第五章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施

——技術(shù)創(chuàng)新管理方法簡介1.外部技術(shù)獲取

11.1創(chuàng)新源（1）類型用戶創(chuàng)新源制造商創(chuàng)新源供應(yīng)商創(chuàng)新源（2）供應(yīng)商創(chuàng)新源的開發(fā)和利用尋找和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新源促進(jìn)供應(yīng)商創(chuàng)新發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會2

若干行業(yè)的創(chuàng)新源分布（％）3（3）用戶創(chuàng)新源的開發(fā)和利用用戶創(chuàng)新的形式提供創(chuàng)新思想，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新制造出新產(chǎn)品成為新產(chǎn)品的制造商采用用戶創(chuàng)新成果4和用戶一起進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

確定潛在的領(lǐng)先用戶識別標(biāo)準(zhǔn)識別潛在的領(lǐng)先用戶與領(lǐng)先用戶一起設(shè)計(jì)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否符合未來多數(shù)用戶的需求51.2技術(shù)的知識特性

知識分類一6知識分類二緘默知識(tacitknowledge)：難以編碼的知識，蘊(yùn)藏在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中的知識，關(guān)系到無形的信仰、觀點(diǎn)和價(jià)值體系。可以分為兩類：心智模式；技能明言知識(explicitknowledge)則是可以用形式化、系統(tǒng)的語言傳遞的知識，它包括合乎正規(guī)文法的陳述、數(shù)學(xué)式的表達(dá)、規(guī)格以及手冊等等，這類知識可以在不同的個(gè)人之間快速而簡單地傳遞。7緘默-明言知識的交互轉(zhuǎn)化社會化外化內(nèi)化聯(lián)合化到緘默知識明言知識緘默知識明言知識從81.3技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響因素

知識源·轉(zhuǎn)移意向·保護(hù)意識·對知識受體的信任·轉(zhuǎn)移能力距離知識受體·知識吸收意識·吸收能力·挖掘能力·文化距離·空間距離·知識距離轉(zhuǎn)移的知識及其性質(zhì)·復(fù)雜度·形態(tài)·專用性·數(shù)量92創(chuàng)意方法

2.1研究與開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營中的作用（1）企業(yè)競爭力的源泉（2）企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)(見附圖5-1)（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本（見附圖5-2）（4）企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑10圖5-1規(guī)劃利潤DCBA時(shí)間利潤11圖5-2100806040200概念形成和和健全全全面開發(fā)發(fā)生生產(chǎn)使使用產(chǎn)品壽命周周期定義使用類類型定義備選方方案開發(fā)備選方方案證實(shí)可行性性提供最初設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)輸被決定的產(chǎn)產(chǎn)品壽命周周期成本累累計(jì)百分?jǐn)?shù)數(shù)提供詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)穩(wěn)定子系統(tǒng)統(tǒng)提供制造計(jì)計(jì)劃122.2創(chuàng)創(chuàng)意的產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)生新設(shè)想想的意義：：圖8-4開開發(fā)漏漏斗成果實(shí)施開發(fā)篩選新設(shè)想132.2.1新設(shè)想想產(chǎn)生的方方法（1）系統(tǒng)統(tǒng)分析方法法需求分析功能分析*功能分分析的基本本思路*功能分分類*功能定定義－掛歷的功能能－工藝藝的功能作孔打孔鉆孔14圖8-5功功能分分類功能必要功能不必要功能多余功能過剩功能重復(fù)功能按功能性質(zhì)分按功能重要程度分使用功能美學(xué)功能基本功能輔助功能15*功能能分析CFV=V——功能能價(jià)值系數(shù)數(shù)F——功能能值C——功能能成本16*通過過功能分析析進(jìn)行創(chuàng)新新的過程功能：指示時(shí)間分析對象:老產(chǎn)品機(jī)械鐘表成果:新產(chǎn)產(chǎn)品電子鐘表機(jī)械機(jī)構(gòu)（（利用機(jī)械擺的周期期擺動）電子機(jī)構(gòu)（（利用電子脈沖的周周期信號））功能分析實(shí)現(xiàn)手段分析功能再實(shí)現(xiàn)達(dá)到的目的圖5-6創(chuàng)新推倒17清除不必要要的功能從功能定義義中獲得啟啟示*改進(jìn)進(jìn)與創(chuàng)新的的