執(zhí)行力高如星目錄一、什么是執(zhí)行力1.認(rèn)識(shí)執(zhí)行力2.執(zhí)行力特征3.執(zhí)行力高效模式4.西點(diǎn)軍校軍規(guī)二、執(zhí)行力不佳的原因分析1.意識(shí)2.心態(tài)3.流程目錄二、執(zhí)行力不佳的原因分析4.作風(fēng)5.溝通6.利益7.首腦8方法9習(xí)慣10技能目錄三、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力？1.態(tài)度2.激情3.信念4.自律5.忠誠(chéng)目錄四、自我管理的技術(shù)與竅門知行合一弟子規(guī)三度實(shí)踐務(wù)實(shí)務(wù)虛時(shí)間管理什么是執(zhí)行力1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力公司目前存在的執(zhí)行力差現(xiàn)象盤點(diǎn)執(zhí)行力差的表現(xiàn)制造部銷售部品質(zhì)部物控部門倉(cāng)儲(chǔ)車間行政后勤什么是執(zhí)行力2執(zhí)行力的特征（一）系統(tǒng)性（二）全員性（三）操作性（四）堅(jiān)韌性什么是執(zhí)行力2執(zhí)行力的特征自主力投入度忍耐力細(xì)致度溝通力誠(chéng)信度判斷力求勝心學(xué)習(xí)力人案例分析：：亮劍的執(zhí)執(zhí)行力精神1、通過(guò)案例例欣賞后您您認(rèn)為什么么是執(zhí)行力力？2、你認(rèn)為執(zhí)執(zhí)行力的好好壞受哪些些因素影響響？感悟執(zhí)行力就是是按照公司司的要求不折不扣的把事情執(zhí)執(zhí)行到底。。執(zhí)行力就是是貫徹公司司戰(zhàn)略意圖圖，完成預(yù)預(yù)定目標(biāo)的的操作能力力?！瓐?zhí)行力就是是積極選拔拔合適的人人到合適的的崗位上，即即選好人、、用好人。。--柳傳志--執(zhí)行力的重要性性（一）保證證公司目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（二）保證證公司制度度得到落實(shí)實(shí)。（三）保證證公司各項(xiàng)項(xiàng)工作按質(zhì)質(zhì)按量完成成。（四）保證證公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)有序序進(jìn)行。執(zhí)行力就是是生產(chǎn)力執(zhí)行力的重要性性（五）混沌沌環(huán)境需要要執(zhí)行力的的破解。（六）二分分策略，，八分執(zhí)行行。（七）大多多數(shù)企業(yè)失失敗在缺乏乏執(zhí)行。（八）執(zhí)行行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思思想轉(zhuǎn)化為為行動(dòng)。（九）高層層的理念中層的技巧巧基層的習(xí)慣慣——贏在基層的的執(zhí)行3.執(zhí)行力高效模式贏者心態(tài)凡事正面積積極；凡事巔峰狀狀態(tài)；凡事主動(dòng)出出擊；凡事全力以以赴。中國(guó)勞?！钏佧惗Y貌待客要要熱心，照照顧乘客要要細(xì)心，幫助乘客要要誠(chéng)心，熱熱情服務(wù)要要恒心。北京市公交交公司21路公共汽車車售票員案例：白求恩精精神問(wèn)題：白求恩的的這種敬業(yè)業(yè)精神給我我們帶來(lái)什什么啟發(fā)？？感悟敬業(yè)才能優(yōu)優(yōu)秀，優(yōu)秀秀才能出眾眾，出眾才才能卓越。。只有忠于職職業(yè)、忠于于崗位、忠忠于責(zé)任、、忠于顧客客的員工，，才是優(yōu)秀秀的員工。。成功的老板板當(dāng)年都是是優(yōu)秀的、、敬業(yè)的員員工。如中國(guó)的打打工皇帝：：唐駿如中國(guó)的打打工皇后：：董明珠3.執(zhí)行力高效模式執(zhí)行力來(lái)自自有效的工工作總結(jié)1、要善于抓抓住重點(diǎn)2、具有實(shí)用用價(jià)值3、語(yǔ)言要準(zhǔn)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明明4、出經(jīng)驗(yàn)，，出規(guī)律3.執(zhí)行力高效模式執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，，聰明第二二真正有效的的管理者，，是用組織織、制度或或文化來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，，通過(guò)一套套組織、程程序來(lái)約束束越軌行為為，或者用用文化（比比如客戶第第一）內(nèi)在在地改變行行動(dòng)觀念。。3.