手機(jī)行業(yè)分析可力阿力

手機(jī)游戲行業(yè)分析1.介紹2.分析3.對(duì)比4.前景介紹——中國手游行業(yè)現(xiàn)狀艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國手機(jī)游戲市場規(guī)模為52.1億，同比增長40.8%，增速超過客戶端游戲（16.4%）和網(wǎng)頁游戲（35.5%），但規(guī)模僅占整個(gè)網(wǎng)游市場的9.1%。細(xì)分來看，智能機(jī)手機(jī)游戲規(guī)模為12.5億，同比增長140.4%，是手游市場中增長最快的板塊，但規(guī)模比重僅為24%。介紹——中國手游行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)手游領(lǐng)頭企業(yè)掌趣科技博瑞傳播拓維信息北緯通信13-15EPS

0.38-0.49-0.6113-15EPS

0.12-0.14-0.1713-15EPS

0.22-0.28-0.3513-15EPS

0.59-0.86-1.11SWOT分析模型企業(yè)分析工具目標(biāo):確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子：電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)：：方法指導(dǎo)導(dǎo)確定行業(yè)內(nèi)內(nèi)與其他公公司區(qū)分的的關(guān)鍵維度度確定公司由由兩個(gè)關(guān)鍵鍵維度決定定的戰(zhàn)略空空間描繪出有相相似戰(zhàn)略的的公司所組組成的集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略維度的的一般類型型價(jià)格/質(zhì)量范圍地域重點(diǎn)市場細(xì)分重重點(diǎn)縱向整合的的程度產(chǎn)品線寬度度分銷渠道技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略集團(tuán)：：模板維度A:維度B:公司a公司b公司c公司d公司e公司f放入公司名名五力分析模模型目標(biāo)：確定行業(yè)內(nèi)內(nèi)哪些因素素決定了競競爭的性質(zhì)質(zhì)評(píng)估行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)性吸引引力定位公司的的優(yōu)勢、劣劣勢，并且且發(fā)現(xiàn)行業(yè)業(yè)內(nèi)存在的的機(jī)會(huì)或威威脅同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度供應(yīng)商購買者新進(jìn)入者替代品邁克爾波特特哈佛佛大學(xué)1980五力分析模模型同業(yè)競爭者者競爭強(qiáng)度進(jìn)入的威脅脅：決定因因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌識(shí)別資金需求（（原材料料、技術(shù)等等）分銷渠道絕對(duì)成本優(yōu)優(yōu)勢政府政策競爭對(duì)手決決定因素:產(chǎn)業(yè)增長（（爭奪市市場份額））固定成本品牌識(shí)別能力相當(dāng)?shù)牡谋姸喔偁帬帉?duì)手缺乏差異化化供應(yīng)商能力力決定因素素:供應(yīng)商集中中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化化存在替代品品輸入供應(yīng)量對(duì)供供應(yīng)商的重重要性替代品威脅脅決定因素素:購買者替代代偏好替代品相對(duì)對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本購買者能力力決定因素素:購買者集中中度購買量后向一體化化能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感度度低利潤供應(yīng)商購買者新進(jìn)入者替代品競爭力評(píng)估估（在每個(gè)因因素旁邊用用+號(hào)或者-號(hào)表示）：：+=當(dāng)前該行業(yè)業(yè)中，該因因素有利于于競爭者。。-=當(dāng)前該行業(yè)業(yè)中，該因因素不利于于競爭者。。五力模型:方法指指導(dǎo)評(píng)估影響產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭五五種力量的的作用強(qiáng)度度評(píng)估公司對(duì)對(duì)待每種力力量潛在起起因的姿態(tài)態(tài)（見右例例：替代品品）制定行動(dòng)方方案可能包包括以下內(nèi)內(nèi)容:1）完善公公司定位，，最佳狀態(tài)態(tài)對(duì)抗競爭爭力量2）通過戰(zhàn)戰(zhàn)略行動(dòng)影影響五力的的平衡3）預(yù)期五五力作用的的變化，并并以此調(diào)整整公司定位位替代品例子：評(píng)估替代品品威脅替代品威脅脅決定因素素:購買者替代代偏好替代品相對(duì)對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本五力模型:模板競爭對(duì)手競競爭強(qiáng)度: ___________替代品:___________潛在新進(jìn)入入者: ___________供應(yīng)商議價(jià)價(jià)能力: ___________購買者議價(jià)價(jià)能力: ___________（假定你的的公司已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入某行行業(yè)）評(píng)估各種競競爭力量的的強(qiáng)度（弱弱、中、強(qiáng)強(qiáng)）（采用下頁頁提供的模模板）估計(jì)行業(yè)內(nèi)內(nèi)競爭總體體程度弱、中、強(qiáng)強(qiáng)？