方法沖擊衣物擠壓衣物捶擊衣物18尋找功能成成本的合理理匹配F↑C―F―C↓F↑C↑F↑C↓F↓C↓↓↑19需求——功功能聯(lián)合分分析：QFD法基本思路：：調(diào)查用戶對對產(chǎn)品的使使用要求；；將用戶的要要求進(jìn)行分分解，作重重要度評價(jià)價(jià)；分析產(chǎn)品的的功能，并并用工程指指標(biāo)表示；；對照競爭者者的產(chǎn)品，，分析差距距；確定性能改改進(jìn)目標(biāo)；；尋找改進(jìn)性性能的措施施；評價(jià)擬采取取措施對性性能改進(jìn)的的作用；分析措施間間的相互影影響；措施評價(jià)20技術(shù)要素的的分解與組組合1234材料天然粘土塑料金屬廢料形狀矩形菱形球形美術(shù)體成形方法擠壓模鑄壓力成形粘結(jié)方法加熱化學(xué)方案：4ⅹⅹ4ⅹ3ⅹⅹ2=9621（2）創(chuàng)造造性想象頭腦風(fēng)暴法法（BrainStorming））635表格格法強(qiáng)行結(jié)合法法仿生學(xué)法類比法：直直接，象征征，自身，，幻想抓住意外事事件分析差異222.2.2創(chuàng)造性性思維的過過程與特點(diǎn)點(diǎn)（1）創(chuàng)造造性思維過過程（2）創(chuàng)造造性思維特特點(diǎn)·新穎性性 ·抽抽象與概概括·發(fā)散性性 ·靈靈活性·敏銳性性 ·艱艱苦性23系統(tǒng)分析或或直覺對問題的感感知收集和積累累信息、知知識集中思考、、研究挫折松懈啟發(fā)新方案產(chǎn)生生證實(shí)有新方案無新方案外界刺激24253技術(shù)術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目目管理3.1項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃26總量項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃法根本現(xiàn)有技術(shù)技術(shù)范圍突破平臺衍生全新利益增量提高無變化市場沖擊品牌支持戰(zhàn)略意圖--項(xiàng)目目類型定義義消費(fèi)者感知知價(jià)值實(shí)現(xiàn)技術(shù)新核心產(chǎn)品品根本現(xiàn)有技術(shù)NextGeneration衍生項(xiàng)目平臺項(xiàng)目突破項(xiàng)目品牌支持無變化革命性的、、首次進(jìn)入入市場的或或者是創(chuàng)造造了一個(gè)市市場的產(chǎn)品品.創(chuàng)創(chuàng)造了顯著著的競爭優(yōu)優(yōu)勢。商業(yè)作用:創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)新市場.首次導(dǎo)入一一個(gè)新的產(chǎn)產(chǎn)品線。產(chǎn)產(chǎn)品線未來來可以擴(kuò)展展并且可衍衍生產(chǎn)品。。商業(yè)作用：：擴(kuò)張市場場服務(wù)范圍圍在平臺項(xiàng)目目現(xiàn)有市場場上的擴(kuò)張張商業(yè)作用提高市場份份額維持商業(yè)和和品牌形象象商業(yè)作用：：維持市場份份額.差別化3.2進(jìn)進(jìn)度與成本本控制項(xiàng)目實(shí)施時(shí)時(shí)間與費(fèi)用用關(guān)系，見見圖29圖項(xiàng)目實(shí)實(shí)施時(shí)間與與費(fèi)用關(guān)系系CC2C1T1T2T303.3高高層管理理者在項(xiàng)目目管理中的的地位企業(yè)高層管管理者對R&D項(xiàng)目目關(guān)注力及及影響示意意圖，見圖。31圖企企業(yè)業(yè)高高層層管管理理者者對對R&D項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)注注力力及及影影響響示示意意圖圖領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注的的影影響響理想想的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注力力實(shí)際際的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注力力及及影影響響指指數(shù)數(shù)知識識獲獲取取概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)樣樣機(jī)機(jī)制制造造試試生生產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注的的影影響響理想想的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注力力實(shí)際際的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)注注力力及及影影響響指指數(shù)數(shù)知識識獲獲取取概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)樣樣機(jī)機(jī)制制造造試試生生產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間324新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)與與營營銷銷4.1新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)33從產