有效長期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng)，必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達(dá)到降低成本的目的通常是立即性的降低成本，但對(duì)於長期而言是失敗的傳統(tǒng)成本降低的方法五種成本降低的方法：技術(shù)方法Leanandmean產(chǎn)業(yè)外移合併多角化技術(shù)方法目標(biāo)：以技術(shù)來代替人工，增加作業(yè)效率使用方式：減少人工成本、技術(shù)創(chuàng)新造成缺失：1.人工成本佔(zhàn)總成本低比率2.人工資源被忽略了3.技術(shù)密集需知技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)

Leanandmean

目標(biāo)：降低員工的數(shù)量使用方式：1.臨時(shí)性解雇2.降低薪資造成缺失：1.員工士氣受打擊(可能離職)2.工作量增加─達(dá)不到預(yù)定的排程COSTREDUCTION

ROLLERCOSTER產(chǎn)業(yè)外移目標(biāo)：降低成本使用方式：找尋人工成本較低的地方設(shè)廠造成缺失：成本比預(yù)期高，其原因?yàn)椋憨た冃У桐て焚|(zhì)差合併目標(biāo)：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)並結(jié)合各公司的長處使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性費(fèi)用刪減造成缺失：1.裁員降低員工士氣2.組織彼此間無法適應(yīng)由於組織文化、管理作風(fēng)、產(chǎn)品線和技術(shù)的不同。多角化化目標(biāo)：：營運(yùn)運(yùn)成本本的降降低使用方方式：：進(jìn)入入新的的產(chǎn)業(yè)業(yè)造成缺缺失：：使得得成本本的複複雜性性上升升超過過所增加加的收收入策略性性成本本降低低的觀觀念沙堆模模型策略的的焦點(diǎn)點(diǎn)降低成成本的的方法法成本的的取捨捨員工為為最終終的成成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因因子組織的的成本本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因子子沙堆模模型策略的的焦點(diǎn)點(diǎn)了解該該把焦焦點(diǎn)放放在哪哪些作作業(yè)上上製造商商的焦焦點(diǎn)例：日日本的的製造造商把把減少少成本本的焦焦點(diǎn)放放在製製造之之前的的作業(yè)業(yè)上，，因?yàn)闉樗麄儌儼l(fā)現(xiàn)現(xiàn)這樣樣做可可以帶帶給他他們最最有效效和最最快速速的成成本降降低降低成成本的的方法法必須符符合公司的的競爭爭策略略、文文化和和人力力資源源管理理策略略例：包包括ABM、價(jià)值值分析析、JIT、TQM、跨功功能團(tuán)團(tuán)隊(duì)、、員工工參與與、員員工技技術(shù)增增強(qiáng)成本的的取捨捨藉由增增加成成本來來達(dá)到到其他他競爭爭優(yōu)勢勢例：McKinsey所所做的的研究究1.符符合研研發(fā)預(yù)預(yù)算，，延後後6個(gè)個(gè)月上上市：：利潤比比預(yù)期期低33%2.增增加研研發(fā)預(yù)預(yù)算(50%)，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上上市：：利潤比比預(yù)期期低4%員工為為最終終的成成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因因子員工是是影響響成本本的主主要因因素傳統(tǒng)成成本減減少失失敗的的原因因在於於對(duì)員員工的的價(jià)值值觀錯(cuò)錯(cuò)誤三個(gè)必必要條條件：：1.有好的的高階階管理理2.有好的的成本本文化化3.提供長長期雇雇用高階管管理重視員員工存存在建立策策略意意圖建立降降低成成本的的策略略目標(biāo)標(biāo)成本文文化為持續(xù)續(xù)的改改善品品質(zhì)、時(shí)效、成本本，在組織織內(nèi)應(yīng)應(yīng)建立立成本本意識(shí)識(shí)的文文化。。這些些成本本意識(shí)識(shí)文化化會(huì)促促使員員工降降低長長期成成本。。成本文文化(續(xù))建立的的八方方法：：讓員工工了解解降低低成本本的重重要性性僱用高高品質(zhì)質(zhì)的員員工授權(quán)和和賦能能增加訓(xùn)訓(xùn)練成本文文化(續(xù))鼓勵(lì)員員工突突破傳傳統(tǒng)增加水水平的的溝通通將成本本降低低與獎(jiǎng)獎(jiǎng)酬制制度結(jié)結(jié)合提供資資訊做做回饋饋長期僱僱用人力資資源管管理是是以長長期觀觀點(diǎn)來來考量量解僱非非良方方，應(yīng)避免解解僱長期僱用(續(xù))解僱員工無無法避免時(shí)時(shí)，有三步驟以以維持員工工士氣：STEP1：說明公司競競爭問題來來源STEP2：主動(dòng)採取行行動(dòng)解決問問題STEP3：增加員工技技能組織的成本本驅(qū)動(dòng)因子子組織將員工工分成團(tuán)隊(duì)隊(duì)、部門，，是為了要要有效率的的完成作業(yè)業(yè)活動(dòng)，其組成方式式會(huì)影響到到長期的成成本結(jié)構(gòu)單位的界限限公公司的複雜雜性長長期期成本減低組織成成本的複雜雜性：1.ABM：著重在消除除非增值性性的活動(dòng)及及減少成本本驅(qū)動(dòng)因子子的數(shù)量和和次數(shù)2.Gingrich及Metz：藉由改變組組織結(jié)構(gòu)和和流程組織的成本本驅(qū)動(dòng)因子子(續(xù))組織成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因子包包括：組織架構(gòu)組織流程ex.