廣東汕頭超聲電子股份有限公司

管理模式改進(jìn)建議報告北大縱橫管理咨詢有限公司2001年10月秘密廣東汕頭超聲電子股份有限公司

管理模式改進(jìn)建議報告北大縱橫1導(dǎo)讀管理模式的實(shí)施管理控制要點(diǎn)建議組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的影響因素導(dǎo)讀管理模式管理控制要點(diǎn)建議組織結(jié)構(gòu)2公司組織機(jī)構(gòu)的選擇，通常要考慮四個影響因素公司戰(zhàn)略“組織跟著戰(zhàn)略走”，公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須滿足公司戰(zhàn)略的要求、為公司戰(zhàn)略服務(wù)、并隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整環(huán)境變化外部環(huán)境的變化，也要求公司的組織結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)的調(diào)整，以保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性和生命力公司規(guī)模規(guī)模大小的不同，使得同一行業(yè)內(nèi)的不同公司可以采用不同的組織結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)步新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得公司組織結(jié)構(gòu)的管理幅度和管理層次都會相應(yīng)改變組織結(jié)構(gòu)的影響因素公司組織機(jī)構(gòu)的選擇，通常要考慮四個影響因素公司戰(zhàn)略“組織跟著3近幾年電子技術(shù)飛速發(fā)展、競爭日益激烈，超聲電子所面臨的環(huán)境變化要求組織結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整整個電子行業(yè)印制板液晶顯示器分權(quán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)快速響應(yīng)組織變革要求市場競爭日益激烈，電子技術(shù)飛速發(fā)展，環(huán)境復(fù)雜且多變，需要企業(yè)加快反應(yīng)速度，將決策權(quán)下放到更接近市場的一端。激烈的競爭導(dǎo)致購并浪潮加劇，擴(kuò)大規(guī)模以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢。隨著業(yè)內(nèi)競爭對手的增加，在TN等低端產(chǎn)品市場上，需要在客戶定制，快速響應(yīng)客戶需求方面營造競爭優(yōu)勢。行業(yè)的特征近幾年電子技術(shù)飛速發(fā)展、競爭日益激烈，超聲電子所面臨的環(huán)境變4公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來保證和實(shí)施公司戰(zhàn)略：謹(jǐn)慎型相關(guān)多元化印制板業(yè)務(wù)：橫向規(guī)模擴(kuò)張+縱向業(yè)務(wù)擴(kuò)張液晶顯示器業(yè)務(wù)：橫向規(guī)模擴(kuò)張+縱向業(yè)務(wù)擴(kuò)張覆銅板：尋求戰(zhàn)略合作超聲儀器：出售或戰(zhàn)略合作發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)單一經(jīng)營一體化經(jīng)營相關(guān)多元化經(jīng)營無關(guān)多元化經(jīng)營職能型事業(yè)部型混合結(jié)構(gòu)子公司制戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略的形成和發(fā)展超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)混合結(jié)構(gòu)事業(yè)部型子公司制目前：獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，保持其相對獨(dú)立性公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來保證和實(shí)施公司戰(zhàn)略：謹(jǐn)慎型相5超聲電子所采用的技術(shù)也是影響組織結(jié)構(gòu)的重要因素超聲電子技術(shù)特點(diǎn)：生產(chǎn)定制化程度高，隨著計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)方式正由單件小批生產(chǎn)向柔性制造過渡。對組織結(jié)構(gòu)變革的要求：管理層次少；分權(quán)化程度高；正式和非正式溝通增多；與供應(yīng)商、客戶關(guān)系密切，供應(yīng)鏈管理難度高批量大小生產(chǎn)靈活性單件小批生產(chǎn)柔性制造連續(xù)加工生產(chǎn)大量定制化大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定制化小大CIM技術(shù)傳統(tǒng)技術(shù)超聲電子所采用的技術(shù)也是影響組織結(jié)構(gòu)的重要因素超聲電子技術(shù)特6組織規(guī)模的變化也對組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求隨著公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和新的投資項(xiàng)目增加，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)在以下幾個方面存在缺陷：投資職能：項(xiàng)目的投融資決策及項(xiàng)目監(jiān)督管理能力弱；人力資源管理職能：目前主要從事人事管理工作，缺乏規(guī)范的人力資源規(guī)劃、考核激勵、員工職業(yè)生涯指導(dǎo)等；財務(wù)管理職能：主要承擔(dān)會計(jì)職能，對下屬公司監(jiān)督指導(dǎo)能力弱，缺乏預(yù)算管理、資金調(diào)度、資本成本管理等。CCTC公司儀器公司覆銅板廠LCD公司深圳公司四川公司HDI公司股份公司證券部發(fā)展部內(nèi)審室辦公室博士后工作站財務(wù)部應(yīng)該首先從以下方面做出改進(jìn)：高層管理者主要從事公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大財務(wù)、人事決策，以及處理公司的例外性事務(wù)；組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，規(guī)章制度進(jìn)一步健全并得到嚴(yán)格的執(zhí)行；對下級職工的考核和激勵，依靠正規(guī)的、客觀的考核制度和獎懲制度，而不是憑領(lǐng)導(dǎo)者的感覺和印象；增加書面的、正式的信息溝通方式。組織規(guī)模的變化也對組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求7尤其是HDI項(xiàng)目的建成以及STN、LCM項(xiàng)目的啟動，對超聲電子的管理水平提出了更大的挑戰(zhàn)對于巨額戰(zhàn)略投資所形成的新項(xiàng)目，需要從管理上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保證收益最大化。首先要明確HDI公司的定位立足國內(nèi)市場立足國際市場經(jīng)營管理水平工藝技術(shù)水平公司員工素質(zhì)市場營銷能力財務(wù)管理水平對公司的管理水平提出更高的要求。STN、LCM項(xiàng)目的籌建顯示器公司產(chǎn)能將擴(kuò)大3倍以上現(xiàn)有管理能力、人員素質(zhì)等能否支撐其運(yùn)作。需要公司資源和能力的保障生產(chǎn)運(yùn)作水平尤其是HDI項(xiàng)目的建成以及STN、LCM項(xiàng)目的啟動，對超聲電8超聲電子目前的類似于控股型的組織結(jié)構(gòu)，需要根據(jù)上述四個影響因素的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整發(fā)展部CCTC公司儀器公司覆銅板廠LCD公司深圳公司四川公司HDI公司董事會總經(jīng)理證券部內(nèi)審室辦公室財務(wù)部股東大會監(jiān)事會董事會秘書博士后工作站四川、深圳公司由CCTC直接管理，實(shí)際已經(jīng)處于孫公司的地位。隨著HDI的建成，四個子公司之間需要更好的共享和協(xié)同。充分分權(quán)后需要更強(qiáng)的財務(wù)監(jiān)督控制手段，而目前只是通過財務(wù)報表實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。規(guī)模：需加強(qiáng)管理制度化、程序化建設(shè)技術(shù)：生產(chǎn)與管理技術(shù)的改進(jìn)提高了管理能力環(huán)境：要求分權(quán)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：相關(guān)多元化需要共享與協(xié)同制度化建設(shè)能力弱，管理人員憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，將難以適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大的壓力。超聲電子目前的類似于控股型的組織結(jié)構(gòu)，需要根據(jù)上述四個影響因9主要表現(xiàn)在對下屬公司的管理和控制乏力股份公司職能部門子公司董事會分公司子公司職能部門難以掌握全局信息，未能發(fā)揮參謀職能，為決策層對下屬公司的管理提供決策支持“如何發(fā)揮職能部門的參謀職能”戰(zhàn)略、計(jì)劃職能；預(yù)算職能；財務(wù)監(jiān)督職能；投融資決策與監(jiān)督職能；考核激勵職能；……信息控制：定期述職，向有關(guān)部門匯報和上報；權(quán)限控制：經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，技術(shù)改造和基建；業(yè)績控制：各類業(yè)績指標(biāo)；人事控制：對高管的考核和激勵；……管理制度不健全，對子公司的管理僅限于董事會成員的直接管理“如何對下屬公司進(jìn)行管理”以前對下屬公司的管理更多的是強(qiáng)調(diào)自覺，而隨著下屬公司數(shù)量的增多和規(guī)模的擴(kuò)大，需要正式的權(quán)力系統(tǒng)和完善的管理制度，而不是單純靠自覺和信任主要表現(xiàn)在對下屬公司的管理和控制乏力股份公司職能部門子公司董10以及公司資源的關(guān)聯(lián)和協(xié)同能力沒有得到充分發(fā)揮股份公司如何為下屬公司提供更好的服務(wù)，使下屬公司作為股份公司的一員而受益，實(shí)現(xiàn)股東價值最大化，而不是為了“控制”而“控制”要求現(xiàn)狀

