打造高績效團隊主講人：雷京魁提升企業(yè)的核心競爭力課程目標(biāo)認識團隊與個人的關(guān)系學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)方法充分調(diào)動員工的激積性與主動性發(fā)展企業(yè)的核心競爭力課程進行方法準(zhǔn)備：用心，而不僅僅用腦；講解：基本原理和具體方法；演練：模擬生活原形，角色扮演；討論：處理學(xué)員內(nèi)心疑慮，與生活經(jīng)驗結(jié)合；分享：交流、體驗與內(nèi)化。感受覺察思考行動具體經(jīng)驗反復(fù)覺察抽取概念主動實踐有效學(xué)習(xí)四個程序課程的效果

課程的內(nèi)涵與效果，主要來自于學(xué)員的體驗與回應(yīng)，絕大部分的學(xué)習(xí)過程和成效決定于學(xué)員自己的參與程度。3580SB4146289ANL81470FA3592H3X8D678D5G7K2X6HW810532R4G683DBJZ4720684N8R035K2I41SJ5627內(nèi)容提要第一部分－－團隊建設(shè)是時代的要求第二部分－－了解團隊的不同發(fā)展階段第三部分－－團隊是個人成長的最佳土壤第四部分－－推動團隊成長的關(guān)鍵技巧第一部分

團隊建設(shè)是時代的要求主講人：雷京魁提升企業(yè)的核心競爭力生存環(huán)境的變化大環(huán)境變化加快小環(huán)境彈性縮小客戶公司對手滿足競爭的需求滿足企業(yè)人的內(nèi)在需求經(jīng)驗管理制度管理文化管理人性管理企業(yè)要生存必須適應(yīng)環(huán)境的變化競爭爭力力的的四四個個層層次次資源源競爭爭力力功能能競爭爭力力多功功能能競爭爭力力核心心競競爭爭力力（資資源源整整合合競競爭爭力力））核心心競競爭爭力力的的特特征征可以以累累積積創(chuàng)造造價價值值具有有差差異異性性難以以模模仿仿只有有團團隊隊才才有有可可能能具具有有核核心心競競爭爭力力科爾爾尼尼公公司司分析析研研究究了了：：全世世界界1100家家公公司司運營營跨跨度度10年年涉及及34個個國國家家含蓋蓋24個個行行業(yè)業(yè)深入入分分析析84個個案案例例最終終分分析析結(jié)結(jié)果果：：創(chuàng)造造價價值值的的優(yōu)優(yōu)秀秀團團隊隊造造就就了了一一批批優(yōu)優(yōu)秀秀企企業(yè)業(yè)影響響企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的因因素素是是什什么么13%~44%56%~87%內(nèi)在在驅(qū)驅(qū)動動力力取取決決于于團團隊隊的的發(fā)發(fā)展展?fàn)顮顩r況為什什么么需需要要團團隊隊現(xiàn)代代社社會會是是團團隊隊力力量量競競爭爭的的社社會會團隊隊力力量量大大于于單單個個人人力力量量之之總總和和借助助團團隊隊可可增增大大個個人人的的無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)加入入團團隊隊使使競競爭爭發(fā)發(fā)生生了了質(zhì)質(zhì)的的升升華華如今今的的商商家家比比以以往往任任何何時時候候都都注注重重團團隊隊合合作作，，然然而而工作作團團體體與真正正的的團團隊隊并不不是是一一碼碼事事；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者面面臨臨的的根根本本性性挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，是是將將人心心的合合作作與與組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理模模式式以及及管理理過過程程融合合到到一一起起。第二二部部分分了解解團團隊隊的的不不同同發(fā)發(fā)展展階階段段主講講人人：：雷雷京京魁魁提升升企企業(yè)業(yè)的的核核心心競競爭爭力力團隊隊發(fā)發(fā)展展的的四四個個階階段段形成成期期成熟熟期期規(guī)范范期期暴風(fēng)風(fēng)雨雨期期塔克克門門團團隊隊發(fā)發(fā)展展模模式式形成期

暴風(fēng)雨期

規(guī)范期

成熟期

建立對團隊基本的期待辨識相似處對目標(biāo)有共識接觸與結(jié)合發(fā)展信賴感團員是依賴的知道資源在哪里表達出不同的想法、感覺及意見對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)反抗團員是獨立的/反依賴辨認“權(quán)力”與“控制”之區(qū)別增加溝通的技巧決議形成是透明協(xié)商及達成共識團員對所扮演的角色及解決問題的過程有共識有具有效率及令人滿意的結(jié)果團員使用適度的控制權(quán)團員協(xié)力合作團員互相關(guān)懷團隊建立了一種獨特的認同感團員間互相依賴任務(wù)