垂直、水平平的架構(gòu)，，工作單位位(個(gè)人vs.團(tuán)隊(duì)隊(duì))，教育育方案，連連續(xù)流程(直線vs.同步)及文化和和管理的風(fēng)風(fēng)格(地方方分權(quán)vs.垂直的的指揮鏈)。這些因子會(huì)會(huì)影響企業(yè)業(yè)的品質(zhì)、、速度、彈彈性及創(chuàng)新新，進(jìn)而影影響組織學(xué)學(xué)習(xí)組織的成本本驅(qū)動(dòng)因子子(例子)某知名策略略顧問公司司為一家大大型航空公公司分析成成本結(jié)構(gòu)。。預(yù)測如果果改變它的的成本因子子，則單位位營運(yùn)成本本便可降低低47%Skinner提出出”40-40-20””法則：40%來自自改變長期期的生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)和物料及員員工的管理理方法40%來自自設(shè)備和流流程技術(shù)20%來自自傳統(tǒng)改善善生產(chǎn)力的的方法組織結(jié)構(gòu)1970年年代：階層層式組織資訊垂直溝溝通控控制幅度度會(huì)產(chǎn)生限限制1980年年代：沙漏漏型組織資訊處理及及通訊科技技進(jìn)步，內(nèi)內(nèi)部溝通更更直接1990年年代：扁平平(flat)網(wǎng)路路改善資訊交交流的品質(zhì)質(zhì)，有助於於生產(chǎn)高品品質(zhì)、低成成本、快速速交貨的產(chǎn)產(chǎn)品組織流程組織流程的的設(shè)計(jì)，會(huì)會(huì)影響員工工與活動(dòng)的的連結(jié)度而而改變成本本組織學(xué)習(xí)成本驅(qū)動(dòng)因因子如何降降低成本競爭優(yōu)勢組織的成本本因子組織學(xué)習(xí)管理的創(chuàng)新新產(chǎn)品和流程程的創(chuàng)新傳統(tǒng)與策略略性成本減減少比較傳統(tǒng)與策略略性成本減減少比較(續(xù))藉由上表的的比較，可可以知道：：傳統(tǒng)：特定定的成本結(jié)結(jié)構(gòu)、短期期、範(fàn)圍較較小策略性：較較廣泛的範(fàn)範(fàn)圍、長期期、持續(xù)性性的結(jié)論有效的長期期成本減少少是一項(xiàng)持持續(xù)的活動(dòng)動(dòng)策略性的成成本減少是是競爭策略略的一部份份9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。09:14:5609:14:5609:1412/24/20229:14:56AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2209:14:5609:14Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。09:14:5609:14:5609:14Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2209:14:5609:14:56December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20229:14:56上上午09:14:5612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:14上上午12月-2209:14December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/249:14:5609:14:5624December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:14:56上午午9:14上午午09:14:5612月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。09:14:5609:14:5609:1412/24/20229:14:56AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2209:14:5709:14Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。09:14:5709:14:5709:14Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2209:14:5709:14:57December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20229:14:57上午09:14:5712月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:14上上午12月-2209:14December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/249:14:5709:14:5724December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:14:57上上午9:14上上午午09:14:5712月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?9:14:5709:14:5709:1412/24/20229:14:57AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2209:14:5709:14Dec-2224-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。09:14:5709:14:5709:14Saturday,December24,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12