科研項(xiàng)目管理制度（通用模板）1項(xiàng)目管理制度第一章目的為提高科研水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，規(guī)范科研管理，依據(jù)國家科研項(xiàng)目的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際制定本制度。第二章適用范圍本管理制度適用于公司的科研項(xiàng)目。第三章科研項(xiàng)目分類科研項(xiàng)目分為：A類，國家級(jí)項(xiàng)目（課題）；B類，部委級(jí)項(xiàng)目（課題）；C類，市級(jí)項(xiàng)目；D類，公司項(xiàng)目（課題）和橫向項(xiàng)目。第四章管理組織與職能4.1技術(shù)保障部是科研項(xiàng)目的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理和監(jiān)督檢查。4.2技術(shù)保障部負(fù)責(zé)人是科研項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)完成科研項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)主要責(zé)任。4.3科研項(xiàng)目牽頭部門是科研項(xiàng)目的具體組織實(shí)施部門，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的具體組織實(shí)施、日常監(jiān)督和相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作，并提供項(xiàng)目實(shí)施所需的必要條件；

4.4科研課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)課題的組織實(shí)施、日常監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理工作，并提供項(xiàng)目實(shí)施所需的設(shè)施、設(shè)備等必要條件；4.5科研經(jīng)費(fèi)在公司技術(shù)保障部和財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一監(jiān)管下，根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行專款專用。第五章科研計(jì)劃和項(xiàng)目申報(bào)審批管理5.1編制年度科研計(jì)劃5.1.1公司各部門根據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，組織研討本部門的重點(diǎn)研發(fā)方向，編制本部門年度科研計(jì)劃并報(bào)技術(shù)保障部。5.1.2技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織調(diào)研國家、行業(yè)和地方政府以及公司的重點(diǎn)支持方向和技術(shù)需求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在各部門年度科研計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司專家和技術(shù)委員會(huì)委員們的意見，建立備選科研項(xiàng)目課題庫并組織編制公司年度科研計(jì)劃。公司年度科研計(jì)劃必須報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。5.2項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)和審批技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)和審批工作，科研項(xiàng)目申報(bào)部門和申報(bào)人負(fù)責(zé)組織編寫具體申報(bào)材料，組織項(xiàng)目可行性內(nèi)部論證，并提出論證意見。5.2.1申報(bào)科研項(xiàng)目時(shí)，申報(bào)材料經(jīng)技術(shù)保障部會(huì)同相關(guān)部門提出審核意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批并在技術(shù)保障部備案。5.2.2申報(bào)國家部委、地方政府和公司科研項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)保

障部負(fù)責(zé)組織上報(bào)材料并組織參加相關(guān)歸口機(jī)關(guān)的申報(bào)論證答辯。5.3申報(bào)材料要求項(xiàng)目申報(bào)材料應(yīng)包括：科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)/決算表以及其他必要的材料。對(duì)于與外部門合作的項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)與合作部門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，制定各部門的經(jīng)費(fèi)分科目預(yù)算方案。合作協(xié)議的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4委托研發(fā)和合作研發(fā)5.4.1為了充分利用社會(huì)科研資源，加強(qiáng)與國內(nèi)外技術(shù)同行的技術(shù)交流和技術(shù)合作，科研項(xiàng)目可采用委托研發(fā)和合作研發(fā)方式進(jìn)行。委托研發(fā)，委托公司以外研發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)，公司支付相關(guān)費(fèi)用，研發(fā)成果歸公司所有；合作研發(fā)，公司與外部門合作完成，研究成果歸雙方共同所有。5.4.2委托部門和合作部門必須在該研究領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有較高知名度，擁有人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。公司與國內(nèi)知名鋼鐵研究機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。5.4.3對(duì)于委托研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目建議書，明確研究?jī)?nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，報(bào)公司專家技術(shù)委員會(huì)審核，以指南的形式定向發(fā)布，必要時(shí)采用招標(biāo)方式進(jìn)行。委托合

