本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間調(diào)度崗位工作職責(zé)車間調(diào)度崗位工作職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，篇一:車間調(diào)度工作職責(zé)范文1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視公司管理制度的執(zhí)行處境。察覺違反制度的處境需立刻記錄,告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理觀法,經(jīng)車...

篇一:車間調(diào)度工作職責(zé)范文

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視公司管理制度的執(zhí)行處境。察覺違反制度的處境需立刻記錄,告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理觀法,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)（籌劃）》及前道工序的概括處境于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動(dòng)（籌劃）》,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布其次天的（工作籌劃）。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成處境,對(duì)未能完成籌劃的處境舉行分析,并填制《生產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)表》。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供給或生產(chǎn)部指令等理由,應(yīng)根據(jù)要求實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)籌劃,同時(shí)報(bào)車間主任審批。

5、輔助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門舉行協(xié)調(diào)溝通,努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時(shí)候,務(wù)必實(shí)時(shí)向車間主任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持緊密聯(lián)系,實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題,并輔助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的理由。對(duì)人為理由造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記,并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理觀法,報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查察覺的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求,實(shí)時(shí)安置整改責(zé)任人,規(guī)定整改完成時(shí)間,并負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查整改完成處境。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì):傳達(dá)公司或部門的工作精神、（總結(jié)）前一天的工作得失、安置當(dāng)天的工作。務(wù)必反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題,正確引導(dǎo)員工,扶助其樹立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí),對(duì)每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做細(xì)致記錄,在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》。作為生產(chǎn)根基數(shù)據(jù),以便確定工時(shí)定額及工資調(diào)配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn),《優(yōu)秀小組與員工評(píng)定管理手段》按照,評(píng)出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后實(shí)時(shí)公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先舉行為,有權(quán)提出概括的賞賜建議,經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、每月對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)處境舉行統(tǒng)計(jì)、分析,并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。

13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作,保證生產(chǎn)車間的感激有序。檢查現(xiàn)場管理的實(shí)施處境,凡察覺不符合要求的務(wù)必要立刻告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人,并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核手段提出處理觀法,報(bào)車間主任批準(zhǔn)后公布。

14、輔助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。

篇二:

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工;

2、實(shí)時(shí)監(jiān)控修理進(jìn)度,實(shí)時(shí)變更管理看板信息,確保按工期要求完工;

3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù);

4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車間主管簽發(fā)及上報(bào);

5、根據(jù)考勤記錄安置修理人員工作、排班工作任務(wù);

6、定期舉行員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)定期統(tǒng)計(jì)員工工作績效率;

7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作貫穿;

8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。

篇三:

1、工作職責(zé)

1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的率領(lǐng)下工作。

1.2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安好的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

1.3做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)切實(shí)地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)處境及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

1.4隨時(shí)掌管生產(chǎn)、安好動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行處境舉行重點(diǎn)了解,察覺問題應(yīng)實(shí)時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)

1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的處境應(yīng)實(shí)時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說明理由,調(diào)度員應(yīng)按程序?qū)崟r(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.6合作有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊處境安置等工作。

1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄,實(shí)時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安好動(dòng)態(tài)分析資料,做到匯報(bào)實(shí)時(shí)、數(shù)字切實(shí)、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。

1.8定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備,確保能夠正常使用,各種信息能夠?qū)崟r(shí)傳達(dá)成位。

1.9對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)處境和變動(dòng)要實(shí)時(shí)了解掌管。

1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安置的其它工作。

2、工作權(quán)限

2.1有權(quán)向供給統(tǒng)計(jì)資料的部門提出報(bào)表格式要求。

2.2有權(quán)要求供給統(tǒng)計(jì)資料的部門按時(shí)供給。

3、工作要求

3.1工作目標(biāo)

3.1.1完成部門下達(dá)的安好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.2實(shí)時(shí)傳達(dá)各級(jí)部門的信息,保證工作的正常開展

3.1.4按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

3.2工作依據(jù)《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

4、上崗條件

4.1根本條件

4.1.1具有中專及以上學(xué)歷,具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。

4.1.3身體健康,能適應(yīng)本崗位工作。

4.2專業(yè)學(xué)識(shí)

4.2.1了解煤礦各專業(yè)根基學(xué)識(shí)。

4.2.2熟諳安好生產(chǎn)規(guī)程以及與安好生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。

4.2.3掌管企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3實(shí)際技能

4.3.1熟諳全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。

4.3.2具有確定的統(tǒng)計(jì)分析才能。

4.3.3熟諳各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4.3.4有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)才能,純熟掌管一般公文的書寫格式,并能獨(dú)立撰寫一般性閱歷、總結(jié)材料。

篇四:

1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、修理、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理;;

2、登記司機(jī)出勤處境,記錄司機(jī)的出車處境及車輛的動(dòng)態(tài)處境;

3、檢查車輛行駛路線的合理性,時(shí)效性;

4、平衡司機(jī)的工作量,做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì);輔助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求,安置促使檢查司機(jī)/車輛的隨車;

5、輔助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求,安置促使檢查司機(jī)/物品;

6、管理安置統(tǒng)計(jì)好車輛的年審,二維及日常修理保養(yǎng);

7、輔助車隊(duì)長組織安置