做業(yè)務(wù)的貼心小棉襖，需要的是().A：解決問的二：1，1支'、］C:越即、面面口；團隊也定正確答案：ABD斑@答案：AB口口相酗梧試?yán)黼y度;中等統(tǒng)計:共有韭人答過,平均正確率E1,茹st磬考解析：業(yè)務(wù)甫要的是解_決問題,而不是一紙方案］業(yè)巖需要的是優(yōu)秀人才，而不是直接辭退u業(yè)受需要的是團隊穩(wěn)定，而不是離.面讀&【多選題】（）屬于行業(yè)發(fā)展趨勢；A：行北雄.展前昌E：行叱發(fā)展速度C：市場結(jié)構(gòu)D：用戶規(guī)模正確答案：ADCD我的答案：ABC試題難度：中等銃計:共有變?nèi)舜疬^，平均正確裝63.27*承考解析：行觸發(fā)廢邕勢：包括行北度盛前魯與速度、市場袋和、用戶越模等【多選題】組織的.三張圖,指的是（），A；改監(jiān)地屈B：兆堯流程圖C：內(nèi)部流程圖出頭后構(gòu)妥正確答案；AB口我的答案：ABC試題難度：中等統(tǒng)計：共有典人答過，平均正渤率83.電7*參考解析:組織的三張圖：戰(zhàn)咯地圖，業(yè)務(wù)流程圖、組織給構(gòu)圖?！径噙x題】人才盤點的意義有（】0M￡斷勻織E：優(yōu)化團隊C:發(fā)展人才D:戰(zhàn)略規(guī)劃正確答案：ABC我的答案；ABC口試題難度：中等統(tǒng)計:共有犯人答過,平均正確率52.0BM參老解析：人才盤點三大意義:診斷組織.優(yōu)化團隊、發(fā)展人才?！径噙x題】目標(biāo)反饋階段需要準(zhǔn)備的組織目標(biāo)資料包括?！皀tJir'ISB：過程記錄C：首理體期T.：差異分析正確答氨：ACD我的答案：ABD日本9治試題難度:中學(xué)游計;共有5認答過,平均正確率此簪考解折；目標(biāo)管理過程中進行目標(biāo)反演階段需要做資料準(zhǔn)備，組織目標(biāo)赍科包括：分折環(huán)境m管理體制（制總流程八—果J差異分析J趨勢-想選項E屬于個人目標(biāo)資料.【多選題】在績效管理評價過程中I被評價人員的信息來源于（）0A：效據(jù)庫「；I?底二；管理者r：所苕正確答案：BCD掰勺答案：ABC試題難度：甲等統(tǒng)計；其有共人上過，平均正幣率73.33N手考解析；被評價人員的信息來源于管理者i同事i下屬i班客，［多選題】層次結(jié)構(gòu)診斷的維度主要包括（）.A：首理幅度E：接板范圍C：職能割裂D；決篥復(fù)雜性正確答案：AB口我的答率：ABC口日五噩拮試設(shè)難度：中等統(tǒng)計:共有45人管過，平均正確率53.3395參君解析：層次結(jié)構(gòu)診斷的維度主要包括管理人員分管職能的相似性i管理幅度、接極范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量以及下屬專業(yè)紓工的相近性等，【多選題】展會收需去的主要特點是(),A:可收奈潛在用戶的資料與名片L：為接觸福關(guān)負責(zé)人并與之建立聯(lián)系創(chuàng)造了條件C：可迪過這些媒體找到自己的用戶D:可了解用戶的公■司名稱，器系方式等正確答案；AB我的答窠：ABC口日本醇也就題難度:中等統(tǒng)計：共有必人答過，平均正確率51.LH參考解析:展會叩宓人可通過夢加展覽會,博覽會、聽時會收逑?？墒睁罎撛谟脩舻馁Y料與名片為接觸相關(guān)員責(zé)人并與之建立聯(lián)系創(chuàng)造了條件.【多選題】南位設(shè)置應(yīng)考慮的因素包括3.A：培訓(xùn)費用E:靛力要求和世騙日核「二I三I：主要工作正確答案：BCD我的答案：0CD曰國加試題難度：中等生計:共有50人一寸.平均正確電8k00%愚考解析：崗位設(shè)置考慮的因素：壬駐工作、密源和工具、能力要求、業(yè)績考籟，匯報關(guān)系、工作里口【多選題】標(biāo)準(zhǔn)化\管理在組餌中具體體現(xiàn)為()形式.A：所程，，:1I5J吉格左HI口：能力機劃正前段：A6C期q答親：ABC試翹碓度:中竽.h：Aft一人答過,金冽正命事76,。