同的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4.4對(duì)于合作研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)人與合作部門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，制定各部門的經(jīng)費(fèi)分科目預(yù)算方案。合作協(xié)議的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4.5技術(shù)保障部組織項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核，根據(jù)考核結(jié)果會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部撥付科研經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目完成后，技術(shù)保障部組織專家驗(yàn)收，方可結(jié)題驗(yàn)收。第六章項(xiàng)目實(shí)施過程管理6.1科研項(xiàng)目經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)（項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)算表）即可執(zhí)行。技術(shù)保障部對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并建立項(xiàng)目管理信息庫。6.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的執(zhí)行，按照技術(shù)保障部的要求報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況。6.3項(xiàng)目實(shí)施過程管理6.3.1項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)行節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制管理。通?？蒲许?xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)月和結(jié)束前3個(gè)月必須各設(shè)定一個(gè)節(jié)點(diǎn)，且節(jié)點(diǎn)所規(guī)定的課題任務(wù)和目標(biāo)必須在實(shí)施計(jì)劃書中明確。6.3.2項(xiàng)目實(shí)施過程檢查檢查由項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織檢查節(jié)點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和下一階段計(jì)劃、存在問題等，形成節(jié)

點(diǎn)檢查報(bào)告，報(bào)技術(shù)保障部。6.3.3項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)督技術(shù)保障部依據(jù)節(jié)點(diǎn)檢查情況監(jiān)督科研項(xiàng)目的執(zhí)行過程。同時(shí)節(jié)點(diǎn)檢查報(bào)告也將作為階段性預(yù)算分割、產(chǎn)值分配和考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。6.3.4項(xiàng)目變更原則上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門不得變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。確需對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告規(guī)定的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、研究進(jìn)度、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行重大調(diào)整或變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門提出調(diào)整方案，技術(shù)保障部組織論證后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批并根據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行處理。第七章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理7.1科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源和投入7.1.1科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源：國家部委、地方政府財(cái)政專項(xiàng)撥款；公司自籌科研經(jīng)費(fèi)；其他單位撥付的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；7.1.2項(xiàng)目立項(xiàng)審批前的費(fèi)用：按財(cái)務(wù)預(yù)算額中人工費(fèi)和產(chǎn)值部分的1020%計(jì)算，此費(fèi)用由公司承擔(dān)。7.2經(jīng)費(fèi)管理

7.2.1科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的組成和科目見：科技研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)/決算表。7.2.2科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書以及合作協(xié)議的內(nèi)容填寫科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)/決算表（以下簡(jiǎn)稱預(yù)算表），技術(shù)保障部將預(yù)算表和項(xiàng)目編號(hào)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部依據(jù)預(yù)算表對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分科目管理。7.3經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)享有自主權(quán)，依據(jù)科研帳號(hào)中的總經(jīng)費(fèi)和批準(zhǔn)的分科目預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出各項(xiàng)費(fèi)用。各項(xiàng)費(fèi)用支出（含產(chǎn)值撥付和合同付款）應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，技術(shù)保障部依據(jù)項(xiàng)目合同和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，并按照公司財(cái)務(wù)制度和資金簽批程序辦理借款和報(bào)銷；購買固定資產(chǎn)時(shí)，執(zhí)行公司固定資產(chǎn)購置簽批程序；需要按招標(biāo)程序采購固定資產(chǎn)時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。7.4經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整7.4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門不得以任何理由自行調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。7.4.2由于項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重大調(diào)整而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整時(shí)，須按照6.3.4的程序報(bào)批，獲得批復(fù)的預(yù)算調(diào)整方案由技術(shù)保障部通知財(cái)務(wù)部后執(zhí)行。7.5經(jīng)費(fèi)決算7.5.1項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)

行財(cái)務(wù)決算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告并報(bào)技術(shù)保障部，技術(shù)保障部會(huì)同財(cái)務(wù)部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。7.5.2項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)：原則上退回到公司科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)帳中，決算完成后，財(cái)務(wù)部撤銷科研帳號(hào)。第八章項(xiàng)目驗(yàn)收、資產(chǎn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及考核管理8.1項(xiàng)目驗(yàn)收科研項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門必須在驗(yàn)收前全面開展項(xiàng)目總結(jié)，組織驗(yàn)收所需材料，技術(shù)保障部會(huì)同相關(guān)部門審查驗(yàn)收材料并組織驗(yàn)收。8.2項(xiàng)目資產(chǎn)管理使用國家財(cái)政科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置或試制的固定資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)、使用公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置或試制的固定資產(chǎn)屬公司資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)及處置權(quán)屬于，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門使用時(shí)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理。8.3項(xiàng)目成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬科研所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，使用時(shí)按國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4項(xiàng)目考核項(xiàng)目驗(yàn)收后，由技術(shù)保障部依據(jù)科研項(xiàng)目考核管理的有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)

