3個(gè)人如何解決華菱線纜15億的生產(chǎn)排產(chǎn)湖湖南華菱線纜股份有限公司副總經(jīng)理熊碩不少制造企業(yè)處于亞健康狀態(tài)，是三高即高交期高庫(kù)存高成本然而“、、”MESAPS供應(yīng)鏈優(yōu)化精益生產(chǎn)是消除、不少制造企業(yè)處于亞健康狀態(tài)，是三高即高交期高庫(kù)存高成本然而“、、”MESAPS供應(yīng)鏈優(yōu)化精益生產(chǎn)是消除、、、造型建立高效的計(jì)劃執(zhí)行體系實(shí)現(xiàn)卓越制造。，，成為大家努力的方向。制新工業(yè)新工業(yè)時(shí)代，制造業(yè)的選擇作為世界第一制造大國(guó)，我國(guó)在許多制造領(lǐng)域仍處于勞動(dòng)密集型為主的模式，科技創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率明顯偏低，滯于產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈低端。隨著人智能制造為核心的制智能制造為核心的制造業(yè)則不斷升級(jí)。中國(guó)企業(yè)要成為一流競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)公司，需在三個(gè)方面突破：一是在核心技術(shù)能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌等方面占據(jù)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)；造和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。征企業(yè)三高的良方企業(yè)三高的良方——到高級(jí)排程計(jì)劃管理方式從原始的手工計(jì)劃過(guò)度到物料需求計(jì)劃，目前逐步向基于有限產(chǎn)能的多約束計(jì)劃產(chǎn)單提高設(shè)備束?訂單多變排程難度可執(zhí)——到高級(jí)排程計(jì)劃管理方式從原始的手工計(jì)劃過(guò)度到物料需求計(jì)劃，目前逐步向基于有限產(chǎn)能的多約束計(jì)劃產(chǎn)單提高設(shè)備束?訂單多變排程難度可執(zhí)行性存率期APS(高級(jí)計(jì)劃排程)基于約束理論與數(shù)學(xué)模型的智能計(jì)劃與排程粗放計(jì)劃基于多約束的計(jì)劃無(wú)約束計(jì)劃隨著客戶個(gè)性化需求與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，多品種、小批量、短交期、多定制的制造模式已經(jīng)成為主流模式：?多品種并行?資源共享?生產(chǎn)周期短MPSMPS/MRP基于需求驅(qū)動(dòng)LRP于訂單驅(qū)動(dòng)OP存的庫(kù)劃(多約束排產(chǎn))基于生產(chǎn)模具等多約束排程+——有限排產(chǎn)與產(chǎn)能占用//工作日?產(chǎn)能預(yù)留三個(gè)層預(yù)排產(chǎn)/產(chǎn)能主計(jì)劃/能細(xì)排產(chǎn)?/日)的結(jié)果進(jìn)行修改、生成生產(chǎn)訂單等操作?排產(chǎn)計(jì)劃可視化，可以針對(duì)單元格(設(shè)+——有限排產(chǎn)與產(chǎn)能占用//工作日?產(chǎn)能預(yù)留三個(gè)層預(yù)排產(chǎn)/產(chǎn)能主計(jì)劃/能細(xì)排產(chǎn)?/日)的結(jié)果進(jìn)行修改、生成生產(chǎn)訂單等操作?排產(chǎn)計(jì)劃可視化，可以針對(duì)單元格(設(shè)備數(shù)據(jù)來(lái)源?產(chǎn)能負(fù)載可視化，有限產(chǎn)能主計(jì)劃后，能夠直接作為選中后拖動(dòng) 圖形左右拖動(dòng) 圖形上下拖動(dòng)智能化可視化排程可可視化排程與拖動(dòng)式調(diào)整動(dòng)排產(chǎn)計(jì)算多約束的有限排產(chǎn)據(jù)多約束的有限排產(chǎn)據(jù)意度??能夠基于多種算法自動(dòng)進(jìn)行基于產(chǎn)能約束??能夠基于排程結(jié)果下達(dá)生產(chǎn)訂單，作為企??能夠基于主排產(chǎn)的結(jié)果進(jìn)行物料采購(gòu)計(jì)劃??根據(jù)排產(chǎn)結(jié)果，快速答復(fù)客戶交貨時(shí)間，天員太空行走臍帶線纜神舟火線、控制線、信號(hào)傳輸線以及數(shù)據(jù)線天員太空行走臍帶線纜神舟火線、控制線、信號(hào)傳輸線以及數(shù)據(jù)線湖湖南華菱線纜股份有限公司HUNANVALINWIRE＆CABLECO.，LTD基地湖范企業(yè)花園式企業(yè)基地湖范企業(yè)花園式企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)間站協(xié)作配套單位數(shù)數(shù)字化工廠優(yōu)勢(shì)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)國(guó)防軍工高端裝備成本不降反升——基壓風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)成本不降反升——基壓風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨插單非常多，計(jì)劃調(diào)整困難交期經(jīng)常延誤，無(wú)法快速回答客戶交期無(wú)法預(yù)測(cè)機(jī)臺(tái)產(chǎn)能負(fù)荷，無(wú)法均衡分配產(chǎn)能經(jīng)常出現(xiàn)原材料、輔件備貨不足保持較高的半成品和原材料庫(kù)存前后工序無(wú)法準(zhǔn)確銜接，導(dǎo)致出現(xiàn)空閑資源計(jì)劃量大，協(xié)調(diào)性差，效率低，管理資源浪費(fèi)計(jì)劃變化頻繁，計(jì)劃總是跟不上變化……明化訂單交期經(jīng)運(yùn)算結(jié)果清晰展現(xiàn