馳番考解析：“標(biāo)準(zhǔn)化”首埋在組織內(nèi)表現(xiàn)為三大光型：湖呈、制度、表格格里.以上已打印2.【單選題】HR支柱模型的工作步源包括一①交付執(zhí)行；②發(fā)珊可題，③諛計方室。下面排序正臉的是().Al3??Bl③C：D：②??三道答案：B我的答案：C回奉題日詔汶糧奉曳:中等筑葉：共有"34人管過，平均王確直航.4戰(zhàn)畚考解行：好文柱模型的二作步乘省盜電總計：案.然后昆交村執(zhí)行，最后是發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)計-執(zhí)行-發(fā)現(xiàn)【甲選題j從短期戰(zhàn)咯性上來詈，HR的管理對款為員工時,所需妾1我的工作不包括().h庇為員工的領(lǐng)跑者Bi了箕員工需求r；靈高員工的貢獻率Ci培川行開發(fā)正彘答案：□我的答案二A吧區(qū)翔爾試朝難度：中期統(tǒng)計：共有21人浮過，平均正里率S4.A2*善旁髀折」從擔(dān)期炭咯性上來看.HR的管理對象為員工時，所需要他的工作包括：成為員工的領(lǐng)癥者.了解員工需求.程哥員工的貢獻宙，落初與開拄為長期成嗚工作，【平選題】5在招聘旅程中，HRBF主妾負責(zé)().M制定本年甌的招導(dǎo)計劃B-監(jiān)督挹博過程的眼費.以及時企業(yè)粘更之拔的哲段人才提供參考意見C；主要負責(zé)與所在的企步離L務(wù)單元經(jīng)理隔認是否有招聘需求等D.將面歷發(fā)送培■目人酢門至理、安排面詵正確各軍：C我的答至二B巳本糕小優(yōu)甄難復(fù)：中等簟計；共有37人答過，平均正諭至39疑強善考裨折；HRBF；主要負貢與所在的企業(yè)或業(yè)勢單元經(jīng)我確認是否有挹靜需求.擬擔(dān)碑職性的具體向位取亞申一明賈希要求-以及譙待招向14的福母特辦，將招傅信息傳交印!￡￡C透擇合適的把烤柒道.屋方招再看息一并加同NIT經(jīng)理一同面泱.謝認最怨錄目人員和恃助新錄用人員唐君邦.到事宜等：【單選題】（）不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求.A：商上篌式面布B;商業(yè)畫布Q倉1業(yè)機會評價指標(biāo)體系D：用戶思維模式正確答案：A我的答室；n日不通綱惜讀題難度：;等統(tǒng)計：并有35人答匯,，平均正承率65.71%參考津析：商心模式畫布送活案變；三九個方格組成，每一個方格都代表多種可能和沓林方案，不便能鐳提供正多員活翁斐的計劃.而且更容易滿足習(xí)戶的需求?！締芜x題】構(gòu)建用戶畫像的要素不包括（）“M用戶標(biāo)識B：三：間C：行為類型D：人物正確答案：D我的答案：￡5本卷M試題裁度二亡等統(tǒng)計：共有丸大答七，匚均三嘀率56.25%參考解析；用戶畫像的數(shù)據(jù)模型，可以概括為下面的公式；用戶標(biāo)識時間用為類型屐觸點口即因為某用戶在什點時間、地點、做了什玄事，而打上某項標(biāo)筌:【單選題】（）的四個點是原點、節(jié)點.痛點、盲點.A：業(yè)務(wù)園」用流程再造C："ESIA"方法D：戰(zhàn)咯診斷正確答案：A我的答案：口試題碓度：中等統(tǒng)訐:共有36人告it平均正前率56.67%參考解折：業(yè)多園心的四個點是是點、節(jié)點、痛點、盲點【單選題】流程應(yīng)以［)為中心“M配套計劃E：企業(yè)茂坪門單一職能部門Dr企北業(yè)務(wù)正確答窠：口我的答案：B試題睢度：中等統(tǒng)計：于宜41人答過，平均正編率70.73%善考弊折：疏程應(yīng)以仝二業(yè)畀為中心，而不是以單一的職能部門為中心進行的;【單選題】崗倬優(yōu)化中需要注意的量化標(biāo)準(zhǔn)不包括U?M崗世工作量林唯B：百位二作重強度C：南位工作好布延度0.國拄工作結(jié)構(gòu)正骨答案：B我的答案：D日試題推室?中尋統(tǒng)計」共有招人答日?平均正需率4aM84翁走蟀折：甫位優(yōu)化率需注電的戢化標(biāo)點分析：兩粒二作或標(biāo)注,、育仁工；事周、同仁工乍分布強弟【單選艇】在氟月鬲位說明書時，任職賈格一股由()負責(zé)填寫，由直接上簿審接。