人的績(jī)效。第九章科技研發(fā)績(jī)效管理9.1研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)是在科研項(xiàng)目驗(yàn)收后根據(jù)科研項(xiàng)目考核結(jié)果按財(cái)務(wù)預(yù)算中人工費(fèi)和科研產(chǎn)值的-11倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰）。9.2研發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)：研發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)是在項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目成果推向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收益起進(jìn)行。獎(jiǎng)勵(lì)額度為預(yù)算中科研產(chǎn)值的1倍/每銷售一次，累計(jì)十次。9.3優(yōu)秀獎(jiǎng)：技術(shù)保障部推薦參加公司、上級(jí)部門和地方政府的各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。包括：優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀研發(fā)課題團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和優(yōu)秀研發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)以及項(xiàng)目課題的優(yōu)秀獎(jiǎng)。9.4對(duì)于違反國家部委和公司科研項(xiàng)目的管理規(guī)定和本制度的行為，造成不良后果的，公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十章本管理制度自發(fā)布之日起施行，由技術(shù)保障部負(fù)責(zé)解釋。上海？？？有限公司2015年5月1日

科研項(xiàng)目管理制度1深圳市卓創(chuàng)通電子有限公司文件編號(hào)：版本：A/0制訂單位：行政人事部修訂單位：制訂日期：2010年1月1日修訂日期：存檔單位：行政人事部管制狀態(tài)：科研項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為貫徹落實(shí)“持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工藝”的創(chuàng)新理念，規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，促進(jìn)公司新技術(shù)的運(yùn)行與發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度的指導(dǎo)思想是：充分尊重當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配規(guī)律，以崗位任職資格為基礎(chǔ)，職業(yè)能力為導(dǎo)向，責(zé)任承擔(dān)和業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，短期激?lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金和福利實(shí)行多種形式的分配方式。第三條本制度適用于公司組織實(shí)施的以科研資金資助為主的各類科研計(jì)劃項(xiàng)目。第四條本制度所指科研項(xiàng)目含義（一）本制度所稱項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造等的項(xiàng)目。

（二）技術(shù)改造項(xiàng)目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)等；技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。（三）其他對(duì)產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式等的革新活動(dòng)。（四）承接或接受上級(jí)委派的科研任務(wù)。第五條研發(fā)部代表公司負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收及結(jié)題后的繼續(xù)申報(bào)和評(píng)獎(jiǎng)等工作的把關(guān)與技術(shù)上的監(jiān)督。列入計(jì)劃科研項(xiàng)目的執(zhí)行和日常管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第六條公司對(duì)研發(fā)人員實(shí)施考核管理制度，給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括職稱評(píng)定、崗位定級(jí)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)第七條研發(fā)部門在進(jìn)行科研課題選擇時(shí)要圍繞著公司即定的發(fā)展定位，即在雙面、多層印制線路板技術(shù)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目。第八條研發(fā)人員每年12月20日前以書面文檔形式向研發(fā)中心提交下一年度科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，包括：（一）《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)與提出1、公司根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求、公司的指令性計(jì)劃或上級(jí)機(jī)關(guān)的要求，研發(fā)部根據(jù)相關(guān)部門要求向相關(guān)業(yè)務(wù)單元下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。