總部創(chuàng)造價值的重要標(biāo)準(zhǔn)：子公司在母公司下不僅比獨(dú)立經(jīng)營時績效好，而且比置于其它集團(tuán)之下更好選擇相關(guān)多元化主要是為了獲得關(guān)聯(lián)和協(xié)同效益，從國際分工、專業(yè)化角度考慮，由主業(yè)締造核心能力。各業(yè)務(wù)之間，尤其是印制板公司之間及其與覆銅板之間，具有較大共享與協(xié)同空間缺乏相關(guān)部門或人員負(fù)責(zé)公司各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，相互協(xié)作主要是自發(fā)形成，而且缺乏利益保障體系，如在客戶、采購等方面缺乏鼓勵合作的制度，難以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，導(dǎo)致積極性不高以及公司資源的關(guān)聯(lián)和協(xié)同能力沒有得到充分發(fā)揮股份公司如何11通常情況下，對下屬公司的管理有三種組織結(jié)構(gòu)形式H型（控股結(jié)構(gòu)）M型（多元結(jié)構(gòu)）U型（一元結(jié)構(gòu)）結(jié)構(gòu)示意圖集權(quán)程度分權(quán)程度特點(diǎn)財務(wù)研發(fā)市場事業(yè)部1事業(yè)部2財務(wù)研發(fā)財務(wù)研發(fā)子公司1子公司2子公司3職能部門子公司1子公司2子公司1子公司2子公司3各子公司業(yè)務(wù)互不相關(guān),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬無關(guān)產(chǎn)品型,在經(jīng)營上有較大獨(dú)立性Ｕ型與Ｈ型兩種結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。它是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合,更強(qiáng)調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)職能性組織,它是一種高度集權(quán)的結(jié)構(gòu),多適用于比較單一的中小型企業(yè)通常情況下，對下屬公司的管理有三種組織結(jié)構(gòu)形式H型（控股結(jié)構(gòu)12三種模式各有利弊，可結(jié)合超聲電子的情況進(jìn)行調(diào)整H型M型U型優(yōu)點(diǎn)適應(yīng)缺點(diǎn)集中統(tǒng)一制度，決策容易貫徹執(zhí)行;各子公司雖然也進(jìn)行利潤核算，但因受母公司控制嚴(yán)格，實(shí)際上形不成利潤中心，防止了利潤中心的彼此沖突難以進(jìn)行多元化經(jīng)營;由于職權(quán)集中，風(fēng)險和責(zé)任也往往集中于母公司；公司高層人員陷于繁雜的事務(wù)之中，難以致力于公司長期發(fā)展規(guī)劃和重大決策適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強(qiáng)的控股公司集權(quán)和分權(quán)適度結(jié)合，既調(diào)動了各事業(yè)部發(fā)展的積極性，又能通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，有效制定和實(shí)施母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；日常經(jīng)營決策交付各事業(yè)部進(jìn)行，與長期的戰(zhàn)略性決策分離，使高層領(lǐng)導(dǎo)可以從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，有更多的時間、精力進(jìn)行協(xié)調(diào)、評價和作出重大決策管理層次增加，協(xié)調(diào)和信息傳遞困難加大，從而一定程度上增加了內(nèi)部交易費(fèi)用適合于規(guī)模較大，多元化經(jīng)營的控股公司各子公司保持了較大獨(dú)立性，能調(diào)動子公司發(fā)展的積極性；投資取向靈活，經(jīng)營領(lǐng)域較寬以出資額為限負(fù)有限責(zé)任，進(jìn)退自如；戰(zhàn)略與經(jīng)營決策完全分離管理松散，難以有效地制定和實(shí)施集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，難以發(fā)揮公司間的協(xié)同效應(yīng)；由于各子公司對于各自的收入有搶先占據(jù)的權(quán)利，往往為避免將利潤上交，而過度地進(jìn)行投資戰(zhàn)略層的母公司對子公司績效評價和監(jiān)測能力有限，難以控制成本和利潤適應(yīng)于純粹資本經(jīng)營型公司三種模式各有利弊，可結(jié)合超聲電子的情況進(jìn)行調(diào)整H型M13顯示器公司股份公司總部印制板事業(yè)部儀器公司覆銅板公司導(dǎo)讀管理模式的實(shí)施管理控制要點(diǎn)建議組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的影響因素顯示器公司股份公司總部印制板事業(yè)部儀器公司覆銅板公司導(dǎo)讀14印制板作為公司的核心業(yè)務(wù)，要給予充分重視，強(qiáng)化資源共享和協(xié)同能力——采用事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)主要利潤來源，其經(jīng)營狀況直接關(guān)系到公司的興衰成敗四個印制板子公司之間資源共享和協(xié)同的空間較大采用事業(yè)部方式運(yùn)作，作為一個經(jīng)營整體按利潤中心進(jìn)行管理目前還沒有出現(xiàn)其它業(yè)務(wù)能夠替代印制板核心地位的趨勢，應(yīng)該將公司的主要資源和能力投入該業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)經(jīng)營管理，保證其穩(wěn)步發(fā)展，為公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。目前股份公司總經(jīng)理兼任CCTC總經(jīng)理，由此CCTC直接管理四川、深圳公司，這種運(yùn)作較為平穩(wěn)，但很多關(guān)系沒有理順，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、子公司管理子公司、股份公司如何管理子公司等。隨著HDI項(xiàng)目的建成，需要更加完善的模式實(shí)現(xiàn)他們之間的資源共享和協(xié)同：客戶服務(wù)能力增強(qiáng)：同時為客戶提供多種產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶多樣需求；統(tǒng)一采購、銷售：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和價格優(yōu)惠，統(tǒng)一品牌管理，避免內(nèi)部競爭。印制板作為公司的核心業(yè)務(wù)，要給予充分重視，強(qiáng)化資源共享和協(xié)同15液晶顯示器是超聲電子努力培植的主營業(yè)務(wù)，在新的STN、LCM項(xiàng)目投產(chǎn)前，可保持子公司運(yùn)作模式目前液晶顯示器業(yè)務(wù)的特點(diǎn)：營業(yè)收入和利潤在股份公司所占比重較小；單一生產(chǎn)線、單一產(chǎn)品；不涉及跨地域經(jīng)營項(xiàng)目；新的STN、LCM項(xiàng)目正在籌備中；現(xiàn)有低端產(chǎn)品面臨競爭激烈的市場，為了快速響應(yīng)客戶需求，需要決策權(quán)更接近于市場。優(yōu)點(diǎn)：充分分權(quán)，有利于調(diào)動經(jīng)營人員積極性和創(chuàng)造性；承擔(dān)有限責(zé)任，母公司的經(jīng)營風(fēng)險較小。目前可保持子公司的運(yùn)作模式，待新項(xiàng)目完成后，根據(jù)資源共享的要求，借鑒印制板事業(yè)部的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，再過渡到事業(yè)部運(yùn)作模式。缺點(diǎn)：管理控制難度大；資源協(xié)同和共享性差；子公司很少關(guān)心整體發(fā)展戰(zhàn)略；需要完善的法人治理結(jié)構(gòu)來保障運(yùn)行。液晶顯示器是超聲電子努力培植的主營業(yè)務(wù)，在新的STN、LCM16而對于覆銅板和超聲儀器，短期內(nèi)維持現(xiàn)狀，尋找機(jī)會通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)目前需保持覆銅板業(yè)務(wù)和超聲儀器業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)為分公司的形式，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)展情況再考慮調(diào)整。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略：覆銅板廠：采用資本運(yùn)作等手段，擴(kuò)大CCL的產(chǎn)能超聲儀器：采取收割策略，使公司資源集中到電子元器件業(yè)務(wù)上來兩個分公司作為獨(dú)立的利潤中心經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，這種管理模式相當(dāng)于單一業(yè)務(wù)的事業(yè)部制。目前對分公司管理的不足主要是：分公司的經(jīng)營班子建設(shè)沒有給予充分的重視；對分公司的管理控制沒有制度化、程序化、規(guī)范化；缺乏對分公司及其經(jīng)理層的績效評價和激勵。而對于覆銅板和超聲儀器，短期內(nèi)維持現(xiàn)狀，尋找機(jī)會通過資本運(yùn)作17建議超聲電子采用改進(jìn)型事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理內(nèi)審部證券部戰(zhàn)略發(fā)展部董事會秘書股東大會監(jiān)事會超聲印制板事業(yè)部超聲覆銅板公司超聲顯示器公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會薪酬考核委員會副總經(jīng)理綜合事務(wù)部人力資源部超聲儀器公司技術(shù)開發(fā)部財務(wù)部人力資源部市場部計(jì)劃采購部超聲HDI公司超聲印制板公司四川超聲印制板公司深圳超聲印制板公司品質(zhì)部制造部工藝部會計(jì)部計(jì)劃財務(wù)部辦公室新拓展業(yè)務(wù)公司人事行政部信息管理中心技術(shù)開發(fā)中心信息部建議超聲電子采用改進(jìn)型事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理內(nèi)審部證券18這一組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是層次清晰、權(quán)責(zé)明確董事會總經(jīng)理內(nèi)審部證券部戰(zhàn)略發(fā)展部董事會秘書股東大會監(jiān)事會超聲印制板事業(yè)部超聲覆銅板公司超聲顯示器公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會薪酬考核委員會副總經(jīng)理綜合事務(wù)部人力資源部超聲儀器公司技術(shù)開發(fā)部財務(wù)部人力資源部市場部計(jì)劃采購部超聲HDI公司超聲印制板公司四川超聲印制板公司深圳超聲印制板公司品質(zhì)部制造部工藝部會計(jì)部計(jì)劃財務(wù)部辦公室新拓展業(yè)務(wù)公司人事行政部信息管理中心技術(shù)開發(fā)中心信息部投資中心公司戰(zhàn)略規(guī)劃；固定資產(chǎn)投資與融資決策；資源調(diào)配與協(xié)調(diào)利潤中心負(fù)責(zé)各單項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動成本中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工制造這一組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是層次清晰、權(quán)責(zé)明確董事會總經(jīng)理內(nèi)審部證券19董事會下設(shè)薪酬考核委員會、投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會從組織上有效地保證董事會履行職責(zé)，更好地發(fā)揮董事會的決策作用。各專業(yè)委員會負(fù)責(zé)向董事會提供專業(yè)報告，為董事會決策提供服務(wù)。投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會薪酬考核委員會目前，超聲電子對高管人員的激勵制度不完善、不透明、不統(tǒng)一，形成經(jīng)營層動力隱患，需要成立統(tǒng)一監(jiān)督協(xié)調(diào)薪酬激勵的機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化董事會的“裁判員”功能，規(guī)范董事會的工作制度，減少工作的隨意性。戰(zhàn)略與投資是董事會關(guān)注的重點(diǎn)，為進(jìn)一步降低重大項(xiàng)目的投資風(fēng)險，加強(qiáng)決策的科學(xué)性，成立投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會成為必然。在董事會下成立董事會下設(shè)薪酬考核委員會、投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會從組織上有效地20董事會各專業(yè)委員會的主要職責(zé)薪酬考核委員會投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略；監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策。負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬政策與方案。由獨(dú)立董事?lián)呜?fù)責(zé)人，其他人員包括：監(jiān)事1人，董事會其他成員3~4人。由董事長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其他人員均由董事會成員4~5人擔(dān)任。各專門委員會可以聘請中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見,外聘專家只有發(fā)言權(quán)，而無表決權(quán)；按照國際慣例，為保證其獨(dú)立性，各專業(yè)委員會的成員絕大部分由獨(dú)立董事組成；由于公司執(zhí)行董事較多，建議增加2-3名外部獨(dú)立董事。主要職責(zé)主要人員構(gòu)成董事會各專業(yè)委員會的主要職責(zé)薪酬考核委員會投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員21董事會各專業(yè)委員會的議事規(guī)則1、總則3、議題的提出與方案討論4、議案提交董事會專業(yè)委員會作為輔助決策的非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，直接對董事會負(fù)責(zé)薪酬考核委員會每個會計(jì)年末修訂原有的董事、監(jiān)事及高管人員的薪酬政策；年中和年末定期對董事、監(jiān)事和高管人員進(jìn)行績效考核，并形成書面考核報告。投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會每年末集中一次對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)出現(xiàn)投資機(jī)會時，及時召集會議進(jìn)行評估；每年定期一次對上一年度投資計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、考評。2、會議的舉行審議的議題包括：公司發(fā)展戰(zhàn)略；投資機(jī)會評估；投資方案實(shí)施監(jiān)督董事、監(jiān)事與高管的薪酬政策及績效考核；激勵方案的執(zhí)行情況會議召集前，應(yīng)向參會人員提供有關(guān)資料；在充分討論的基礎(chǔ)上，允許下一次復(fù)議；每次會議原則上不允許缺席，缺席人數(shù)不多于1人每次會議應(yīng)以會議紀(jì)要形式如實(shí)記載議事結(jié)果并形成議案，會議記錄由董秘保管；專業(yè)委員會討論決定的議案提交董事會審議，董事會審議表決后，作為其決議或提案，按相應(yīng)程序執(zhí)行。董事會各專業(yè)委員會的議事規(guī)則1、總則3、議題的提出與4、議案22公司的投資計(jì)劃必須圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃而制訂，戰(zhàn)略對于投資具有核心指導(dǎo)意義；超聲電子目前的投資職能處于空白狀態(tài)，而作為成熟的上市公司，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大必須依靠投資（包括新建和收購兼并）來支撐，投資與企業(yè)成長密不可分。戰(zhàn)略發(fā)展部承擔(dān)股份公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為項(xiàng)目投資提供決策支持的職能戰(zhàn)略發(fā)展部職能重點(diǎn)公司戰(zhàn)略的制定與修訂組織外部戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)和專家重大研發(fā)方向把握前沿技術(shù)的研究與儲備收集分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營模式和管理服務(wù)投資方案策劃投資計(jì)劃制訂投資項(xiàng)目分析研究投資項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目的資金籌措與使用投資項(xiàng)目評估與反饋?zhàn)庸就顿Y的審批參股企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展職能投資管理職能公司的投資計(jì)劃必須圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃而制訂，戰(zhàn)略對于投資具有核心指23戰(zhàn)略發(fā)展部關(guān)鍵崗位描述關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略制定的客觀科學(xué)，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境要求項(xiàng)目前期研究組織參與項(xiàng)目考察調(diào)研和可行性論證，撰寫項(xiàng)目調(diào)研報告和可行性報告項(xiàng)目調(diào)研與分析科學(xué)客觀投資項(xiàng)目管理修訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，審查開工資料，下達(dá)開工通知單，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的問題，跟蹤管理，完工驗(yàn)收，招投標(biāo)管理，設(shè)備購置管理，項(xiàng)目資金結(jié)算的監(jiān)審確保項(xiàng)目有效運(yùn)行項(xiàng)目評價對項(xiàng)目竣工后的能力進(jìn)行評估，編寫項(xiàng)目評估報告項(xiàng)目評估準(zhǔn)確客觀人員要求大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或管理專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)大本以上學(xué)歷，投資管理專業(yè)，有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)大本以上學(xué)歷，管理專業(yè)，有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有財務(wù)管理知識，有領(lǐng)導(dǎo)能力大本以上學(xué)歷，投資管理專業(yè)，有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)分析研究公司所處行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)地位、競爭對手、客戶需求等分析數(shù)據(jù)可靠性、預(yù)測準(zhǔn)確性、分析報告被采納程度大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或管理專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略發(fā)展部關(guān)鍵崗位描述關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃組織24證券部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)信息披露的準(zhǔn)備證券市場公共關(guān)系建設(shè)、維護(hù)分析研究證券市場變化配股、增發(fā)、紅利等事項(xiàng)預(yù)案準(zhǔn)備和實(shí)施分析公司二級市場表現(xiàn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)證券管理證券政策研究，公司股票在二級市場表現(xiàn)，信息披露，對外聯(lián)系保證公司的證券業(yè)務(wù)順利進(jìn)行人員要求大本以上學(xué)歷，金融證券或財務(wù)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，誠實(shí)負(fù)責(zé)超聲電子作為上市公司，證券市場公共關(guān)系的維護(hù)、信息披露、證券市場融資活動，二級市場的表現(xiàn)監(jiān)測與分析等工作非常重要；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、資本運(yùn)作越來越成為企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容，證券部門應(yīng)研究其它上市公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，為公司資本運(yùn)作提供決策依據(jù)。證券部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述25計(jì)劃財務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理資金管理和調(diào)度借貸和債務(wù)管理稅務(wù)管理