儲任職者本人Bi人力專員口部門貌與也入資疊理正確離軍-A我的答案-C叵本的狗試題港潢；中尋蚯it.共存和人替it.平均正啕窣54.2?會考解析i在發(fā)寫崗巨說明書時.任胴贅格一整三任泵者本人嵬刀填寫出亙授上級古性，14【單四題】口指企或在戢京的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運用特定舊標(biāo)旌和搞標(biāo),對員工的工作行為及取得的工作業(yè)領(lǐng)進行評向并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作馳繾產(chǎn)生正面弓I挈)過程稹方法。即稅效考橫樂警藥反饋C;默效i+劃!■檢效實施正逢笛宰.；A我的誓集-B0標(biāo)嘏國題增冬：豐等就計±箕有朋人答這.平均正確率M.11%臺壽解析；袤笠考檢名指企業(yè)在既定的配史目持下，W已特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的H作廳為及也得的二件也健行評告.并話用評估的茹縣對同T來的工作行為利工作業(yè)演產(chǎn)三正直弓導(dǎo)射過程和方法「【單選題】()是決定組織生存的先決條件.4：產(chǎn)品隹技術(shù)C：戰(zhàn)略D：環(huán)境正確答案：D我的答案：C試題難度：e等統(tǒng)計;七月歷人答彳，平均正確率5L4覬參考解析:環(huán)境懸決定組織生存的先決條件，環(huán)境會第響沮綱各項后動。彈選題】馬斯港的社會前求的覬屈要素不包括(}.Ar友宜B：親喟C：社交圈C-鼾就他人正確答室:D戲的答室：B日本睜I：試廄避度；。等鴕計：共有34人答i；.平均正總位67,65W參考解析；弓朗諾+大需求中，告?zhèn)€需求辭登賬時的要索立如下。:主理需求：食物、水，空氣、性欲￡笈蘭需求：人身安生、生治穩(wěn)定、免受威肋：工社/需求:克花、泉情、漫情、社交圉；4,尊重兩隸；名譽、場性、自力、晉升、或魚；6.自我實現(xiàn)需求：由造價正.發(fā)揮彩響1.希防他A”【單選即】當(dāng)業(yè)舞與HRB除度融合且支特HR耨型.應(yīng)做的工作內(nèi)容不包括()4出遂請業(yè)勢參加H兩舌動Bi錯助日工疔析現(xiàn)狀C：琳助HE評性粗詼能力Dl加理口務(wù)與HR的二作夫聯(lián)正確答累：D我的客家：B日HB期情試題津京：中學(xué)繪計】其有貶人答tt=均正曲隼寬.H2*參考解析；業(yè)勢與HE腳共創(chuàng)％值二；雙度融合，業(yè)為支持所轉(zhuǎn)型包括國八方面內(nèi)客；工遨請業(yè)務(wù)善加HR活動。士幫助HR分析業(yè)落現(xiàn)狀;3.幫軸R評估組織能力.4.帚助町回頑變革;【單選題】人際緇導(dǎo)中指導(dǎo)導(dǎo)師所具備的賈格不包括()OA：孩就優(yōu)秀B：人際良好C：技術(shù)艮好[＞：心理健慳正確答宴：D我的答案：C即本土-指近用稚室L中等款計=共有33人答亡一平均正碉率6B.51K蒙考繇析L人際輔導(dǎo)可通這導(dǎo)師指導(dǎo)和垓臻輛導(dǎo)來提升人際交住能力，其中導(dǎo)師指導(dǎo)中普要箍生段各號師資格引人工稅效優(yōu)秀、人際艮好.技大良好),可給學(xué)員或者徒弟有一定三信任感u【單選題】身為業(yè)績陪跑者的HRBP.在群策群力方面可采用口勺方法不包括U.A；扶創(chuàng)會0.圓桌臺J頭腦瓦息D.共同成長社正觸室：D掰?答案：B1本題？瑞試題及由；中綿統(tǒng)計，共有空人答過，平均正磷率56-67S參考解析；HBBP用心的葡二個角色；軟正法-敕業(yè)統(tǒng)陪跑者;更取一定的措施使得業(yè)務(wù)不斷前行退到淚如的要求.三要包括三人方法器而群力、第段用音、言造轉(zhuǎn)國.其口群策群丈組中所有的人員戟計獻策，:采用共創(chuàng)金.圓臬會、頭腦風(fēng)要等一選項。