)生明化訂單交期經(jīng)運(yùn)算結(jié)果清晰展現(xiàn)生產(chǎn)管理問(wèn)題由報(bào)表直觀反映客戶訂單由可視化甘特圖進(jìn)行排程生產(chǎn)進(jìn)度通過(guò)報(bào)表進(jìn)行可視化管理項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化車間產(chǎn)能數(shù)據(jù)，如設(shè)備、班次可用產(chǎn)能數(shù)據(jù)，設(shè)備負(fù)載、有效開(kāi)機(jī)率等)湖南華菱線纜APS湖南華菱線纜APS項(xiàng)目國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)首家APS項(xiàng)目第一階段：劃-APS-第二階段：APS第一階段：劃-APS-第二階段：APS項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)歷程動(dòng)排產(chǎn)絕緣成品絕緣成品按班(時(shí)間、日)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移滯留時(shí)間2小時(shí)-成品按班(時(shí)間、日)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移滯留時(shí)間2小時(shí)-成成纜-擠外護(hù)按班(時(shí)間、日)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移滯留時(shí)間4小時(shí)關(guān)鍵工序協(xié)同聯(lián)動(dòng)排程關(guān)鍵工序協(xié)同聯(lián)動(dòng)排程排排產(chǎn)可視化檔案、班次日歷別、設(shè)備類型、設(shè)備狀態(tài)產(chǎn)線狀態(tài)、產(chǎn)品設(shè)備產(chǎn)能節(jié)拍11萬(wàn)條參數(shù)條條關(guān)系條客戶優(yōu)先級(jí)維護(hù)、產(chǎn)品換線優(yōu)先級(jí)整理產(chǎn)能相關(guān)數(shù)據(jù)節(jié)拍檔案、班次日歷別、設(shè)備類型、設(shè)備狀態(tài)產(chǎn)線狀態(tài)、產(chǎn)品設(shè)備產(chǎn)能節(jié)拍11萬(wàn)條參數(shù)條條關(guān)系條客戶優(yōu)先級(jí)維護(hù)、產(chǎn)品換線優(yōu)先級(jí)整理產(chǎn)能相關(guān)數(shù)據(jù)節(jié)拍產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備有?單?單?記錄單限劃審批排產(chǎn)工合理有序計(jì)劃排產(chǎn)優(yōu)化整體產(chǎn)能提高訂單履約率；真正落實(shí)產(chǎn)銷、，，，科學(xué)化承諾交期及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)；優(yōu)先抵扣庫(kù)存強(qiáng)制存貨周轉(zhuǎn)產(chǎn)供協(xié)同即。，，，時(shí)追究未完工原因；通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度可視化執(zhí)行差異透明化生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一化有?單?單?記錄單限劃審批排產(chǎn)工合理有序計(jì)劃排產(chǎn)優(yōu)化整體產(chǎn)能提高訂單履約率；真正落實(shí)產(chǎn)銷、，，，科學(xué)化承諾交期及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)；優(yōu)先抵扣庫(kù)存強(qiáng)制存貨周轉(zhuǎn)產(chǎn)供協(xié)同即。，，，時(shí)追究未完工原因；通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度可視化執(zhí)行差異透明化生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一化、。、用最小。，，，劃抵扣生產(chǎn)計(jì)劃生生產(chǎn)指揮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)荷情況?到每度中心可以實(shí)?一覽無(wú)工荷情況?到每度中心可以實(shí)?一覽無(wú)工無(wú)阻?有限產(chǎn)能排程有多少小時(shí)的工作量。派派、完工的管理在?建?在?建?立了標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)定額，與材料消耗定額。對(duì)每日工作量與材料消耗精準(zhǔn)控制，定量分析，機(jī)臺(tái)成本分析“班次班次APS”先”-班次班次交期班次班次交期“班次班次APS”先”-班次班次交期班次班次交期U8U8“算法最早開(kāi)工算法折返算法11產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)載分析讓設(shè)備“更高效”22“產(chǎn)能+負(fù)荷+工時(shí)”讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況“所見(jiàn)即所得”1234預(yù)預(yù)排產(chǎn)讓交期承諾“有據(jù)可循”的可承諾則系統(tǒng)給出顏預(yù)排，最終確率ERP當(dāng)前絕大部分的生產(chǎn)部分因無(wú)法滿足短少的實(shí)際生產(chǎn)需求從“”、、，而喪失實(shí)用價(jià)值要想交貨準(zhǔn)淪為擺設(shè)。沒(méi)有精確的計(jì)劃就沒(méi)有從容的過(guò)程！，時(shí)，！、，ERP原有功能將逐漸轉(zhuǎn)化為存++勤管理APS+MES，件APS劃排程的根本方法。，率ERP當(dāng)前絕大部分的生產(chǎn)部分因無(wú)法滿足短少