五力模型:模板供應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性結(jié)論：供應(yīng)商能力弱/中/強(qiáng)供應(yīng)商新進(jìn)入者威脅決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)__品牌識(shí)別__資金需求（原材料、技術(shù)等)__分銷渠道__絕對(duì)成本優(yōu)勢__政府政策_(dá)_結(jié)論：新進(jìn)競爭對(duì)手弱/中/強(qiáng)新進(jìn)入者同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度競爭對(duì)手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長（爭奪市場份額）__固定成本__品牌識(shí)別__能力相當(dāng)?shù)谋姸喔偁帉?duì)手__缺乏差異化__結(jié)論：同業(yè)競爭對(duì)手弱/中/強(qiáng)購買者能力決定因素:購買者集中度購買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感度低利潤結(jié)論：購買者能力弱/中/強(qiáng)購買者替代品威脅決定因素:購買者替代偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本結(jié)論：替代品威脅弱/中/強(qiáng)替代品競爭力評(píng)估估（在每個(gè)因因素旁邊用用+號(hào)或者-號(hào)表示）：：+=當(dāng)前該行業(yè)業(yè)中，該因因素有利于于競爭者。。-=當(dāng)前該行業(yè)業(yè)中，該因因素不利于于競爭者。。SWOT分分析模型型企業(yè)分析工工具SWOT目標(biāo):確定公司優(yōu)優(yōu)勢，以便便公司在其其經(jīng)營環(huán)境境中利用機(jī)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)公司劣劣勢，以及及在其經(jīng)營營環(huán)境中存存在哪些威威脅SWOT:方法指指導(dǎo)用法分析公司的的優(yōu)勢和劣劣勢，環(huán)境境中的機(jī)會(huì)會(huì)和威脅使用矩陣來來評(píng)估和闡闡釋上述分分析結(jié)果面對(duì)競爭對(duì)對(duì)手，公司司的主要優(yōu)優(yōu)勢有哪些些？面對(duì)競爭對(duì)對(duì)手，公司司的主要劣劣勢有哪些些？環(huán)境中公司司面臨的重重大威脅有有哪些？環(huán)境中公司司面臨的主主要機(jī)會(huì)有有哪些？SWOT:例1SWOT:例2優(yōu)勢/劣勢低高低高盈利能力機(jī)會(huì)矩陣吸引力發(fā)生概率低高低高威脅矩陣嚴(yán)重程度SWOT:模板1SWOT:模板2行業(yè)成功因因素公司表現(xiàn)重要性低高低高成功功可可能能性性機(jī)會(huì)會(huì)矩矩陣陣威脅脅矩矩陣陣吸引引力力優(yōu)勢勢/劣勢勢低高低高發(fā)生生可可能能性性嚴(yán)重重程程度度行業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈分分析析行業(yè)業(yè)分分析析工工具具行業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈目標(biāo)標(biāo):描述述一一個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)或或公公司司內(nèi)內(nèi)價(jià)價(jià)值值是是如如何何創(chuàng)創(chuàng)造造出出來來的的確定定一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)該該把把資資源源集集中中到到哪哪些些功功能能性性業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)上上確定定應(yīng)應(yīng)該該在在哪哪里里打打破破價(jià)價(jià)值值增增值值鏈鏈的的界界限限例子:行業(yè)價(jià)值鏈（或“價(jià)值系統(tǒng)”）企業(yè)價(jià)值鏈公司基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購購買生產(chǎn)分配市場&銷售服務(wù)初級(jí)邊際邊際元件件裝配配市場場，，銷銷售售和和分分銷銷零售售行業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈：：方方法法指指導(dǎo)導(dǎo)確定定行行業(yè)業(yè)/公公司司價(jià)價(jià)值值增增值值鏈鏈的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)基于于成成本本的的競競爭爭:比比較較自自身身以以及及競競爭爭對(duì)對(duì)手手每每個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的費(fèi)費(fèi)用用>在在某某些些環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)剝剝離離或或取取得得新新技技術(shù)術(shù)。。差異異化化:比比較較價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中的的什什么么環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)生生了了客客戶戶最最需需要要的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)>投投資資產(chǎn)產(chǎn)生生價(jià)價(jià)值值和和使使公公司司產(chǎn)產(chǎn)生生競競爭爭力力的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)（（見見下下一一頁頁的的例例子子））元件件裝配配市場場，，消消費(fèi)費(fèi)和和分分銷銷零售售例子子：：消消費(fèi)費(fèi)電電子子產(chǎn)產(chǎn)品品（（舉舉例例說說明明））價(jià)值值鏈鏈：：舉舉例例PanasonicRadioshack家用用電電腦腦市市場場:如果果元元件件制制造造商商是是關(guān)關(guān)鍵鍵性性的的，，那那么么Panasonic處于于優(yōu)優(yōu)勢勢因因?yàn)闉槠淦鋼頁碛杏兄浦圃煸鞓I(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。如如果果分分銷銷和和售售后后服服務(wù)務(wù)是是關(guān)關(guān)鍵鍵性性的的，，那那么么Radioshack處于于更更有有利利的的位位置置。。(source:EbelingandDoorley1983)（陰陰影影部部分分表表示示內(nèi)內(nèi)部部占占比比））元件件裝配配市場場，，消消費(fèi)費(fèi)和和分分銷銷零售售行業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈：：模模板板陰影影部部分分表表示示公公司司參參與與的的比比例例活動(dòng)動(dòng)A……B……C……D……復(fù)制制..價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析企業(yè)業(yè)分分析析工工具具公司司價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造系系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)標(biāo):確定定使使一一項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)可可能能產(chǎn)產(chǎn)生生消消費(fèi)費(fèi)的的主主要要活活動(dòng)動(dòng)和和供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈思考考系系統(tǒng)統(tǒng)中中哪哪種種類類型型的的公公司司控控制制哪哪種種活活動(dòng)動(dòng)注明明你你的的公公司司的的配配置置––哪哪種種活活動(dòng)動(dòng)是是你你的的公公司司應(yīng)應(yīng)該該控控制制的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)活活動(dòng)動(dòng)支持持活活動(dòng)動(dòng)消費(fèi)費(fèi)=擁有有的的公公司司價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造系系統(tǒng)統(tǒng)：：方方法法說說明明規(guī)劃劃使使你你的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)可可能能產(chǎn)產(chǎn)生生消消費(fèi)費(fèi)的的主主要要活活動(dòng)動(dòng)和和供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈思考考系系統(tǒng)統(tǒng)中中哪哪個(gè)個(gè)（（類類型型））的的公公司司控控制制哪哪種種活活動(dòng)動(dòng)指出出你你的的公公司司的的配配置置––哪哪種種活活動(dòng)動(dòng)是是你你的的公公司司應(yīng)應(yīng)該該參參與與的的？？實(shí)現(xiàn)現(xiàn)活活動(dòng)動(dòng)支持持活活動(dòng)動(dòng)消費(fèi)費(fèi)=擁有有的的公公司司價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造系系統(tǒng)統(tǒng)：：模模板板實(shí)現(xiàn)現(xiàn)活活動(dòng)動(dòng)支持持活活動(dòng)動(dòng)=擁有有的的公公司司在描描述述系系統(tǒng)統(tǒng)的的時(shí)時(shí)候候可可以以根根據(jù)據(jù)需需要要復(fù)復(fù)制制&粘貼貼圓圓圈圈和和箭箭頭頭活動(dòng)動(dòng)e……活動(dòng)動(dòng)a……活動(dòng)動(dòng)b……活動(dòng)動(dòng)c……客戶戶的的消消費(fèi)費(fèi)在系系統(tǒng)統(tǒng)中中可可以以使使用用不不同同顏顏色色代代表表不不同同公公司司活動(dòng)動(dòng)d……關(guān)鍵鍵成成功功因因素素目標(biāo)標(biāo)：：確定定有有限限幾幾個(gè)個(gè)至至關(guān)關(guān)重重要要的的成成功功因因素素以關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素確確定定公公司司和和競競爭爭對(duì)對(duì)手手的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)弱

平均值

強(qiáng)弱

平均值

強(qiáng)因素