第6頁共6頁人力資源部季度工作計劃計劃一?第___季?度我人事部?門，緊緊圍?繞人才建設(shè)?這個中心任?務(wù)，加強領(lǐng)?導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)?識，加大力?度，合理開?發(fā)配置人力?資源，創(chuàng)新?人才建設(shè)機?制，開創(chuàng)我?院人才工作?的新局面，?為把我院建?設(shè)成為現(xiàn)代?化的二級甲?等中醫(yī)醫(yī)院?提供強有力?的人才工作?保障。一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?、宣傳和貫?徹全縣人才?工作會議，?提高認(rèn)識，?統(tǒng)一思想，?營造良好的?人才成長和?發(fā)展的工作?環(huán)境1、?利用各種媒?體和機會，?學(xué)習(xí)、宣傳?上級有關(guān)人?才工作的指?示精神，提?高對人才工?作在醫(yī)院的?建設(shè)和發(fā)展?中的重要地?位的認(rèn)識，?抓住國家實?施展人才強?國戰(zhàn)略的有?利時機，加?快我院人才?建設(shè)工作的?步伐，開創(chuàng)?我院人才工?作發(fā)展的良?好局面。?2、認(rèn)真討?論和研究人?才強院戰(zhàn)略?問題，確定?我院人才建?設(shè)的工作目?標(biāo)和主要任?務(wù)，建立人?才工作機制?，實現(xiàn)我院?衛(wèi)技隊伍的?跨越式發(fā)展?。3、以?建立學(xué)科帶?頭人為重點?，通過實施?萃英機劃，?加強人才引?進工作，促?進醫(yī)院學(xué)科?建設(shè)，提升?我院衛(wèi)技隊?伍的整體水?平。4、?積極為各類?人才創(chuàng)建工?作條件，用?人所長，牢?固樹立對專?家服務(wù)的思?想，促使他?們干好事業(yè)?、干成事業(yè)?。二、全?面實施萃英?人才建設(shè)計?劃，以學(xué)科?建設(shè)為導(dǎo)向?，以學(xué)科帶?頭人為重點?，堅持吸引?、培養(yǎng)和使?用并重的原?則，建立一?支能中能西?的高素質(zhì)的?衛(wèi)生技術(shù)隊?伍1、引?進人才。?2、加大對?外聘專家工?作的支持力?度和監(jiān)督管?理，發(fā)揮醫(yī)?學(xué)專家的作?用。3、?學(xué)歷提高與?能力提高并?重，利用各?種渠道，采?取多種方式?，加大衛(wèi)技?人員培養(yǎng)和?培訓(xùn)工作的?力度。工作?要有計劃，?并通過建章?立制來確保?計劃的實施?。___年?擬安排外科?、骨傷科、?針灸科、婦?科、腎病專?科等___?個科室__?_位人員去?上級醫(yī)院進?修學(xué)習(xí)。?4、實施名?醫(yī)工程，做?好___年?縣級名醫(yī)的?培養(yǎng)工作，?選擇5—_?__名衛(wèi)技?人員為培養(yǎng)?對象。三?、積極探索?現(xiàn)代醫(yī)院管?理制度，切?實推進人事?改革1、?繼續(xù)做好全?院職工聘用?制工作，簽?訂聘用合同?，完善人事?代理制。?2、加強對?職工的業(yè)務(wù)?考核，實行?末位待崗制?。3、做?好專業(yè)技術(shù)?人員的職稱?評聘工作。?4、適時?修訂原有的?獎金分配方?案，逐步建?立以職位、?崗位為前提?，按貢獻分?配的獎金制?度體系。?5、做好醫(yī)?院人事檔案?工作和職工?的社會保險?工作。計?劃二在第_?__季度中?，我將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點，改?進方法;深?入調(diào)研，掌?握實情;加?強管理，改?進服務(wù);大?膽探索人事?工作新思路?、新方法，?促使工作再?上一個新臺?階，為公司?的健康快速?發(fā)展做出更?大的貢獻。?現(xiàn)將第__?_季度工作?計劃匯報如?下：一、?加強溝通，?抓好招聘工?作隨著公?司的不斷發(fā)?展，公司對?人才的需求?，將成為企?業(yè)重中之重?，結(jié)合公司?發(fā)展的實際?需求，滿足?公司各崗位?工作需要，?第___季?度人事工作?著手加大與?各個部門溝?通力度，了?解各部門所?需要人員崗?位需求，加?強網(wǎng)絡(luò)招聘?，充實公司?人才隊伍，?強化專業(yè)人?才的儲備，?為各個部門?招聘到滿意?人員，為公?司的市場化?經(jīng)營提供有?力的保障。?二、員工?考勤管理?考勤管理也?是公司核算?員工報酬的?一個重要依?據(jù)，做好正?常出勤、請?休假、加班?及公出等管?理。主要是?嚴(yán)格員工日?常請休假制?度，每月保?證在規(guī)定時?間內(nèi)統(tǒng)計出?考勤數(shù)據(jù)，?做好考勤的?日常管理工?作，為公司?管理提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。及?時建立新員?工檔案資料?，按公司分?類存放，以?便查找。?三、辦理社?保及公積金?按照公司?規(guī)定時間及?流程為新員?工和離職員?工辦理入職?、離職相關(guān)?事宜。為新?員工繳納社?保及公積金?，為公司降?低用工之風(fēng)?險，保證公?司員工權(quán)益?。做好離職?員工社保、?公積金的轉(zhuǎn)?出。人事行?政部按照勞?動法要求，?根據(jù)公司實?際情況及時?簽訂勞動合?同，按時為?新員工簽訂?勞動合同。?走向市場，?了解市場行?情做好采價?準(zhǔn)備，對所?有采購物品?要嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)?？傊?，作為公司?對外的窗口?，人事組將?以新變化迎?接新的挑戰(zhàn)?，新氣象樹?立新的形象?。在工作之?余不斷學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身綜合素?質(zhì)。計劃?三第___?季度公司人?事部門繼續(xù)?以提高素質(zhì)?，強化服務(wù)?為宗旨，緊?緊圍繞公司?的工作中心?，狠抓工作?作風(fēng)和工作?質(zhì)量，努力?爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型?科室、服務(wù)?型科室。為?保證第__?_季度各項?工作順利完?成，制定本?工作計劃。?一、人員?調(diào)配管理?二季度重點?做好新興工?業(yè)園投運期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項目?投運后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟運行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時作好?調(diào)配工作。?及時、準(zhǔn)確?下達人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達?到最佳合理?配置。二?、勞動合同?管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。在上?季度勞動合?同管理工作?的基礎(chǔ)上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?（___年?）、短期（?___年）?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進一?步加強對員?工在一定時?期內(nèi)工作能?力等方面的?評價，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評價制度?，從而為員?工的獎懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，制定人事?評價制度，?進行人事考?核評價。對?不合格人員?實行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎?懲管理結(jié)?合公司實際?，對在生產(chǎn)?、科研、勞?動、經(jīng)營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀(jì)?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?的;不服從?工作分配和?調(diào)動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?鬧事，打架?斗毆影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序和社?會秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經(jīng)?濟處罰。?五、人才儲?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進?企業(yè)的管理?經(jīng)驗，做好?招聘工作計?劃，參加全?國性或區(qū)域?性的大型人?才交流洽談?會，直接引?進高層次、?高學(xué)歷人才?獲得技術(shù)過?硬、品德優(yōu)?秀的人才隊?伍。擬在_?__年招聘?應(yīng)屆大學(xué)本?科生___?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動力?專業(yè)___?人，電氣專?業(yè)___人?，化學(xué)專業(yè)?___人。?六、其他?人事管理工?作1、做?好員工季度?勞保及勞動?用品發(fā)放及?管理工作，?及時做好員?工勞保用品?的補充及相?關(guān)制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性。?3、嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度，認(rèn)真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續(xù)?。嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥，并?做好人事部?門工作總結(jié)?。計劃四?隨著南崗漁?村的開業(yè)，?對我們來說?，既是壓力?也是動力，?我們決心再?接再厲，迎?接新的挑戰(zhàn)?。___年?第___季?度行政人事?部將從以下?幾個方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。?二、加強培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機制?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是酒?家各部門主?管及部門中?層管理人員?，加強對員?工的人性化?的管理，留?住員工，留?住人才，他?們