裁定審核制修者業(yè)務(wù)程序JD-2B-000第1/15頁(yè)第一tLrt版職務(wù)分掌管理程序1.目的：本辦法目的在于明確訂定公司各廠、部、課、室之業(yè)務(wù)職掌及責(zé)任權(quán)限，以謀有組織、有效率地履行業(yè)務(wù)之管理。適用范圍：本辦法適用于本公司所需之職務(wù)。權(quán)責(zé)：3.1董事長(zhǎng)攬全公司之一切經(jīng)營(yíng)管理。3.2總經(jīng)理協(xié)助董事長(zhǎng)統(tǒng)理有關(guān)全公司經(jīng)營(yíng)管理全盤業(yè)務(wù)及董事長(zhǎng)之職務(wù)代理人，經(jīng)（副）理/部長(zhǎng)協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)理公司或部門經(jīng)營(yíng)管理全盤業(yè)務(wù)及總經(jīng)理之職務(wù)代理人。3.3課長(zhǎng)協(xié)助經(jīng)（副）理/部長(zhǎng)統(tǒng)理有關(guān)部門之經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。3.4其它各負(fù)責(zé)人員所負(fù)責(zé)主要職務(wù)如下：組織單位負(fù)責(zé)人員主要職務(wù)廠、部、室總經(jīng)理、經(jīng)（副）理/部長(zhǎng)各部經(jīng)（副）理/部長(zhǎng)之主要職務(wù)依5.4.1所述課、室課長(zhǎng)、代課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、代副課長(zhǎng)課長(zhǎng)之主要職務(wù)依5.5.1所述組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、代副組長(zhǎng)組長(zhǎng)之主要職務(wù)依5.6.1所述3.5當(dāng)本規(guī)定之解釋或運(yùn)用發(fā)生疑義時(shí)，經(jīng)董事長(zhǎng)裁決后，由董事長(zhǎng)宣布之，各部門之業(yè)務(wù)事項(xiàng)得由總經(jīng)理或各部門經(jīng)（副）理/部長(zhǎng)裁定之。定義：4.1職制：指為履行事業(yè)目的所制定之指揮體制。4.2職務(wù)：指為履行事業(yè)目的所劃分之業(yè)務(wù)范圍。4.3業(yè)務(wù)組織：指為履行事業(yè)目的而有系統(tǒng)地組成業(yè)務(wù)處理機(jī)構(gòu)，其組成單位稱業(yè)務(wù)單位。4.4組織單位：依不同機(jī)能分列執(zhí)行不同業(yè)務(wù)之廠、部、課、室、組、班等組成單位。4.5分擔(dān)業(yè)務(wù)：指賦予組織單位之管轄業(yè)務(wù)范圍。4.6職任權(quán)限：指各負(fù)責(zé)人員必須負(fù)責(zé)完成之業(yè)務(wù)事項(xiàng)及可公開執(zhí)行該業(yè)務(wù)事項(xiàng)之權(quán)力。4.7機(jī)構(gòu)：指履行經(jīng)營(yíng)目的所構(gòu)成之形體。4.8生產(chǎn)部門：指為履行事業(yè)之目的而直接執(zhí)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)之部門，其編制之非直接執(zhí)行生產(chǎn)人員為幕僚人員。4.9事務(wù)部門：指為協(xié)助生產(chǎn)部門執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，從旁教導(dǎo)或提供服務(wù)之部門，其編制之人員稱為幕僚人員。4.10命令：指依據(jù)指揮系統(tǒng)命令總屬履行，概括或特定之業(yè)務(wù)之意。

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版4.11裁定：指依國(guó)家法令，公司規(guī)定及所屬之責(zé)任、權(quán)限、判斷而決定或核準(zhǔn)之意。4.12確認(rèn)：指對(duì)尚未生效之決定賦予生效之要件之意。4.13建議：指對(duì)有權(quán)決定或命令之負(fù)責(zé)人員，站在專門或技術(shù)之立場(chǎng)提供意見或予以協(xié)助之意。4.14審查：指依照一定之基準(zhǔn)，就申請(qǐng)之內(nèi)容要件或其它事項(xiàng)予以調(diào)查，并確認(rèn)之意。作業(yè)內(nèi)容：5.1組織5.1.1組織之構(gòu)成原則如下：公司之業(yè)務(wù)組織(以下稱組織)原則上由依職務(wù)劃分之組織單位所構(gòu)成。組織單位原則上于事務(wù)部門分部、課、室、組、于生產(chǎn)部門分為廠、部、課、組、班。5.1.2組織單位主管：中所規(guī)定之各組織單位分別設(shè)置單位主管(單位主管含代理主管，以下同)，單位主管必要時(shí)可采兼任方式。5.1.3指揮、命令之傳達(dá)，應(yīng)依公司組織架構(gòu)實(shí)施：跨部門之業(yè)務(wù)傳達(dá)，應(yīng)依各部門任務(wù)職掌協(xié)調(diào)后逐行。代理主管之職權(quán)，依部門任務(wù)職掌逐行。5.1.4委員會(huì)之設(shè)置：原則上公司內(nèi)各部門單位處理其本身業(yè)務(wù)，但如有必要時(shí)，可設(shè)置委員會(huì)(或分科會(huì))以輔助公司業(yè)務(wù)之推行。5.1.5組織圖：公司組織圖見【品質(zhì)手冊(cè)】(NST-1A-001)中附件一贛州耐士通橡膠制品有限公司的組織圖，公司組織圖之修正須經(jīng)變更職制之程序，由董事長(zhǎng)裁定之。5.1.6公司全體人員任免由組織單位主管以〔簽呈)經(jīng)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，以〔人事任用(異動(dòng))通知單)通知任免人員，并以〔公告)向組織全體人員布達(dá)。5.2責(zé)任權(quán)限：5.2.1各負(fù)責(zé)人之責(zé)任權(quán)限：各組織單位分擔(dān)之業(yè)務(wù)應(yīng)再分配成各種職務(wù)，由各個(gè)單位處理之，對(duì)各負(fù)責(zé)人員須賦予明確范圍之責(zé)任及執(zhí)行該事項(xiàng)所必在之權(quán)限。5.2.2權(quán)限行使基準(zhǔn)：應(yīng)依業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任權(quán)限范圍行使，行使權(quán)限之人因出差、休假或其它理由超出一天時(shí)，由其每一順位職務(wù)代理人代理；若第一順位職務(wù)代理人在代理期間出差、休假或其它理由超過一天時(shí)，由其第二位順位職務(wù)代理人代理。行使權(quán)限之人在公司內(nèi)，其代理人不得行使代理之權(quán)限。

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版非業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的人員無(wú)論職務(wù)高低不得代理其業(yè)務(wù)范圍之外的事務(wù)。行使權(quán)限之人為主管的，其主管職務(wù)代理人有異動(dòng)，均需以〔部、課職務(wù)代理明細(xì))經(jīng)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后生效，并交人事，文管中心各一份存盤，由總經(jīng)理/董事長(zhǎng)委托文管中心以“通告”向全公司發(fā)布各課長(zhǎng)級(jí)以上課主管以上職務(wù)代理明細(xì)。5.2.3權(quán)限之代理：因業(yè)務(wù)或其它關(guān)系而委托他人處理責(zé)任事項(xiàng)之一部份時(shí)，必須連同執(zhí)行所需之權(quán)限一并委托，前項(xiàng)之情形，委托人不得免除有關(guān)委托該事項(xiàng)之責(zé)任及監(jiān)督處理之責(zé)任，受托人必須對(duì)委托人報(bào)告其結(jié)果。5.2.4負(fù)責(zé)人之間的協(xié)議：負(fù)責(zé)人員無(wú)法達(dá)到相互協(xié)議時(shí)，雙方之負(fù)責(zé)人員屬于同一上級(jí)負(fù)責(zé)人之下時(shí)，以其上級(jí)負(fù)責(zé)人員之裁定為準(zhǔn)，跨部門時(shí)須方自行協(xié)議，或呈上級(jí)裁定之。5.3分擔(dān)之業(yè)務(wù)：5.3.1業(yè)務(wù)分擔(dān)原則如下：各組織單位原則上應(yīng)處理依各職務(wù)劃分明確范圍之分擔(dān)業(yè)務(wù)。各組織單位應(yīng)維持分擔(dān)之界線，不得有業(yè)務(wù)之重復(fù)或間隙發(fā)生。5.3.2協(xié)調(diào)：組織單位對(duì)相互有關(guān)之業(yè)務(wù)必須積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，俾有機(jī)能地履行公司之業(yè)務(wù)活動(dòng)。5.3.3例外業(yè)務(wù)之處理：業(yè)務(wù)性質(zhì)上或業(yè)務(wù)執(zhí)行上有不得已之理由時(shí)，各組織單位必須依直屬上級(jí)負(fù)責(zé)人員之命，例外地處理其它組織單位之業(yè)務(wù)。5.3.4分擔(dān)之業(yè)務(wù)：各廠、部、課、室所分擔(dān)之業(yè)務(wù)，如業(yè)務(wù)分擔(dān)表(附件1)所規(guī)定。5.3.5基本業(yè)務(wù)之修訂，于每一部各單位依下列方式進(jìn)行：與別單位無(wú)關(guān)之基本業(yè)務(wù)，由其主管決定后，并附上修訂后之業(yè)務(wù)分擔(dān)表，通知人事。與其它單位有關(guān)之基本業(yè)務(wù)，由其主管與相關(guān)其它主管調(diào)整后，由總經(jīng)理/董事長(zhǎng)裁決，然后附上修訂后之業(yè)務(wù)分擔(dān)表，通知管理課。人事自現(xiàn)場(chǎng)單位收到修訂通知后，于檢討之業(yè)務(wù)分擔(dān)表后，必要時(shí)應(yīng)于組織圖上附上修訂之業(yè)務(wù)分擔(dān)表發(fā)行之各單位。5.4總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)之職務(wù)權(quán)限：5.4.1基本任務(wù)：總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)之基本任務(wù)在于依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針及董事長(zhǎng)之指示，訂定各部?jī)?nèi)之執(zhí)行方策，統(tǒng)轄管理該部?jī)?nèi)之全盤業(yè)務(wù)，并輔助董事長(zhǎng)有關(guān)事務(wù)。第4/15頁(yè)5.4.2責(zé)任事項(xiàng)及權(quán)限：各總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)在公司之方針、計(jì)劃、統(tǒng)御程序之范圍內(nèi)，對(duì)下列職務(wù)之執(zhí)行負(fù)責(zé)，并擁有執(zhí)行該職務(wù)所必要之權(quán)限，各部總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)得將其責(zé)任事項(xiàng)之一部份連同報(bào)告責(zé)任事項(xiàng)所必要之權(quán)限一并委托部屬處理，但不得委托或放棄對(duì)結(jié)果之全部責(zé)任及對(duì)結(jié)果之說明義務(wù)。一般責(zé)任事項(xiàng)：應(yīng)作下列計(jì)劃：?依公司之經(jīng)營(yíng)方針，展開該部之執(zhí)行方策。?確認(rèn)各所屬單位之工作計(jì)劃。?依該部之方策擬定年度擴(kuò)充及改善之投資預(yù)算。應(yīng)執(zhí)行下列事項(xiàng)：?訂定該部業(yè)務(wù)之規(guī)定以供遵循。?就部?jī)?nèi)之業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行上之必要事項(xiàng)與其它各部協(xié)調(diào)。報(bào)告及資料之提報(bào)：?就所管轄之重要實(shí)旋事項(xiàng)，各部經(jīng)理/部長(zhǎng)自己決定之事項(xiàng)及計(jì)劃，預(yù)算等之實(shí)施狀況，對(duì)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)作重點(diǎn)報(bào)告。?按月或定期向總經(jīng)理/董事長(zhǎng)提出有關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行之綜合及概括性之報(bào)告。?向總經(jīng)理/董事長(zhǎng)提報(bào)，依特別命令所作成之資料。?向其它有關(guān)部門通報(bào)該部所主管業(yè)務(wù)中之重要事項(xiàng)。對(duì)部屬之指導(dǎo)、監(jiān)督、統(tǒng)御：?確認(rèn)交部屬辦理之事項(xiàng)的執(zhí)行結(jié)果。?有效調(diào)整各所屬單位之業(yè)務(wù)活動(dòng)。組織有關(guān)事項(xiàng)如下：?執(zhí)行部?jī)?nèi)所屬人員之人才培訓(xùn)。?決定各所屬人員，在單位間之暫時(shí)性支措施。?執(zhí)行各所屬單位之業(yè)務(wù)督查。?明定各所屬單位之責(zé)任事項(xiàng)與權(quán)限?呈報(bào)有關(guān)單位之增設(shè)、必廢事宜。人事有關(guān)事項(xiàng)如下：?致力于增進(jìn)各單位所屬人員彼此之融洽及提高士氣。?部?jī)?nèi)各單位之人事考核，調(diào)整事項(xiàng)，及所屬人員之。?負(fù)責(zé)人員之變更及調(diào)職。?呈報(bào)部?jī)?nèi)各單位所需要之人員增補(bǔ)。?維持各單位之工作規(guī)則之執(zhí)行。

第5/15第5/15頁(yè)第一[LeI版文書：依公司規(guī)定文件資料管制程序修改或廢除所轄業(yè)務(wù)之標(biāo)準(zhǔn)書。財(cái)務(wù)：依照經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)所決定之預(yù)算，確認(rèn)各課所需經(jīng)費(fèi)之支出。會(huì)議：決定部?jī)?nèi)會(huì)議之新設(shè)及改廢，召開部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)會(huì)議。5.4.4固有之責(zé)任事項(xiàng)及權(quán)限依各部之職務(wù)掌及權(quán)限逐行下列業(yè)務(wù)：研究利益最有效利用于各課之方法。決定各單位之主要設(shè)備計(jì)劃。企劃制品及決定生產(chǎn)之開始時(shí)間。管理該部門之財(cái)產(chǎn)。確認(rèn)并簽署部門有關(guān)業(yè)務(wù)契約。決定非現(xiàn)用制品及材料之處分。致力于生產(chǎn)部門產(chǎn)品品質(zhì)維持及提高。確認(rèn)并簽署主要之采購(gòu)及運(yùn)用契約。確認(rèn)最高及最低之存貨量。確認(rèn)新制品之型體、形式及名稱。確認(rèn)產(chǎn)銷計(jì)劃。(12)對(duì)有關(guān)人員之慶(吊)慰問。(13)督導(dǎo)各單位之工業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)保業(yè)務(wù)。5.4.5各部總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)應(yīng)留意以下各種關(guān)系。對(duì)董事長(zhǎng)：有義務(wù)對(duì)董事長(zhǎng)說明如何完成自己的職務(wù)、責(zé)任事項(xiàng)、權(quán)限及各種關(guān)系如何解釋及適用。以其它部門：就有關(guān)連之事項(xiàng)相互協(xié)調(diào)及協(xié)力。對(duì)工會(huì)小組：圓滑處理與自己職務(wù)執(zhí)行上必要之工會(huì)間各基關(guān)系。對(duì)有關(guān)協(xié)力工廠：為執(zhí)行自己的任務(wù)，應(yīng)貫徹技術(shù)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)，提供服務(wù)，并處理維持進(jìn)其與協(xié)力工廠之良好關(guān)系。對(duì)有關(guān)政府機(jī)關(guān)及各種團(tuán)體：圓滑進(jìn)行與自行執(zhí)行職務(wù)上必交往之有關(guān)政府機(jī)關(guān)及各種團(tuán)體之交涉。5.5課長(zhǎng)(副、代)之職務(wù)權(quán)限。5.5.5.1基本任務(wù)：課長(zhǎng)之基本任務(wù)在于接受總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)之命，指揮監(jiān)督所屬人員，處理課之業(yè)務(wù)，并輔助總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)處理有關(guān)事務(wù)。5.5.2責(zé)任事項(xiàng)及權(quán)限：課長(zhǎng)在該單位之方策，經(jīng)上級(jí)同意之計(jì)劃及統(tǒng)御程序之范圍內(nèi)，對(duì)下列職務(wù)之執(zhí)行負(fù)責(zé)，并擁有執(zhí)行所必要之權(quán)限，課長(zhǎng)得將其責(zé)任事項(xiàng)之一部份連同執(zhí)行責(zé)任事項(xiàng)所需之權(quán)限一并委托部屬處理。JD-2B-000第6/15頁(yè)第一版一般責(zé)任事項(xiàng)及權(quán)限：應(yīng)作下列計(jì)劃：?檢討課內(nèi)各組業(yè)務(wù)之預(yù)定進(jìn)度，并決定課內(nèi)之業(yè)務(wù)計(jì)劃。?確認(rèn)課內(nèi)各組之業(yè)務(wù)計(jì)劃。?檢討課內(nèi)各組之預(yù)定計(jì)劃，并決定課之預(yù)算計(jì)劃。應(yīng)執(zhí)行下列事項(xiàng)：?訂定課之業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)之標(biāo)準(zhǔn)書。?依據(jù)方策展開對(duì)策及執(zhí)行活動(dòng)。?就有關(guān)執(zhí)行所管轄業(yè)務(wù)，向經(jīng)理/部長(zhǎng)提出改善之提案或建議。?就課之業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行上之必要事項(xiàng)，與其它課協(xié)調(diào)。報(bào)告及資料之提案：?就所管轄之重要實(shí)施事項(xiàng)，課長(zhǎng)自己決定之事項(xiàng)及各計(jì)劃之預(yù)定，預(yù)算等?之實(shí)施狀況，向總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)作重點(diǎn)之日常報(bào)告。?按月或定期向總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)作有關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況之綜合及概括性之報(bào)告。?向總經(jīng)理、經(jīng)(副)理/部長(zhǎng)提報(bào)提案事項(xiàng)或受命作成資料。?受理及選擇課內(nèi)所建議之事項(xiàng)，并發(fā)布通令。?向有關(guān)課長(zhǎng)通報(bào)本課所主管之業(yè)務(wù)中之重要事項(xiàng)。對(duì)部屬之指導(dǎo)、監(jiān)督及統(tǒng)御：?貫徹委交課內(nèi)各組長(zhǎng)辦理之事項(xiàng)之執(zhí)行，并確認(rèn)其結(jié)果。?有交調(diào)整各組之業(yè)務(wù)活動(dòng)。?積極推行課員所需之教育訓(xùn)練。?指定課內(nèi)所屬人員之分擔(dān)業(yè)務(wù)。?決定課內(nèi)所屬人員在課內(nèi)之暫時(shí)性之支持措施。?監(jiān)查課內(nèi)各組之業(yè)務(wù)。?貫徹課內(nèi)所屬人員在活動(dòng)(執(zhí)行職務(wù))時(shí)之成本意識(shí)。?確認(rèn)組長(zhǎng)對(duì)各組員之業(yè)務(wù)分配。?管理課內(nèi)之工業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)保業(yè)務(wù)。?致力于提高課員之品質(zhì)意識(shí)。?對(duì)課內(nèi)整體發(fā)布執(zhí)行所管轄事項(xiàng)之訓(xùn)示及命令。明定委交各組長(zhǎng)辦理之責(zé)任事項(xiàng)與權(quán)限，并確認(rèn)其結(jié)果。人事有關(guān)事項(xiàng)如下：?致力于增進(jìn)課員彼此間之融洽，并提高士氣。第7/15頁(yè)第一

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版?向上級(jí)呈報(bào)課內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)良者及服務(wù)成績(jī)不良者。?確認(rèn)批核課內(nèi)所屬人員之特別休假及其它請(qǐng)假事項(xiàng)等之申請(qǐng)。?呈報(bào)課內(nèi)所屬人員之升、獎(jiǎng)賞之考核事項(xiàng)。?決定及申請(qǐng)課內(nèi)需要增補(bǔ)人員。?決定課內(nèi)一般作業(yè)員之工作異動(dòng)。?維持課內(nèi)工作規(guī)則之執(zhí)行。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)書及記錄管理：?業(yè)務(wù)有關(guān)之標(biāo)準(zhǔn)書制修廢。?各項(xiàng)記錄之保管財(cái)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)如下：?有關(guān)支出經(jīng)費(fèi)之報(bào)支。?謀求降低與課內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)之成本。?參加各委員會(huì)所轄與業(yè)務(wù)關(guān)連之分科會(huì)。5.5.4固有之責(zé)任事項(xiàng)與權(quán)限：?業(yè)務(wù)分擔(dān)表所規(guī)定之課之基本業(yè)務(wù)，為固有之責(zé)任事項(xiàng)。5.6組長(zhǎng)(副、代)之職務(wù)權(quán)限：5.6.1基本任務(wù)：組長(zhǎng)之基本任務(wù)，在于接受課長(zhǎng)之命令，指揮監(jiān)督所屬人員，處理組之業(yè)務(wù)，并輔助課長(zhǎng)處理有關(guān)事項(xiàng)。5.6.2責(zé)任事項(xiàng)及權(quán)限：組長(zhǎng)在單位內(nèi)之對(duì)策，經(jīng)上級(jí)同意之計(jì)劃及統(tǒng)御程序之范圍內(nèi)，對(duì)下列職務(wù)之執(zhí)行負(fù)責(zé)，并擁有執(zhí)行所必要之權(quán)限，組長(zhǎng)得將其責(zé)任事項(xiàng)之一部份連同執(zhí)行責(zé)任事項(xiàng)所需之權(quán)限，一并委托部屬處理。一般責(zé)任事項(xiàng)與權(quán)限如下：檢討各組員之業(yè)務(wù)預(yù)定進(jìn)度，決定組之業(yè)務(wù)計(jì)劃。應(yīng)執(zhí)行下列事項(xiàng)：?訂定組之業(yè)務(wù)活動(dòng)有在之標(biāo)準(zhǔn)書。?依據(jù)對(duì)策、計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)書之規(guī)定，實(shí)施組之業(yè)務(wù)活動(dòng)。?就有關(guān)執(zhí)行所管事項(xiàng)之對(duì)策及業(yè)務(wù)程序，向課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)提出改善之提案或建議。?就組之業(yè)務(wù)活動(dòng)之執(zhí)行瞞琦所需之事項(xiàng)，與其它組協(xié)調(diào)。?從事與主管業(yè)務(wù)有關(guān)之調(diào)查、研究。第第8/15頁(yè)一版報(bào)告及資料之提報(bào)：?就所管轄之重要實(shí)施事項(xiàng)，組長(zhǎng)自己決定之事項(xiàng)及各計(jì)劃之預(yù)定進(jìn)度及實(shí)施狀況，向課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)作重點(diǎn)之日常報(bào)告。?按月或定時(shí)向課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)作有關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況之綜合及概括性之報(bào)告。?向課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)提案事項(xiàng)或受命作成之資料。?受理及選擇組員之建議事項(xiàng)。?向在關(guān)組長(zhǎng)通報(bào)組之主管業(yè)務(wù)中之重要事項(xiàng)。對(duì)部屬之指導(dǎo)、監(jiān)督及統(tǒng)御：?貫徹委交各組員處理之事項(xiàng)之執(zhí)行，并確認(rèn)其結(jié)果。?有效調(diào)整各組員之業(yè)務(wù)活動(dòng)。?積極推行各組員所需之教育訓(xùn)練及工作教導(dǎo)。?決定組員之業(yè)務(wù)分配。?決定組內(nèi)所屬人員在組內(nèi)之暫時(shí)性之支持措施。?致力于提高組員之品質(zhì)意識(shí)。?負(fù)責(zé)組員服務(wù)規(guī)律之維持、監(jiān)督及業(yè)務(wù)之指導(dǎo)。?執(zhí)行組內(nèi)工業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)保業(yè)務(wù)。明定委托各組員之責(zé)任事項(xiàng)與權(quán)限。人事有關(guān)事項(xiàng)如下：?致力于增進(jìn)作業(yè)員彼此間之融洽及提高士氣。?擬定組員之獎(jiǎng)賞之人事考核表。?施行作業(yè)員勤惰考核及加班報(bào)告。?維持組內(nèi)工作規(guī)則之執(zhí)行。?決定及申請(qǐng)組內(nèi)所需要之人員。?決定組內(nèi)所屬人員之各項(xiàng)請(qǐng)假、特休、補(bǔ)假事宜。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定之工作并予以記錄。財(cái)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)如下：?有關(guān)支出經(jīng)費(fèi)之報(bào)支。?力求降低與組內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)之成本。5.6.4固有責(zé)任事項(xiàng)及權(quán)限以積各課之職務(wù)分擔(dān)規(guī)定為準(zhǔn)。5.8幕僚職權(quán)：幕僚之職務(wù)權(quán)限由組織單位主管賦予。相關(guān)文件：品質(zhì)手冊(cè)NST-1A-001相關(guān)窗體：7.1簽呈7.2人事任用(異動(dòng))通知書部課職務(wù)代理明細(xì)相關(guān)附件：業(yè)務(wù)分擔(dān)、職務(wù)權(quán)限表附件一JD-2B-000第9/15頁(yè)第一版附件一：業(yè)務(wù)分擔(dān)、職務(wù)權(quán)限表:組織單位基本業(yè)務(wù)管理部向海關(guān)辦理各種進(jìn)出口貨物的手續(xù)；人事管理，勞工行政及各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)；人員召募、任免、訓(xùn)練、晉升、獎(jiǎng)懲等業(yè)務(wù)；總務(wù)業(yè)務(wù)之全盤執(zhí)行，督導(dǎo)；采購(gòu)業(yè)務(wù)之處理，服務(wù)事項(xiàng)；采購(gòu)業(yè)務(wù)之訂約、擬定、執(zhí)行；公關(guān)、人際關(guān)系、涉外法律業(yè)務(wù)之推行；福利業(yè)務(wù)之?dāng)M定、執(zhí)行、督導(dǎo)工業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保業(yè)務(wù)之執(zhí)行、督導(dǎo)；財(cái)務(wù)資金調(diào)度控制；會(huì)計(jì)事務(wù)匯總、編報(bào)管理；公司管理信息計(jì)算機(jī)化推進(jìn)；部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理；其它相關(guān)管理業(yè)務(wù)；制造部擔(dān)當(dāng)制品制造及制程管制；設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)推行管理；制造工程能力改善；制造技術(shù)、體制強(qiáng)化和人才育成；生產(chǎn)中間制品及制品管理.品質(zhì)向上及品質(zhì)管理系統(tǒng)推行成本管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理及新制品初期管理作業(yè)時(shí)間管理體制的整備和改善生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)技術(shù)展開及生產(chǎn)技術(shù)的移轉(zhuǎn)提升品質(zhì)之設(shè)定業(yè)務(wù)品質(zhì)管理與品質(zhì)保證制度之實(shí)施與維持制造工程品質(zhì)管理稽查之統(tǒng)括設(shè)備的引進(jìn)、改善部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理其它相關(guān)擔(dān)當(dāng)制品生產(chǎn)技術(shù)之全盤業(yè)務(wù)工業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)保業(yè)務(wù)執(zhí)行督導(dǎo)18.5S運(yùn)動(dòng)推展第第10/15頁(yè)一tLtl版組織單位基本業(yè)務(wù)文管中心公司所有文件和資料的控制公司標(biāo)準(zhǔn)的制、修、廢業(yè)務(wù)ISO、GB、3C及其它國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)之收集、建檔管制」業(yè)務(wù)品管圈，提案改善等活動(dòng)的推動(dòng)督導(dǎo)管理審查，內(nèi)部審查事務(wù)的推動(dòng)督導(dǎo)外胎課品質(zhì)向上及品質(zhì)管理系統(tǒng)推進(jìn)外胎的生產(chǎn)及其制程改善、制程異常分析對(duì)策原材料，中間制品先進(jìn)先出管制」成本降低的控制及報(bào)廢率降低的控制生產(chǎn)障礙排除，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢，保養(yǎng)及維護(hù)減少制程原材料耗損及能源節(jié)約工業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)保業(yè)務(wù)督導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及制程管理人員分配優(yōu)化組合及勤假考核生產(chǎn)流程改善產(chǎn)品開發(fā)配合及品質(zhì)改善業(yè)務(wù)工作教導(dǎo)、訓(xùn)練、第二專業(yè)培訓(xùn)設(shè)備新開發(fā)配合及提高設(shè)備使用率5S運(yùn)動(dòng)推展橡膠課品質(zhì)向上及品質(zhì)管理系統(tǒng)推進(jìn)膠料的生產(chǎn)及其制程改善、制程異常分析對(duì)策原材料，中間制品先進(jìn)先出管制」成本降低的控制及報(bào)廢率降低的控制生產(chǎn)障礙排除，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢，保養(yǎng)及維護(hù)減少制程原材料耗損及能源節(jié)約工業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)保業(yè)務(wù)督導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及制程管理人員分配優(yōu)化組合及勤假考核產(chǎn)品開發(fā)配合及品質(zhì)改善業(yè)務(wù)工作教導(dǎo)、訓(xùn)練、第二專業(yè)培訓(xùn)設(shè)備新開發(fā)配合及提高設(shè)備使用率14.5S運(yùn)動(dòng)推展

第11/15頁(yè)一tLrl版組織單位基本業(yè)務(wù)內(nèi)胎課品質(zhì)向上及品質(zhì)管理系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)胎的生產(chǎn)及其制程改善、制程異常分析對(duì)策原材料，中間制品先進(jìn)先出管制」成本降低的控制及報(bào)廢率降低的控制生產(chǎn)障礙排除，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢，保養(yǎng)及維護(hù)減少制程原材料耗損及能源節(jié)約工業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)保業(yè)務(wù)督導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及制程管理人員分配優(yōu)化組合及勤假考核生產(chǎn)流程改善產(chǎn)品開發(fā)配合及品質(zhì)改善業(yè)務(wù)工作教導(dǎo)、訓(xùn)練、第二專業(yè)培訓(xùn)設(shè)備新開發(fā)配合及提高設(shè)備使用率15.5S運(yùn)動(dòng)推展工程課全廠區(qū)供水、供電，供氣及維修全廠路燈、消防設(shè)施及維護(hù)工業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)保業(yè)務(wù)督導(dǎo)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的維修定期保養(yǎng)設(shè)備之實(shí)施舊有設(shè)備的改善新設(shè)備之安裝、試車、追蹤、保養(yǎng)及操作標(biāo)準(zhǔn)擬定機(jī)械設(shè)備制圖設(shè)備管理品技課自行車、摩托車、工業(yè)車輛內(nèi)外胎相關(guān)技術(shù)開發(fā)及管理業(yè)務(wù)原材料、中間制品、制品規(guī)格的制定原材料、中間制品、制品檢查規(guī)格、基準(zhǔn)的制定原材料的研究與開發(fā)供貨商的評(píng)鑒與管理新產(chǎn)品的開發(fā)、試驗(yàn)與驗(yàn)證制造技術(shù)的研發(fā)與改善

第第12/15頁(yè)一tLtl版組織單位基本業(yè)務(wù)品技課制造工藝條件、基準(zhǔn)的制定模具開發(fā)與管理協(xié)助制造部從事質(zhì)、量、本的改善活動(dòng)設(shè)備、模具及產(chǎn)能規(guī)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃展開和協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的建立、推動(dòng)、維持及稽核配合業(yè)務(wù)市場(chǎng)抱怨處理及退回品分析判定與管理15.協(xié)力廠商品質(zhì)稽核與管理產(chǎn)品及品管制」度認(rèn)證業(yè)務(wù)之推行公司品質(zhì)系統(tǒng)維持內(nèi)部品質(zhì)稽核之執(zhí)行各部門分科會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化審議案件匯總及業(yè)務(wù)推動(dòng)、跟催品質(zhì)管理委員會(huì)規(guī)定業(yè)務(wù)推動(dòng)21品管圈活動(dòng)之籌備、推動(dòng)及運(yùn)作執(zhí)行22.原材料、包裝材料、部品進(jìn)貨檢查及判定中間制品檢查及判定制品檢查與判定試驗(yàn)設(shè)備之使用及其管理業(yè)務(wù)表的比對(duì)與校正管理管理課公司之人事管理1.1召募1.2任用1.3職前訓(xùn)練1.4資遣組織架構(gòu)2.1織務(wù)分類2.2職掌分類2.3升遷、異動(dòng)勞工行政3.1訴怨處理、糾紛排解3.2勞工人際關(guān)系之相關(guān)業(yè)務(wù)3.3一般勞工行政業(yè)務(wù)咨詢及相關(guān)用工手續(xù)之辦理JD-2B-000第13/15頁(yè)第一tLr±版組織單位基本業(yè)務(wù)管理課薪資4.1制定4.2調(diào)整4.3作成獎(jiǎng)工5.1獎(jiǎng)勵(lì)、懲處、考核執(zhí)行5.2年終獎(jiǎng)金計(jì)算作成員工保險(xiǎn)之辦理教育訓(xùn)練計(jì)劃、統(tǒng)籌、推動(dòng)物料購(gòu)置計(jì)劃之?dāng)M訂及執(zhí)行公司各單位之采購(gòu)業(yè)務(wù)之統(tǒng)一管理及調(diào)整協(xié)力廠商管理業(yè)務(wù)10.1其它有關(guān)采購(gòu)管理之全盤業(yè)務(wù)10.2有關(guān)膳食管理之全盤業(yè)務(wù)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)：進(jìn)口報(bào)關(guān)與核銷待出貨區(qū)業(yè)務(wù)管理年度盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)劃執(zhí)行制品裝車、裝柜運(yùn)輸出貨作業(yè)工業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)保業(yè)務(wù)督導(dǎo)執(zhí)行制品及外購(gòu)品出入庫(kù)管理制品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)規(guī)劃及呆貨處理18.包裝材料存放管理、控制月份原材料請(qǐng)購(gòu)，進(jìn)貨控制，追蹤確認(rèn)環(huán)境美化業(yè)務(wù)住宿事宜之調(diào)配處理22.員工制服之分放管理事宜23.交通車輛之調(diào)派、保養(yǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)24.廠房、機(jī)器、原材料、成品、半成品、車輛投保