執(zhí)行力高效模式執(zhí)行的16字方針：1、結(jié)果提前前2、自我退后后3、鎖定目標(biāo)標(biāo)4、簡(jiǎn)單重復(fù)復(fù)在執(zhí)行的時(shí)時(shí)候，要將將客戶利益益和公司利利益放在第第一位，將將“自我”隱藏在程序序與流程之之后，圍繞繞目標(biāo)培養(yǎng)養(yǎng)員工的職職業(yè)化精神神，由此才才能保證執(zhí)執(zhí)行的效果果。3.執(zhí)行力高效模式執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一一、成敗第第二2、速度第一一，完美第第二3、結(jié)果第一一，理由第第二4.西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)1無(wú)條件執(zhí)執(zhí)行；2工作無(wú)借借口；3細(xì)節(jié)決定定成敗，，4以上司為為榜樣，，5榮譽(yù)原則則，6受人歡迎迎，7善于合作作，8團(tuán)隊(duì)精神神，9只有第一一，10敢于冒險(xiǎn)險(xiǎn)，11火一般的的精神，，12不斷提升升自己，，13勇敢者的的游戲，，14全力以赴赴，15盡職盡責(zé)責(zé)，16沒(méi)有不可可能，17永不放棄棄，18敬業(yè)為魂魂，19為自己奮奮斗，20理念至上上，21自動(dòng)自發(fā)發(fā)，22立即行動(dòng)動(dòng)。二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析1.意識(shí)員工不知道干干什么—不知道工工作內(nèi)容容員工不知道怎怎么干—不知道操操作流程程二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析2.心態(tài)積極向上上勤勉謙恭恭誠(chéng)實(shí)守信信敢于挑戰(zhàn)戰(zhàn)善于合作作知足平衡衡樂(lè)觀豁達(dá)達(dá)寬厚容人人永遠(yuǎn)自信信二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析3.流程六要素：：資源、、過(guò)程、、過(guò)程中中的相互互作用（（即結(jié)構(gòu)構(gòu)）、結(jié)結(jié)果、對(duì)對(duì)象和價(jià)價(jià)值。心態(tài)決定定狀態(tài)，，狀態(tài)決決定成敗敗。4.作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)—缺少技巧巧及自我管管理技巧巧二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析黨的三大大作風(fēng)：：理論聯(lián)系系實(shí)際密切聯(lián)系系群眾批評(píng)與自自我批評(píng)評(píng)5.溝通開(kāi)溝以使使兩水相相通。使兩方相相通連;疏通彼此的意意見(jiàn)。二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析方式環(huán)環(huán)境溝溝通信信息印印象聆聽(tīng)加加工情情緒思思維語(yǔ)語(yǔ)言6.利益二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析7.首腦[chief;headofgovernment]領(lǐng)袖人物物領(lǐng)導(dǎo)、指指揮人物物稱為首首腦二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析8.方法學(xué)而不思思則罔,思而不學(xué)學(xué)則殆!程朱學(xué)派派主張"道問(wèn)學(xué)"，注重"格物致知知”!《論方法》4條方法:①普遍懷疑疑，把一一切可疑疑的知識(shí)識(shí)都剔出出去，剩剩下決不不能懷疑疑的東西西;②把復(fù)雜的的東西化化為最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的東東西，例例如把精精神實(shí)體體簡(jiǎn)化為為思維，，把物質(zhì)質(zhì)實(shí)體簡(jiǎn)簡(jiǎn)化為廣廣延;③用綜合法法從簡(jiǎn)單單的東西西得出復(fù)復(fù)雜的東東西，他他說(shuō)過(guò):"給我廣延延和運(yùn)動(dòng)動(dòng)，就能能造出一一個(gè)世界界來(lái)";④累計(jì)越全全面、復(fù)復(fù)查越周周到越好好，以便便確信什什么都沒(méi)沒(méi)有遺漏漏二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析9.習(xí)慣習(xí)慣，是是指積久久養(yǎng)成的的生活方方式。研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn):21天以上的的重復(fù)會(huì)會(huì)形成習(xí)習(xí)慣，90天的重復(fù)復(fù)會(huì)形成成穩(wěn)定的的習(xí)慣一個(gè)觀念念如果被被別人或或者是自自己驗(yàn)證證了21次以上，，它一定定會(huì)變成成你的信信念。二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析10.技能《辭?！罚哼\(yùn)用知知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行行一定活活動(dòng)的能力叫技能。。通過(guò)反反復(fù)練習(xí)習(xí)達(dá)到迅迅速、精精確、運(yùn)運(yùn)用自如如的技能能叫熟練練，也叫叫技巧。。二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析1、只決策策不行動(dòng)動(dòng)；2、只授權(quán)權(quán)不監(jiān)督督；3、目標(biāo)廣廣泛，重重點(diǎn)不明明；4、好高騖騖遠(yuǎn)，脫脫離實(shí)際際；5、剛愎自自用，獨(dú)獨(dú)斷專行行；6、主觀隨隨意，用用人不當(dāng)當(dāng)；7、角色錯(cuò)錯(cuò)位，越越俎待皰皰；8、忙于工工作，輕輕視學(xué)習(xí)習(xí)；9、急功近近利，追追求速效效；10、獎(jiǎng)懲不不公，激激勵(lì)乏力力。高層二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析1、只聽(tīng)命命令，不不善變通通2、只派任任務(wù)，不不重核查查3、只忙瑣瑣事，不不重協(xié)調(diào)調(diào)4、只重任任務(wù)，不不重激勵(lì)勵(lì)5、只重方方案，不不重實(shí)操操6、角色錯(cuò)錯(cuò)位，職職責(zé)不清清7、偏離中中心，到到處撒手手8、依賴下下屬，缺缺乏行動(dòng)動(dòng)9、粗心大大意，忽忽視細(xì)節(jié)節(jié)10、追求完完美，不不講速度度中層二、執(zhí)行力不不佳的原原因分析析1、知識(shí)不不夠用——學(xué)而不多多，用非非所學(xué)2、技能不不熟練——似懂非懂懂，不懂懂裝懂3、理解不不深刻——一知半解解，不求求甚解4、責(zé)任感感不強(qiáng)——事不關(guān)己己，高高高掛起5、心態(tài)不不正?！蚬ば膽B(tài)態(tài)，斤斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不不夠好——拖拖拉拉拉，糊里里糊涂7、意志不不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退退，遇挫挫就撤8、情緒不不穩(wěn)定——大驚小怪怪，喜怒怒無(wú)常9、方法不不恰當(dāng)——路子不對(duì)對(duì)，技巧巧欠缺10、溝通不到位位——既不上報(bào)，也也不交流基層三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力1、態(tài)度人們?cè)谧陨淼赖赖掠^和價(jià)值觀基礎(chǔ)上對(duì)事物的評(píng)價(jià)價(jià)和行為傾向向。態(tài)度表現(xiàn)于對(duì)對(duì)外界事物的的內(nèi)在感受（道德觀和價(jià)價(jià)值觀）、情感（即“喜歡-厭惡”、“愛(ài)愛(ài)-恨”等）和意向（謀慮慮、企圖等））三方面的構(gòu)構(gòu)成要素。三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力（1）方向，即態(tài)態(tài)度指向，個(gè)個(gè)體對(duì)態(tài)度對(duì)對(duì)象是肯定指指向還是否定定指向。包括括是與否、贊贊同與反對(duì)、、接納與拒絕絕、喜歡與厭厭惡。（2）強(qiáng)度，即態(tài)態(tài)度方向的強(qiáng)強(qiáng)度。（3）深度，即個(gè)個(gè)體對(duì)態(tài)度對(duì)對(duì)象的卷入程程度。（4）向中度，即即某種態(tài)度在在其整個(gè)態(tài)度度價(jià)值體系中中的核心程度度。（5）外顯度，即即某種態(tài)度在在其行為方式式和行為方向向上的外露程程度。2、激情激情，是一種種強(qiáng)烈的情感表現(xiàn)形式。往往發(fā)生在強(qiáng)烈刺激或突如其其來(lái)的變化之之后。具有迅猛、激激烈、難以抑抑制等特點(diǎn)。。人在激情的支支配下，能調(diào)調(diào)動(dòng)身心的巨巨大潛力三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力3、信念信念是一種心心理動(dòng)能，其其行為上的作作用在于通過(guò)士氣氣激發(fā)人們潛潛在的精力、、體力、智力和其其它各種能力力，以實(shí)現(xiàn)與與基本需求和欲望望和信仰相應(yīng)應(yīng)的行為志向向。有志者自有千千方百計(jì)，無(wú)無(wú)志者只有千千難萬(wàn)難。有志者事竟成成三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力面壁思過(guò)三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力4、自律遵循法度，自自加約束?！蹲髠鳌ぐЧ辍?"嗚呼哀哉!尼父，無(wú)自律。"唐張九齡《貶韓朝宗洪州州刺史制》:"不能自律，何何以正人?"宋蘇轍《西掖告詞》之十五:"朕方以恭儉自自居，以法度度自律，宜得得慎靜之吏，，以督繕治之之功。"明李東陽(yáng)《石公墓志銘》:"雖居官久，家家無(wú)贏貲，亦亦以儉自律，，不少變。"武士道精神三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力5、忠誠(chéng)忠:忠zhōng誠(chéng)心盡力：忠忠心。忠誠(chéng)。。忠實(shí)。忠告告。忠于。忠忠魂。忠義。。忠貞。效忠忠。赤膽忠心心。忠言逆耳耳。誠(chéng):誠(chéng)（誠(chéng)）chéng真心：誠(chéng)懇。。誠(chéng)樸。誠(chéng)實(shí)實(shí)。誠(chéng)摯。忠忠誠(chéng)。心悅誠(chéng)誠(chéng)服。實(shí)在在，的確：誠(chéng)誠(chéng)然。誠(chéng)有此此事。義，勇，仁，，禮，誠(chéng)，名名，忠，克。。三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力1、團(tuán)隊(duì)精神是是集體形式體體現(xiàn)，而不是是個(gè)體形式；；2、要想快速成成長(zhǎng)，就要真真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)訓(xùn)練；3、不嚴(yán)格要求求自己，是對(duì)對(duì)自己的不負(fù)負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)嚴(yán)格要不他人人，是對(duì)他人人的不負(fù)責(zé)人人；4、劍鋒所指，，所向披靡；；5、沒(méi)有完美的的公司，也沒(méi)沒(méi)有完美的產(chǎn)產(chǎn)品；6、如果公司的的產(chǎn)品知名度度高、性價(jià)比比好，那還需需要我們做什什么？亮劍啟示三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力（一）為員工工提供深造的的機(jī)會(huì)（二）聽(tīng)取員員工的見(jiàn)解===獲取有效經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（三）鼓勵(lì)員員工的創(chuàng)造力力（四）團(tuán)隊(duì)分分工與合作（五）明正思思想，提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力三、如何提高高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力和凝聚力力（六）充分發(fā)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝溝通和協(xié)調(diào)作作用（七）充分發(fā)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激激勵(lì)作用（八）靈活授授權(quán)及時(shí)決策策（九））加強(qiáng)強(qiáng)銷售售員的的培訓(xùn)訓(xùn)1、知行行合一一自我管理八八種方法名言管管理法法階梯管理法法換位思思考法法因果管理法法他人管管理法自我處處罰法法三明治治法則則四、自我管管理的的技術(shù)術(shù)與竅竅門（三明明治法法則））第1層-積極情情感層層面：：理解解、肯肯定、、鼓勵(lì)勵(lì)、贊贊美、、關(guān)心心第2層-核心問(wèn)問(wèn)題層層面：：詢問(wèn)問(wèn)、建建議、、忠告告、要要求、、引導(dǎo)導(dǎo)第3層-積極情情感層層面：：鼓勵(lì)勵(lì)、肯肯定、、贊美美、希希望、、關(guān)懷懷（1）、贊贊揚(yáng)與與肯定定要當(dāng)當(dāng)面、、建議議與指指正在在私下下（2）、贊贊揚(yáng)與與肯定定要熱熱情、、建議議與指指正要要誠(chéng)懇懇四、自我管管理的的技術(shù)術(shù)與竅竅門如何使用三三明治治技巧巧第一層（好）積極情感層面1、耳朵長(zhǎng)得好，肉肉呼呼、瓷瓷實(shí)實(shí)的、耳廓分明，這可是個(gè)福相啊2、笑著對(duì)他說(shuō)話3、有第二層（壞）核心問(wèn)題層面針對(duì)身體的病癥、要問(wèn)診費(fèi)第三層（好）積極情感層面關(guān)心其身體，給對(duì)方開(kāi)方子2、弟子子規(guī)四、自我管管理的的技術(shù)術(shù)與竅竅門四、自我管管理的的技術(shù)術(shù)與竅竅門概述：：弟子子規(guī)原原名〈訓(xùn)蒙文文〉，為清清朝康康熙年年間秀秀才李李毓秀秀所作作。其其內(nèi)容容采用用《論語(yǔ)》學(xué)而篇篇第六六條：：“弟弟子入入則孝孝，出出則弟弟，謹(jǐn)謹(jǐn)而信信，泛泛愛(ài)眾眾，而而親仁仁，行行有余余力，，則以以學(xué)文文?！薄钡奈奈牧x以以三字字一句句，兩兩句一一韻編編纂而而成，，分為為五個(gè)個(gè)部份份加以以演述述；具具體列列舉出出為人人子弟弟在家家、出出外、、待人人接物物、求求學(xué)應(yīng)應(yīng)有的的禮儀儀與規(guī)規(guī)范，，特別別講求求家庭庭教育育與生生活教教育。。后經(jīng)經(jīng)清朝朝賈存存仁修修訂改改編，，并改改名為為〈弟子規(guī)規(guī)〉，是啟啟蒙養(yǎng)養(yǎng)正，，教育育子弟弟敦倫倫盡份份防邪邪存誠(chéng)誠(chéng)，養(yǎng)養(yǎng)成忠忠厚家家風(fēng)的的最佳佳讀物物。3、三度度四、自我管管理的的技術(shù)術(shù)與竅竅門選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長(zhǎng)（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境四、自我管管理的的技術(shù)術(shù)與竅竅門（一））不要要被推推著走走，要要主動(dòng)動(dòng)走（二））舍我我其誰(shuí)誰(shuí)的責(zé)責(zé)任心心（三））新敬敬業(yè)精精神與與績(jī)效效思維維（四））專注注于目目標(biāo)的的定力力（五））貫徹徹到底底的堅(jiān)堅(jiān)定意意志（六））高效效執(zhí)行行，拒拒絕借借口（七））執(zhí)行行與服服從是是責(zé)任任和使使命四、自我管管理的的技術(shù)術(shù)與竅竅門四、自我管管理的的技術(shù)術(shù)與竅竅門4.務(wù)實(shí)務(wù)務(wù)虛-----文化（一））培養(yǎng)養(yǎng)員工工的信信念（二））我們們生活活在一一個(gè)什什么樣樣的時(shí)時(shí)代？？（三））培養(yǎng)養(yǎng)員工工的敬敬業(yè)精精神（四））用企企業(yè)的的理念念影響響每一一個(gè)員員工（五））鼓勵(lì)勵(lì)員工工不斷斷學(xué)習(xí)習(xí)（六））文化化管理理是最最高境境界（七））讓文文化潛潛移默默化到到每一一個(gè)員員工四、、自我我管管理理的的技技術(shù)術(shù)與與竅竅門門（八八））構(gòu)構(gòu)建建適適合合自自己己特特點(diǎn)點(diǎn)的的執(zhí)執(zhí)行行文文化化（九九））提提高高員員工工的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意意識(shí)識(shí)（十十））速速度度致致勝勝（十十一一））注注重重溝溝通通（十十二二））關(guān)關(guān)注注細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)（十十三三））責(zé)責(zé)任任感感（十十四四））堅(jiān)堅(jiān)持持（十十五五））團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神四、、自我我管管理理的的技技術(shù)術(shù)與與竅竅門門海爾爾執(zhí)執(zhí)行行力力營(yíng)造造執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化人要要像像機(jī)機(jī)器器一一樣樣準(zhǔn)準(zhǔn)確確無(wú)無(wú)誤誤工工作作四、、自我我管管理理的的技技術(shù)術(shù)與與竅竅門門通過(guò)過(guò)這這個(gè)個(gè)故故事事你你明明白白一一個(gè)個(gè)什什么么道道理理，，你認(rèn)認(rèn)為為企企業(yè)業(yè)的的執(zhí)執(zhí)行行力力該該如如何何打打造造？？四、、自我我管管理理的的技技術(shù)術(shù)與與竅竅門門要有有憂憂患患意意識(shí)識(shí)有不不怕怕失失敗敗的的雄雄心心要做做狼狼，，決決不不做做羊羊要為為職職工工創(chuàng)創(chuàng)造造美美好好的的生生活活環(huán)環(huán)境境，，要要勇勇于于承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任良好好的的溝溝通通氛氛圍圍正確確的的角角色色定定位位做得得不不好好是是因因?yàn)闉槿比狈Ψ毦毩?xí)習(xí)，，只只有有量量的的積積累累，，才才會(huì)會(huì)有有質(zhì)質(zhì)的的飛飛躍躍，，我我永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)比比第第一一名名努努力力四四倍倍以以上上。。5.時(shí)間間管管理理昨天天是是一一張張已已被被注注銷銷的的支支票票，，明天天是是一一張張尚尚未未到到期期的的本本票票，，今天天則則是是隨隨時(shí)時(shí)可可運(yùn)運(yùn)用用的的現(xiàn)現(xiàn)金金。。四、、自我我管管理理的的技技術(shù)術(shù)與與竅竅門門5.時(shí)間間管理理（（象象限限法法））第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做一個(gè)個(gè)人人一一生生的的時(shí)時(shí)間間帳帳目目表表5.時(shí)間間管理理的的六六項(xiàng)項(xiàng)基基本本方方法法：1、明明確確目目標(biāo)標(biāo)2、有有計(jì)計(jì)劃劃、、有有組組織織地地進(jìn)進(jìn)行行工工作作3、分分清清工工作作的的輕輕重重緩緩急急4、合合理理地地分分配配時(shí)時(shí)間間5、與與別別人人的的時(shí)時(shí)間間取取得得協(xié)協(xié)作作6、制制定定規(guī)規(guī)則則、、遵遵守守紀(jì)紀(jì)律律思考考：：1、我我學(xué)學(xué)到到悟悟到到什什么么？？2、哪哪些些知知識(shí)識(shí)與與觀觀點(diǎn)點(diǎn)對(duì)對(duì)我我而而言言比比較較有有用用？？3、我我將將會(huì)會(huì)采采取取什什么么行行動(dòng)動(dòng)？？？學(xué)習(xí)習(xí)總總結(jié)結(jié)與與行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。03:17:2503:17:2503:1712/24/20223:17:25AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2203:17:2503:17Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:17:2503:17:2503:17Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:17:2503:17:25December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。24十十二月20223:17:25上午午03:17:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:17上上午12月-2203:17December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/243:17:2503:17:2524December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:17:25上午3:17上上午03:17:2512月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。03:17:2503:17:2503:1712/24/20223:17:25AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:17:2503:17Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。03:17:2503:17:2503:17Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:17:2503:17:25December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20223:17:25上午午03:17:2512月-2215、楚