第4頁共4頁改進干部工作作風(fēng)工作計劃范文?各作業(yè)區(qū)、?黨支部：?為落實廠??___改進?干部工作作?風(fēng)__通知??精神，扎?實開展改進?干部工作作?風(fēng)活動，現(xiàn)?對三四高線?生產(chǎn)區(qū)改進?干部工作作?風(fēng)工作安排?一、活動?對象生產(chǎn)?區(qū)班長以上?各級管理人?員。二、?活動內(nèi)容?（一）查找?不足生產(chǎn)?區(qū)長、點檢?站長、作業(yè)?長、班長每?月末要召開?月度工作總?結(jié)會，總結(jié)?當月工作完?成情況，反?思___個?月來的工作?，查找在管?理方面存在?的問題，明?確下月工作?思路，會后?形成書面月?度工作總結(jié)?，生產(chǎn)區(qū)上?報廠黨委，?作業(yè)區(qū)上報?生產(chǎn)區(qū)總支?，班組上報?作業(yè)區(qū)。?（二）干部?月度業(yè)績考?評排名作?業(yè)長由區(qū)長?考評，副作?業(yè)長及班長?由作業(yè)長考?評，生產(chǎn)區(qū)?員由生產(chǎn)區(qū)?考評，作業(yè)?區(qū)員由作業(yè)?區(qū)考評，考?評辦法執(zhí)行?三四高線生?產(chǎn)區(qū)?員工?業(yè)績考評管?理辦法?，?各作業(yè)區(qū)每?月___日?前將上月副?作業(yè)長、作?業(yè)區(qū)員、班?長的員工業(yè)?績考評分數(shù)?單獨匯總排?名在作業(yè)區(qū)?公示，上報?生產(chǎn)區(qū)總支?備案。生產(chǎn)?區(qū)黨總支將?作業(yè)長、生?產(chǎn)區(qū)員的員?工業(yè)績考評?分數(shù)上報廠?黨委備案，?并在生產(chǎn)區(qū)?公示?？荚u?分數(shù)達不到?較好標準的?（優(yōu)秀、較?好、一般）?，要寫出當?月工作自檢?自查書面總?結(jié)。（三?）不定期的?干部制度學(xué)?習(xí)考試1?、按照《軋?鋼廠制度規(guī)?定落實工作?方案》的學(xué)?習(xí)內(nèi)容，生?產(chǎn)區(qū)不定期?對所屬職責(zé)?范圍內(nèi)的制?度、規(guī)定、?員工崗位職?責(zé)等內(nèi)容_?__學(xué)習(xí)和?考試。2?、班長及以?上人員每季?度學(xué)習(xí)關(guān)于?管理方面的?書籍至少_?__本，學(xué)?習(xí)篇目、學(xué)?習(xí)體會每季?度上報一次?。作業(yè)長、?報生產(chǎn)區(qū)總?支，副作業(yè)?長、作業(yè)區(qū)?員、班長報?作業(yè)區(qū)，生?產(chǎn)區(qū)黨總支?負責(zé)檢查。?3、副作?業(yè)長以上管?理人員年內(nèi)?至少向《軋?鋼通迅》上?報稿件兩篇?，生產(chǎn)區(qū)黨?總支負責(zé)督?促檢查，綜?合辦負責(zé)考?核。（四?）培訓(xùn)生?產(chǎn)區(qū)負責(zé)制?定管理人員?和員工定期?培訓(xùn)計劃，?人力資源科?將計劃跟蹤?考核。（?五）人才培?養(yǎng)按照《?軋鋼廠后備?___選拔?培養(yǎng)任用方?案》要求，?___月末?，生產(chǎn)區(qū)要?完成區(qū)長見?習(xí)助理、作?業(yè)長見習(xí)助?理和見__?_的選拔工?作，建立生?產(chǎn)區(qū)后備干?部人才庫，?生產(chǎn)區(qū)黨總?支每月上報?后備干部培?養(yǎng)情況，廠?黨委考核。?生產(chǎn)區(qū)員和?作業(yè)區(qū)員要?加強自身綜?合素質(zhì)和能?力的提高，?對不勝任本?崗工作和責(zé)?任心不強的?隨時予以調(diào)?整。（六?）員工滿意?度測評每?季度末月，?各作業(yè)區(qū)對?班長以上管?理人員__?_進行一次?員工滿意度?測評，測評?辦法按照《?三四高線班?長以上員工?滿意度測評?辦法》進行?，生產(chǎn)區(qū)黨?總支負責(zé)_?__，結(jié)果?在生產(chǎn)公?示，并報廠?黨委備案。?對員工滿意?度達不到_?__%的，?在進行誡免?談話后仍無?改進的要予?以調(diào)整。?（七）尊重?和___員?工1、積?極協(xié)調(diào)解決?員工在生產(chǎn)?生活中遇到?的困難與問?題，加大對?員工言論的?正面引導(dǎo)和?疏導(dǎo)。利用?好生產(chǎn)區(qū)博?客、員工代?表座談會、?談話制度等?各種溝通平?臺。2、?做到“四必?到、五必談?、六必清”??！八谋氐?”即員工生?病住院必到?，家庭糾紛?必到，婚喪?嫁娶必到，?子女升學(xué)必?到；“五必?談”即崗位?調(diào)整時必談?，改革措施?出臺時必談?，員工產(chǎn)生?糾紛時必談?，員工思想?發(fā)生波動時?必談，員工?受處罰時必?談；“六必?清”即員工?的性格脾氣?清，身體狀?況清，特長?愛好清，思?想現(xiàn)狀清，?技能水平清?，家庭情況?清。班長以?上管理人員?要按照“四?必到、五必?談、六必清?”要求，注?重對員工進?行心理疏導(dǎo)?，善于傾聽?員工意見，?把員工進步?作為目標，?把員工需要?作為重點，?把員工情緒?作為信號，?把員工滿意?作為追求，?努力培育員?工樹立健康?向上的心態(tài)?和對軋鋼的?歸屬認同感?。到年底，?班長以上管?理員工對所?管理的員工?的基本情況?必須做到基?本掌握，生?產(chǎn)區(qū)黨總支?負責(zé)考核。?3、發(fā)揮?廠愛心基金?會作用，加?大對困難員?工幫扶力度?.（八）?活動期間班?長以上管理?人員發(fā)生下?列情況者，?生產(chǎn)區(qū)將直?接或責(zé)令作?業(yè)區(qū)予以免?職處理。?1、因責(zé)任?心不夠、執(zhí)?行力不強給?工作造成損?失和責(zé)任事?故的。?2、接受任?務(wù)推諉，解?決問題不積?極主動，工?作無作為的?。3、不?關(guān)心、__?_員工，無?視員工的意?見，對員工?的合理訴求?不予理睬、?答復(fù)，造成?員工隊伍渙?散的。4?、自我約束?不夠，違規(guī)?違紀的。?四、活動時?間安排_?__年__?_月份起至?___年_?__月份止?，共分三個?階段進行。?第一階段?（___月?——___?月）為宣傳?發(fā)動階段，?做好動員，?提高認識，?將活動的意?義、目的傳?達到每名管?理人員。?第二階段（?___月—?—___月?）為調(diào)整改?善階段。針?對發(fā)現(xiàn)的問?題和不足集?中進行整改?，力求干部?工作作風(fēng)有?明顯提高和?改進。第?三階段（_?__月——?___月）?為鞏固提高?階段。干部?帶隊伍能力?、管理水平?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?全面提升。?活動期間?生產(chǎn)區(qū)黨總?支將按照此?方案跟蹤