是營運宗目的內(nèi)宮之一工共同成長社：營造氛圍【單選題】目標(biāo)反饋階段所需要的個人目標(biāo)資料不包括()DA：訐劃資料E：:寸程記錄C；分析環(huán)境B：改善計劃正確答案：C我的答案：B日本睡用試題難受：中等統(tǒng)計；共有戰(zhàn)人答過“平均E哨率62.86ft參考解析：目標(biāo)反饋階段所需要的個人目標(biāo)賁料包括：過程記錄、計劃資料r延成結(jié)果，差異原因、—劃口【單選題】()不屬于成功的阻強單所需要的條件.A；為變革爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持E::找案例說明變革的里要性C-汪得明百事也變革費住的人的交持D；領(lǐng)導(dǎo)提供發(fā)展機會正曜答案二口我的善秦：□日軍熟情試髭理度?口等統(tǒng)計?其有J5人答五.平均正確更80.W%密考解析：成功變革的七嚀手杵、L穎導(dǎo)層：為變革爭取領(lǐng)導(dǎo)支苗；工創(chuàng)造可感知的需求：：衣案前說明交苣的斑五性！3星景，尾生衽人心的語言向斤益來構(gòu)建對于堂軍就果的宜觀彝堂m人手與：獲得所有承擔(dān)變革我任的人的支持：5一塊第：清是知道獲得進展有需要理”決詆：日一機利牝.把變革嵌入△司的技術(shù)《:三,首與工「、HR,財會體系和流程r1籃拄與學(xué)習(xí)-設(shè)芝為閆然藍圖、跟團進程.斗隊跳痂工學(xué)習(xí).【單達題］()是對用戶需求分析.分類和需求優(yōu)先級日的的模生。R：HCD模型口協(xié)用模型口；ELM攜型正確答案：A我的答案：A目不磔曬試甄牽度：中等統(tǒng)計?共有36人等過，平均正嘴率(5944%舂考解析；心兇唾型2東京建工大學(xué)皎授狩野籍昭OoriakiKano)發(fā)明的對用力需求分析、分類和需求優(yōu)先鯨排序的模型.該模型以分折用戶需求時滿志度的影響為基礎(chǔ)，【單選題】()確保學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)績或提升相匹配.A；KAM)德型E：CAPS阿星C：三小模型C-HCD模型正確答案：B我的答案；B日本■型譜式題難度；口等統(tǒng)計：共有部人答過.平均正確率titLOU*參考解析」的P￡^三遮弓美II變革合作伏件七句刖binsQr..旨在鑿弱企業(yè)培訓(xùn)邕1對業(yè)務(wù)需求進行深入分析，通過詒斯找出裝效問題，據(jù)此設(shè)計培訓(xùn)項目,確保學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)績效左寸相匹配：27【單選題】(］星指進一步追問組織行為的前提是否恰當(dāng)，通過克服11習(xí)慣性防衛(wèi)”造成的認知障礙.媒求從行為的前提要■量上取得根本性改善.k卑環(huán)學(xué)三B；雙環(huán)學(xué)習(xí)C：主面孚WD：自我學(xué)三正夠塞；B我的替案；末作咨巴車除瘠試題及生；中學(xué)統(tǒng)---共有S4人答過，乎均正確率67.65H推考里析，玉環(huán)學(xué)習(xí)是指進一加追問殂賽百為的苣提是否愉三.通過充眼“習(xí)修性防衛(wèi)”之或的認知障喟，墓求故行為的前提交量(即行為的前垂假設(shè)，上取得抿聿性充苦，【單選題】構(gòu)建業(yè)第部門的()巡輯是每個HR部門能讀懂業(yè)務(wù)的首要條件”A；窗業(yè)蛉言E：蛆織聚相C：人才管理加文化建*正確答案：A我fl勺答案：Cg試題睢度：中等統(tǒng)計：共有33人多過，平均正詢率69.T。1參考解析,相建業(yè)務(wù)部門的商業(yè)經(jīng)營邏輯是每個HR部門能讀懂業(yè)務(wù)的首要條件.【單選題】與初緞HREP相比，中級HRBP更應(yīng)具笛的勝任能力是()?A：迅速執(zhí)行能力B：具備專業(yè)知識口客戶司領(lǐng)能力D；音效溝通能力正確答案：C我的答案：D日本題線錯試題定度，中號統(tǒng)計：共有標(biāo)八答五.平均正確率5T.14%參考解析，勝任力模貴二的HE肝(初級》崗位畫像：晨春專業(yè)知識、高效溝通能力.