本文格式為Word版，下載可任意編輯——綠化養(yǎng)護質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)具體措施綠化養(yǎng)護質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)概括措施之相關(guān)制度和職責(zé)，綠化養(yǎng)護質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)的概括措施(1)明確質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理:主持全面工作,確保工期及工程質(zhì)量,確保全面履行工程合同的要求,操縱工程本金開支,確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行,對施工安...

綠化養(yǎng)護質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)的概括措施

(1)明確質(zhì)量職責(zé)

工程經(jīng)理:主持全面工作,確保工期及工程質(zhì)量,確保全面履行工程合同的要求,操縱工程本金開支,確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行,對施工安好負直接責(zé)任。

技術(shù)負責(zé)人:負責(zé)工程工程施工技術(shù)工作,主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃,明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求,監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書。促使工程技術(shù)部做好工作。組織工程驗收工作。

工程技術(shù)部:組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機等籌劃,制定施工總平面布置。施工中負責(zé)過程操縱,技術(shù)重點及難點,關(guān)鍵和特殊工序舉行施工前交底,負責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)。組織檢測及試驗,操縱過程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作,操縱分部過程質(zhì)量,定期舉行質(zhì)量、安好檢查,對存在問題提出整改方案并監(jiān)視校正處境。

設(shè)備材料部:負責(zé)制定物資購買籌劃,組織物資進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品標(biāo)識監(jiān)視檢查,操縱業(yè)主供給產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)物資搬運及保存。組織落實機械設(shè)備的配備、檢測、使用及管理。

質(zhì)量安好部:全面監(jiān)控工程質(zhì)量,嚴把質(zhì)量關(guān),制定質(zhì)量操縱措施,定期舉行施工現(xiàn)場巡檢,對存在質(zhì)量及安好提出整改方案,并跟蹤校正處境。

使工程每人都有明確的責(zé)任,形成嚴格的質(zhì)量管理體系。組織舉行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查,經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析,針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。工程主管在下達施工任務(wù)時,舉行技術(shù)交底、質(zhì)量交底,專心執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度,發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。

(2)落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施:施工前按照技術(shù)模范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量籌劃,交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴格按設(shè)計文件、國家有關(guān)施工驗收模范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準施工。分項工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求,制定相應(yīng)的工作籌劃,處理各工程貫穿。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān),對加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理實時做好檢測驗收。根據(jù)籌劃配備合格、精良的施工設(shè)備。

(3)建立技術(shù)負責(zé)人、施工籌劃負責(zé)人,現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安好員,班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度,對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢,再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安好員檢查,結(jié)果由施工籌劃負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度,做到施工者自檢、班組自檢,各分項工程完成后,未閱歷收的工序不得進入下一工序。務(wù)必實時舉行三級檢查,并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率務(wù)必在95%以上。

(4)全體工程務(wù)必經(jīng)公司三級檢查,再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后,方可舉行下一道工序施工。

(5)貫徹執(zhí)行計量管理制度,做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責(zé)全標(biāo)段材料的檢測和關(guān)鍵工程的試驗,實時指導(dǎo)施工工作,保證工程材料和各工序符合技術(shù)模范。

(6)建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程,影響施工質(zhì)量的堅決返工外,對負責(zé)人及當(dāng)事人要處置;對嚴格按操作規(guī)程施工,工程質(zhì)量達成優(yōu)良的賦予賞賜;各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé),保證其貫徹實施。

(7)在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄,嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關(guān)標(biāo)準、模范和創(chuàng)辦單位提出的要求,一切按程序辦事,確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其更加留神質(zhì)量自檢,自測,在每隔確定時間由技術(shù)負責(zé)人對養(yǎng)護地點舉行巡察,對不合格項立時舉行整改。

(8)嚴格執(zhí)行模范、建立技術(shù)體系,做好各項檢查,驗收每一工序。嚴格按質(zhì)檢標(biāo)準評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴格遵守合同,用心施工、用心管理。

(9)推行全面質(zhì)量管理,加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教導(dǎo),提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識,使每個工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達成質(zhì)量標(biāo)準。

(10)對工藝不領(lǐng)會的個別人員加以強化訓(xùn)練,屆時不能達成要求者,堅決予以撤換。對責(zé)任心不強的技術(shù)人員也堅決予以撤換,以保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。

(11)為保證質(zhì)量,建立獎罰制度。技術(shù)負責(zé)人每星期都舉行外勤檢查,同時對由于各種客觀理由造成的不合格項,堅決舉行改正至合格為止。

(12)質(zhì)量獎罰說明:工程未能達成預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),追究工程部責(zé)任,扣除工程經(jīng)理0.5%的工程款。工程質(zhì)量達成預(yù)期目標(biāo),對工程經(jīng)理不獎不罰。工程提前完工,并達成預(yù)期目標(biāo),受到業(yè)主等