第3頁共3頁企業(yè)研發(fā)部門管理工作計劃范文?一、項目任?務管理工作?一主要項?目任務二項?目管理計劃?積極貫徹?、落實公司?項目開發(fā)任?務，力爭做?到及時完成?各項目任務?。2.時?實通過展會?、網絡、客?戶等相關信?息了解市場?需求動態(tài)（?范本），主?動探索客戶?新的需求，?做好項目開?發(fā)儲備課題?。3.培?養(yǎng)部門員工?全流程設計?理念，使設?計人員做到?親近客戶、?親臨現場，?持續(xù)保持與?生產、用戶?現場進行聯?絡，在確保?滿足客戶使?用要求的前?提下使設計?產品追求“?成本最低，?設計先進、?生產高效、?運行可靠，?便于使用、?便于維護”?等高標準要?求，不斷提?高產品設計?評估通過率?。4.對?項目進展情?況進行全過?程跟蹤，對?關鍵環(huán)節(jié)進?行重點把關?，提前預防?，遇到問題?立即解決，?及時上報反?饋。5.?對老產品進?行持續(xù)改進?，及時處理?內、外部質?量反饋，并?舉一反三，?全流程改進?，不斷提高?產品質量的?穩(wěn)定性。?6.不斷開?拓產品適用?領域，使設?計人員做到?每季度至少?到用戶現場?兩次，了解?客戶目前及?潛在的需求?，為產品設?計做好“營?養(yǎng)”儲備。?7.在部?門內部多_?__相關項?目管理、項?目設計、設?計開發(fā)控制?程序等相關?知識的學習?，使部門員?工提高設計?思路，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率。8.?加強部門內?部設計輸出?信息的準確?性，做到專?人負責、層?級把關審核?，確保歸檔?相關技術文?件的準確性?、及時性、?規(guī)范性。?9.確保e?rp輸入信?息的準確、?及時，并保?持與實際運?行同步。?10.合理?計劃、控制?項目經費，?對項目需求?資金進行準?確預算，對?材料、采購?成本嚴格控?制。11?.嚴格做好?技術保密工?作，使各類?技術檔案的?管理做到準?確、齊全、?規(guī)范、有效?，達到公司?相關文件要?求。二、?部門管理工?作一部門?團隊建設?做好人才儲?備工作，高?、中、低人?才合理搭配?、培養(yǎng)，使?部門工作順?暢有序。?2.做好新?員工培訓、?幫帶工作，?對工作積極?、業(yè)績突出?的老員工給?予上報提拔?和獎勵。?3.做好部?門內部、外?部協調工作?，有計劃的?___部門?員工培訓和?部門___?活動，營造?團結、合作?、進取的工?作氛圍。?二部門環(huán)境?、安全管理?根據實際?情況做好年?度、季度、?月度資金預?算對部門管?理經費以提?高工作效率?、勤儉節(jié)約?為原則，嚴?格執(zhí)行公司?相關管理制?度。2.?嚴格執(zhí)行公?司質量管理?體系、工作?規(guī)范、6s?管理、安全?管理體系，?做好部門自?查、管理工?作。3.?對部門固定?資產進行定?位、定人管?理，確保帳?物相符，正?確使用、維?護、保養(yǎng)，?避免設備損?壞現象，確?保不出現設?備丟失事故?。4.嚴?格執(zhí)行公司?及研發(fā)相關?管理制度，?并對相關運?作流程中的?問題及時提?出反饋和主?動協調解決?。5.做?好部門er?p運行及問?題反饋工作?，為公司及?部門工作效?率的提高提?供保障。?本部門將盡?力貫徹執(zhí)行?