6/6保險公司會議管理制度范本為嚴(yán)格保險公司會議紀(jì)律，切實(shí)保證各類會議的效果，達(dá)到預(yù)期目的，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦我今天為你帶來了保險公司會議管理制度范本。

保險公司會議管理制度范本篇一

一、會議類別

1、主任碰頭會，每周一至五早8：20

2、各個營業(yè)小組早會，每周一至五早8：30全體人員參加;寫工作日志

3、部門早會每周一至五早9：30全體人員參加。

4、營業(yè)組主任，例會。每周五下午夕會后召開，部門經(jīng)理主持。全體主任參加。

5、業(yè)務(wù)分析研究討論會，每月中旬召開。部門經(jīng)理主持，主任及績優(yōu)人員參加。(夕會后主任會的擴(kuò)大會)

6、部門月度工作總結(jié)，月末召開。

二、會議準(zhǔn)備

1、相關(guān)人員必須提前作好會議資料準(zhǔn)備工作，早會內(nèi)容應(yīng)提前提出安排。

2、主任會議應(yīng)提前通知研討內(nèi)容。

三、會議記錄

1、各種會議必須認(rèn)真作好會議記錄。

2、部門應(yīng)及時檢查會議決議的貫徹執(zhí)行情況

3、會議記錄必須字跡整潔，專人保管，部門，定期抽查。

四、會議紀(jì)律

1、在會議中手機(jī)響一次罰款5元(震動鈴聲后，只允許說一句話：對不起，我等下給你回電話)

2、頭天的簽單應(yīng)在早會前交給內(nèi)勤審查。早會不能填單違者罰款5元。

3、會議中不允許到服務(wù)臺處理問題，違者罰款5元。

4、會議中要求尊重、配合主持人，積極參與討論。

五、主任會議特別規(guī)定

1、時間每周五夕會后。

2、遲到、早退罰款20元(以簽到表為準(zhǔn))

3、未到會者，作曠工處理罰款50元。

4、手機(jī)響鈴聲一次罰款10元(震動后可說一句話)出去接聽電話罰款20元。

保險公司會議管理制度范本篇二

目的

為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

適用范圍

適用于廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司高速分公司全體員工。

內(nèi)容

第一條總則

為使公司的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會議制度本著精減、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行。

第二條會議類別

1、領(lǐng)導(dǎo)班子會議

(1)由經(jīng)理本人發(fā)起的內(nèi)部高層會議。

(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關(guān)議題的負(fù)責(zé)人。

(3)會議不定時召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負(fù)責(zé)收集和記錄會議議題。

(4)會議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)會議決議。

2、經(jīng)理辦公

(1)經(jīng)理辦公會是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。

(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人。

(3)時間原則上定為每月________。

(4)例會由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(5)會議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。

3、科室例會

(1)科室例會是由各科室負(fù)責(zé)人定期召開的工作例會。

(2)原則上定為每周一次。

(3)例會時間由各科室根據(jù)科室工作特點(diǎn)合理安排，以不影響日常工作的正常進(jìn)行為原則。

4、科室聯(lián)合會議

(1)科室聯(lián)合會議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會議。

(2)會議由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時間、地點(diǎn)。會議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。

5、其他會議管理

(1)綜合辦每月應(yīng)將企業(yè)例會和各種臨時會議，統(tǒng)一編制《會議計(jì)劃》并印發(fā)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各科室及有關(guān)人員。

(2)凡綜合辦已列入《會議計(jì)劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應(yīng)提前____天報請綜合辦調(diào)整《會議計(jì)劃》。

(3)對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。

保險公司會議管理制度范本篇三

1、會議類型

公司會議分為高層會議、管理層周例會、員工大會和年會四類。

1.1高層會議

1.1.1會議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)、總監(jiān)參加，會后形成會議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。

1.1.2會議時間：常態(tài)下高管會議每月召開一次，時間定在每月最后一個星期五;如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項(xiàng)和重大問題時，臨時召集。

1.1.3會議內(nèi)容：

⑴通過對階段性目標(biāo)及成果的總結(jié)和檢驗(yàn)，驗(yàn)證經(jīng)營目標(biāo)及方向的正確性;

⑵研究調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，決策公司重大事件;

⑶決定公司中高層管理人員任免;

⑷結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究審議組織機(jī)構(gòu)的變動與調(diào)整;

⑸審議公司規(guī)章制度修訂案;

⑹研究決策公司投資立項(xiàng)、撤項(xiàng)、調(diào)整與具體實(shí)施步驟和方案。

1.1.4會議要求：

⑴參會人員必須提前作好會議準(zhǔn)備，帶著工作成果、制約經(jīng)營發(fā)展的問題及解決方案參會;

對于公司經(jīng)營思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性意見或改進(jìn)建議的，提前一周提交意見建議書，提請會議研究討論。

1.2管理層周例會

1.2.1會議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持，部門經(jīng)理(含主持部門工作的副職或主管)以上的管理人員參加，會后形成會議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。

1.2.2會議時間：每周一8：309：30(冬季9：0010：00)時為法定會議時間。

1.2.3會議內(nèi)容

⑴傳達(dá)公司高管會議精神;

⑵通報階段性經(jīng)營成果;

⑶各部門主管上級匯報總結(jié)上周工作進(jìn)展及成果，通報一周工作安排;

⑷研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作配合事項(xiàng);

⑸重要或緊急工作以及專項(xiàng)工作布置;

⑹通報重大工作思路調(diào)整和重大人事變動或調(diào)整。

1.2.4會議要求：

⑴工作總結(jié)與計(jì)劃由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)向會議作詳盡匯報，要求統(tǒng)一格式(見附件)，匯報內(nèi)容包括：

A、本部門上周工作落實(shí)情況;

B、本部門本周工作安排;

C、一周工作計(jì)劃要明確責(zé)任人、執(zhí)行人、時間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)成果;

D、目前工作中遇到的問題和難點(diǎn)及初步做出的解決方案;

E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項(xiàng);

⑵總結(jié)計(jì)劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺工作人員。

1.3員工大會

1.3.1會議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，常務(wù)副總主持，運(yùn)營副總作工作報告。

1.3.2會議時間：員工大會每季度召開一次，時間定在每季度初第一個周五。

1.3.3會議內(nèi)容：

⑴通報公司季度經(jīng)營狀況，季度表彰和嘉獎;

⑵通報公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)調(diào)整及重大人事變動。

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