工程總承包項(xiàng)目分包管理111工程分包的范圍……………………12分包工作中的各方職責(zé)……………22．1分包合同類型…………2．2分包商的選定…………2．3分包合同的簽訂………………………33．1設(shè)計分包組織與實(shí)施管理……………3．2采購分包組織與實(shí)施管理……………3．3施工分包組織與實(shí)施管理……………4工程總承包項(xiàng)目分包管理業(yè)主職責(zé)范圍…………EPC分包商的管理就顯得尤為重要。工程總承包項(xiàng)目分包管理概述(1)設(shè)計分包EPCEPCEPC計、詳細(xì)工程設(shè)計分包出去。采購分包EPC種作業(yè)的工作。專業(yè)運(yùn)輸單位，由其獨(dú)立完成。司，由專業(yè)化服務(wù)公司進(jìn)行管理和服務(wù)。EPC駐廠監(jiān)造任務(wù)。施工分包EPCEPC包商將土建、安裝工程通過招投標(biāo)等方式分包給一個或幾個施工單位來進(jìn)行。無損檢測分包EPCPMC／N的指令得到實(shí)現(xiàn)。PMC／監(jiān)理對于無損檢測單位的工作負(fù)主要管理職責(zé)，EPC承包商對于無損檢測單位的管理主要體現(xiàn)在合同管理方面。(1)EPCEPCEPC>EPC>EPC>EPC>EPC總承包商的控制部為分包合同管理的主管部門。>EPC總承包商的中心調(diào)度室為對各分包商協(xié)調(diào)管理的主管部門。EPC(2)分包商’EPCEPCPMC／PMC／PMC／監(jiān)理一般不宜對PMC／監(jiān)理可以向分PMC／2(1)總價分包合同單價分包合同定的單價進(jìn)行結(jié)算支付。單價合同通常用于施工分包。成本加酬金合同斷的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。分包商的選定EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)組織選定分包商的工作，其主要工作內(nèi)容以及程序如下所述。1)分包方案通常在簽訂總承包合同時，分包方案作為投標(biāo)書的一部分已經(jīng)初步確定，主在正式開始分包招標(biāo)之前，應(yīng)對分包方案進(jìn)行審核，以進(jìn)一步明確以下問題：>EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部中各部門對分包管理的責(zé)任關(guān)系；方面協(xié)調(diào)一致；>分包合同與EPC總承包商自己完成的工作加總必須能涵蓋主合同的所有工作。2)招標(biāo)方式各類分包合同的招標(biāo)方式通常有以下幾種：EPC通知書，進(jìn)行競爭性招標(biāo)。EPC投標(biāo)人都可以進(jìn)行投標(biāo)。EPC于專業(yè)性很強(qiáng)的分包工作常用此種方式。資格預(yù)審及相關(guān)部門對投標(biāo)人反饋的資格預(yù)審調(diào)查表進(jìn)行評審。招標(biāo)文件的準(zhǔn)備及發(fā)放由控制部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備招標(biāo)文件并將招標(biāo)文備。下面的文件顯示典型的招標(biāo)文件包應(yīng)包含的內(nèi)容。>投標(biāo)人須知；>投標(biāo)書格式；>附件A--I作范圍；>附件B一規(guī)范和圖紙；>附件C—進(jìn)度測量程序；>附件DI作量與計價；>附件E-一安全、保衛(wèi)和應(yīng)急措施；>附件F—工作目控制程序；G(4)評標(biāo)>獨(dú)立進(jìn)行商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)。技術(shù)上的可行性。標(biāo)結(jié)果的保密性。>評標(biāo)結(jié)果需提交業(yè)主批準(zhǔn)。(5)發(fā)布中標(biāo)函雙方正式簽訂分包合同。分包合同的簽訂(1)訂立分包合同應(yīng)遵循的原則>當(dāng)事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。>當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。>當(dāng)事人行使權(quán)利，履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則。得損害社會公共利益。>分包商不得將分包的工程再行轉(zhuǎn)包。(2)分包合同評審設(shè)計分包合同并成為訂立設(shè)計分包合同以及實(shí)施履約監(jiān)督的管理重點(diǎn)。采購分包合同在分包合同訂立前，應(yīng)特別關(guān)注分包商的資質(zhì)、信譽(yù)、擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、時間的限制以及付款方式等內(nèi)容加以研究評審，并成為訂立采購分包合同以及實(shí)施履約監(jiān)督的管理重點(diǎn)。施工分包合同在分包合同訂立前，應(yīng)關(guān)注對分包人的資格預(yù)審、分包范圍、管理職責(zé)劃施履約監(jiān)控的重點(diǎn)。了解法律對雇用分包商的規(guī)定作中發(fā)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包項(xiàng)目范圍和內(nèi)容EPCEPC(EPC細(xì)節(jié)除外)，主合同的投標(biāo)書附錄及專用條件的副本以及適用于主合同的任何其他合同條件細(xì)節(jié)。應(yīng)認(rèn)為分包商已全面了解主合同(EPC總承包商的價格細(xì)節(jié)除外)的各項(xiàng)規(guī)定。分包項(xiàng)目的工程變更EPCEPCEPC5)分包合同爭端處理分包合同爭端處理最主要的原則是按照程序和法律規(guī)定辦理并優(yōu)先采用“546)分包合同的索賠處理節(jié)的相關(guān)內(nèi)容和說明。7)分包合同文件管理分包合同文件管理應(yīng)納入總承包合同文件管理系統(tǒng)，具體要求參見本手冊17．18)分包合同收尾管理應(yīng)對分包合同約定目標(biāo)進(jìn)行核查和驗(yàn)證，當(dāng)確認(rèn)已完成缺陷修補(bǔ)并達(dá)標(biāo)時，及時進(jìn)行分包合同的最終結(jié)算和結(jié)束分包合同的工作。當(dāng)分包合同結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評價工作，包括對分包合同訂立、履行及其相關(guān)效果評價。工程總承包項(xiàng)目分包組織與實(shí)施管理(1)調(diào)度管理EPCEPCEPC>根據(jù)對項(xiàng)目建設(shè)的全面信息匯總，下達(dá)工程調(diào)度指令，并敦促執(zhí)行。>接受設(shè)計分包商的有關(guān)報表、申請、文件等，按相關(guān)工作程序做出處理、并敦促執(zhí)行。>指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)各設(shè)計分包商的工作。2)設(shè)計分包商調(diào)度機(jī)構(gòu)職責(zé)>設(shè)計分包商調(diào)度人員應(yīng)定期向EPC總承包商中心調(diào)度室上報設(shè)計工作的進(jìn)展情況和需協(xié)調(diào)解決的問題。EPCEPC掌握設(shè)計動態(tài)。設(shè)計分包過程管理設(shè)計部在設(shè)計分包工作的實(shí)施過程中其主要管理工作如下：>做好開工前的準(zhǔn)備工作。>組織設(shè)計分包商按項(xiàng)目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行設(shè)計。程中出現(xiàn)的設(shè)計方面技術(shù)問題。間的技術(shù)問題。>收集、記錄、保存對合同條款的修訂信息、重大設(shè)計變更的文字資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)新條款和變更的實(shí)施情況，為后續(xù)的合同結(jié)算工作準(zhǔn)備可靠依據(jù)。支付結(jié)算工作。歸檔工作。設(shè)計分包現(xiàn)場服務(wù)管理>督促落實(shí)設(shè)計分包商以保證其有一套能夠開展現(xiàn)場服務(wù)的班子。>組織設(shè)計分包商做好現(xiàn)場設(shè)計交底工作，并協(xié)助供應(yīng)商做出技術(shù)方案。>配合施工，解決與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題。其中包括：提供圖紙、說明書、技術(shù)規(guī)格書以及其他設(shè)計文件的解釋。>協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場設(shè)計變更。(1)調(diào)度管理中心調(diào)度室的職責(zé)一步的工作提出建議，下達(dá)工程調(diào)度指令，并敦促執(zhí)行。>向采購部下達(dá)物資調(diào)撥令，總體上負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的調(diào)度。>了解和掌握物資的需求情況。2)采購分包商調(diào)度機(jī)構(gòu)職責(zé)物資調(diào)撥令執(zhí)行情況和需協(xié)調(diào)的問題。>接受中心調(diào)度室下達(dá)各項(xiàng)指令、通知、函件等，并督促檢查執(zhí)行。(2)采購分包過程管理采購部在采購分包工作的實(shí)施過程中其主要管理工作如下：>協(xié)調(diào)各分包商之間的進(jìn)度搭接工作，協(xié)調(diào)采購分包商與供應(yīng)商、施工部的工作搭接。>做好采購分包的支付結(jié)算工作。PMC／物資采購計劃進(jìn)行審查，對各分包商采購的物資進(jìn)行查驗(yàn)。>督促采購分包商嚴(yán)格按照采購程序中規(guī)定的原則選擇合格的供應(yīng)商，并著重在物資質(zhì)量的保證方面進(jìn)行選擇。>負(fù)責(zé)物資采購、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)造管理，協(xié)助駐廠監(jiān)造分包商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收等監(jiān)造工作。向業(yè)主及時匯報駐廠監(jiān)造的實(shí)施情況。>分包工作結(jié)束后，組織分包商整理相關(guān)技術(shù)資料并完成立卷、歸檔工作。(1)調(diào)度管理中心調(diào)度室的職責(zé)>根據(jù)對項(xiàng)目建設(shè)的全面信息匯總，對施工分包商的工作分析、總結(jié)，對下一步的工作提出建議，下達(dá)工程調(diào)度指令，并敦促執(zhí)行。>接受施工分包商等的有關(guān)報表、申請、文件等，按相關(guān)工作程序做出處理、并敦促執(zhí)行。施工分包商調(diào)度機(jī)構(gòu)職責(zé)>全面掌握本單位施工和物資供應(yīng)的進(jìn)展情況，并進(jìn)行分析、匯總，將需要協(xié)調(diào)解決的問題上報EPC總承包商中心調(diào)度室。>了解和掌握本單位月度施工計劃和周進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、控制，分析未完成計劃的原因，提出改進(jìn)措施，做到月計劃、周控制、日落實(shí)，確保進(jìn)度計劃的實(shí)施。EPC(2)施工分包過程管理施工準(zhǔn)備HSEPMC／監(jiān)理核準(zhǔn)后，合格的分包商由PMC／監(jiān)理簽發(fā)開工令、不合格的分包商簽發(fā)整改通知單。>施工經(jīng)理主持召開施工前會議，與施工分包商商討工作計劃，明確工作區(qū)域，工作協(xié)調(diào)配合及合同管理規(guī)程等事宜。施工過程中>施工部會同PMC／監(jiān)理對施工分包商進(jìn)行報驗(yàn)的工作組織驗(yàn)收，對施工分包商的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。需求情況，安排好物資調(diào)撥工作。>施工部審查施工分包商提交的各類進(jìn)度報表，掌握項(xiàng)目的綜合進(jìn)度。確保信息的準(zhǔn)確性、及時性，并以此作為對分包