2、公司業(yè)務(wù)單元或員工個(gè)人根據(jù)公司產(chǎn)品或者市場(chǎng)的需要提出對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、裝備等進(jìn)行改造和創(chuàng)新，填寫《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》，提交至研發(fā)部。（二）可行性研究業(yè)務(wù)單元根據(jù)需要組織科研團(tuán)隊(duì)，科研團(tuán)隊(duì)根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。（三）項(xiàng)目可行性評(píng)審研發(fā)部門組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》對(duì)該科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)由相關(guān)專家、技術(shù)人員，立項(xiàng)申報(bào)部門負(fù)責(zé)人，研發(fā)部人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等組成。研發(fā)部參加項(xiàng)目的可行性評(píng)審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突。協(xié)助評(píng)審委員會(huì)編制《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。（四）項(xiàng)目立項(xiàng)的批準(zhǔn)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目研發(fā)部門將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送達(dá)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)則立項(xiàng)。各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。（五）立項(xiàng)結(jié)束

第九條研發(fā)部要將所有研發(fā)人員報(bào)送的科研項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行整理、匯總，提交總經(jīng)理會(huì)議討論后，確定下年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。第十條加強(qiáng)科研項(xiàng)目計(jì)劃管理，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性?？蒲杏?jì)劃一經(jīng)確認(rèn)，須認(rèn)真執(zhí)行，不得任意變動(dòng)，如確需調(diào)整或改變計(jì)劃，須經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。第三章科研計(jì)劃的實(shí)施第十一條公司年度科研計(jì)劃下達(dá)后，由研發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施，并設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的科研團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與企業(yè)簽訂科研項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書，認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、項(xiàng)目研究工作計(jì)劃，積極開展工作，確保計(jì)劃的完成。研發(fā)部在實(shí)施管理中的職責(zé)是：（一）全程監(jiān)督、檢查科研項(xiàng)目的執(zhí)行情況；（二）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；（三）審查項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；科研團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)告要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；（二）保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用；（三）按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；（四）接受研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

（五）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);（六）報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。第十二條建立中期執(zhí)行報(bào)告制度，如遇到目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，可以團(tuán)隊(duì)必須及時(shí)向研發(fā)部報(bào)告。第十三條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，可以團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)研發(fā)部審查批復(fù)后方可變更。第十四條在項(xiàng)目跟蹤管理中如下情況者，研發(fā)部對(duì)可以團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、終止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。（一）無正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的；（二）因可以團(tuán)隊(duì)自身過錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；（三）擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的；（四）項(xiàng)目完成后不按期驗(yàn)收或鑒定的；（五）截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。第十五條公司擁有全部或部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目所形成的成果、論文、專著、報(bào)告、及有關(guān)技術(shù)資料，要及時(shí)進(jìn)行專利申請(qǐng)和存檔。在不泄露技術(shù)關(guān)鍵的情況下可以進(jìn)行書面發(fā)表，文章發(fā)

表前必須經(jīng)過總經(jīng)理會(huì)議的審查。第十六條科研項(xiàng)目按研究計(jì)劃取得最終成果或重要階段成果時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。寫出技術(shù)總結(jié)報(bào)告及準(zhǔn)備有關(guān)資料，申請(qǐng)組織技術(shù)鑒定，項(xiàng)目評(píng)議，申請(qǐng)專利或報(bào)獎(jiǎng)。第十七條項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)及時(shí)跟蹤國內(nèi)外研究發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整研究策略，對(duì)能形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)及時(shí)以專利或技術(shù)秘密或計(jì)算機(jī)軟件登記等形式進(jìn)行保護(hù)。第十八條加強(qiáng)保密意識(shí)，項(xiàng)目參與者和其他接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂技術(shù)秘密保密協(xié)議。項(xiàng)目研究成果需要按技術(shù)秘密處理的，項(xiàng)目組制定技術(shù)秘密保護(hù)方案，并報(bào)公司研發(fā)部備案。對(duì)確定為重大科技計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在科研項(xiàng)目尚未結(jié)束前擅自離職，并給國家或者公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律、法規(guī)處理。第四章科研項(xiàng)目驗(yàn)收第十九條項(xiàng)目完成后，由研發(fā)部根據(jù)情況確定驗(yàn)收方式，并組織公司內(nèi)外有關(guān)人員形成項(xiàng)目驗(yàn)收專家組進(jìn)行驗(yàn)收。第二十條對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收兩種方式。第二十一條項(xiàng)目驗(yàn)收以《科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告