行為

生產(chǎn)產(chǎn)力力與與士士氣氣的的變變化化成熟期規(guī)范期暴風(fēng)雨期形成期

階段四階段三階段二階段一士氣氣生產(chǎn)產(chǎn)力力團隊隊成成長長的的必必然然規(guī)規(guī)律律圖中中的的每每一一個個步步驟驟都都是是以以前前一一個個步步驟驟為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，每一一個個步步驟驟都都是是為為了了達達到到““成成熟熟期期””而而作作的的，，省省略任任何何一一步步，，都都有有負負面面影影響響。。凡有有新新的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)出出現(xiàn)現(xiàn)時時，，整整個個過過程程便便重重來來一一遍遍，，從第第一一步步驟驟開開始始。。機會會企業(yè)業(yè)制度度人市場場商商業(yè)業(yè)機機會會將商商業(yè)業(yè)機機會會轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變成成贏贏利利模模式式將贏贏利利模模式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變成成操操作作流流程程建立立團團隊隊實施施完完成成企業(yè)業(yè)團團隊隊個個人人成熟熟團團隊隊的的外外在在表表現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)范范的的團團隊隊標(biāo)標(biāo)識識高層層大大力力倡倡導(dǎo)導(dǎo)與與傾傾心心支支持持成員員構(gòu)構(gòu)成成流流動動有有序序人格格力力量量的的相相互互吸吸引引輕松松隨隨意意的的交交往往方方式式團隊隊精精神神的的表表現(xiàn)現(xiàn)自豪豪感感，，集集體體榮榮譽譽感感良好好表表現(xiàn)現(xiàn)、、優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工作作成員員間間相相互互信信任任、、合合作作共同同目目標(biāo)標(biāo)，，群群策策群群力力，，共共享享成成果果和諧諧、、坦坦誠誠且且互互補補的的成成員員關(guān)關(guān)系系勇于于負負責(zé)責(zé)，，激激流流勇勇退退尊重重成成員員人人格格，，幫幫助助成成員員成成長長第三三部部分分團隊隊是是個個人人成成長長的的最最佳佳土土壤壤主講講人人：：雷雷京京魁魁提升升企企業(yè)業(yè)的的核核心心競競爭爭力力工作作滿滿足足個個人人需需求求個人需要工作行為需求滿足工作結(jié)果個人人目目標(biāo)標(biāo)與與企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)個人人目目標(biāo)標(biāo)最佳貢獻區(qū)M積極態(tài)度純熟的技能強烈動機專業(yè)知識良好的習(xí)慣ASHK個人的發(fā)展階階段依賴獨立合作高承諾低承諾多種承諾高承諾低能力一些能力較高能力高能力個人成長歷程程內(nèi)在自我成長長過程只有在在體驗中完成成覺察體驗行動改變混沌內(nèi)在沖突信念整合、習(xí)慣實踐觀望、保持現(xiàn)現(xiàn)狀管理者的五大大能力思維能力學(xué)習(xí)能力人際能力管理能力專業(yè)能力管理者的五種種權(quán)力１、任用權(quán)２、獎賞權(quán)３、懲罰權(quán)４、知識權(quán)５、感召權(quán)可隨身帶走，，卻可以對自自身的職業(yè)表表現(xiàn)起決定作作用。業(yè)績不好的經(jīng)經(jīng)理人，往往往抱怨公司給給的權(quán)力不夠夠高層管理人員47％觀念35％人際18％技能中層管理人員31％觀念42％人際27％技能基層管理人員18％觀念35％人際47％技能各階層管理人人員有效管理理所必須的技技能團隊成員的成熟度決定團隊的發(fā)展階段第四部分帶領(lǐng)團隊成長長的關(guān)鍵技巧巧主講人：雷京京魁提升企業(yè)的核核心競爭力持續(xù)的動力最可怕的是對對決定自己命命運的事，沒沒有參與權(quán)。持續(xù)行為的動力，來在于對行行為結(jié)果的有效回饋。四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為協(xié)助團隊成長長有效的團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者會調(diào)整整自己的風(fēng)格，提供群群體沒辦法自自己提供的東西。了解我們的溝溝通模式你我事討好型指責(zé)型超理智型打叉型一致型創(chuàng)造企業(yè)文化化的內(nèi)涵共同的信念共同的價值觀觀每個人都有自自己的價值觀觀重疊的部分就就是：團隊建設(shè)原則則每一位團隊成成員都對一項項職責(zé)和一個個角色做出貢獻團隊需要根據(jù)據(jù)任務(wù)在職責(zé)責(zé)和角色之間間取得最佳平衡根據(jù)個性和能能力確定團員員的角色當(dāng)具有合適的的范圍和平衡衡的角色，團團隊能夠?qū)⑵滟Y源源進行最佳配配置團隊成長的心心路歷程交往中相互接接納的愿望性格上相互猜猜疑的傾向行為上相互沖沖突的表現(xiàn)心理上相互理理解的渴求工作中相互協(xié)協(xié)作的產(chǎn)生情感上相互依依賴的加深團隊行為曲線線績效影響團隊有效性工作群體假團隊潛在團隊真實團隊高績效團隊謝謝大家！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。02:57:0202:57:0202:5712/24/20222:57:02AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2202:57:0202:57Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。02:57:0202:57:0202:57Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2202:57:0202:57:02December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20222:57:02上上午02:57:0212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222:57上上午午12月月-2202:57December24,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/242:57:0202:57:0224December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:57:02上午午2:57上午午02:57:0212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。02:57:0202:57:0202:5712/24/20222:57:02AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2202:57:0202:57Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。02:57:0202:57:0202:57Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2202:57:0202:57:02December24,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20222:57:02上上午午02:57:0212月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:57上午午12月-2202:57December24,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/242:57:0202:57:0224December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2:57:02上午午2:57上午午02:57:0212月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。02:57:0202:57:0202:5712/24/20222:57:02AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2202:57:0202:57Dec-2224-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