迅速執(zhí)行能力、組織林調(diào)區(qū)力、客戶服務(wù)意識:勝任方模型一的HRBP1中級)崗位畫像：咨詢詮斷窿力,有效解決方案,風(fēng)險把控能力.土動曲同能力，客戶引領(lǐng)能力■:［單選題】下列選項不屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的是().A：人力罡簫戰(zhàn)略民財務(wù)炭晤C：行政戰(zhàn)節(jié)3:創(chuàng)新戰(zhàn)略正確答室：D我的答案：C試題難度,占等統(tǒng)計；共有霓人答三"均正確率的.3明參考解折；企業(yè)戰(zhàn)略體系中；職能戰(zhàn)略包括:人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、行政戰(zhàn)略;1多選題】屬于HRBP的六角色模型MCROSS中變革推動者的關(guān)睚業(yè)務(wù)活切的是()、Ar干葬身匡力行E-利益相關(guān)人溝通<:突發(fā)，件和危機處理0:1二占與同化正照答案.：B口我的答案：總B日不割福式JE.鹿度?牛哥銃i+i共有制人否過.平均二照率W6.47$靠考第析；KMP的六用色模烈上例080中，交革推動苦用關(guān)捶曲務(wù)活動；L蔥革風(fēng)險識別；聲變革中里雙、人才拉國方面存在的咀力和風(fēng)險，提供應(yīng)時方案；士利益相H鉤通：制定溝通計劃弁實既；:.變莖叟放.員貴組京、A才.利國方面的董三實;=4.評估三互化.件好變革效息.固化變苴成縣.【多選題】企業(yè)通過管理活動對企業(yè)業(yè)第開就行（），間接的為企業(yè)創(chuàng)造價伍A；監(jiān)督S：控制C；協(xié)調(diào)口；服務(wù)正確答冥：ABCD我的答案：A0CD日本喇性試題難度；中等笠計：共有泥人若：：?平均正確屜60.J5S舂考解折：企業(yè)超過管理后劭對企業(yè)業(yè)務(wù)開會進行監(jiān)督、控制、協(xié)謁、服務(wù)，可接的為企業(yè)包造價值：【零選題］通過對不良流程的優(yōu)化和改進，庖讀能倍起到（）等顯著的效果口A；元通產(chǎn)品救箭曲提司二?乍效率，綿窗工?作時間C；磅鬲客尸滿黃圉和公司競爭刀。；消除浪克正通答軍：BCD我的答案:ABCDm本喇借試題蘋度?士等統(tǒng)計：共有加大也;二均正痢率42代％恭壽顰析；通過對不艮流程的優(yōu)化和改走，血諉能嬰塞到強而工乍效率，消除泡黃，癰聶■午時向，提高客戶清意度和公司競爭力等顯苦的效果.對不良流程進行優(yōu)化的結(jié)果是降長整?卜沛程的成本.【多選題】一個詳細的勝任素廟模型底包括（］要素.A：社任特征名稱E；關(guān)鍵行為考椽力法C,亍為指標(biāo)苧緞的提，性說明D:法住特征描建正確答案：ACD我的答案：ABCD即本通以幅試題灘度：中節(jié)統(tǒng)計r共有3T人容過.平均正瑁率35.14*接考懈折：一個詳田的勝任素反模型應(yīng)包括如下三個要素：.拄任特征名稱、勝任特征摘逑和行為指標(biāo)導(dǎo)兼的攪乍性說毛二【野選題】組終吉梅的主要內(nèi)容包括()DA：聯(lián)熊結(jié)構(gòu)B：尋歡結(jié)構(gòu)C：部匚造構(gòu)D；職權(quán)結(jié)構(gòu)正踴答案二A6CD我的答案：ABCD試題嗜度,q岸統(tǒng)計：井有34人答過，江均正確率55.88*參考華折：綱颯苗構(gòu)的主要內(nèi)容職能結(jié)構(gòu)、W次結(jié)構(gòu)、部L：靖構(gòu)、職權(quán)靖構(gòu)，［塞選題】在對公司的管理途斷和評估過程中，測評手由包括(),A=同位知識測驗B:心理羽桂C：三家面談口；情境橫周正確答案二BCD我的答案：ABCD⑷本近期戕試題基度?口彎豌計：；;弓賢人普過.平均正同足35.14?替考挈折；通過對公司的管理摩斷和評估，建立發(fā)展評伊中心，包括；L心理利雅《包括能力傾向謝馳、軟業(yè)興理瀏輪、動機赭驍、管理風(fēng)格測裝》■士情境膜縱：包括文件玄、.二范導(dǎo)小組討論.、的生扮