2011年8月XX項(xiàng)目2013·年終述職報(bào)告管理者：XXX經(jīng)紀(jì)人：XXX二〇一三年十二月要求：1.言簡(jiǎn)意賅，結(jié)構(gòu)鮮明。2.標(biāo)題自定義、文風(fēng)形式不限，但要求通俗易懂。3.項(xiàng)目總與項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)負(fù)責(zé)人合作完成一個(gè)述職報(bào)告并進(jìn)行聯(lián)合述職，管理者述職為主、經(jīng)紀(jì)人述職為輔。管理者先述、經(jīng)紀(jì)人后述。4.所有管轄項(xiàng)目需展開匯報(bào)，包括所有類型的項(xiàng)目（房產(chǎn)投資/代建）、所有狀態(tài)的項(xiàng)目(如前期階段的項(xiàng)目等)5.請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu)，自行編制子目錄、序號(hào)。6.內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容。目錄管理者述職經(jīng)紀(jì)人述職管理者述職第一部分工作業(yè)績(jī)（標(biāo)題形式不限）第二部分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（標(biāo)題形式不限）第一部分工作業(yè)績(jī)（標(biāo)題形式不限）備注：管理指標(biāo)共6項(xiàng)（本體、品質(zhì)、服務(wù)、進(jìn)度、成本、融資）；其中，“本體”在第二部分單列。一、KPI指標(biāo)完成情況二、管理指標(biāo)完成情況一、KPI指標(biāo)完成情況序號(hào)KPI指標(biāo)年度計(jì)劃實(shí)際完成完成率（%）1合同銷售（萬元）2資金回籠（萬元）綜合完成率（合同銷售30%、資金回籠70%）//（1）指標(biāo)完成情況一、KPI指標(biāo)完成情況（2）在推進(jìn)經(jīng)紀(jì)人模式中做了哪些努力（主要從制度、規(guī)定動(dòng)作落實(shí)等方面展開）（3）本人在銷售方面的投入的精力及努力（4）銷售管控中的亮點(diǎn)、案例（5）面對(duì)當(dāng)前環(huán)境，需要改變什么、提升什么（6）其他（1）重點(diǎn)說明在品質(zhì)管控方面投入的精力，主要做了哪些工作（2）品質(zhì)管控工作的亮點(diǎn)（3）品質(zhì)管控工作的不足（4）下階段如何改進(jìn)、提升（5）其他二、管理指標(biāo)完成情況（一）品質(zhì)（1）重點(diǎn)說明在服務(wù)方面投入的精力，主要闡述在園區(qū)生活配套設(shè)施落實(shí)、客戶投訴預(yù)控等方面所做的努力（2）園區(qū)服務(wù)、客服服務(wù)工作的亮點(diǎn)（3）園區(qū)服務(wù)、客服服務(wù)工作的不足（4）下階段如何改進(jìn)、提升（5）其他（二）服務(wù)（園區(qū)、客服）序號(hào)進(jìn)度指標(biāo)年度計(jì)劃實(shí)際完成分期計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃指標(biāo)分期實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成指標(biāo)完成率（%）1施工許可證（㎡）2開工（㎡）3預(yù)售許可證（㎡/萬元）4樣板房/區(qū)開放（㎡）5交付（㎡）（1）指標(biāo)完成情況（三）進(jìn)度備注：可根據(jù)實(shí)際情況添加/刪除行。（2）在進(jìn)度度管控方方面主要要做了哪哪些工作作，進(jìn)度度管控的的現(xiàn)狀/水平（3）進(jìn)度管管控工作作的亮點(diǎn)點(diǎn)（4）面對(duì)當(dāng)當(dāng)前環(huán)境境，如何何改進(jìn)、、提升（（重點(diǎn)闡闡述如何何落實(shí)05-09-12-30）（6）其他（三）進(jìn)進(jìn)度（1）在成本本管控方方面主要要做了哪哪些工作作，目前前成本管管控的狀狀況（2）成本管管控工作作的亮點(diǎn)點(diǎn)、案例例（3）成本管管控工作作的不足足（4）下階段段如何改改進(jìn)、提提升（5）其他（四）成成本（2）在融資資方面主主要做了了哪些工工作（3）融資工工作的亮亮點(diǎn)（4）融資工工作的不不足（5）下階段段如何改改進(jìn)、提提升（6）其他（五）融融資年度計(jì)劃實(shí)際完成（單位：萬元）完成率計(jì)劃時(shí)間融資金額（單位：萬元）實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際融資金額（單位：萬元）（1）指標(biāo)完完成情況況備注：可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況添加/刪除行。。第二部分分學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成長(zhǎng)（標(biāo)題形形式不限限）一、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理二、個(gè)人人成長(zhǎng)一、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理人員基本本情況分分析架構(gòu)現(xiàn)狀狀與期間間變動(dòng)情情況2014年人員編編制與需需求計(jì)劃劃人員培養(yǎng)養(yǎng)與發(fā)展展2013年度本單單位員工工滿意度度結(jié)果剖剖析及明明年提升升措施現(xiàn)狀（（人數(shù)））截至2013年12月X日，共有有員工XX人（合作作方、輔輔助類員員工、實(shí)實(shí)習(xí)生除除外），，較去年年年底凈凈增XX人，增幅幅XX。