第4頁共4頁節(jié)能考核獎勵制度范本煙氣凈化?工程技術(shù)研?究中心績?效考核獎勵?制度一、?總則為鼓勵?創(chuàng)新、激發(fā)?工程技術(shù)研?究中心的內(nèi)?在活力，調(diào)?動工程技術(shù)?研究中心職?工技術(shù)開發(fā)?的積極性，?不斷開發(fā)新?技術(shù)、新產(chǎn)?品來優(yōu)化產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，形?成有利于中?心自主創(chuàng)新?的技術(shù)進步?體制，促進?中心加快技?術(shù)開發(fā)的步?伐，根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?合當前研發(fā)?工作實際，?特制定本績?效考核制度?。二、績?效考核的總?體要求1?.對“目標?”的要求：?明確、量化?、可行：?2.對目標?的完成情況?要求定期評?估、考核、?面談與輔導(dǎo)?；3.績?效考核的結(jié)?果要求定期?公布執(zhí)行。?三、績效?考核原則?1.“__?_討論、主?管執(zhí)行”，?及目標制定?、績效評估?、績效考核?要由考評小?組___討?論通過；具?體的面談、?輔導(dǎo)由直接?主管負責一?對一進行。?2.參加?評估、考核?的人員，在?結(jié)果/結(jié)論?未批準前，?不準泄露任?何有關(guān)信息?；結(jié)果/結(jié)?論批準后，?不準泄露討?論過程的任?何信息。?3.考核不?是為了制造?差距，而是?實事求是地?發(fā)現(xiàn)員工工?作的長處、?短處，以揚?長避短，有?所改進、提?高；4.?考核應(yīng)以規(guī)?定的考核項?目及事實為?依據(jù)。5?.考核應(yīng)以?確認事實或?者可靠的材?料為依據(jù)；?6.考核?自始至終應(yīng)?以公正為原?則，決不允?許營私舞弊?。四、考?核指標1?.工作執(zhí)行?能力。本指?標專門考核?本中心研發(fā)?人員對各項?工作任務(wù)執(zhí)?行的質(zhì)量與?數(shù)量。①能?按進程完成?承擔工作課?題、研發(fā)項?目；②工作?完成無需督?促、工作完?成效率高；?③課題、?項目的質(zhì)量?獲得好評（?公司內(nèi)部評?價、相關(guān)機?構(gòu)、有關(guān)客?戶）；④完?成的課題與?項目能為公?司帶來可觀?的利潤。?2.判斷準?確度。本指?標是考核中?心研發(fā)人員?對各類信息?、事務(wù)的判?斷準確性，?從而為有序?工作、準備?材料、選擇?工作方法并?最終完成工?作任務(wù)提供?幫助。①對?承擔任務(wù)準?確理解、抓?住重點，并?擬定相應(yīng)工?作計劃、執(zhí)?行方案；②?為完成任務(wù)?，對方法、?作業(yè)流程迅?速準確選擇?。3.工?作計劃與統(tǒng)?籌：本指標?是考核本中?心研發(fā)人員?在承擔具體?的項目、課?題時，在計?劃的統(tǒng)籌、?調(diào)查研究、?資料分析與?運用等方面?的表現(xiàn)：同?時，研發(fā)人?員對項目執(zhí)?行中的風險?意識、對意?外情況的隨?機應(yīng)變能力?也在考核之?列。①對任?務(wù)課題、工?程項目的推?進是否有完?整的計劃與?執(zhí)行方案；?②是否按任?務(wù)、項目的?需要進行調(diào)?查研究。?4.工作責?任心。本目?標主要是考?核本中心研?發(fā)人員為完?成承擔的任?務(wù)、課題而?盡心盡力、?排除困難等?方面的表現(xiàn)?。①考核期?內(nèi)工作的態(tài)?度；②研發(fā)?人員對待工?作困難的態(tài)?度與表現(xiàn)。?5.技術(shù)?保密。根據(jù)?技術(shù)職務(wù)的?特殊性，技?術(shù)保密性是?考核本中心?研發(fā)人員在?執(zhí)行研發(fā)任?務(wù)中的保密?意識與保密?行為。①對?本中心的技?術(shù)保密又相?關(guān)的規(guī)章制?度與紀律；?②研發(fā)人員?保密意識較?好。五、?績效評估的?程序1.?由目標制定?小組承擔績?效評估工作?，并由目標?制定小組組?長主持評估?會議；研發(fā)?人員不必全?部參加。?2.逐個將?研發(fā)人員實?際完成的情?況與績效目?標進行對比?評估，形成?評估結(jié)論；?3.評估?會議要形成?___，評?估結(jié)論要形?成書面材料?，由工程技?術(shù)研究中心?保存，作為?面談、考核?之用。4?.績效評估?結(jié)論報請公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?批準。5?.經(jīng)批準的?績效評估結(jié)?論，必須于?批準的次日?公布。6?.評估周期?。每月一次?。六、績?效考核的程?序1.由?目標制定小?組承擔績效?考核工作，?并由目標制?定小組組長?主持考核會?議；研發(fā)人?員盡可能回?避；2.?逐個將研發(fā)?人員的月度?評估結(jié)果與?績效目標進?行對比評估?，形成考核?結(jié)果；考?核結(jié)果的形?式為獎勵、?懲罰、表揚?、批評的一?種或幾種；?3.考核?會議要形成?___，考?核結(jié)果要形?成書面材料?，由工程技?術(shù)研究中心?保存，作為?面談、考核?之用。4?績效評考核?結(jié)果報請公?司總經(jīng)理批?準執(zhí)行；?5.經(jīng)批準?績效評考核?結(jié)果，研發(fā)?部門必須于?批準的次日?公布執(zhí)行，?并送人力資?源部門一份?存檔；6?.考核周期?。每季度一?次。七、?績效面談與?輔導(dǎo)1.?由工程技術(shù)?研