成本費(fèi)用管理和財務(wù)分析公司會計(jì)核算協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營計(jì)劃的制定公司經(jīng)營情況的預(yù)警事業(yè)部/子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的資格條件提名、審核關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求財務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，融資及債務(wù)管理，成本費(fèi)用價格管理，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和管理，預(yù)警分析保證公司的財務(wù)管理工作有效順利的進(jìn)行，預(yù)警分析及時準(zhǔn)確會計(jì)組織公司日常會計(jì)核算，提供會計(jì)報表與會計(jì)信息，預(yù)警分析遵守會計(jì)制度，真實(shí)客觀的反映公司的財務(wù)情況，及時有效的提供會計(jì)信息和預(yù)警稅務(wù)負(fù)責(zé)公司日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù),稅務(wù)籌劃，合理避稅稅務(wù)籌劃效果大本以上學(xué)歷,財務(wù)/經(jīng)濟(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)大專上學(xué)歷,財會類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)大本以上學(xué)歷,財經(jīng)類專業(yè),兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃管理組織公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制定，參與資金預(yù)算制定經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)合理，及時下達(dá)大本以上，具有較為全面的綜合管理的經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)溝通能力財務(wù)職能是資源分配時最主要的職能；財務(wù)職能將由日常財務(wù)管理更多的轉(zhuǎn)向財務(wù)資源的整合和調(diào)配；公司經(jīng)營計(jì)劃同財務(wù)安排密不可分計(jì)劃財務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述26內(nèi)審部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述審計(jì)員各單位財務(wù)、經(jīng)營活動審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審計(jì)制度，保證財務(wù)、經(jīng)營信息的真實(shí)客觀性大本以上學(xué)歷,財務(wù)、審計(jì)、會計(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)職能重點(diǎn)本部、事業(yè)部/子公司財務(wù)、會計(jì)、預(yù)算審計(jì)股份公司職能部門費(fèi)用審計(jì)

子公司稅務(wù)審計(jì)各單位經(jīng)營活動審計(jì)

職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位審計(jì)職能為管理控制和資源調(diào)配提供依據(jù)；超聲電子當(dāng)前對下屬分/子公司的經(jīng)營情況缺乏必要的監(jiān)督、控制手段，原有的內(nèi)審部門職能定位不明晰，一方面對監(jiān)事會負(fù)責(zé)匯報，另一方面接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)審部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述審計(jì)員各單位財務(wù)、經(jīng)營活動審27綜合事務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)日常行政事務(wù)、文秘、事業(yè)部/子公司管理制度審批/備案安全環(huán)保檔案管理法律、監(jiān)察、無形資產(chǎn)管理公共關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)公司整體形象宣傳有關(guān)公司管理規(guī)章制度的制訂與修改等企業(yè)管理職能工作量較少，將其一并歸入綜合事務(wù)部；企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)整體形象的宣傳等對于成熟企業(yè)變得越來越重要，其他諸如法律監(jiān)察、安全環(huán)保等職能也須放在公司層面整體考慮。關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)文秘起草文件報告;整理會議紀(jì)錄;核轉(zhuǎn)公司文件;參與會議的組織與管理;工作準(zhǔn)確及時有效法律監(jiān)察公司法律事務(wù)、無形資產(chǎn)管理；專利技術(shù)申報和管理；公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)犯罪的防范保證公司的法律公關(guān)和無形資產(chǎn)管理事務(wù)順利進(jìn)行；監(jiān)察工作的實(shí)效性人員要求大專以上學(xué)歷,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力具有全面的業(yè)務(wù)知識和組織協(xié)調(diào)能力，正直安全環(huán)保安全制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測與保護(hù)安全事故發(fā)生率、環(huán)保制度執(zhí)行情況環(huán)保專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)制定和完善公司規(guī)章制度；公共關(guān)系維護(hù)、企業(yè)形象宣傳推廣；品牌策略、企業(yè)文化的建設(shè)與輸出；CIS的導(dǎo)入實(shí)施；定期編印超聲電子報，對外進(jìn)行報紙交流管理制度的有效性；企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系大本以上學(xué)歷，有禮儀、美術(shù)設(shè)計(jì)、廣告宣傳相關(guān)知識，英語能力較強(qiáng)檔案管理定期接收會計(jì)檔案,隨時接收公司各種檔案;編制檢索工具;提供查閱服務(wù)歸檔及時科學(xué);檔案保管完整;方便他人查詢檔案管理學(xué)或文書專業(yè),耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)綜合事務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)有關(guān)公司管理規(guī)章制28企業(yè)的競爭最終體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競爭，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。隨著超聲電子不斷發(fā)展壯大，人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、激勵、薪酬等人力資源管理工作越來越重要。對事業(yè)部和子分公司CEO、經(jīng)理層的考核管理是母子公司管理控制中很重要的一個方面。人力資源部要求股份公司總部具有這一重要職能總部設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司本部所有員工及各業(yè)務(wù)單元董事和高管層的人力資源管理企業(yè)的競爭最終體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競爭，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開優(yōu)29人力資源部的職能與關(guān)鍵崗位描述關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)薪酬管理薪酬體系的建立與管理，事業(yè)部/子公司薪酬額度控制薪酬體系的運(yùn)行效果員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)施建設(shè)，培訓(xùn)結(jié)果的評估，培訓(xùn)專家的聘請培訓(xùn)工作及時有效，適應(yīng)員工的要求福利保障員工生活福利、勞保、各項(xiàng)保險制度認(rèn)真執(zhí)行社會保障制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)人員要求大本以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)大本以上，熟悉員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)大本以上，熟悉社會保障制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)招聘依照人力資源規(guī)劃要求，進(jìn)行員工招聘招聘計(jì)劃完成程度、人員合格率、短期流失率大本以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判斷能力考核管理考核體系建立，考核工作的組織與實(shí)施工作完成程度和及時性大本以上，熟悉考核業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職能重點(diǎn)制定公司整體人力資源規(guī)劃制定公司統(tǒng)一的人力資源政策公司總部人力資源管理對事業(yè)部/子公司提供人力資源管理的指導(dǎo)控股子公司董、監(jiān)事的資格條件認(rèn)定、提名與考核參股企業(yè)董事的資格條件認(rèn)定、提名與考核事業(yè)部/子公司高管人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人考核人力資源部的職能與關(guān)鍵崗位描述關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)薪酬30為加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，增設(shè)信息管理中心公司層面的信息化工作（包括MRPII、ERP、OA等）需要統(tǒng)一的管理；公司Intranet、網(wǎng)站主頁、域名等信息平臺建設(shè)、維護(hù)、信息匯總統(tǒng)計(jì)和整理的要求；信息管理中心總部要求信息化建設(shè)和技術(shù)戰(zhàn)略職能設(shè)在總部公司層面戰(zhàn)略意義上的IT開發(fā)活動和事業(yè)部/子公司IT戰(zhàn)略的審定，需要統(tǒng)一管理。為加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，增設(shè)信息管理中心公司層面的信息化工作（31信息管理中心的主要職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)公司信息化工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)組織實(shí)施公司層面戰(zhàn)略意義上的IT開發(fā)活動事業(yè)部/子公司IT戰(zhàn)略的審定整體運(yùn)營信息的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析MRPII、ERP工作的推行

公司信息平臺建設(shè)與維護(hù)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求IT規(guī)劃公司信息化工作的規(guī)劃，運(yùn)行中的協(xié)調(diào)、MRPII、ERP等工作的推行和組織實(shí)施信息化工作推進(jìn)的進(jìn)程和運(yùn)行效果大學(xué)以上，MIS或計(jì)算機(jī)專業(yè)，有信息管理工作經(jīng)驗(yàn)IT平臺建設(shè)公司整體信息平臺的建設(shè)與維護(hù)，對下屬單位網(wǎng)站建設(shè)納入統(tǒng)一管理信息平臺運(yùn)行的安全、穩(wěn)定大專以上，計(jì)算機(jī)專業(yè)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識，有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)IT技術(shù)管理組織審批戰(zhàn)略意義上重大技術(shù)研發(fā)活動和事業(yè)部/子公司技術(shù)戰(zhàn)略，專利等知識產(chǎn)權(quán)申報和管理組織活動的及時有效，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的有效大學(xué)以上，具有較為全面的技術(shù)視野，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟悉知識產(chǎn)權(quán)工作信息處理運(yùn)營信息的搜集、匯總與分析，提供決策支持信息信息搜集全面完備、分析深入準(zhǔn)確大學(xué)以上，信息或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，較強(qiáng)的分析判斷能力，敏銳的觀察力信息管理中心的主要職能與關(guān)鍵崗位描述32技術(shù)開發(fā)中心主要從事前瞻性技術(shù)研究和部分產(chǎn)品的開發(fā)性研究技術(shù)實(shí)力成為各公司核心競爭力的代名詞，它為公司進(jìn)行成本競爭、產(chǎn)品差異化競爭提供動力；技術(shù)開發(fā)中心總部要求技術(shù)研發(fā)職能設(shè)在總部公司層面戰(zhàn)略意義上的技術(shù)研發(fā)活動應(yīng)納入公司總部進(jìn)行統(tǒng)一管理。技術(shù)開發(fā)中心主要從事前瞻性技術(shù)研究和部分產(chǎn)品的開發(fā)性研究技術(shù)33技術(shù)開發(fā)中心的職能與關(guān)鍵崗位描述職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)部門理工背景，本科，表達(dá)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語基礎(chǔ)前瞻性技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進(jìn)CCL生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化預(yù)算執(zhí)行情況，科研項(xiàng)目管理及考核；制度執(zhí)行情況研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和開發(fā)的成功率研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語基礎(chǔ)科研管理室LCD研究室CCL研究室職能重點(diǎn)?提出研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行研發(fā)預(yù)算?研發(fā)費(fèi)用控制?研發(fā)管理?前瞻性技術(shù)研究?產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品試制與試樣加工；新產(chǎn)品工藝研究及設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目的試驗(yàn)與測試科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語基礎(chǔ)研發(fā)課題的成功率博士后工作站前瞻性計(jì)劃研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進(jìn)LCD生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化執(zhí)行研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、組織實(shí)施、考核；研發(fā)費(fèi)用控制；研發(fā)管理制度執(zhí)行；科研項(xiàng)目及成果申報審查本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語基礎(chǔ)研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量和成功率PCB研究室密切跟蹤國際上PCB先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，致力于前瞻性技術(shù)的研究技術(shù)開發(fā)中心的職能與關(guān)鍵崗位描述職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)部34技術(shù)開發(fā)中心下的超聲儀器研究室的主要職能與關(guān)鍵崗位描述超聲儀器研究室：行業(yè)技術(shù)動態(tài)及發(fā)展方向分析；新材料新工藝的分析和利用；研發(fā)方向的確認(rèn)；研發(fā)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報、實(shí)施和鑒定評審工作；標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程的建立；研發(fā)文件、資料的收集、存檔和分析總結(jié)；科技成果的申報鑒定等相關(guān)管理工作關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求大專以上，文秘或檔案專業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)歸檔及時科學(xué);檔案保管完整研究成果檔案管理，檢索、維護(hù)、服務(wù)工作檔案管理工程類專業(yè)，2年以上經(jīng)驗(yàn)滿足研發(fā)工程師的工作需求資料搜集，初級信息加工，文檔準(zhǔn)備工作研究助理大本以上，工程類專業(yè)，較強(qiáng)的研究能力和敬業(yè)精神研究成果的學(xué)術(shù)價值；實(shí)用性；研究報告的成果和獲獎情況新產(chǎn)品、產(chǎn)品新型、新式樣的研究設(shè)計(jì)及試制；新材料、新用途的研究推廣；產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善研發(fā)工程師技術(shù)開發(fā)中心下的超聲儀器研究室的主要職能與關(guān)鍵崗位描述超聲儀35顯示器公司股份公司總部印制板事業(yè)部儀器公司覆銅板公司導(dǎo)讀管理模式的實(shí)施管理控制要點(diǎn)建議組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的影響因素顯示器公司股份公司總部印制板事業(yè)部儀器公司覆銅板公司導(dǎo)讀36超聲印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖印制板事業(yè)部總經(jīng)理計(jì)劃采購部信息部人力資源部財務(wù)部市場部超聲HDI公司總經(jīng)理四川超聲印制板公司深圳超聲印制板公司制造部會計(jì)部人事行政部超聲印制板公司技術(shù)開發(fā)部副總經(jīng)理工藝部品質(zhì)部辦公室副總經(jīng)理超聲印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖印制板事業(yè)部總經(jīng)理計(jì)劃采購部信息部37印制板事業(yè)部將充分發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算以及共享的技術(shù)支持統(tǒng)一結(jié)算所有資金結(jié)算工作均由超聲印制板事業(yè)部的財務(wù)部負(fù)責(zé)。共享的技術(shù)支持PCB的工藝技術(shù)開發(fā)工作將由事業(yè)部的技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)，為保證對市場的快速反應(yīng)，事業(yè)部將由計(jì)劃采購部負(fù)責(zé)對客戶定單做統(tǒng)一處理。統(tǒng)一采購PCB生產(chǎn)所需的數(shù)量較大、采購費(fèi)用較高的通用原材料均由事業(yè)部計(jì)劃采購部負(fù)責(zé)采購，以達(dá)到降低成本的目的。統(tǒng)一銷售PCB的市場推廣、品牌管理、銷售工作均由超聲印制板事業(yè)部的市場部負(fù)責(zé)。印制板事業(yè)部將充分發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)38事業(yè)部下各子公司的主要職能是加工制造，將其定位為成本中心事業(yè)部事業(yè)部作為公司利潤中心，負(fù)責(zé)確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的利潤要求；完成業(yè)務(wù)增長指標(biāo)，如：銷售額增長率、市場占有率等；保證事業(yè)部的發(fā)展?jié)摿烷L期競爭優(yōu)勢，如：技術(shù)進(jìn)步、人才儲備等。子公司子公司主要是完成事業(yè)部下達(dá)的定單任務(wù)及相應(yīng)的合同要求，如：產(chǎn)品質(zhì)量、成品率、準(zhǔn)時交貨率等；另一方面，子公司將作為成本中心受事業(yè)部考核。從子公司的職能設(shè)計(jì)來看，它實(shí)際上成為了一個加工制造中心事業(yè)部下各子公司的主要職能是加工制造，將其定位為成本中心事業(yè)39各子公司與事業(yè)部將采用獨(dú)立核算的原則，利潤通過事業(yè)部財務(wù)部的統(tǒng)一結(jié)算來實(shí)現(xiàn)委托關(guān)系結(jié)算原則結(jié)算價格各子公司由于股東構(gòu)成不同，存在不同的利益需求，必須對各子公司獲取的利潤有準(zhǔn)確的計(jì)算，因此，各子公司將委托事業(yè)部進(jìn)行結(jié)算，事業(yè)部的財務(wù)部將發(fā)揮結(jié)算中心職能，對發(fā)生的交易活動進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算中心將給各子公司開設(shè)獨(dú)立的帳戶，所有往來帳將由結(jié)算中心統(tǒng)一管理；結(jié)算將采用模擬市場的方式運(yùn)作，事業(yè)部和子公司的利潤將從轉(zhuǎn)移價格或傭金中獲得。各種產(chǎn)品的價格將參照市場行情進(jìn)行調(diào)整，確保各子公司之間的利益得到公平體現(xiàn)。各子公司與事業(yè)部將采用獨(dú)立核算的原則，利潤通過事業(yè)部財務(wù)部的40經(jīng)董事會授權(quán)，子公司總經(jīng)理向事業(yè)部總經(jīng)理匯報工作，同時，相關(guān)部門之間也存在匯報關(guān)系向事業(yè)部總經(jīng)理匯報子公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)部總經(jīng)理，任免的提名、任務(wù)的下達(dá)、績效考核均由事業(yè)部總經(jīng)理決定；子公司總經(jīng)理定期要向事業(yè)部總經(jīng)理作述職報告，重大問題及時匯報。向計(jì)劃部經(jīng)理匯報計(jì)劃部受事業(yè)部總經(jīng)理委托掌握子公司生產(chǎn)狀況，包括：生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀況、庫存狀況、成品率等。向財務(wù)部經(jīng)理匯報財務(wù)部受事業(yè)部總經(jīng)理委托掌握子公司財務(wù)狀況，主要是各種財務(wù)報表、重大資金變動情況。經(jīng)董事會授權(quán)，子公司總經(jīng)理向事業(yè)部總經(jīng)理匯報工作，同時，相關(guān)41為確保子公司完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，將通過以下幾種手段對其控制人事控制任務(wù)與績效控制權(quán)限控制事業(yè)部通過股份公司董事會的授權(quán)，對子公司的派出董事及子公司總經(jīng)理擁有提名權(quán)、對子公司副總經(jīng)理擁有任免權(quán)。事業(yè)部根據(jù)股份公司的下達(dá)的年度計(jì)劃，分解確定各子公司的考核指標(biāo)，并通過定期的績效考核來保證子公司完成事業(yè)部的計(jì)劃。信息控制子公司的權(quán)力與子公司的地位相關(guān)，可根據(jù)四個子公司的不同特點(diǎn)，分別規(guī)定財務(wù)支出審批權(quán)限和用人權(quán)限。子公司各類日、周、月報表必須在每天規(guī)定的時間內(nèi)報送到事業(yè)部的對口部門，報表包括：產(chǎn)成品庫存報表、原材料庫存報表、資金狀況報表、設(shè)備狀況報告、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)報告等。為確保子公司完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，將通過以下幾種手段對其42事業(yè)部各部門之間的橫向協(xié)調(diào)與溝通主要是通過事業(yè)部總經(jīng)理辦公會來解決事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部各部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理。辦公會的決議將由有關(guān)部門落實(shí)，其實(shí)施結(jié)果將將由人力資源部備案。人員組成每兩周舉行一次會議，特殊情況臨時召集。工作方式工作實(shí)施組織事業(yè)部年度、季度、月度工作計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)；上次辦公會工作安排的落實(shí)情況；生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，哪些需要跨部門協(xié)調(diào)；對于跨部門協(xié)調(diào)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的處理流程。工作內(nèi)容事業(yè)部各部門之間的橫向協(xié)調(diào)與溝通主要是通過事業(yè)部總經(jīng)理辦公會43辦公室主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)崗位職能重點(diǎn)日常行政事務(wù)、文秘?文件、制度的起草和管理?協(xié)調(diào)、督辦辦公會決議事業(yè)部物業(yè)、車輛、后勤事物?在總部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)文件、制度的起草和管理；重要會議安排與記錄；公文、制度的督辦、檔案管理；接待、協(xié)調(diào)事務(wù)；資料室管理本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，表達(dá)能力強(qiáng)，綜合、協(xié)調(diào)、組織、管理能力強(qiáng)文秘、綜合服務(wù)工作的及時性、有效性，企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施的有效性綜合文秘車輛管理、安全保衛(wèi)、公務(wù)管理、環(huán)境管理、行政事務(wù)協(xié)調(diào)熟悉企業(yè)情況，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織、管理能力，責(zé)任心強(qiáng)。行政事務(wù)處理的及時性、有效性，相關(guān)部門滿意度行政管理辦公室主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核44人力資源部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)崗位職能重點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀分析與規(guī)劃?權(quán)責(zé)劃分、崗位分析?招聘與培訓(xùn)?員工績效考評?員工福利保險管理?薪酬制度、獎勵制度的組織制定及實(shí)施編制人力資源規(guī)劃；組織實(shí)施招聘；崗位職責(zé)分配；員工勞動合同管理與人事檔案管理本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于溝通員工績效考評；薪酬、激勵制度的制定及實(shí)施。招聘計(jì)劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢?？己梭w系科學(xué)合理，執(zhí)行到位。本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通組織管理考核薪酬教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；員工崗位、技能培訓(xùn)、考核與管理。本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)效果評價。培訓(xùn)人力資源部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵45財務(wù)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位職能重點(diǎn)?財務(wù)管理?會計(jì)核算?稅務(wù)管理預(yù)算提出與執(zhí)行；提供財務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況；成本管理、財務(wù)分析；參與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定人員設(shè)置：2-3名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)大本以上有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)事業(yè)部稅務(wù)籌劃以及日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù)財務(wù)工作完成情況，對總部上報財務(wù)信息及時、真實(shí)稅務(wù)籌劃效果人員設(shè)置：1名；入職要求：財稅類專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)財務(wù)管理稅務(wù)管理期間費(fèi)用、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)的核算；財務(wù)報表匯總與定期編制；會計(jì)報表上報；資金結(jié)算人員設(shè)置：5-6名；入職要求：財會專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、合法會計(jì)負(fù)責(zé)事業(yè)部現(xiàn)金出入管理出納準(zhǔn)確及時規(guī)范人員設(shè)置：2名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)出納財務(wù)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核46市場部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位擬訂營銷計(jì)劃；市場調(diào)查與研究、營銷方案研究；營銷績效評價；價格策略；渠道策略；推廣策略人員設(shè)置：2-3名；入職要求：PCB對口專業(yè)及營銷專業(yè)，策劃、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)擬訂銷售計(jì)劃，產(chǎn)品銷售，渠道的建立，銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理，新市場的開拓，貨款回籠，客戶關(guān)系維系，信息搜集，辦事處管理人員設(shè)置：若干；入職要求：營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力授權(quán)范圍內(nèi)定單的技術(shù)處理；定單跟蹤；銷售統(tǒng)計(jì)、匯總；客戶投訴處理市場研究成果、競爭對手研究成果、營銷策略規(guī)劃、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率銷售計(jì)劃、銷售額、渠道的不斷擴(kuò)大和暢通、隊(duì)伍建設(shè)、信息收集、應(yīng)收帳款管理客戶定單處理速度，客戶投訴處理速度及效果人員設(shè)置：9-10名；入職要求：PCB對口專業(yè)或管理專業(yè)，表達(dá)能力強(qiáng)，計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)營銷策劃銷售客戶服務(wù)職能重點(diǎn)?市場分析?產(chǎn)品銷售及管理?定單處理?客戶服務(wù)?銷售隊(duì)伍管理市場部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核47計(jì)劃采購部的計(jì)劃職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)編制事業(yè)部各子公司年度、季度以及各月份的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)客戶定單組織各子公司生產(chǎn)入職要求：經(jīng)營管理專業(yè)或PCB對口專業(yè)，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)組織評審小組對客戶提出的要求進(jìn)行評審計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，各子公司任務(wù)安排的合理性組織定單評審的完成是否在規(guī)定時間內(nèi)，評審效果人員設(shè)置：由計(jì)劃采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事業(yè)部技術(shù)專家參加；職位要求：PCB對口專業(yè)或管理類，表達(dá)能力強(qiáng)，計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度合同評審職能重點(diǎn)?生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)配?合同評審計(jì)劃采購部的計(jì)劃職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)48計(jì)劃采購部的采購職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位制定各類原材料和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購計(jì)劃，提出采購預(yù)算人員設(shè)置：計(jì)劃采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：企業(yè)管理類，較強(qiáng)的表達(dá)能力材料的倉儲、配送、調(diào)劑材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率材料的損耗率、供應(yīng)的及時性人員設(shè)置：1-2名；入職要求：企業(yè)管理類，較強(qiáng)的表達(dá)能力與計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力采購計(jì)劃材料管理職能重點(diǎn)?采購計(jì)劃制定與預(yù)算提出?采購實(shí)施、合同和訂單管理?原材料成本控制洽談與簽訂采購合同；合同管理；辦理采購事宜；供應(yīng)商管理人員設(shè)置：6-7名；入職要求：PCB對口專業(yè)及營銷專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力與協(xié)調(diào)、溝通能力材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范圍采購計(jì)劃采購部的采購職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)49信息部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)建設(shè)、維護(hù)事業(yè)部及各子公司的ERP系統(tǒng)；事業(yè)部內(nèi)外信息資源的收集和利用；總部與事業(yè)部的信息傳輸；人員設(shè)置：2-3名；入職要求：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，較強(qiáng)中文表達(dá)能力和英語閱讀能力，有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)及運(yùn)行管理；網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)的管理信息管理制度的執(zhí)行情況；信息傳輸?shù)募皶r性、有效性；信息利用程度；信息化工作完成情況系統(tǒng)運(yùn)行的有效性、系統(tǒng)故障率；信息化工作完成情況人員設(shè)置：2-3名；職位要求：計(jì)算機(jī)專業(yè)，較強(qiáng)中文表達(dá)能力和英語閱讀能力，有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)信息管理系統(tǒng)運(yùn)行管理職能重點(diǎn)?公司信息化工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)ERP工作的推行