男女比例例約為X：X(附圓餅圖圖)。當(dāng)前平均均年齡為為XX歲，其中中35周歲以下下員工XX人（占比比XX）,35至45周歲員工工XX人（占比比XX）,45周歲及以以上員工工XX人(占比XX)(附圓餅圖圖)。歷年平均均年齡對(duì)對(duì)比（附柱狀狀對(duì)比圖圖）。當(dāng)前平均均工齡XX年，XX年(平均工齡齡)以內(nèi)及XX年(平均工齡齡)以上工齡齡人員人人數(shù)比例例為XX:XX。其中5年以下員員工XX人（占比比XX）,5至10年員工XX人（占比比XX）,10至20年員工XX人（占比比XX）,20年以上員員工XX人（占比比XX）(附圓餅圖圖)。歷年平均均工齡對(duì)對(duì)比（附柱狀狀對(duì)比圖圖）。人員基本本情況分分析備注：一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管多項(xiàng)項(xiàng)目的合合并匯報(bào)報(bào)現(xiàn)狀（（人數(shù)））人員基本本情況分分析當(dāng)前平均司齡齡XX個(gè)月，X年(平均司齡)以下司齡員工工占比XX左右。其中3年以下員工XX人（占比XX）,3至5年員工XX人（占比XX）,5至10年員工XX人（占比XX),10年以上員工XX人（占比XX）(附圓餅圖)。歷年平均司齡齡對(duì)比（附柱狀對(duì)比比圖）。當(dāng)前員工層級(jí)級(jí)分布。其中中P8XX人，P5-7XX人（占比XX），P1-4XX人（占比XX）(附圓餅圖)。歷年員工層級(jí)級(jí)比重結(jié)構(gòu)，，2011年、2012年、2013年P(guān)8，P5-7，P1-4分別占比XX（附柱狀對(duì)比比圖）。當(dāng)前員工學(xué)歷歷以XX為主，總占比比XX，碩博學(xué)歷人人員占比XX、大專及以下下學(xué)歷人員占占比XX。其中：博士士研究生XX人（占比XX），碩士研究究生XX人（占比XX），本科XX人（占比XX），大專XX人（占比XX），大專以下下XX人（占比XX）(附圓餅圖)。歷年學(xué)歷比重重結(jié)構(gòu)，2011年、2012年、2013年碩博學(xué)歷、、本科學(xué)歷、、大專及以下下學(xué)歷分別占占比XX（附柱狀對(duì)比比圖）。所屬系統(tǒng)人數(shù)占比經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品營(yíng)造類土建管理系統(tǒng)安裝管理系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)景觀管理系統(tǒng)裝飾管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)物資采供系統(tǒng)工程資料管理系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)管理輔助類運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本體建設(shè)系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目拓展系統(tǒng)文化宣傳系統(tǒng)招商管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)合計(jì)現(xiàn)狀（職能能分布）人員基本情況況分析異動(dòng)人員基本情況況分析錄用調(diào)入離職調(diào)離凈增加/減少所屬系統(tǒng)人數(shù)占比經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品營(yíng)造類土建管理系統(tǒng)安裝管理系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)景觀管理系統(tǒng)裝飾管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)物資采供系統(tǒng)工程資料管理系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)管理輔助類運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本體建設(shè)系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目拓展系統(tǒng)文化宣傳系統(tǒng)市場(chǎng)研究系統(tǒng)合計(jì)異動(dòng)（（流入入人員員職能能分布布）人員基基本情情況分分析所屬系統(tǒng)人數(shù)占比經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品營(yíng)造類土建管理系統(tǒng)安裝管理系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)景觀管理系統(tǒng)裝飾管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)物資采供系統(tǒng)工程資料管理系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)管理輔助