本文格式為Word版，下載可任意編輯——績效測評標(biāo)準(zhǔn)采購部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)：購買部經(jīng)理之相關(guān)制度和職責(zé)，購買部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)被測評人:測評人:測評日期:測評時段:*業(yè)務(wù)工作1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和庫存處境合理制定年度購買籌劃。2.確定購買目標(biāo)要項,收集相關(guān)產(chǎn)品來源信息。3

購買部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和庫存處境合理制定年度購買籌劃。

2.確定購買目標(biāo)要項,收集相關(guān)產(chǎn)品來源信息。

3.通過價格、運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量等硬指標(biāo),篩選適合的供給商或供給廠家。

4.確定購買籌劃量,與供給方簽訂訂購合同,明確交易事項。

5.確定合理的購買購運(yùn)時間,將請購、購買、賣方打定、運(yùn)輸、檢驗等各項作業(yè)時間予以合理規(guī)劃,制止造成供給商愛莫能助、強(qiáng)人所難。

6.加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門的聯(lián)系與合作,有效地把握市場變動,實(shí)時做有效回應(yīng)。

7.實(shí)時加強(qiáng)對供貨方的分析了解,把握其交貨才能,實(shí)時催促和查驗貨物,制止因時間或質(zhì)量問題帶來不必要的損失。

8.不斷了解供給市場,尋求各類不同代替品,以備不時只需。

9.根據(jù)合同條款對供貨方違約行為予以加重罰款或解除合同,使供貨方不能心存幸運(yùn)。

10.合理調(diào)配內(nèi)部人員,形成一個科學(xué)的有層次的人員布局。

11.制定部門員工教導(dǎo)、培訓(xùn)籌劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)進(jìn)展儲蓄人才。

12.編制部門年度預(yù)算籌劃,并促使有效地執(zhí)行。

13.合理安置下屬人員工作,使工作高效、有序。

*管理監(jiān)視

1.領(lǐng)導(dǎo)上令行遏止,確保目標(biāo)與籌劃的實(shí)現(xiàn)。

2.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員積極性,形成集體合力。

3.有效地舉行團(tuán)隊管理工作,共同有效的完成各項任務(wù)。

4.監(jiān)視管理部門內(nèi)各項管理制度、細(xì)那么、籌劃等的執(zhí)行。

5.激勵下屬相互協(xié)作的精神。

6.合理處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù),促使各項工作實(shí)時圓滿完成。

7.主持制定、完善管理制度,嚴(yán)格獎懲措施,并監(jiān)視執(zhí)行。

8.了解下屬人員的需求與動機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。

9.特別留神生產(chǎn)或其他現(xiàn)場的安好、衛(wèi)生。

10.擅長督導(dǎo)購買業(yè)務(wù),使購買、運(yùn)輸、庫存協(xié)調(diào)一致。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。

2.正確、實(shí)時使用物質(zhì)刺激和精神激勵兩種手段,調(diào)動部下的工作積極性。

3.客觀地考核下屬各方面的工作才能、工作績效。

4.積極訓(xùn)練、教導(dǎo)下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

5.教導(dǎo)下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

6.實(shí)時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

7.智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順?biāo)炫e行。

8.向上、向下信息傳遞狀況令人合意。

9.積極主動與供給商溝通協(xié)調(diào),與他們建立良好的合作關(guān)系。

10.若需求急迫時,對如期交貨或提早交貨的廠商予以賞賜或優(yōu)厚的付款條件。

11.正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財務(wù)等部門工作。

*審查報告

1.工作總結(jié)報告實(shí)時、切實(shí)、真實(shí)。

2.細(xì)心聽取各有關(guān)人員關(guān)于工作處境的報告,并賦予相應(yīng)的指示。

3.審查供給商供貨資格才能的報告。

4.保存購買合同、交貨方式、檢驗結(jié)果等材料。

5.審核部門費(fèi)用操縱報告和財務(wù)報告。

6.提出購買運(yùn)輸籌劃報告。

7.提出購