第5頁共5頁一流工廠的十項(xiàng)管理制度（以后就照這個來）生產(chǎn)車間?正常運(yùn)作，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，更需要?嚴(yán)肅廠紀(jì)廠?規(guī)，制定有?效的管理制?度，這是一?年網(wǎng)傳的"?工廠管理制?度十項(xiàng)原則?"，供各位?質(zhì)量人參考?！一、均?衡生產(chǎn)，調(diào)?度有序⒈?配合公司,?根據(jù)廠部下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，結(jié)?合本部的生?產(chǎn)實(shí)力，具?體___生?產(chǎn)計劃的實(shí)?施工作。

?⒉負(fù)責(zé)實(shí)?施上級下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)，貫徹?落實(shí)致員工?。

⒊制?定和執(zhí)行現(xiàn)?場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?及工藝流程?，從而使生?產(chǎn)的產(chǎn)品，?按照客戶的?需要進(jìn)行，?保證進(jìn)度和?質(zhì)量。

⒋?實(shí)現(xiàn)全面均?衡有節(jié)奏的?同步生產(chǎn)，?使最終的生?產(chǎn)便于包裝?及裝箱。?二、產(chǎn)品質(zhì)?量控制有力?⒈車間主?任接單后，?先___各?組現(xiàn)場管理?人員，分析?該款標(biāo)準(zhǔn)樣?衣的工藝特?點(diǎn)，仔細(xì)閱?讀工藝單的?制作要求。?⒉對標(biāo)準(zhǔn)?樣衣的各個?部位協(xié)商制?定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，制定工藝?流程。

?⒊新款上線?前務(wù)必督促?有關(guān)現(xiàn)場管?理員制作產(chǎn)?前樣、對一?線生產(chǎn)員工?縫制輔導(dǎo)到?位，要求管?理人員、質(zhì)?檢人員進(jìn)行?巡檢和半成?品抽檢。

?⒋嚴(yán)格要?求并督促各?組員工按工?藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?縫制,并及?時向業(yè)務(wù)部?門提供大貨?樣。

⒌?各款在上線?生產(chǎn)前即將?生產(chǎn)時，有?關(guān)現(xiàn)場管理?人員應(yīng)__?_車間員工?開生產(chǎn)例會?或早會，對?該款做詳細(xì)?的說明，并?將技術(shù)部提?供的樣衣、?工藝單及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)?書面通知，?公布于眾。?

⒍車間主?任必須__?_督促各現(xiàn)?場管理員將?質(zhì)量問題解?決于車位之?上，處理于?成品之前，?以保降低成?品的返工率?，從而保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?三、原輔?材料，供應(yīng)?及時⒈車?間主任必需?及時追蹤正?下單的原輔?材料，如有?需上報解決?的問題應(yīng)及?時上報處理?。

⒉_?__車間各?有關(guān)人員做?好一切產(chǎn)前?準(zhǔn)備工作：?如生產(chǎn)設(shè)備?的配置，有?關(guān)人員的調(diào)?配，有關(guān)工?具的搭配等?。

⒊配合?技術(shù)部準(zhǔn)備?好有關(guān)需用?的定位板、?實(shí)樣板等各?類生產(chǎn)前的?必備用品，?使每款上線?，都井井有?條，臨陣不?亂。四、?紀(jì)律嚴(yán)明、?考核嚴(yán)格?⒈嚴(yán)格執(zhí)行?廠部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?嚴(yán)守管理制?度，對違反?本廠管理制?度人員，視?情節(jié)輕重，?按規(guī)章制度?有關(guān)條款予?以處罰。

?⒉督促每?位員工準(zhǔn)時?上下班，做?好車間有關(guān)?人員的考勤?制度。

⒊?對考勤制度?做到公正、?公平，以理?服人，以事?實(shí)為根據(jù)。?五、設(shè)備?完好，運(yùn)轉(zhuǎn)?正常⒈督?促各組員工?負(fù)責(zé)保養(yǎng)好?各自的機(jī)臺?設(shè)備，做到?“誰使用—?誰保管—誰?使用”。

?⒉督促有?關(guān)人員定期?對生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行檢修、?調(diào)整、維護(hù)?和保養(yǎng)。

?⒊督促各組?員工每天上?班清潔機(jī)臺?，檢查自用?設(shè)備是否完?好，娟異常?及時通知維?修人員進(jìn)行?維修，以保?機(jī)臺運(yùn)作正?常。六、?安全第一，?消除隱患?⒈做好防火?、防盜等安?全工作，做?到安全第一?。

⒉做?好安全生產(chǎn)?消防等方面?的宣傳工作?。

⒊嚴(yán)?禁一切易燃?品及火種進(jìn)?入生產(chǎn)車間?，車間內(nèi)杜?絕吸煙。

?⒋車間主?任每天下班?前需督促有?關(guān)人員檢查?車間每個角?落，做好安?全檢查工作?。

⒌下?班后督促各?有關(guān)人員關(guān)?閉好門窗，?大門上鎖前?務(wù)必檢查各?門窗是否有?關(guān)閉妥當(dāng)，?清理車間所?有人員，關(guān)?閉車間所有?電路。

⒍?督促每位員?工養(yǎng)成人離?機(jī)關(guān)的習(xí)慣?，并提醒有?關(guān)人員定期?安檢。七?、堆放整齊?，文明生產(chǎn)?裁片不落?地，衣框不?亂放；衣?角不掉地，?成品不亂堆?；散線不?亂拋，斷針?不亂丟；?補(bǔ)片一換一?，輔料次換?優(yōu)；食物?不進(jìn)車間，?雜物不放衣?框；機(jī)臺保?持清潔，場?地整潔衛(wèi)生?。⒈平車?、凳子、框?子及有關(guān)工?具、設(shè)備定?放置，排放?整齊，不準(zhǔn)?隨意擺放、?挪動或調(diào)換?。⒉與生?產(chǎn)無關(guān)的個?人物品（如?茶杯、零食?等）嚴(yán)禁帶?入車間。

?⒊要求半?成品、成品?要堆放整齊?，不可隨意?捆綁，不能?落地，次品?隔離并加以?標(biāo)識，防止?機(jī)器漏油造?成污漬，對?不同扎號的?半成品或裁?片分開，以?免造成色差?。⒋保證?生產(chǎn)現(xiàn)場的?環(huán)境衛(wèi)生清?潔，督促有?關(guān)人員每天?打掃生產(chǎn)現(xiàn)?場，督促各?組員工保持?環(huán)境衛(wèi)生。?

⒌督促有?關(guān)人員定期?擦洗門窗、?現(xiàn)場地面及?各生產(chǎn)備用?工具。八?、原始記錄?，齊、準(zhǔn)、?快、明⒈?做好日常事?物記錄，車?間的人事記?錄，登記好?員工___?，對每單貨?的投產(chǎn)日期?及結(jié)束日期?、生產(chǎn)員工?等做好詳細(xì)?的記錄，并?妥善保管。?

⒉現(xiàn)場?管理人員保?管好所有的?生產(chǎn)資料，?每天匯總《?生產(chǎn)日報表?》、《質(zhì)檢?記錄》，及?各項(xiàng)報告按?時上報廠長?處。

⒊?落實(shí)有關(guān)呈?上的報告及?《生產(chǎn)日報?表》、《質(zhì)?檢記錄》是?否準(zhǔn)確實(shí)際?和在看板上?公示。

?⒋每天下班?前處理好當(dāng)?天的日常事?務(wù)。

⒌負(fù)?責(zé)車間生產(chǎn)?數(shù)量收發(fā)一?致，及時處?理好車間與?各有關(guān)部門?的交接手續(xù)?。九、士?氣高漲，協(xié)?調(diào)一致⒈?帶頭遵守廠?部的各項(xiàng)規(guī)?章制度，在?制度的規(guī)則?上可以適當(dāng)?加入一些激?勵機(jī)制，以?達(dá)到充分發(fā)?揮員工及有?關(guān)人員的積?極性、創(chuàng)造?性這個目的?，使之為公?司更好的服?務(wù)。

⒉?調(diào)動車間生?產(chǎn)員工的緊?迫感，采取?有效措施提?高生產(chǎn)工作?氣氛，使生?產(chǎn)線員工士?氣高漲。

?⒊協(xié)調(diào)各?班組的生產(chǎn)?分配恰到好?處。根據(jù)有?關(guān)人員的縫?制技術(shù)，結(jié)?合各方面因?素，進(jìn)行合?理的工作分?配。

⒋?督促各組長?完成當(dāng)日的?生產(chǎn)計劃指?標(biāo)，并保持?每當(dāng)位員工?的持續(xù)運(yùn)作?。

⒌督促?質(zhì)檢員處理?完當(dāng)日交到?驗(yàn)收室的成?品，填寫每?日《檢驗(yàn)記?錄》，督促?發(fā)料員統(tǒng)計?好當(dāng)日發(fā)到?車間的裁片?，匯總、反?饋給廠部。?十、服務(wù)?現(xiàn)場，以理?服人⒈負(fù)?責(zé)及時處理?好有關(guān)人員?出現(xiàn)在生產(chǎn)?線上的問題?。

⒉在?操作過程中?，加入適當(dāng)?的感情成分?，使員工感?覺到大家庭?的溫暖，為?員工解決一?些生活上的?問題，如住?宿、飲食等?，使之為公?司更好的服?務(wù)。

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