類運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本體建設(shè)系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目拓展系統(tǒng)文化宣傳系統(tǒng)市場(chǎng)研究系統(tǒng)合計(jì)異動(dòng)（（流出出人員員職能能分布布）人員基基本情情況分分析2013年共離離職員員工XX人，離離職率率為XX；離職率率計(jì)算算公式式：備注：：異動(dòng)（（離職職情況況）人員基基本情情況分分析架構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀與與期間間變動(dòng)動(dòng)情況況總經(jīng)理理:XXX副總/總助：：XXX照片照片照片副總/總助：：XXX照片照片照片照片照片XX部門經(jīng)經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)經(jīng)理XXX架構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀針對(duì)當(dāng)當(dāng)前架架構(gòu)存存在的的問題題，根根據(jù)明明年的的業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)，提提出架架構(gòu)的的調(diào)整整辦法法與執(zhí)執(zhí)行時(shí)時(shí)間。架構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀與與期間間變動(dòng)動(dòng)情況況架構(gòu)調(diào)調(diào)整計(jì)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)基基本情情況：：XX公司共共有在在職員員工____人，編編制總總數(shù)______人，缺缺編人人數(shù)______人；2014年新增增編制制_____人。層級(jí)分分布（按照照級(jí)別別分部部，可可做圖圖表，，參考考如下下）部門分分布（參見見上表表）職位分分布（工程程、營(yíng)營(yíng)銷、、設(shè)計(jì)計(jì)、成成本、、采供供、精精裝修修、綜綜管、、財(cái)務(wù)務(wù)等人人數(shù)分分布））級(jí)別在職缺編6級(jí)以上員工4-5級(jí)員工1-3級(jí)員工2014年人員員編制制與需需求計(jì)計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)XX部XX部XX部編制數(shù)數(shù)：在職數(shù)數(shù)：缺編數(shù)數(shù)：編制數(shù)數(shù)：在職數(shù)數(shù)：缺編數(shù)數(shù)：編制數(shù)數(shù)：在職數(shù)數(shù)：缺編數(shù)數(shù)：編制數(shù)數(shù)：在職數(shù)數(shù)：缺編數(shù)數(shù)：2014年人員員編制制與需需求計(jì)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)架架構(gòu)（（項(xiàng)目目公司司）在職數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XX部門555777777777XX部門XX部門*在在職數(shù)數(shù)發(fā)生生變化化的月月份即即為招招聘完完成的的時(shí)間間；招聘計(jì)計(jì)劃（（項(xiàng)目目公司司）2014年人員員編制制與需需求計(jì)計(jì)劃2013年員工工發(fā)展展回顧顧2013年員工工發(fā)展展整體體回顧顧（要求呈呈現(xiàn)培培訓(xùn)目目的、、課程程名稱稱、課課程內(nèi)內(nèi)容、、時(shí)間間、參參加人人數(shù)、、學(xué)以以致用用的案案例）重點(diǎn)培培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目專專項(xiàng)描描述（（總經(jīng)經(jīng)理梯梯隊(duì)、、在崗崗經(jīng)紀(jì)紀(jì)總、、經(jīng)紀(jì)紀(jì)總梯梯隊(duì)、、新員員工的的10部分情情況，，20、70部分實(shí)實(shí)施情情況））2013年員工工發(fā)展展的工工作亮亮點(diǎn)2013年員工工發(fā)展展工作作不足足人員培培養(yǎng)與與發(fā)展展員工發(fā)發(fā)展診診斷團(tuán)隊(duì)當(dāng)當(dāng)前能能力短短板2014年業(yè)務(wù)重重點(diǎn)及由此此對(duì)員員工知知識(shí)、、技能能、能能力發(fā)發(fā)展的的具體體要求求2014年員工工發(fā)展展方向向及重重點(diǎn)人員培培養(yǎng)與與發(fā)展展2014年員工工發(fā)展展計(jì)劃劃基于2014的業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)及所在在項(xiàng)目目存在在問題題的專專題培培訓(xùn)新員工工試用用期培培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃（（社招招及校校招））及在在崗員員工的的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃梯隊(duì)人人員、、部門經(jīng)經(jīng)理及及以上上人員員的能力盤盤點(diǎn)及及10、20、70培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃人員培培養(yǎng)與與發(fā)展展成長(zhǎng)聚聚焦重點(diǎn)培培養(yǎng)員員工的的個(gè)人人簡(jiǎn)歷歷、發(fā)發(fā)展目目標(biāo)及及措施施人員培培養(yǎng)與與發(fā)展展組織保保障各級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人人在員員工發(fā)發(fā)展承承擔(dān)的的職責(zé)責(zé)人員配配置及及其他他資源源保障障人員培培養(yǎng)與與發(fā)展展2013年度本本單位位員工工滿意意度結(jié)結(jié)果剖剖析及及明年年提升升措施施1.2013年員工工滿意意度情情況（1）本單單位滿滿意度度、敬敬業(yè)度度、組組織氛氛圍整整體得得分及及公司司內(nèi)部部排名名（2）本單單位滿滿意度度、敬敬業(yè)度度、組組織氛氛圍最最高的的三個(gè)個(gè)因素素（3）本單單位滿滿意度度、敬敬業(yè)度度、組組織氛氛圍最最低的的三個(gè)個(gè)因素素2.2013年員工工滿意意度的的原因因剖析析3.2014年維持持和提提升員員工滿滿意度度水平平的措措施第二部部分學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)（（標(biāo)題題形式式不限限）一、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理二、個(gè)個(gè)人成成長(zhǎng)一、自自我剖剖析角色認(rèn)認(rèn)知：：對(duì)目目標(biāo)崗崗位角角色及及職責(zé)責(zé)的認(rèn)認(rèn)知（（知識(shí)識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、能力力、個(gè)個(gè)性）），對(duì)對(duì)標(biāo)自自己現(xiàn)現(xiàn)狀的的差距距及發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃。。能力剖剖析：：根據(jù)據(jù)多種種有關(guān)關(guān)能力力（知知識(shí)、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能能力、、個(gè)性性）的的信息息反饋饋渠道道（測(cè)測(cè)評(píng)、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反饋饋、同同事反反饋、、自我我領(lǐng)悟悟等））的信信息，，對(duì)照照角色色要求求，對(duì)對(duì)自我我能力力進(jìn)行行深入入剖析析，找找出長(zhǎng)長(zhǎng)短板板。二、2013年自我我成長(zhǎng)長(zhǎng)總結(jié)結(jié)回顧顧回顧2013年自我我成長(zhǎng)長(zhǎng)的活活動(dòng)案案例：：2013年的自自我提提升計(jì)計(jì)劃、、學(xué)習(xí)習(xí)過程程、學(xué)學(xué)以致致用的的案例例（運(yùn)運(yùn)用STAR法舉證證）2013年自我我成長(zhǎng)長(zhǎng)成果果總結(jié)結(jié)：在在發(fā)展展過程程中碰碰到的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和障障礙？？如何何克服服這些些挑戰(zhàn)戰(zhàn)和障障礙的的？發(fā)發(fā)展活活動(dòng)中中獲得得的認(rèn)認(rèn)知反反省三、2014年發(fā)展展計(jì)劃劃2014個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃：：自我我發(fā)展展計(jì)劃劃表，，學(xué)以以致用用計(jì)劃劃、學(xué)學(xué)習(xí)與與工作作協(xié)同同計(jì)劃劃等。。計(jì)劃落落實(shí)的的保障障措施施：自自我提提升可能面面臨的的障礙礙/挑戰(zhàn)及克服服措施施？可能能需要要的支支持/資源？？經(jīng)紀(jì)人人述職職第一部部分工工作作業(yè)績(jī)績(jī)（標(biāo)題題形式式不限限）第二部部分學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)（標(biāo)題題形式式不限限）第三部部分談?wù)劷?jīng)經(jīng)紀(jì)公公司應(yīng)應(yīng)如何何支持持項(xiàng)目目運(yùn)作作（標(biāo)題題形式式不限限）第一部部分工工作作業(yè)績(jī)績(jī)（標(biāo)題題形式式不限限）內(nèi)容要要求：：1.個(gè)人與與團(tuán)隊(duì)隊(duì)銷售售計(jì)劃劃的完完成情情況（（必填填項(xiàng)））；2.重點(diǎn)對(duì)對(duì)不足足提出出改進(jìn)進(jìn)辦法法與執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃。。