第3頁共3頁2023年人力資源部工作計(jì)劃?為配合公司?全面推行并?實(shí)現(xiàn)___?年年度銷售?目標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力資?源工作的計(jì)?劃性，人力?資源部依照?年度的整體?發(fā)展規(guī)劃，?以本公司現(xiàn)?階段工作情?況為基礎(chǔ)，?特制訂人力?資源年度工?作目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司總?經(jīng)理批閱，?請(qǐng)予以審定?。人力資源?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開展___?年年度的工?作：__?_架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?首先應(yīng)完成?公司___?架構(gòu)的完善??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對(duì)公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個(gè)科學(xué)?的公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門、?每個(gè)職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。注意事?項(xiàng)：1、?公司___?架構(gòu)決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?___的高?效運(yùn)作與否?。___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)?本著簡潔、?科學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。_?__的過于?簡化會(huì)導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分，?工作負(fù)荷繁?重，中高層?管理疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而___?的過于繁多?會(huì)導(dǎo)致管理?成本的不斷?增大，工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)增多，?扯皮推諉現(xiàn)?象，員工人?浮于事，_?__整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。2?、___架?構(gòu)設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有_?__架構(gòu)狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時(shí)間內(nèi)?公司運(yùn)營需?要進(jìn)行設(shè)計(jì)?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應(yīng)?經(jīng)過認(rèn)真論?證和研究。?3、__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)需注重可?行性和可操?作性，因?yàn)?公司___?架構(gòu)是公司?運(yùn)營的基礎(chǔ)?，也是部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?。目標(biāo)實(shí)?施需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門：?1、公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查需各職?能部門填寫?相關(guān)調(diào)查表?格，人力資?源部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有各?部門職務(wù)說?明書;2?、___架?構(gòu)草案出臺(tái)?后需請(qǐng)各部?門審閱、提?出寶貴意見?并必須經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)最終?裁定。職?位分析是公?司定崗、定?編和調(diào)整_?__架構(gòu)、?確定每個(gè)崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?既可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設(shè)計(jì)更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時(shí)調(diào)?整公司及部?門___架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?也可以通過?職位分析對(duì)?每個(gè)崗位的?工作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)任?程度等方面?進(jìn)行綜合考?量，以便為?制定科學(xué)合?理的薪酬制?度提供良好?的基礎(chǔ)。詳?細(xì)的職位分?析還給人力?資源配置、?招聘和為各?部門員工提?供方向性的?培訓(xùn)提供依?據(jù)。實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)：1、?職位分析作?為戰(zhàn)略性人?力資源管理?的基礎(chǔ)性工?作，在信息?搜集過程中?要力求資料?翔實(shí)準(zhǔn)確。?因此，人力?資源部在開?展此項(xiàng)工作?時(shí)應(yīng)注意員?工的思想發(fā)?動(dòng)，爭取各?部門和每一?位員工的通?力配合，以?達(dá)到預(yù)期效?果。2、?整理后的職?位分析資料?必須按部門?、專業(yè)分類?，以便工作?中查詢。?3、未能從?職位信息調(diào)?查中獲取到?的職位信息?分析由人力?資源部會(huì)同?該職位所屬?部門進(jìn)行撰?寫。4、?該目標(biāo)達(dá)成?后將可以與?公司___?架構(gòu)配合在?實(shí)際工作中?應(yīng)用，減少?人力資源工?作中的重復(fù)?性工作，此?目標(biāo)達(dá)成需?公司各部門?配合，人力?資源部注意?做好部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。?目標(biāo)實(shí)施需?支持與配合?的事項(xiàng)和部?門：1、?職位信息的?調(diào)查搜集需?各部門、各?職位通力配?合填寫相關(guān)?表單;2?、職位分析?草案完成后?需公司各部?門經(jīng)理協(xié)助?修改本部門?職位分析資?料，全部完?成后需請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)審閱?通過。_?__年年人?力資源部需?要完成的人?力資源招聘?配置目標(biāo)，?是在保證公?司日常招聘?與配置工作?基礎(chǔ)之上，?基于公司在?調(diào)整___