雙全中心工程項目管理規(guī)劃梁小軍編制OO八年十二月二十五日工程項目管理規(guī)劃第一部分：工程項目概況一、項目特征太陽中心項目位于北京北三環(huán)東路與新京承高速交匯處的東北公頃的太陽宮新區(qū)的西南角，南臨東北三環(huán)，西臨京承高速58萬平方米。該項目依托亞奧商圈、燕莎商圈，坐擁機場綜合體。、、S3、B1S427萬平方米。工程施工階段的具體內容有：平基土石方工程建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾（含幕墻）工程等。給排水工程：包括室內外生活給水系統(tǒng)、室內外消防給排水系統(tǒng)、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。自動化工程：（通信、電力、道路、路燈及交通標志等園林景觀工程：廣場鋪裝、景觀綠化、十字景觀街、小區(qū)道路二、項目的組成、規(guī)模序號名稱結構類型建筑面積層數合同工期質量等級1S1幢框架68835M27層160天合格2S2幢框架54039M26層210天合格3S3幢框架55592M25層210天合格4B1S4幢框架剪力墻93788M2主樓25層240天合格5大市政工規(guī)劃一路1020M裙樓7層天合格程規(guī)劃三路三、工程特點概述總平面圖（附頁）此項目為酒店、文化娛樂中心及高檔商業(yè)的綜合社區(qū)，東面須給予充分的注意。與投資方（或商戶）簽約的工期必須嚴格控制施工周期?？刂啤：贤A算部規(guī)劃設計部合同預算部規(guī)劃設計部政府有關部門管政府有關部門管理地產公司管理承監(jiān)監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)督合同合同督建工程理單項目部單位監(jiān)理位二、針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。管理組織的機構框圖合同預算部合同預算部規(guī)劃設計部工程部經理檔案結構建筑幕墻精裝強電弱電給排暖通資料工程工程工程修工工程工程水工工程文員師師師程師師師程師師師工程部現(xiàn)場管理人員結構工程師：王海生幕墻工程師：余元鋒精裝修工程師：余元鋒、李永輝強電工程師：萬建忠、劉占峰（含大小市政供電）弱電工程師：薛建超（含大小市政電信）給排水工程師：于壽（含大小市政水）通風空調工程師：王金龍（含室內外燃氣大市政總負責：梁小軍；配合：劉占峰第三部分：職責范圍一、招投標階段控制執(zhí)行公司《工程承包招標管理流程》和工程部《招投標管理流程》二、施工準備階段控制三、施工階段控制（一）施工階段的質量控制質量的事前控制熟悉和掌握質量控制的依據，如設計圖紙、施工方案及施工《設計圖紙及設計資料會審管理流程。施工現(xiàn)場各部位、各分項、各分部的質量檢查驗收。施工隊伍的資質審查。工程所需原材料、半成品及設備的質量控制。施工機械的質量控制。系、材料和制品試件取樣及試驗的方法方案、成品保護方案等。施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。關部門的支持和幫助。質量的事中控制施工工藝過程質量的控制工序交接檢查嚴格執(zhí)行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工師應定期對隱蔽工程會同監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查驗收。工程洽商的處理。設計變更的處理建設單位提出的設計變更的處理由設計部牽頭，處理流程參見公司《設計變更管理流程》。工程質量事故處理包括對質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、。配合監(jiān)理單位行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改：A．未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者B定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者C．擅自采用未經認可或批準的材料D．擅自變更設計圖紙要求E．擅自將工程轉包FG．沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監(jiān)）和。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。建立質量管理日志現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。日常記錄參見工程部工程師施工日志。組織現(xiàn)場質量專題會現(xiàn)場質量專題會由監(jiān)理單位主持并記錄會議紀要，現(xiàn)場專業(yè)工《專題會議管理流程》。現(xiàn)場工程師每月向工程經理部報告有關工程質量方面情況施工月報質量的事后控制單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程參見工程部《分項、分部、（子）單位工程驗收管理流程》。。整理工程竣工技術資料文件并編目建檔。（二）施工階段的進度控制進度的事前控制做好工期預控，主要工作內容有：編制項目實施總控進度計劃項目實施總控進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調的依據。審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。料、設備部分的采購供應計劃。進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：索賠的函件。工程進度的檢查A．計劃進度與實際進度的差異。B．形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。C．按合同要求及時進行工程計量驗收。有關進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由監(jiān)理單位、現(xiàn)場工程師會同公司有關部門（如合約部、設計部、成本控制中心等）共同參加。工程進度的動態(tài)管理當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進場進度計劃，必要時調整總控進度計劃。G．組織現(xiàn)場進度專題會?，F(xiàn)場進度專題會由監(jiān)理單位主持并記錄會議紀要，現(xiàn)場專業(yè)工《專題會議管理流程》。H施工月報根據現(xiàn)場工程進度要求，控制甲供材料、設備的進場計劃，并嚴格執(zhí)行公司《物資供貨管理流程》。進度的事后控制制定保證總工期不突破的對策措施。調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。（三）施工階段的投資控制投資的事前控制該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常進場施工。設備到現(xiàn)場。（設計圖紙由設計部提供，工程部協(xié)調配合投資的事中控制要造成違約和對方索賠的條件。處理工程洽商、設計變更要慎重，根據現(xiàn)場施工狀況和對未嚴格規(guī)范經濟簽證（即工程洽商和索賠函件）凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械的簽證，?，F(xiàn)場工程師每月向工程經理部報告有關工程投資控制方面施工月報投資的事后控制嚴格按照施工過程審核施工單位提交的工程結算書并報公司審定。結算審核流程嚴格執(zhí)行工程部《結算審核管理流程》（主要形式是工程洽商和索賠函件第四部分：工程部各級人員的職責與權限工程部經理、副經理權副經理行使經理的部分職責和權力。中相互配合問題。審查承包單位選擇的分包單位的資質。審查施工單位的施工組織設計。開工報告。參加設計單位向施工單位的圖紙會審和技術交底會。參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。簽署設計變更、工程洽商文件。檢查落實工程部各專業(yè)工程師的工作情況。組織并參加竣工驗收，審查工程初驗報告。審核工程結算和竣工決算。分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。工程部專業(yè)工程師理、副經理的領導下對所分管的項目和專業(yè)進行管理和協(xié)調。事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。認的設計變更、洽商嚴密監(jiān)控實施過程。部審批。對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。關鍵施工和安裝部位要會同監(jiān)理做好旁站監(jiān)督工作。真填報部門施工日志、周報、月報和季報。組織各單位和各相關部門有關人員做好工程洽商計量工作。況，及時填寫施工日志。收集并掌握材料、設備的市場信息，推薦優(yōu)秀的供貨廠家。負責對甲供材料、設備采購過程中供應商的評估，參與招標的技術標評標。根