1.2013年個(gè)人人與團(tuán)團(tuán)隊(duì)銷銷售計(jì)計(jì)劃完完成情情況團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo)完成情況類別年度指標(biāo)（萬元）實(shí)際完成（萬元）指標(biāo)完成率備注銷售指標(biāo)資金回籠個(gè)人銷售指標(biāo)完成情況（駐場(chǎng)經(jīng)紀(jì)負(fù)責(zé)人）類別年度指標(biāo)（萬元）實(shí)際完成（萬元）指標(biāo)完成率備注銷售指標(biāo)資金回籠1.2013年個(gè)個(gè)人人與與團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況XXX項(xiàng)目2013年銷售完成情況指標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)套數(shù)面積（㎡）合同值（萬元）回款（萬元）內(nèi)容容要要求求：：1.個(gè)人人與與團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃的的完完成成情情況況。。2.重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)對(duì)不不足足提提出出改改進(jìn)進(jìn)辦辦法法與與執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃。。第二二部部分分學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長(zhǎng)長(zhǎng)（標(biāo)標(biāo)題題形形式式不不限限））一、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理二、、個(gè)個(gè)人人成成長(zhǎng)長(zhǎng)（此此部部分分參參照照項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人““學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長(zhǎng)長(zhǎng)””部部分分內(nèi)內(nèi)容容，，對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理及及個(gè)個(gè)人人成成長(zhǎng)長(zhǎng)展展開開描描述述））第三三部部分分談?wù)劷?jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)公公司司應(yīng)應(yīng)如如何何支支持持項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作（標(biāo)標(biāo)題題形形式式不不限限））談經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)公公司司應(yīng)應(yīng)如如何何支支持持項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作感謝謝聆聆聽聽?。?、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:06:2202:06:2202:0612/24/20222:06:22AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2202:06:2202:06Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:06:2202:06:2202:06Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2202:06:2202:06:22December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。24十十二二月月20222:06:22上上午午02:06:2212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:06上午午12月-2202:06December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/242:06:2202:06:2224December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:06:22上午2:06上上午02:06:2212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。02:06:2202:06:2202:0612/24/20222:06:22AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2202:06:2202:06Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。02:06:2202:06:2202:06Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2202:06:2202:06:22December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20222:06:22上上午午02:06:2212月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月222:06上上午午12月月-2202:06December24,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/242:06:2202:06:2224December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2:06:22上午午2: