時(shí)間都去哪了？

——時(shí)間管理時(shí)間管理的概述1時(shí)間管理的目的2時(shí)間管理的工具4時(shí)間管理的方法33目錄時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃并運(yùn)用科學(xué)的技巧、方法與工具，將有限的時(shí)間資源進(jìn)行的靈活分配并有效運(yùn)用，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的同時(shí)，不斷提升個(gè)人或組織的工作效率及效能。1.時(shí)間管理的概述定義原因1.時(shí)間資源的稀缺性、不可逆性，“無(wú)價(jià)性”；2.有效的時(shí)間管理可以事半功倍，解放勞動(dòng)時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)；3.有效的時(shí)間管理可以提高團(tuán)隊(duì)效率和協(xié)作；4.養(yǎng)成良好的時(shí)間管理的方法和習(xí)慣，提升自身綜合能力及組織戰(zhàn)斗能力。1.時(shí)間管理的概述稀缺性人生七十古來(lái)稀，三分之一要睡去，除去兒時(shí)玩耍及上學(xué)受教育的時(shí)間，真正用來(lái)工作和享受生活的時(shí)間非常有限。一年有365天；其中雙休日共104

天；（每年52周）法定假日11

天；（元旦1天、春節(jié)3天、五一1天、國(guó)慶3天；清明、端午、中秋各1天）公司帶薪休假5天；實(shí)際工作246

天，共1968小時(shí);假定有效工作時(shí)間為50%-60%；全年有效工作時(shí)間為984--1180小時(shí)1.時(shí)間管理的概述不可逆性時(shí)光一去不復(fù)返，歷史的車輪滾滾向前，歷史的河流大浪淘沙，所有的文化古跡都告訴我們，回不到過(guò)去，時(shí)間的不可逆。無(wú)法挽回的幾件事：說(shuō)出去的話；潑出去的水；浪費(fèi)的光陰；忽略的機(jī)遇；錯(cuò)誤的愛(ài)情；做錯(cuò)的事情。1.時(shí)間管理的概述無(wú)價(jià)性年

一個(gè)落榜考生心目中的一年的價(jià)值，或許就是“青春”；月

一個(gè)不幸早產(chǎn)的母親心目中一月的價(jià)值，或許就是愧疚“一輩子”；日

一個(gè)經(jīng)歷“911”襲擊的人心目中一日的價(jià)值，或許就是“天堂和地獄”；時(shí)

一個(gè)盼望媽媽下班回家的孩子心目中一小時(shí)的價(jià)值，或許就是“一切”；分

一個(gè)延誤飛機(jī)、列車旅途的乘客心目中的一分鐘，或許就是“機(jī)會(huì)”；秒

一個(gè)運(yùn)動(dòng)員心目中的一秒鐘，或許就是永遠(yuǎn)不可企及的“冠軍夢(mèng)”…浪費(fèi)他人的時(shí)間，無(wú)異于謀財(cái)害命！

——魯迅

浪費(fèi)自己的時(shí)間，等同于慢性自殺！

——自曰同理2.時(shí)間管理的目的基本目的：確保工作目標(biāo)效果達(dá)成。核心目的：通過(guò)時(shí)間管理，提高工作效率。根本目的：通過(guò)時(shí)間管理，提高個(gè)人績(jī)效和公司績(jī)效，進(jìn)而提升效益。減少時(shí)間浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)自我管理減少時(shí)間浪費(fèi)1.目標(biāo)不明確，計(jì)劃不周翔；2.工作秩序安排不順暢；3.盲目行動(dòng)，未充分了解或調(diào)研；4.優(yōu)柔寡斷，患得患失或追求完美，不關(guān)注大局；5.前期準(zhǔn)備不足，材料或資源不匹配；時(shí)間浪費(fèi)是指在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，消耗的完全與目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施或目標(biāo)達(dá)成不相干的時(shí)間消耗。通過(guò)結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行分析，就是無(wú)用功。2.時(shí)間管理的目的6.惰性思維，缺乏自律；7.個(gè)人英雄主義，不善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量；8.愛(ài)做表面文章，不注重目標(biāo)實(shí)質(zhì)進(jìn)展；9.間斷性打擾，如意外電話、陌生拜訪、臨時(shí)會(huì)議等；10.不善于拒絕。2.時(shí)間管理的目的自我管理時(shí)間管理的對(duì)象并非時(shí)間本身，時(shí)間本身是不具有調(diào)劑性的。時(shí)間管理是指通過(guò)對(duì)日常學(xué)習(xí)、工作、生活事件進(jìn)行管理，與時(shí)間進(jìn)行調(diào)劑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的管理，也就是“自我事物管理”。所謂“自我管理”——你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。時(shí)間管理的概述1時(shí)間管理的目的2時(shí)間管理的工具4時(shí)間管理的方法33目錄3.時(shí)間管理理的方法法Ⅰ時(shí)間分類類Ⅱ管理步驟驟Ⅲ管理原則則重要緊急A緊急重要20%-25%B不緊急重要65%-80%C緊急不重要15%D不緊急不重要1%Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法①矩陣象限限A：緊急狀況況迫切問(wèn)題題限期完成成突發(fā)事件件B：準(zhǔn)備工作作預(yù)防措施施計(jì)劃人際關(guān)系系的建立立真正的再再創(chuàng)造能能力自身能力力的提升升C：造成干擾擾的訪問(wèn)問(wèn)、電話話、信件件、報(bào)告告某些會(huì)議議迫在眉睫睫的急事事符合別人人期望的的急事D：忙碌瑣碎碎的事處理文件件等函件件電話浪費(fèi)性時(shí)時(shí)間逃避性活活動(dòng)Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法①矩陣象限限不要總是是做滅火火員，尤尤其是滅滅自己的的火；B做得多了了，A就自然做做得少了了；尋求調(diào)整整自己情情緒的有有效辦法法，提高高工作效效率；比做“緊緊急且重重要的事事情”更更重要的的是把重重要的事事變成緊緊急的事事去做；；勤于計(jì)劃劃。好記記性不如如爛筆頭頭，并學(xué)學(xué)會(huì)分解解大的計(jì)計(jì)劃；盡量將每每件事情情一次性性做對(duì)。。Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法①矩陣象限限注意事項(xiàng)項(xiàng)：15確定事件件你的時(shí)間間流向到到哪里去去了？Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法②時(shí)間流向向②時(shí)間流向向16確定事件突發(fā)事件件你的時(shí)間間流向到到哪里去去了？確定事件件②時(shí)間流向向Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法②時(shí)間流向向17確定事件突發(fā)事件件確定事件件瑣碎事件件你的時(shí)間間流向到到哪里去去了？突發(fā)事件件確定事件件②時(shí)間流向向②時(shí)間流向向Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法18浪費(fèi)瑣碎事件件突發(fā)事件件確定事件件你的時(shí)間間流向到到哪里去去了？②時(shí)間流向向②時(shí)間流向向Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法DOITNOWDOITLATERDELEGATEDON’TDOIT稍后做授權(quán)不做立即做Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法②時(shí)間流向向③4D方法急重輕緩＋：找出隱藏藏、碎片片時(shí)間－：減少少無(wú)謂的的時(shí)間浪浪費(fèi)×：提高工作作成效的的方法÷:根除浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間習(xí)習(xí)慣Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法②時(shí)間流向向④加減乘乘除法加減乘除法的核心關(guān)鍵點(diǎn)在于找到耗時(shí)因素。外在因素素耗時(shí)的的類型：：電話干擾擾、不速速之客、、溝通不不良、資料不全全、文件件復(fù)雜、、工作擱擱置等。。外在因素素耗時(shí)的的類型：：計(jì)劃欠妥妥、事必必躬親、、條理不不清、欠缺自律律、無(wú)力力拒絕、、做事拖拖延等。。Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法②時(shí)間流向向④加減乘乘除法Ⅰ時(shí)間分類類3.時(shí)間管理理的方法法②時(shí)間流向向⑤責(zé)任主主體Ⅱ時(shí)間管理理步驟3.時(shí)間管理理的方法法3.合理排序序，有效效分配時(shí)時(shí)間2.制定計(jì)劃劃1.明確目標(biāo)標(biāo)6.回顧總結(jié)結(jié)及時(shí)改進(jìn)進(jìn)5.協(xié)作推進(jìn)進(jìn)工作計(jì)劃劃落地4.完善計(jì)劃劃制定工作作時(shí)間表表成功之門(mén)門(mén)明確目標(biāo)具體的Specific可衡量的Measurable可達(dá)到的Attainable相關(guān)的Relevant基于時(shí)間的Time-basedⅡ時(shí)間管理理步驟——明確目標(biāo)標(biāo)3.時(shí)間管理理的方法法1.目標(biāo)導(dǎo)向向的人善善于利用用時(shí)間，，完成更更多的事事情。2.在制定工工作目標(biāo)標(biāo)或者任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)時(shí)，考考慮一下下目標(biāo)與與計(jì)劃是是不是SMART化的。3.只有具備備SMART化的計(jì)劃劃才是具具有良好好可實(shí)施施性的，，也才能能指導(dǎo)保保證計(jì)劃劃得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。寫(xiě)出個(gè)人人的長(zhǎng)期期、中期期及短期期目標(biāo)，，按照““SMART”模型進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，明確確目標(biāo)。。如果有有變，修修正目標(biāo)標(biāo)。Ⅱ時(shí)間管理理步驟——制定計(jì)劃劃3.時(shí)間管理理的方法法所謂計(jì)劃劃，就是是事先對(duì)對(duì)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行全面面規(guī)劃，，以提高高時(shí)間的的利用效效能，充充當(dāng)時(shí)間間的主人人。計(jì)劃劃的目的的就是幫幫助自己己獲得清清楚的想想法和時(shí)時(shí)間控制制，以便便獲得清清晰的行行動(dòng)。關(guān)鍵點(diǎn)是是同時(shí)計(jì)計(jì)劃工作作安排和和時(shí)間安安排。WHYWHENHOWWHEREWHOWHAT“5W1H”計(jì)劃制制定法結(jié)果－什什么是我我的目標(biāo)標(biāo)？希望望完成什什么？行動(dòng)－我我必須做做什么才才能達(dá)到到這些結(jié)結(jié)果？?jī)?yōu)先原則則－最先先做什么么？估計(jì)時(shí)間間－每一一次活動(dòng)動(dòng)要多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間？？日程表－－何時(shí)做做每一項(xiàng)項(xiàng)工作？？彈性時(shí)間間－必須須定出多多少?gòu)椥孕詴r(shí)間以以應(yīng)付不不能控制制的事情情？Ⅱ時(shí)間管理理步驟——制定計(jì)劃劃3.時(shí)間管理理的方法法確立目標(biāo)標(biāo)；探尋完成成目標(biāo)的的各種途途徑；選定最佳佳的完成成方式；；將最佳途途徑轉(zhuǎn)化化成月/周/日的工作作事項(xiàng)；；編排月/周/日的工作作次序并并加以執(zhí)執(zhí)行；定期檢查查目標(biāo)的的現(xiàn)實(shí)性性以及完完成目標(biāo)標(biāo)的最佳佳途徑徑的可行行性。Ⅱ時(shí)間管理步驟驟——制定計(jì)劃3.時(shí)間管理的方方法計(jì)劃步驟Ⅱ時(shí)間管理步驟驟——工作時(shí)間表3.時(shí)間管理的方方法通過(guò)WBS分解法將目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，，通過(guò)時(shí)間量量化及優(yōu)先級(jí)級(jí)，制定完善善工作時(shí)間表表。制定工作作時(shí)間表是保保障任務(wù)各環(huán)環(huán)節(jié)順利落地地的關(guān)鍵點(diǎn)。。WorkBreakdownStructure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→→任務(wù)→工作作→活動(dòng)WBS分解的原則：：將主體目標(biāo)逐逐步細(xì)化分解解，最底層的的任務(wù)活動(dòng)可可直接分派到到個(gè)人去完成成；每個(gè)任務(wù)務(wù)原則上要求求分解到不能能再細(xì)分為止止。首先確定每天天的重要事項(xiàng)項(xiàng)，把一天的的工作安排排排好優(yōu)先的順順序，然后完完成排序第一一的工作。為為了確保計(jì)劃劃能一絲不茍茍地完成，務(wù)務(wù)必將計(jì)劃寫(xiě)寫(xiě)下來(lái)，一份份書(shū)面的每日日計(jì)劃是你必必備的工具，，有了它就可可以控制你的的時(shí)間，能使使你拒絕干擾擾。要使你的日計(jì)計(jì)劃成為一個(gè)個(gè)有效快速的的過(guò)程，一般般情況日計(jì)劃劃要遵守周計(jì)計(jì)劃。因?yàn)橐灰话阒匾氖率马?xiàng)不是一天天可以完成的的，是一個(gè)連連續(xù)的過(guò)程，，周計(jì)劃是一一個(gè)比較合適適的時(shí)間計(jì)劃劃。月計(jì)劃提供一一種宏觀的視視野，會(huì)使周周計(jì)劃更加有有效。一般包包括下一個(gè)月月的重要事項(xiàng)項(xiàng)，是一項(xiàng)較較為長(zhǎng)期的計(jì)計(jì)劃。Ⅱ時(shí)間管理步驟驟——工作時(shí)間表3.時(shí)間管理的方方法日計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃Ⅱ時(shí)間管理步驟驟——實(shí)施與回顧3.時(shí)間管理的方方法1.無(wú)規(guī)矩不成方方圓，嚴(yán)格按按照工作計(jì)劃劃實(shí)行推進(jìn)：：時(shí)間節(jié)點(diǎn)絕不不突破；結(jié)果導(dǎo)向時(shí)刻刻牢記；長(zhǎng)期目標(biāo)虛擬擬節(jié)點(diǎn)；未完任務(wù)抓緊緊補(bǔ)充2.PDCA循環(huán)檢查：Plan：制定目標(biāo)與與計(jì)劃；Do：任務(wù)展開(kāi)，，組織實(shí)施；；Check：對(duì)過(guò)程中的的關(guān)鍵點(diǎn)和最最終結(jié)果進(jìn)行行檢查；Action：糾正偏差，，對(duì)成果進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化，并并確定新的目目標(biāo)，制定下下一輪計(jì)劃。。實(shí)施和回顧31在任何特定的的群體中，重重要的因子通通常只占少數(shù)數(shù)，而不重要要的因子則占占多數(shù)，因此此只要能控制制具有重要性性的少數(shù)因子子即能控制全全局。Ⅲ時(shí)間管理原則則一3.時(shí)間管理的方方法帕雷托法則帕雷托法則也也是著名的““二八原則””，即80%的工作成果來(lái)來(lái)源于20%的有效輸出。。Ⅲ時(shí)間管理原則則二3.時(shí)間管理的方方法水杯原則水杯理論是指指在有限的杯杯內(nèi)空間里，，通過(guò)調(diào)整放放入物品的順順序及物品的的種類，可以以盡最大限度度的合理利用用杯內(nèi)空間。。如果你不先將將大的鵝卵石石放進(jìn)水杯里里去，你也許許以后永遠(yuǎn)沒(méi)沒(méi)機(jī)會(huì)把它們們?cè)俜胚M(jìn)去了了。做事情要要分主次，合合理排序。時(shí)間就像海綿綿里的水，只只要去擠總會(huì)會(huì)是有的。Ⅲ時(shí)間管理原則則三3.時(shí)間管理的方方法帕金森法則時(shí)間象一根皮皮筋：人總是是喜歡在最后后期限完成任任務(wù)。帕金森法則告告訴我們?nèi)魏魏问虑橐朔栊裕M早早完成。完成成同一件事的的時(shí)間，并不不一定是越長(zhǎng)長(zhǎng)越好。Ⅲ時(shí)間管理原則則四3.時(shí)間管理的方方法效率和效能原原則工作效率，一一般指工作產(chǎn)產(chǎn)出與投入之之比，通俗地地講就是在進(jìn)進(jìn)行某任務(wù)時(shí)時(shí)，取得的成成績(jī)與所用時(shí)時(shí)間、精力、、金錢(qián)等的比比值。工作效能，工工作效能是工工作方向及工工作效果是否否與企業(yè)整體體戰(zhàn)略或價(jià)值值觀方向一致致，其投入與與產(chǎn)出是否能能夠給公司整整體產(chǎn)生正效效益。Ⅲ時(shí)間管理原則則五3.時(shí)間管理的方方法目標(biāo)ABC原則?A必須做的B應(yīng)該做的C暫時(shí)可以不做做的Ⅲ時(shí)間管理原則則六3.時(shí)間管理的方方法零星碎片原則則通常碎片時(shí)間間就是指沒(méi)有有安排任何工工作，未被計(jì)計(jì)劃的時(shí)間。。因?yàn)榱闵?、、無(wú)規(guī)律，所所以被叫做碎碎片時(shí)間。乘車、候車時(shí)時(shí)間等候客戶時(shí)間間賓館時(shí)間其他碎片時(shí)間間零星碎片時(shí)間間合理利用的的前提是具有有好的時(shí)間管管理習(xí)慣！Watchyourthoughts注意你的思想想Watchyourwords注意你的話theybecomewords它會(huì)成為你的的話theybecomeactions它會(huì)成為行動(dòng)動(dòng)Watchyouractions注意你的行動(dòng)動(dòng)theybecomehabits它會(huì)成為習(xí)慣慣Watchyourhabits注意你的習(xí)慣慣theybecomecharacter它會(huì)成為你的的個(gè)性WatchyourCharacter注意你的個(gè)性性itbecomeyourdestiny它決定你的命命運(yùn)Ⅲ時(shí)間管理原則則六3.時(shí)間管理的方方法零星碎片原則則Ⅲ時(shí)間管理原則則七3.時(shí)間管理的方方法簡(jiǎn)單至上原則則簡(jiǎn)單才是最有有效的！能電話的絕不不見(jiàn)面；能EMAIL的絕不電話；；能用電子文件件交流的絕對(duì)對(duì)打印紙張傳傳遞；能用即時(shí)通訊訊工具的絕不不用E-mail;能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)溝通的絕絕不用快遞傳傳遞等。有效地利用自自己的生物鐘鐘Ⅲ時(shí)間管理原則則八3.時(shí)間管理的方方法自我調(diào)整原則則時(shí)間管理的概述1時(shí)間管理的目的2時(shí)間管理的工具4時(shí)間管理的方法33目錄4.時(shí)間管理的工工具工作表手機(jī)PC掌上PC網(wǎng)絡(luò)工具時(shí)間管理軟件4.時(shí)間管理的工工具Ⅰ手機(jī)隨著智能手機(jī)機(jī)的普及，手手機(jī)已經(jīng)逐漸漸替代了原有有的掌上PC的部分功能。。尤其現(xiàn)有的蘋(píng)蘋(píng)果、安卓?jī)蓛纱笙到y(tǒng)，無(wú)無(wú)論從手機(jī)自自帶功能還是是第三方應(yīng)用用上，都有很很多便于時(shí)間間管理的軟件件。1.手機(jī)日歷：手手機(jī)日歷具有有提醒功能及及便簽功能，，可以幫助我我們將周期性性或者階段性性的工作進(jìn)行行標(biāo)記，便于于我們跟蹤進(jìn)進(jìn)度。2.手機(jī)便簽：手手機(jī)便簽?zāi)軌驂驇椭覀儗?duì)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行合理記錄錄和標(biāo)記。3.第三方應(yīng)用。。掌上PC的管理工具基基本被手機(jī)和和第三方應(yīng)用用取代。4.時(shí)間管理的工工具Ⅱ電腦網(wǎng)絡(luò)軟件件給項(xiàng)目經(jīng)理推推薦的時(shí)間管管理軟件：1.網(wǎng)易郵箱大師師；2.谷歌郵箱時(shí)間間管理；推薦理由：能夠和手機(jī)時(shí)時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)云同步，便便于項(xiàng)目經(jīng)理理在出差旅行行中對(duì)工作進(jìn)進(jìn)行重新時(shí)間間安排。4.時(shí)間管理的工工具Ⅲ工作時(shí)間表好記性不如爛爛筆頭，所有有時(shí)間管理軟軟件的基礎(chǔ)都都來(lái)源于工作作時(shí)間表。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理理的特點(diǎn)：1.可以通過(guò)電腦腦軟件自制合合理的時(shí)間工工作表；2.也可以通過(guò)紙紙質(zhì)書(shū)籍，制制定工作時(shí)間間表。4.時(shí)間管理的工工具Ⅲ工作時(shí)間表1.只做重要的事事：每天只安排六六件重要的事事，即六件事事工作法.一天之內(nèi)不易易安排太多的的工作；不易同時(shí)進(jìn)展展太多的項(xiàng)目目使用技巧A/B表工作制A表：六項(xiàng)工作每項(xiàng)工作開(kāi)始始及結(jié)束時(shí)間間每項(xiàng)工作完成成情況B表：未完成事項(xiàng)未完成原因是否需要移到到明天繼續(xù)做做？明天能否完成成？4.時(shí)間管理的工工具Ⅲ工作時(shí)間表使用技巧3.索引法：每項(xiàng)工作做簡(jiǎn)簡(jiǎn)單索引，介介紹；把所有索引放放到平面上；；按照索引進(jìn)行行分類，并進(jìn)進(jìn)行排序；形象、直管的的看到工作信信息。4.盤(pán)點(diǎn)法：檢討每天所做做的事，獲得得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，，將其應(yīng)用于于未來(lái)；重點(diǎn)是評(píng)估每每天工作的效效果和進(jìn)展；；關(guān)注結(jié)果而非非價(jià)值；運(yùn)用回饋協(xié)助助行為改變。。序號(hào)時(shí)間段待辦事項(xiàng)或工作所需時(shí)間事項(xiàng)或工作的有限等級(jí)備注123454.時(shí)間管理的工工具Ⅲ工作時(shí)間表使用技巧A序號(hào)今日待辦事項(xiàng)和工作優(yōu)先等級(jí)計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間差距備注123456…4.時(shí)間管理的工工具Ⅲ工作時(shí)間表使用技巧B日期事項(xiàng)星期一星期二星期三星期四星期五每周某事項(xiàng)總時(shí)間差距事項(xiàng)1事項(xiàng)2事項(xiàng)3…當(dāng)日總計(jì)時(shí)間差距4.時(shí)間管理的工工具Ⅲ工作時(shí)間表使用技巧周注意事項(xiàng)1隨身攜帶注意事項(xiàng)2遠(yuǎn)離廢紙注意事項(xiàng)3以最合適的方式使用時(shí)間管理工具4.時(shí)間管理的工工具Ⅲ工作時(shí)間表使用技巧高效時(shí)間管理理工具一高效時(shí)間管理理工具二高效時(shí)間管理理工具三9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。07:46:3407:46:3407:4612/24/20227:46:34AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2207:46:3407:46Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。07:46:3407:46:3407:46Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2207:46:3407:46:34December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。24十十二二月20227:46:34上上午07:46:3412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:46上上午12月-2207:46December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/247:46:3407:46:3424December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。7:46:34上上午午7:46上上午午07:46:3412月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。07:46:3407:46:3407:4612/24/20227:46:34AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2207:46:3407:46Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。07:46:3407:46:3407:46Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2207:46:3407:46:34December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20227:46:34上上午午07:46:3412月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月227:46上午午12月-2207:46December24,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/247:46:3407:46: