創(chuàng)業(yè)與人月神話----談?wù)劇度嗽律裨挕吩趧?chuàng)業(yè)中的一點(diǎn)啟示章柏幸citizen2yy@2007-10-291北京普賽科技有限公司創(chuàng)業(yè)與人月神話----談?wù)劇度嗽律裨挕吩趧?chuàng)業(yè)中的一點(diǎn)啟示章柏自我介紹章柏幸，浙江諸暨人，30歲。2003年畢業(yè)于清華大學(xué)。現(xiàn)為北京普賽科技有限公司總經(jīng)理。旗下子公司：北京普賽電氣科技有限公司，浙江神鷹電子科技有限公司。主要經(jīng)營：人臉識(shí)別軟件。附注：《人月神話》里面討論的軟件系統(tǒng)通常是指那些能夠滿足某些特定的現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)需求的編程系統(tǒng)產(chǎn)品，同樣，我們這里討論的創(chuàng)業(yè)只關(guān)注切實(shí)生產(chǎn)某種社會(huì)需要的產(chǎn)品或?yàn)樯鐣?huì)提供服務(wù)，并通過這種產(chǎn)品和服務(wù)來盈利并獲得價(jià)值和發(fā)展。2007-10-292北京普賽科技有限公司自我介紹章柏幸，浙江諸暨人，30歲。2007-10-292北關(guān)于《人月神話》的章節(jié)第1章焦油坑第2章人月神話第3章外科手術(shù)隊(duì)伍第16章沒有銀彈第17章再論“沒有銀彈”2007-10-293北京普賽科技有限公司關(guān)于《人月神話》的章節(jié)第1章焦油坑2007-10-293北1焦油坑編程系統(tǒng)產(chǎn)品成熟盈利企業(yè)程序編程系統(tǒng)（接口、系統(tǒng)集成）編程系統(tǒng)產(chǎn)品編程產(chǎn)品（通用化、測(cè)試、文檔、維護(hù)）3倍3倍企業(yè)盈利企業(yè)（市場、銷售）成熟盈利企業(yè)成熟企業(yè)（凝聚力、培訓(xùn)、制度、文化）N倍M倍2007-10-294北京普賽科技有限公司1焦油坑編程系統(tǒng)產(chǎn)品成熟盈利企業(yè)程序編程系統(tǒng)編程系統(tǒng)產(chǎn)品編1焦油坑編程的樂趣創(chuàng)建事物的純粹快樂開發(fā)對(duì)他人有用的東西整合過程的強(qiáng)大魅力持續(xù)學(xué)習(xí)，非重復(fù)勞動(dòng)駕馭自己的思想創(chuàng)業(yè)的樂趣創(chuàng)建公司的純粹快樂生產(chǎn)對(duì)社會(huì)有用的東西整合過程的強(qiáng)大魅力持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷的新挑戰(zhàn)駕馭自己的抱負(fù)2007-10-295北京普賽科技有限公司1焦油坑編程的樂趣2007-10-295北京普賽科技有限公1焦油坑編程的苦惱追求完美對(duì)他人的依賴（設(shè)定目標(biāo)、供給資源、提供信息）繁瑣的調(diào)試和查錯(cuò)容易過時(shí)創(chuàng)業(yè)的苦惱追求功利對(duì)他人的依賴（投資者、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)關(guān)系）復(fù)雜的人事和財(cái)務(wù)容易倒閉2007-10-296北京普賽科技有限公司1焦油坑編程的苦惱2007-10-296北京普賽科技有限公2人月神話編程人員都是樂觀主義創(chuàng)造性活動(dòng)的三個(gè)階段：構(gòu)思、實(shí)現(xiàn)和交流。工具的日益發(fā)展使實(shí)現(xiàn)和交流技術(shù)日益提高。然而人類構(gòu)思是有缺陷的，所以樂觀不樂觀。創(chuàng)業(yè)人員都是樂觀主義對(duì)投資者興趣的過高預(yù)期。對(duì)市場的樂觀估計(jì)。對(duì)自身執(zhí)行力的樂觀估計(jì)。2007-10-297北京普賽科技有限公司2人月神話編程人員都是樂觀主義2007-10-297北京普賽2人月神話Brooks認(rèn)為用人月作為衡量一項(xiàng)工作的規(guī)模是一個(gè)危險(xiǎn)和帶有欺騙性的神話。給進(jìn)度落后的項(xiàng)目中添加人手，只會(huì)使進(jìn)度更加落后。我認(rèn)為用員工數(shù)+資本來衡量一個(gè)企業(yè)的能力也是危險(xiǎn)和帶有欺騙性的。給發(fā)展前景渺茫的企業(yè)添加資本，只會(huì)使企業(yè)倒閉更快。2007-10-298北京普賽科技有限公司2人月神話Brooks認(rèn)為2007-10-298北京普賽科技2人月神話軟件開發(fā)中系統(tǒng)測(cè)試是進(jìn)度崩潰的主要因素。二次成本遠(yuǎn)高于其他開銷企業(yè)經(jīng)營中項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)是企業(yè)能力的主要因素?；仡^客永遠(yuǎn)是主要的客戶。2007-10-299北京普賽科技有限公司2人月神話軟件開發(fā)中2007-10-299北京普賽科技有限公3外科手術(shù)隊(duì)伍軟件開發(fā)中：優(yōu)秀程序員和較差的程序員之間差異明顯。小而精干的團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率遠(yuǎn)高于一擁而上的開發(fā)方式。企業(yè)經(jīng)營中：優(yōu)秀員工和較差員工之間的差異明顯。小而精干的團(tuán)隊(duì)工作能力遠(yuǎn)高于大而廣泛的人海戰(zhàn)術(shù)。2007-10-2910北京普賽科技有限公司3外科手術(shù)隊(duì)伍軟件開發(fā)中：2007-10-2910北京普賽科3外科手術(shù)隊(duì)伍外科手術(shù)隊(duì)伍的分工：外科醫(yī)生、副手、辦公室主任、文員、小工、設(shè)備管理員、數(shù)據(jù)分析員、語言專家。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的分工：首席程序員、副手、管理員、文檔工作員、程序員、工具維護(hù)人員、測(cè)試人員、語言專家。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的分工：經(jīng)理、副手、辦公室主任、文秘、實(shí)施人員、倉庫管理、市場部、新聞發(fā)布員。2007-10-2911北京普賽科技有限公司3外科手術(shù)隊(duì)伍外科手術(shù)隊(duì)伍的分工：2007-10-2911北3外科手術(shù)隊(duì)伍運(yùn)作：外科醫(yī)生和副手之間地位關(guān)系。集權(quán)制。專業(yè)化分工。大規(guī)模問題：在總體上有一個(gè)外科手術(shù)隊(duì)伍確保架構(gòu)分層設(shè)計(jì)分解后進(jìn)入到每個(gè)子項(xiàng)目，保持該子項(xiàng)目的外科手術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。外科醫(yī)生負(fù)責(zé)制。2007-10-2912北京普賽科技有限公司3外科手術(shù)隊(duì)伍運(yùn)作：2007-10-2912北京普賽科技有限4沒有銀彈本體問題(essence)軟件開發(fā)中是：系統(tǒng)的概念，是智慧問題，是人的問題。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中是：企業(yè)的能力，也是智慧問題，也是人的問題。附屬問題(accident)軟件開發(fā)中是：實(shí)現(xiàn)的方式，是機(jī)械問題。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中是：經(jīng)營的細(xì)節(jié)，也是機(jī)械問題。2007-10-2913北京普賽科技有限公司4沒有銀彈本體問題(essence)2007-10-29134沒有銀彈沒有銀彈的證明：本體問題涉及到智慧問題，因此無法用機(jī)器替代，無法自動(dòng)化，而目前還沒有一種可以借鑒的真正的人工智慧出現(xiàn)，故不存在本體問題的銀彈。如果附屬問題銀彈不存在，那么軟件開發(fā)銀彈也不存在。假定附屬問題銀彈存在，下面證明不存在軟件開發(fā)銀彈。規(guī)模為S的項(xiàng)目中有P%的問題為附屬問題，有Q%（Q＋P＝100）的問題為本體問題。在時(shí)間T1時(shí)，我們每解決一個(gè)附屬問題需要投入T，每解決一個(gè)本體問題需要投入M。解決本體問題在整個(gè)項(xiàng)目中所占的投入為：R1＝M×Q／（T×P＋M×Q）。在時(shí)間T2時(shí)，我們每解決一個(gè)附屬問題需要投入t，每解決一個(gè)本體問題需要投入m。解決本體問題在整個(gè)項(xiàng)目中所占的投入為：R2＝m×Q／（t×P＋m×Q）。從T1到T2，出現(xiàn)了“附屬問題銀彈”，于是有T>>t，附屬問題和本體問題的比例變化很小，而且對(duì)于每個(gè)本體問題的投入也變化很小，即有M≈m。從而可以得到R1<<R2。這表明，附屬問題銀彈的出現(xiàn)，是軟件開發(fā)的投入，變成了幾乎全部都是本體問題的投入，而本體問題銀彈不存在，所以這個(gè)投入不可能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。所以，軟件開發(fā)銀彈不存在。是否是銀彈的判據(jù)：該“銀彈”所擊中的目標(biāo)，是否就是人類智慧。2007-10-2914北京普賽科技有限公司4沒有銀彈沒有銀彈的證明：2007-10-2914北京普賽科4沒有銀彈軟件開發(fā)沒有銀彈本體問題一直是主要問題，而且越來越成為軟件開發(fā)的主要因素。對(duì)本體問題的挑戰(zhàn)就是對(duì)人類智慧的挑戰(zhàn)。附屬問題解決水平的提高，不可能對(duì)整體產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。附屬問題解決方案，會(huì)一定程度上產(chǎn)生反作用。創(chuàng)業(yè)也沒有銀彈本體問題是企業(yè)健康成熟的關(guān)鍵問題。對(duì)附屬問題的局部解決，并不能改進(jìn)本質(zhì)。本體和附屬問題的協(xié)調(diào)一致，是一個(gè)很困難的事情。2007-10-2915北京普賽科技有限公司4沒有銀彈軟件開發(fā)沒有銀彈2007-10-2915北京普賽科演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！創(chuàng)業(yè)與人月神話----談?wù)劇度嗽律裨挕吩趧?chuàng)業(yè)中的一點(diǎn)啟示章柏幸citizen2yy@2007-10-2917北京普賽科技有限公司創(chuàng)業(yè)與人月神話----談?wù)劇度嗽律裨挕吩趧?chuàng)業(yè)中的一點(diǎn)啟示章柏自我介紹章柏幸，浙江諸暨人，30歲。2003年畢業(yè)于清華大學(xué)?，F(xiàn)為北京普賽科技有限公司總經(jīng)理。旗下子公司：北京普賽電氣科技有限公司，浙江神鷹電子科技有限公司。主要經(jīng)營：人臉識(shí)別軟件。附注：《人月神話》里面討論的軟件系統(tǒng)通常是指那些能夠滿足某些特定的現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)需求的編程系統(tǒng)產(chǎn)品，同樣，我們這里討論的創(chuàng)業(yè)只關(guān)注切實(shí)生產(chǎn)某種社會(huì)需要的產(chǎn)品或?yàn)樯鐣?huì)提供服務(wù)，并通過這種產(chǎn)品和服務(wù)來盈利并獲得價(jià)值和發(fā)展。2007-10-2918北京普賽科技有限公司自我介紹章柏幸，浙江諸暨人，30歲。2007-10-292北關(guān)于《人月神話》的章節(jié)第1章焦油坑第2章人月神話第3章外科手術(shù)隊(duì)伍第16章沒有銀彈第17章再論“沒有銀彈”2007-10-2919北京普賽科技有限公司關(guān)于《人月神話》的章節(jié)第1章焦油坑2007-10-293北1焦油坑編程系統(tǒng)產(chǎn)品成熟盈利企業(yè)程序編程系統(tǒng)（接口、系統(tǒng)集成）編程系統(tǒng)產(chǎn)品編程產(chǎn)品（通用化、測(cè)試、文檔、維護(hù)）3倍3倍企業(yè)盈利企業(yè)（市場、銷售）成熟盈利企業(yè)成熟企業(yè)（凝聚力、培訓(xùn)、制度、文化）N倍M倍2007-10-2920北京普賽科技有限公司1焦油坑編程系統(tǒng)產(chǎn)品成熟盈利企業(yè)程序編程系統(tǒng)編程系統(tǒng)產(chǎn)品編1焦油坑編程的樂趣創(chuàng)建事物的純粹快樂開發(fā)對(duì)他人有用的東西整合過程的強(qiáng)大魅力持續(xù)學(xué)習(xí)，非重復(fù)勞動(dòng)駕馭自己的思想創(chuàng)業(yè)的樂趣創(chuàng)建公司的純粹快樂生產(chǎn)對(duì)社會(huì)有用的東西整合過程的強(qiáng)大魅力持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷的新挑戰(zhàn)駕馭自己的抱負(fù)2007-10-2921北京普賽科技有限公司1焦油坑編程的樂趣2007-10-295北京普賽科技有限公1焦油坑編程的苦惱追求完美對(duì)他人的依賴（設(shè)定目標(biāo)、供給資源、提供信息）繁瑣的調(diào)試和查錯(cuò)容易過時(shí)創(chuàng)業(yè)的苦惱追求功利對(duì)他人的依賴（投資者、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)關(guān)系）復(fù)雜的人事和財(cái)務(wù)容易倒閉2007-10-2922北京普賽科技有限公司1焦油坑編程的苦惱2007-10-296北京普賽科技有限公2人月神話編程人員都是樂觀主義創(chuàng)造性活動(dòng)的三個(gè)階段：構(gòu)思、實(shí)現(xiàn)和交流。工具的日益發(fā)展使實(shí)現(xiàn)和交流技術(shù)日益提高。然而人類構(gòu)思是有缺陷的，所以樂觀不樂觀。創(chuàng)業(yè)人員都是樂觀主義對(duì)投資者興趣的過高預(yù)期。對(duì)市場的樂觀估計(jì)。對(duì)自身執(zhí)行力的樂觀估計(jì)。2007-10-2923北京普賽科技有限公司2人月神話編程人員都是樂觀主義2007-10-297北京普賽2人月神話Brooks認(rèn)為用人月作為衡量一項(xiàng)工作的規(guī)模是一個(gè)危險(xiǎn)和帶有欺騙性的神話。給進(jìn)度落后的項(xiàng)目中添加人手，只會(huì)使進(jìn)度更加落后。我認(rèn)為用員工數(shù)+資本來衡量一個(gè)企業(yè)的能力也是危險(xiǎn)和帶有欺騙性的。給發(fā)展前景渺茫的企業(yè)添加資本，只會(huì)使企業(yè)倒閉更快。2007-10-2924北京普賽科技有限公司2人月神話Brooks認(rèn)為2007-10-298北京普賽科技2人月神話軟件開發(fā)中系統(tǒng)測(cè)試是進(jìn)度崩潰的主要因素。二次成本遠(yuǎn)高于其他開銷企業(yè)經(jīng)營中項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)是企業(yè)能力的主要因素?；仡^客永遠(yuǎn)是主要的客戶。2007-10-2925北京普賽科技有限公司2人月神話軟件開發(fā)中2007-10-299北京普賽科技有限公3外科手術(shù)隊(duì)伍軟件開發(fā)中：優(yōu)秀程序員和較差的程序員之間差異明顯。小而精干的團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率遠(yuǎn)高于一擁而上的開發(fā)方式。企業(yè)經(jīng)營中：優(yōu)秀員工和較差員工之間的差異明顯。小而精干的團(tuán)隊(duì)工作能力遠(yuǎn)高于大而廣泛的人海戰(zhàn)術(shù)。2007-10-2926北京普賽科技有限公司3外科手術(shù)隊(duì)伍軟件開發(fā)中：2007-10-2910北京普賽科3外科手術(shù)隊(duì)伍外科手術(shù)隊(duì)伍的分工：外科醫(yī)生、副手、辦公室主任、文員、小工、設(shè)備管理員、數(shù)據(jù)分析員、語言專家。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的分工：首席程序員、副手、管理員、文檔工作員、程序員、工具維護(hù)人員、測(cè)試人員、語言專家。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的分工：經(jīng)理、副手、辦公室主任、文秘、實(shí)施人員、倉庫管理、市場部、新聞發(fā)布員。2007-10-2927北京普賽科技有限公司3外科手術(shù)隊(duì)伍外科手術(shù)隊(duì)伍的分工：2007-10-2911北3外科手術(shù)隊(duì)伍運(yùn)作：外科醫(yī)生和副手之間地位關(guān)系。集權(quán)制。專業(yè)化分工。大規(guī)模問題：在總體上有一個(gè)外科手術(shù)隊(duì)伍確保架構(gòu)分層設(shè)計(jì)分解后進(jìn)入到每個(gè)子項(xiàng)目，保持該子項(xiàng)目的外科手術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。外科醫(yī)生負(fù)責(zé)制。2007-10-2928北京普賽科技有限公司3外科手術(shù)隊(duì)伍運(yùn)作：2007-10-2912北京普賽科技有限4沒有銀彈本體問題(essence)軟件開發(fā)中是：系統(tǒng)的概念，是智慧問題，是人的問題。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中是：企業(yè)的能力，也是智慧問題，也是人的問題。附屬問題(accident)軟件開發(fā)中是：實(shí)現(xiàn)的方式，是機(jī)械問題。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中是：經(jīng)營的細(xì)節(jié)，也是機(jī)械問題。2007-10-2929北京普賽科技有限公司4沒有銀彈本體問題(essence)2007-10-29134沒有銀彈沒有銀彈的證明：本體問題涉及到智慧問題，因此無法用機(jī)器替代，無法自動(dòng)化，而目前還沒有一種可以借鑒的真正的人工智慧出現(xiàn)，故不存在本體問題的銀彈。如果附屬問題銀彈不存在，那么軟件開發(fā)銀彈也不存在。假定附屬問題銀彈存在，下面證明不存在軟件開發(fā)銀彈。規(guī)模為S的項(xiàng)目中有P%的問題為附屬問題，有Q%（Q＋P＝100）的問題為本體問題。在時(shí)間T1時(shí)，我們每解決一個(gè)附屬問題需要投入T，每解決一個(gè)本體問題需要投入M。解決本體問題在整個(gè)項(xiàng)目中所占的投