事業(yè)部信息平臺建設(shè)與維護(hù)整體運(yùn)營信息的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析事業(yè)部經(jīng)營情況的預(yù)警信息部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核50技術(shù)開發(fā)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位研發(fā)計(jì)劃與預(yù)算、組織實(shí)施、考核；研發(fā)費(fèi)用控制；研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與成果鑒定；研發(fā)管理制度編制與執(zhí)行人員設(shè)置：2-3名；入職要求：PCB對口專業(yè)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)編制PCB工藝開發(fā)大綱，對PCB加工工藝進(jìn)行研究和開發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，科研項(xiàng)目管理及考核；制度執(zhí)行情況工藝技術(shù)更新周期；工藝能否適應(yīng)市場不斷變化的需要人員設(shè)置：5-6名；入職要求：PCB對口專業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力技術(shù)管理工藝開發(fā)職能重點(diǎn)?產(chǎn)品應(yīng)用性研究?生產(chǎn)工藝改進(jìn)研究編制PCB基礎(chǔ)研究大綱，對PCB基礎(chǔ)材料進(jìn)行研究和開發(fā)，從事新產(chǎn)品研發(fā)，將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場產(chǎn)品人員設(shè)置：3-4名；入職要求：PCB對口專業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)的成功率和3年內(nèi)產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品研究技術(shù)開發(fā)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵51主要業(yè)務(wù)流程一：合同處理流程客戶市場部財務(wù)部計(jì)劃采購部子公司需求意向銷售項(xiàng)目組洽談合同客戶服務(wù)組按定單進(jìn)行調(diào)度，下達(dá)計(jì)劃YN主管審核技術(shù)評審NY組織合同評審銷售項(xiàng)目組組織生產(chǎn)和交付客戶意見客戶服務(wù)組YN簽訂合同合同備案關(guān)鍵客戶或大型合同要按權(quán)限報總經(jīng)理及分管副總審核主要業(yè)務(wù)流程一：合同處理流程客戶市場部財務(wù)部計(jì)劃采購部子公司52主要業(yè)務(wù)流程二：技術(shù)開發(fā)流程子公司技術(shù)開發(fā)部市場部總經(jīng)理編制技術(shù)開發(fā)大綱人力資源部成果NY審批市場客戶信息供應(yīng)商信息對手信息技術(shù)信息技術(shù)信息NY審批N技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)Y項(xiàng)目實(shí)施與管理項(xiàng)目評審YN審批市場推廣人事激勵主要業(yè)務(wù)流程二：技術(shù)開發(fā)流程子公司技術(shù)開發(fā)部市場部總經(jīng)理編制53各子公司的主要任務(wù)、考核指標(biāo)及權(quán)限范圍基本任務(wù)根據(jù)事業(yè)部的要求，按時、按質(zhì)、按量的交貨。任務(wù)指標(biāo)產(chǎn)品的合格率；對技術(shù)需求變化的適應(yīng)能力；準(zhǔn)時交貨率；生產(chǎn)成本控制。權(quán)限范圍受事業(yè)部人力資源政策的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)子公司各職能部門的人力資源管理；擁有低值消耗品和經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的少量物料采購權(quán)；負(fù)責(zé)倉庫管理，但所有物品的報廢處理需經(jīng)過事業(yè)部。各子公司的主要任務(wù)、考核指標(biāo)及權(quán)限范圍54HDI公司總經(jīng)理的主要職責(zé)、權(quán)限以及考核關(guān)鍵點(diǎn)匯報關(guān)系直接上級：印制板事業(yè)部總經(jīng)理；與事業(yè)部其它職能部門的關(guān)系：負(fù)責(zé)銜接事業(yè)部有關(guān)職能部門與本公司對口部門的聯(lián)系。對HDI公司的生產(chǎn)管理和成本控制負(fù)全面責(zé)任；決定HDI公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；決定公司的基本管理制度；負(fù)責(zé)編制公司的年度工作計(jì)劃；組織實(shí)施經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)的HDI公司年度工作計(jì)劃；決定HDI公司部門經(jīng)理的聘任或者解聘、報酬、獎懲；工作職責(zé)有對HDI公司部門經(jīng)理的聘任、解聘及其報酬與獎懲權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)；公司日常經(jīng)營決策權(quán)；授予的其它職權(quán)。權(quán)限產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、準(zhǔn)時交貨率；對新技術(shù)要求的反應(yīng)能力；成本指標(biāo)的完成情況、設(shè)備維護(hù)情況；事業(yè)部要求的各種工作完成情況?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)HDI公司總經(jīng)理的主要職責(zé)、權(quán)限以及考核關(guān)鍵點(diǎn)匯報關(guān)系直接上55HDI公司人事行政部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)人力資源規(guī)劃員工招聘、培訓(xùn)、考核日常行政及后勤公司文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求編制HDI公司的人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作；人力資源動態(tài)分析、規(guī)劃與招聘；崗位分析；員工勞動合同管理與人事檔案管理人員設(shè)置：2人人員要求：熟悉人事業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判斷能力人力資源利用狀況，配置是否合理，招聘計(jì)劃完成程度、人員合格率、短期流失率，薪酬體系的運(yùn)行效果人力資源日常行政事務(wù)、文秘工作；公司通用管理制度的編寫、審批和備案；公司各部門后勤保障管理；處理公司公共關(guān)系及企業(yè)文化建設(shè)；公司整體形象對外宣傳人員設(shè)置：2人人員要求：中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力工作準(zhǔn)確及時有效；各類管理文件齊備；企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系行政HDI公司人事行政部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)56HDI公司制造部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行、監(jiān)督

降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)環(huán)境與安全關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求組織生產(chǎn)人員生產(chǎn)；生產(chǎn)工藝紀(jì)律的指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)督；產(chǎn)品及物料的定置管理；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和分析能力生產(chǎn)任務(wù)完成情況，產(chǎn)品成本生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)HDI公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品運(yùn)輸工作生產(chǎn)活動是否合理、有序，產(chǎn)品運(yùn)輸管理，成本控制生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)HDI公司的倉庫管理庫存物資數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求人員設(shè)置：2-3名入職要求：管理專業(yè)背景，從事過2－3年相關(guān)工作倉庫人員設(shè)置：6-7名入職要求：管理類專業(yè)，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力HDI公司制造部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)57HDI公司工藝部主要職責(zé)關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)工藝監(jiān)督管理 工藝紀(jì)律執(zhí)行

技術(shù)文件審定

工藝資料管理配套設(shè)施管理新型工藝及產(chǎn)品的開發(fā)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求設(shè)備、廠房及配套設(shè)施的管理人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，具備3年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)、交流能力強(qiáng)為生產(chǎn)提供技術(shù)支持；確保工藝滿足生產(chǎn)需要；檢查與控制；工藝問題的處理；設(shè)備故障頻率；故障處理時間；設(shè)備性能是否滿足生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品的要求工藝技術(shù)更新周期；質(zhì)量提高率、成本控制人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備組工藝、環(huán)保組制定產(chǎn)品加工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)菲林人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)編制工作指示的時間；工作指示的準(zhǔn)確性、及時性程序組HDI公司工藝部主要職責(zé)關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)58HDI公司品質(zhì)部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)原材料檢驗(yàn)

現(xiàn)場質(zhì)量控制出廠質(zhì)量控制

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理方法

關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求原材料檢驗(yàn)，工藝設(shè)計(jì)檢驗(yàn)，工序間檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)；不合格品處理；保證質(zhì)量認(rèn)證體系的實(shí)施人員設(shè)置：若干PCB相關(guān)專業(yè)，熟悉產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真產(chǎn)品合格率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率品質(zhì)控制質(zhì)量管理方法的研究、設(shè)計(jì)與改進(jìn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬制、控制及改進(jìn)；產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析、研究及改進(jìn)人員設(shè)置：若干PCB相關(guān)專業(yè)或管理類專業(yè)，有三年相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量階段性提高速度；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效、詳實(shí)和分析結(jié)果質(zhì)量研究HDI公司品質(zhì)部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)59HDI公司會計(jì)部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)

財務(wù)預(yù)算

財務(wù)結(jié)算

出納

報表編制與分析成本的計(jì)算及分析預(yù)警分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求負(fù)責(zé)事業(yè)部現(xiàn)金出入管理人員設(shè)置：1名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)出納準(zhǔn)確及時規(guī)范出納組織公司日常會計(jì)核算，現(xiàn)金、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)；會計(jì)憑證帳目的編制、審核與保管；預(yù)警分析人員設(shè)置：2名人員要求：財會類專業(yè)，兩年工作經(jīng)驗(yàn)遵守會計(jì)制度，真實(shí)客觀的反映公司的財務(wù)情況，及時有效的提供會計(jì)信息和預(yù)警會計(jì)管理HDI公司會計(jì)部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)60顯示器公司股份公司總部印制板事業(yè)部儀器公司覆銅板公司導(dǎo)讀管理模式的實(shí)施管理控制要點(diǎn)建議組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的影響因素顯示器公司股份公司總部印制板事業(yè)部儀器公司覆銅板公司導(dǎo)讀61建議顯示器公司仍采用典型的職能型組織結(jié)構(gòu)，并調(diào)整部門設(shè)置董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部人力資源部計(jì)劃采購部市場部制造部品質(zhì)部辦公室總工程師原總務(wù)部的職能分解為辦公室、財務(wù)部、人力資源部；原開發(fā)部置于制造部下；原策劃部改為計(jì)劃采購部建議顯示器公司仍采用典型的職能型組織結(jié)構(gòu)，并調(diào)整部門設(shè)置董事62辦公室主要承擔(dān)行政事務(wù)、文秘等工作關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘起草文件報告;整理會議紀(jì)錄;核轉(zhuǎn)公司文件;參與會議的組織與管理;工作準(zhǔn)確及時有效法律監(jiān)察公司法律事務(wù)、無形資產(chǎn)管理；公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)犯罪的防范保證公司的法律公關(guān)和無形資產(chǎn)管理事務(wù)順利進(jìn)行；監(jiān)察工作的實(shí)效性大專以上學(xué)歷,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力具有全面的業(yè)務(wù)知識和組織協(xié)調(diào)能力，正直安全環(huán)保安全制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測與保護(hù)安全事故發(fā)生率、環(huán)保制度執(zhí)行情況環(huán)保專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)總務(wù)處理公司與外界的聯(lián)絡(luò)工作；管理、執(zhí)行公司清潔衛(wèi)生、車隊(duì)、保安、接待等工作企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系大專以上學(xué)歷，有禮儀、美術(shù)設(shè)計(jì)、廣告宣傳相關(guān)知識，英語能力較強(qiáng)文檔管理負(fù)責(zé)對質(zhì)量手冊、程序文件的發(fā)放和存檔；負(fù)責(zé)外來文件的管理；編制檢索工具歸檔及時科學(xué);檔案保管完整;方便他人查詢檔案管理學(xué)或文書專業(yè),耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)職能重點(diǎn)日常行政事務(wù)、文秘檔案管理法律、監(jiān)察、公共關(guān)系公司整體形象宣傳辦公室主要承擔(dān)行政事務(wù)、文秘等工作關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)63財務(wù)部主要行使財務(wù)管理、會計(jì)核算職能

職能重點(diǎn)財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理：籌備每年的財務(wù)預(yù)算，使預(yù)算方案更具彈性，便于實(shí)施控制資金管理和調(diào)度：計(jì)劃、安排采購資金，應(yīng)收帳款管理、加快資金周轉(zhuǎn)借貸和債務(wù)管理：合理安排資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本；稅務(wù)管理：利用中外合資背景，合理避稅，享受稅收減免優(yōu)惠政策；成本費(fèi)用管理：籌備制造成本和產(chǎn)品成本報告，制訂成本控制指標(biāo)，進(jìn)行成本分析與評價財務(wù)分析：通過分析公司財務(wù)報表來考核其經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；公司會計(jì)核算：會計(jì)憑證的整理、編制，據(jù)此編制財務(wù)報表；協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營計(jì)劃的制定：制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施關(guān)鍵職能：成本控制與管理需成為財務(wù)部最關(guān)鍵的職能之一，應(yīng)該強(qiáng)化該方面的職能建設(shè)。財務(wù)部主要行使財務(wù)管理、會計(jì)核算職能64財務(wù)部的關(guān)鍵崗位設(shè)置關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核財務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，融資及債務(wù)管理，財務(wù)分析保證公司的財務(wù)管理工作有效順利的進(jìn)行，預(yù)警分析及時準(zhǔn)確財務(wù)會計(jì)組織公司日常會計(jì)核算，提供會計(jì)報表與會計(jì)信息。帳簿管理與保管遵守會計(jì)制度，真實(shí)客觀的反映公司的財務(wù)情況，及時有效的提供會計(jì)信息和預(yù)警出納員負(fù)責(zé)有關(guān)貨幣收付、辦理銀行業(yè)務(wù)、登記現(xiàn)金日記帳，提供貨幣資金情況遵守資金管理規(guī)定，記賬及時、準(zhǔn)確稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù),稅務(wù)籌劃，合理避稅稅務(wù)籌劃效果人員要求本科以上學(xué)歷,財務(wù)/經(jīng)濟(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)大專以上學(xué)歷,財會類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)大專以上學(xué)歷,會計(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)大專以上學(xué)歷,財經(jīng)類專業(yè),兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓冉?jīng)營計(jì)劃組織公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制定，參與資金預(yù)算制定經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)合理，及時下達(dá)大專以上，具有較為全面的綜合管理的經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)溝通能力成本會計(jì)成本核算，編制產(chǎn)品成本報告、制造成本報告；成本控制與分析真實(shí)客觀反映成本水平，及時匯報成本分析情況與成本控制狀況大專以上學(xué)歷,財會類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)財務(wù)部的關(guān)鍵崗位設(shè)置關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核財務(wù)管理預(yù)決算65人力資源部負(fù)責(zé)公司中層及以下人員的人力資源管理職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位執(zhí)行總部的人力資源政策，人力資源需求計(jì)劃與招聘，動態(tài)分析；組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分、崗位分析；員工勞動合同管理；人事檔案管理人力、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于溝通員工績效考評；按照總部人力資源政策，制定員工工資分配辦法、獎罰制度的制定及實(shí)施人力、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通教育培訓(xùn)計(jì)劃的制、修訂與組織實(shí)施；員工崗位、技能培訓(xùn)、考核與管理；招聘計(jì)劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢考核體系設(shè)計(jì)合理，執(zhí)行到位培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)效果評價教育管理、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通組織管理考評管理培訓(xùn)職能重點(diǎn)人力資源需求計(jì)劃與招聘?組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分、崗位分析人事檔案管理?員工績效考評?培訓(xùn)?員工福利保險管理薪酬制度、獎勵制度的組織制定及實(shí)施?員工勞動合同管理人力資源部負(fù)責(zé)公司中層及以下人員的人力資源管理職責(zé)重點(diǎn)人員要66制造部的職能設(shè)計(jì)（一）設(shè)備室工藝技術(shù)室生產(chǎn)一室生產(chǎn)二室部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并落實(shí)具體實(shí)施；管理設(shè)備維修、廠房維修的一切有關(guān)活動；建立設(shè)備臺帳，定期清理設(shè)備臺帳。確定合適的生產(chǎn)工藝路線，給生產(chǎn)部門提供適宜的工藝方案；協(xié)同生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)過程工藝控制工作；研究改進(jìn)生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，跟蹤新工藝、新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)；會同生產(chǎn)、質(zhì)檢部門，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。按照計(jì)劃室安排的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保證及時交貨，定時向計(jì)劃室提供生產(chǎn)進(jìn)度情況；按照品質(zhì)部制訂的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，配合品質(zhì)部的質(zhì)量監(jiān)督活動；協(xié)同工藝部門，及時、準(zhǔn)確解決各種生產(chǎn)工藝問題，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；主要職責(zé)及時了解生產(chǎn)動態(tài)，并負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；及時協(xié)調(diào)、解決各部門間出現(xiàn)的問題；做好生產(chǎn)調(diào)度工作。制造部的職能設(shè)計(jì)（一）設(shè)備室工藝技術(shù)室生產(chǎn)一室部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦67制造部的職能設(shè)計(jì)（二）開發(fā)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)樣品制作；負(fù)責(zé)模塊的開發(fā)與生產(chǎn)；菲林室負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的外形圖及菲林圖案設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護(hù)及管理；部門主要職責(zé)儲運(yùn)室負(fù)責(zé)半成品、成品的包裝工作；負(fù)責(zé)原料、半成品及成品的倉儲保管；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨、運(yùn)輸工作。制造部的職能設(shè)計(jì)（二）開發(fā)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)樣品制作；菲林室負(fù)責(zé)新產(chǎn)68市場部承擔(dān)營銷、銷售及客戶服務(wù)工作職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)崗位以市場為導(dǎo)向編制銷售計(jì)劃；與生產(chǎn)計(jì)劃接口；銷售費(fèi)用的預(yù)算、控制與調(diào)整經(jīng)營管理類，表達(dá)能力強(qiáng)，計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的建立，銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理，銷售完成情況得統(tǒng)計(jì)匯總和考核，銷售回款跟蹤營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力市場調(diào)查與研究、市場營銷方案研究與廣告策劃；營銷績效評價；價格策略；與總部協(xié)商制定品牌戰(zhàn)略銷售預(yù)測準(zhǔn)確率，銷售費(fèi)用控制有效渠道的不斷擴(kuò)大和暢通，回款及時產(chǎn)品市場表現(xiàn)營銷專業(yè)及相關(guān)專業(yè)，策劃、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)計(jì)劃管理銷售管理市場營銷職能重點(diǎn)?市場營銷?銷售管理?銷售預(yù)測?產(chǎn)品銷售?售后服務(wù)?顧客關(guān)系管理售后質(zhì)量跟蹤、客戶關(guān)系維系、客戶反饋信息收集與處理、會同財務(wù)部門建立客戶信用狀況評價表營銷或技術(shù)相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的溝通能力客戶信息處理及時、信息收集數(shù)量和質(zhì)量售后服務(wù)與顧客關(guān)系管理市場部承擔(dān)營銷、銷售及客戶服務(wù)工作職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)69計(jì)劃采購部主要負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制定和原材料采購職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存狀況制定原材料采購計(jì)劃，提出采購預(yù)算企業(yè)管理類，較強(qiáng)的表達(dá)能力與計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力洽談與簽訂采購合同；合同管理；辦理采購事宜較強(qiáng)的表達(dá)能力與協(xié)調(diào)、溝通能力材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率采購計(jì)劃采購職能重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與調(diào)配?采購計(jì)劃制定與預(yù)算提出采購實(shí)施、合同和訂單管理?原材料成本控制協(xié)助編制子公司年度、季度以及各月份的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)客戶定單組織生產(chǎn)入職要求：經(jīng)營管理專業(yè)或液晶顯示器對口專業(yè)，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，任務(wù)安排的合理性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃采購部主要負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制定和原材料采購職責(zé)重點(diǎn)人員要求70品質(zhì)部的主要職能是產(chǎn)品質(zhì)量管理職責(zé)重點(diǎn)人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位不斷健全并維護(hù)ISO質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行；質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂和實(shí)施；組織質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂；負(fù)責(zé)與制造部門協(xié)調(diào)質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的情況。工程技術(shù)專業(yè)大學(xué)以上；熟悉質(zhì)量管理工作；較強(qiáng)的中英文表達(dá)和閱讀能力生產(chǎn)現(xiàn)場、各個工序、工序外協(xié)、外購件的質(zhì)量檢驗(yàn)。工程技術(shù)中專以上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)量具、各種儀表的檢定、修理、更新標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、質(zhì)量體系的實(shí)施監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確性、不合格產(chǎn)品誤檢