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新到到批批量量化化產(chǎn)產(chǎn)銷銷的的過過程程開發(fā)出了符合市場需要的新產(chǎn)品獲得批量化產(chǎn)銷要求的：產(chǎn)品制造方案產(chǎn)品制造流程產(chǎn)品制造系統(tǒng)制造管理方案有效的商業(yè)模式批量化產(chǎn)銷解決新產(chǎn)品的可制造性、可生產(chǎn)性、可營銷性問題形成批量化制造能力344.2新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場場營營銷銷4.2.1新產(chǎn)產(chǎn)品品面面臨臨的的市市場場挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)用戶戶不不能能準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的表表達(dá)達(dá)要要求求市場場大大小小難難以以估估計(jì)計(jì)產(chǎn)品品難難以以找找到到確確切切用用戶戶市場場成成長長速速度度難難以以估估計(jì)計(jì)354.2.2新產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場場營營銷銷策策略略（1））新產(chǎn)產(chǎn)品品的的采采用用過過程程知曉曉興趣趣評價(jià)價(jià)試用用采用用36（2））營營銷銷策策略略信息息與與知知識識的的擴(kuò)擴(kuò)散散針對對性性的的市市場場調(diào)調(diào)查查先導(dǎo)導(dǎo)用用戶戶引引導(dǎo)導(dǎo)（（見見圖圖））權(quán)威威用用戶戶示示范范“借借風(fēng)風(fēng)行行船船””“農(nóng)農(nóng)村村包包圍圍城城市市””以服服務(wù)務(wù)促促銷銷售售提前前宣宣告告品牌牌營營銷銷37采用用者者比比例例2.5％％創(chuàng)新新者者13.5％％早期期采采用用者者34％％早期期多多數(shù)數(shù)型型34％％晚期期多多數(shù)數(shù)型型16%落后后者者x-2x-x＋＋x新產(chǎn)產(chǎn)品品采采用用者者的的分分布布新產(chǎn)產(chǎn)品品采采用用時(shí)時(shí)間間38新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的已已有有市市場場挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)資源源和和成成本本壁壁壘壘技術(shù)術(shù)、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)壁壁壘壘法規(guī)規(guī)、、制制度度壁壁壘壘產(chǎn)品品營營銷銷壁壁壘壘39新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的已已有有市市場場策策略略保護(hù)護(hù)已已占占領(lǐng)領(lǐng)市市場場·防防御御··以以攻攻為為守守··反反攻攻··收收縮縮擴(kuò)大大總總需需求求·增增加加使使用用量量··擴(kuò)擴(kuò)大大用用戶戶范范圍圍·開開辟辟新新用用途途進(jìn)入入已已有有市市場場或或擴(kuò)擴(kuò)大大市市場場份份額額·正正面面進(jìn)進(jìn)攻攻··側(cè)側(cè)翼翼進(jìn)進(jìn)攻攻·包包圍圍··迂迂回回進(jìn)進(jìn)攻攻405.服服務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新新5.0產(chǎn)產(chǎn)品——服務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新的的價(jià)值值產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值解決方案的價(jià)值體驗(yàn)的價(jià)值41425.1服務(wù)的的特性性（1））無形形性（2））不可可分離離性服務(wù)的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程與消消費(fèi)同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行。。（4））不可可儲存存性（5））所有有權(quán)不不可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓43產(chǎn)品有有形度度的連連續(xù)性性有形成成分為為主無形成成分為為主輪胎飲料汽車化妝品品洗滌劑劑快餐快餐廣告公公司航空公公司投資業(yè)業(yè)咨詢教育445.2服務(wù)務(wù)組合合（包包）服務(wù)包包：服服務(wù)要要素的的集合合——核核心服服務(wù)——外外圍服服務(wù)：：便利利性服服務(wù)/支持持性服服務(wù)服務(wù)過過程要要素——可可接近近性——顧顧客與與企業(yè)業(yè)的相相互作作用——顧顧客參參與455.3服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新的的特點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容豐豐富過程復(fù)復(fù)雜交互作作用以漸進(jìn)進(jìn)創(chuàng)新新為主主軌道多多樣“信任任”是是主要要因素素開發(fā)周周期短短專門化化R&D少少465.4服服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新的的類型型服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新模模式產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新過程創(chuàng)創(chuàng)新組織創(chuàng)創(chuàng)新市場創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新傳遞創(chuàng)創(chuàng)新重組創(chuàng)創(chuàng)新專門創(chuàng)創(chuàng)新形式創(chuàng)創(chuàng)新對市場場而言言全新新服務(wù)務(wù)的開開發(fā)新過程程的引引入新組織織要素素的引引入市場中中的新新行為為（新新的市市場開開發(fā)、、原有有市場場的細(xì)細(xì)分等等）由技術(shù)術(shù)引發(fā)發(fā)的創(chuàng)創(chuàng)新新的或或改進(jìn)進(jìn)的服服務(wù)傳傳遞過過程和和方法法不同服服務(wù)要要素的的組合合或分分解引引發(fā)的的創(chuàng)新新針對特特定顧顧客問問題的的解決決辦法法服務(wù)要要素可可視性性和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化程度度的變變化475.5服服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新管管理（1））服務(wù)務(wù)創(chuàng)新新管理理框架架創(chuàng)新能能力管管理創(chuàng)新資資源投投入能能力創(chuàng)創(chuàng)新新管理理能力力員工和和顧客客能力力創(chuàng)創(chuàng)新的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力創(chuàng)新的的營銷銷能力力創(chuàng)新概概念產(chǎn)產(chǎn)生階階段開發(fā)和和測試試階段段產(chǎn)品投投放市市場和和評價(jià)價(jià)階段段內(nèi)部要要素管管理外外部要要素管管理485.6服服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略5.6.1服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新的的驅(qū)動動力（（創(chuàng)新新的驅(qū)驅(qū)動力力模型型）戰(zhàn)略和和管理理創(chuàng)新創(chuàng)新部部門和和R&D部部門員工內(nèi)部外部行為者者軌道供應(yīng)商商顧客競爭者者制度軌軌道服務(wù)專專業(yè)軌軌道管理軌軌道社會軌軌道技術(shù)軌軌道公共部部門495.6.2服務(wù)系系統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)略框框架企業(yè)目目標(biāo)和和資源源市場機(jī)機(jī)會分分析運(yùn)作資資產(chǎn)描描述實(shí)體設(shè)設(shè)施設(shè)備信息和和溝通通技術(shù)術(shù)人力資資源（（人數(shù)數(shù)、技技能））市場定定位描描述產(chǎn)品區(qū)分特特征目標(biāo)細(xì)細(xì)分市市場資源配配置分分析50服務(wù)營營銷思思想顧客利利益核心產(chǎn)產(chǎn)品●附附加服服務(wù)●服服務(wù)務(wù)可靠靠程度度易接近近性（（地點(diǎn)點(diǎn)、時(shí)時(shí)間））成本●金金錢●時(shí)時(shí)間●腦腦力●體體力服務(wù)運(yùn)運(yùn)作思思想運(yùn)作的的地理理范圍圍●服務(wù)的的區(qū)域域●單個(gè)地地點(diǎn)和和多個(gè)個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)●設(shè)施位位置●通信聯(lián)聯(lián)系進(jìn)度計(jì)計(jì)劃●服務(wù)的的小時(shí)時(shí)/天天/季季節(jié)●連續(xù)時(shí)時(shí)間或或間斷斷時(shí)間間●間斷時(shí)時(shí)間頻頻率場地設(shè)設(shè)計(jì)和和布置置運(yùn)營資資產(chǎn)的的部署署●何種工工作●在哪里里進(jìn)行行●什么時(shí)時(shí)候進(jìn)進(jìn)行利用中中介機(jī)機(jī)構(gòu)的的運(yùn)營營資產(chǎn)產(chǎn)利用顧顧客的的資產(chǎn)產(chǎn)（合合作伙伙伴和和自我我服務(wù)務(wù)）分配給給前臺臺和后后臺運(yùn)運(yùn)營的的特定定工作作服務(wù)傳傳遞和和評價(jià)價(jià)515.6.3服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新方方向新服服務(wù)務(wù)概概念念（維維度度1））新的的顧顧客客界界面面（維維度度2））新服服務(wù)務(wù)傳傳遞遞系系統(tǒng)統(tǒng)（（維維度度3））技術(shù)術(shù)（維維度度4））現(xiàn)有有服服務(wù)務(wù)和和競競爭爭性性服服務(wù)務(wù)的的特特性性知知識識實(shí)際際顧顧客客和和潛潛在在顧顧客客的的特特性性現(xiàn)有有服服務(wù)務(wù)員員工工和和競競爭爭性性服服務(wù)務(wù)員員工工的的能能力力和和技技能能525.7新新服服務(wù)務(wù)開開發(fā)發(fā)5.7.1新服服務(wù)務(wù)開開發(fā)發(fā)內(nèi)內(nèi)容容服務(wù)務(wù)概概念念開開發(fā)發(fā)：：———對對顧顧客客需需求求的的描描述述———服服務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容（（服服務(wù)務(wù)包包））設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)服務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)服務(wù)務(wù)過過程程開開發(fā)發(fā)535.7.2新服服務(wù)務(wù)開開發(fā)發(fā)過過程程模模型型營銷銷目目標(biāo)標(biāo)內(nèi)部部資資源源前景景外部部資資源源環(huán)境境分分析析與顧顧客客接接觸觸人人員員1、、新新服服務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)形形成成2、、概概念念產(chǎn)產(chǎn)生生3、、概概念念篩篩選選4、、概概念念開開發(fā)發(fā)5、、概概念念檢檢驗(yàn)驗(yàn)54用戶戶市場場運(yùn)作作人人員員預(yù)算算開開始始6、、商商業(yè)業(yè)分分析析7、、項(xiàng)項(xiàng)目目授授權(quán)權(quán)8、、服服務(wù)務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和測測試試運(yùn)作作人人員員用戶戶9、、過過程程和和系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和分分析析10、營營銷和項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)以及測測試55用戶用戶11、人人員培訓(xùn)訓(xùn)12、服服務(wù)檢驗(yàn)驗(yàn)和小規(guī)規(guī)模試驗(yàn)驗(yàn)13、營營銷檢驗(yàn)驗(yàn)14、大大規(guī)模投投放放市場15、投投放后評評價(jià)565.8新新服務(wù)的的市場定定位57勞動力密密集型標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)密集集型顧客化強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)化程程度勞動密集集技術(shù)密集集要素密集集度585.9服服務(wù)質(zhì)量量(1)服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量要素素口碑個(gè)人需要要過去的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)預(yù)期服務(wù)務(wù)感知服務(wù)務(wù)服務(wù)質(zhì)量量要素可靠性響應(yīng)性移情性有形性感知服務(wù)務(wù)質(zhì)量1.超超出期望望ES<PS(質(zhì)量量驚喜)2.滿滿足期望望ES＝PS（滿滿意的質(zhì)質(zhì)量）3.低低于期望望ES>PS(不可接接受的質(zhì)質(zhì)量)59（2）品品質(zhì)差異異性服務(wù)提供供者差異異服務(wù)消費(fèi)費(fèi)者差異異服務(wù)人員員與顧客客的相互互作用60(3)服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量差距距個(gè)人需要要口碑過去經(jīng)歷歷服務(wù)期望望服務(wù)感知知服務(wù)傳遞遞（包括括之前和和之后的的接觸））將感知轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為服服務(wù)質(zhì)量量規(guī)范管理層對對于顧客客期望的的感知對顧客的的外部溝溝通顧客企業(yè)差距2差距3差距1差距4616專專利策略略6.1定義義、結(jié)構(gòu)構(gòu)和作用用（1）定定義：企業(yè)合法法利用專專利制度度提供的的條件和和賦予的的權(quán)利與與責(zé)任，，為取得得市場競競爭優(yōu)勢勢而進(jìn)行行的專利利工作的的總體性性謀劃（2）結(jié)結(jié)構(gòu)要素素：主體客體目標(biāo)方案62（3）作作用了解技術(shù)術(shù)發(fā)展動動態(tài)和競競爭態(tài)勢勢指導(dǎo)專利利工作為競爭提提供支持持手段636.2專利信息息的開發(fā)發(fā)和利用用6.2.1專利利信息資資源（1）專專利信息息形式·專利文文獻(xiàn)·專利檢檢索系統(tǒng)統(tǒng)（2）專專利信息息內(nèi)容·技術(shù)·法律·經(jīng)濟(jì)646.2.2專利信信息調(diào)查查（1）調(diào)調(diào)查內(nèi)容容·技術(shù)動動向·專利性性·法律狀狀況·保護(hù)區(qū)區(qū)域·對手動動態(tài)監(jiān)視視（2）專專利信息息調(diào)查目目的與內(nèi)內(nèi)容之之間間的關(guān)關(guān)系65表技技術(shù)創(chuàng)新新各階段段專利調(diào)調(diào)查的目目的和內(nèi)內(nèi)容666.3專利技技術(shù)的開開發(fā)6.3.1預(yù)測測（1）技技術(shù)預(yù)測測·技術(shù)發(fā)發(fā)展階段段·發(fā)展方方向·相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域67（2）市市場預(yù)測測新產(chǎn)品出出現(xiàn)可能能性新產(chǎn)品主主要市場場區(qū)域新產(chǎn)品對對老產(chǎn)品品替代型型影響新產(chǎn)品本本國需求求潛力68（3）競競爭對手手預(yù)測技術(shù)水平平現(xiàn)正開發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)水平市場意圖圖與動向向?qū)＠W(wǎng)部部署技術(shù)和市市場空隙隙技術(shù)戰(zhàn)略略市場戰(zhàn)略略696.3.2技術(shù)開發(fā)發(fā)和選擇擇·基本專專利技術(shù)術(shù)/外圍圍專利技技術(shù)·產(chǎn)品技技術(shù)/工工藝技術(shù)術(shù)·競爭性性技術(shù)/互補(bǔ)性性技術(shù)·專利技技術(shù)/非非專利技技術(shù)6.3.3技術(shù)開發(fā)發(fā)策略選選擇·發(fā)展性性開發(fā)·掩護(hù)性性開發(fā)·擾亂性性開發(fā)706.3.4技術(shù)術(shù)開發(fā)規(guī)規(guī)劃·時(shí)間規(guī)規(guī)劃·領(lǐng)域規(guī)規(guī)劃·進(jìn)入地地區(qū)規(guī)劃劃716.4專利利申請6.4.1申請請決策（1）申申請以自用為為目的以轉(zhuǎn)讓為為目的以削弱競競爭對手手為目的的以干擾競競爭對手手視線為為目的72（2）不不申請避免暴露露戰(zhàn)略意意圖延長技術(shù)術(shù)保密時(shí)時(shí)間公開技術(shù)術(shù)，使競競爭對手手專利無無效（3）申申請內(nèi)容容全部/部部分系列/單單項(xiàng)基本/外外圍在用/儲儲備736.4.2申請請時(shí)間及時(shí)提前延遲6.4.3申請請地域本國外國6.4.4專利利網(wǎng)規(guī)劃劃領(lǐng)域保護(hù)護(hù)網(wǎng)區(qū)域保護(hù)護(hù)網(wǎng)746.5專利技技術(shù)的引引進(jìn)與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓6.5.1引進(jìn)決策策6.5.2引進(jìn)技術(shù)術(shù)的審查查是否申請請和授權(quán)權(quán)是否過期期、失效效專利權(quán)是是否屬于于技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓方756.5.3專利利技術(shù)的的轉(zhuǎn)讓（1）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓決策策是否構(gòu)成成對自己己的威脅脅是否已實(shí)實(shí)施有效期出讓的收收入（2）收收買與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓策略略為收入而而轉(zhuǎn)讓為交換技技術(shù)而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓為獲壟斷斷權(quán)而收收買為變被動動為主動動而回輸輸766.6專利技技術(shù)的實(shí)實(shí)施與利利用6.6.1實(shí)施施策略·獨(dú)立實(shí)實(shí)施·合作實(shí)實(shí)施776.6.2利利用（1）避避免侵權(quán)權(quán)策略采用無效效或失效效專利技技術(shù)等專利失失效后再再利用取消專利利權(quán)策略略回避繞道道策略（2）專專利許可可策略789、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:24:1303:24:1303:2412/24/20223:24:13AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:24:1303:24Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:24:1303:24:1303:24Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2203:24:1303:24:13December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20223:24:13上午03:24:1312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:24上上午午12月月-2203:24December24,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/243:24:1303:24:1324December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:24:13上午3:24上上午03:24:1312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:24:1303:24:1303:2412/24/20223:24:13AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2203:24:1303:24Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。03:24:1403:24:1403:24Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月