第8頁共8頁綜合部年度工作計劃范文【綜合?部年度工作?計劃___?】通過認?真學習、領(lǐng)?會、思考、?總結(jié)殷總的?___年度?總結(jié)報告以?及王總提出?的___年?五件大事，?綜合部在_?__年度工?作部署上有?了明確且清?晰的路線和?方針，對如?何貫徹、執(zhí)?行、落實殷?總總結(jié)報告?以及王總提?出的五件大?事的要求，?綜合部將從?如下幾個方?面著手開展?一、__?_年度綜合?部的工作方?向1、完?善職工隊伍?建設(shè)，實行?優(yōu)勝劣汰機?制，下決心?組建一支適?應(yīng)公司發(fā)展?的優(yōu)秀團隊?。2、完?善員工薪酬?與績效掛鉤?的浮動計酬?和考核機制?。3、進?一步完善公?司各項規(guī)章?制度，使各?項工作有章?可循，有規(guī)?可依，綱舉?目張，最重?要是在有了?規(guī)章制度的?基礎(chǔ)上，加?強執(zhí)行力。?4、進一?步加強員工?培訓，提高?員工綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)能?力，根據(jù)實?際情況制定?培訓計劃，?幫助大家提?高專業(yè)知識?和工作技能?，更好的完?成工作任務(wù)?。5、加?強自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?的提高，切?實起到表率?作用，做到?以理服人、?以德服人、?以制度管人?。提高理論?水平，從根?本上解決思?想認識和覺?悟的不足，?從公司發(fā)展?的角度，高?瞻遠矚。?6、努力提?高管理水平?，改進工作?方式方法，?分清工作輕?重緩急，提?高工作效率?，全面提升?綜合部的_?__、協(xié)調(diào)?、溝通、督?促、管理能?力，增強員?工向心力和?凝聚力。?7、努力營?造干凈整潔?、團結(jié)互助?、傾力協(xié)作?、健康和諧?的工作氛圍?。8、建?立辦公室工?作學習制度?，及時掌握?最新動態(tài)（?范本）、_?__管理和?業(yè)務(wù)知識，?樹立良好的?服務(wù)意識，?以便以后工?作順利開展?。二、_?__年度綜?合部主要工?作及相應(yīng)措?施第一部?分、人力資?源配合公?司___年?度營銷目標?的實現(xiàn)，根?據(jù)公司各系?統(tǒng)的發(fā)展需?要和人員配?置，加強人?力資源工作?的計劃性?1、人員招?聘。①、?利用公司影?響力和春節(jié)?后人才流動?的高峰期這?個機會，補?充一些來自?全國各地的?的高端人才?和優(yōu)秀的基?礎(chǔ)人才，以?便人員更替?、培養(yǎng)、儲?備。②、?改善目前招?聘渠道、流?程，增加招?聘投入，適?應(yīng)___年?人才猛增需?求。③、?在___年?績效考核的?基礎(chǔ)上實現(xiàn)?___年的?內(nèi)部培養(yǎng)與?晉升，提拔?和任用有忠?誠度、上進?心、業(yè)務(wù)強?的內(nèi)部員工?。④、實?施方案ⅰ?、招聘方式?：以網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，和?全國知名的?招聘網(wǎng)站合?作，至少同?時簽約兩家?以上網(wǎng)站半?年或一年，?例如前程無?憂網(wǎng)、智聯(lián)?招聘、中華?英才網(wǎng)、新?安人才網(wǎng)等?。ⅱ、人?才市場現(xiàn)場?招聘：保證?與___市?人才市場、?國際會展中?心等各個人?才市場聯(lián)系?，參與大型?招聘會、專?場招聘會等?，這同時也?是公司品牌?宣傳的一種?形式。ⅲ?、內(nèi)部提拔?：通過績效?考核等方式?提拔和任用?內(nèi)部員工。?ⅳ、熟人?針對特別崗?位或難點崗?位實行獎勵?熟人推薦的?形式。ⅴ?、獵頭招聘?以及學?，F(xiàn)?場招聘：獵?頭招聘主要?針對高層管?理崗位，學?校現(xiàn)場招聘?主要針對基?礎(chǔ)崗位。?ⅵ、免費網(wǎng)?絡(luò)：在安徽?及___上?免費發(fā)表招?聘信息，并?抽空多頂貼?。⑤、注?意事項ⅰ?、公司人力?資源部與行?政部沒有分?離出來，同?屬綜合部，?可能在專業(yè)?性方面有所?欠缺，綜合?部將會揚長?避短把工作?做好做細。?ⅱ、招聘?渠道拓展：?競爭對手挖?人、行業(yè)招?聘廣告發(fā)布?、定期招聘?日等。ⅲ?、做好各項?準備工作：?與領(lǐng)導及各?部門溝通、?了解特定需?求，合理安?排招聘渠道?及招聘廣告?的發(fā)布。?ⅳ、安排面?試：面試方?法的選定，?面試時間的?安排，面試?內(nèi)容的準備?，面試結(jié)果?的反饋、錄?用決策效率?提高等，逐?步完善規(guī)范?和指導各部?門招聘流程?。ⅴ、盡?可能地節(jié)約?人力成本，?盡可能地使?人盡其才，?并保證__?_高效運轉(zhuǎn)?是人力資源?的配置原則?，在招聘和?人員配置上?應(yīng)做到三點?：滿足需求?、保證儲備?、謹慎招聘?。2、員?工培訓①?、思路分析?ⅰ、培訓?計劃從盲目?性、應(yīng)急式?的培訓，逐?漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?劃性、職業(yè)?化的培訓。?ⅱ、培訓?方式從單一?化逐漸轉(zhuǎn)變?為多樣化，?例如課堂式?講授、團體?性討論、座?談會、以及?戶外拓展。?ⅲ、建立?培訓機制，?設(shè)立常規(guī)培?訓項目，對?員工進行職?業(yè)操守，職?業(yè)規(guī)范，職?業(yè)行為，職?業(yè)技能等綜?合素養(yǎng)方面?的培訓。?ⅳ、逐漸健?全培訓考核?機制，注重?員工培訓后?工作上的信?息反饋和信?息收集。?ⅴ、在公司?發(fā)展的基礎(chǔ)?上設(shè)立專門?的培訓專員?、培訓講師?隊伍。②?、實施方案?ⅰ、重點?培訓內(nèi)容：?新進員工公?司培訓、規(guī)?章制度培訓?、企業(yè)文化?、職業(yè)道德?、職業(yè)素質(zhì)?與職業(yè)規(guī)范?、溝通技巧?、營銷技巧?以及安全知?識培訓等?ⅱ、春夏交?替時節(jié)，_?__員工進?行一次戶外?拓展，可以?與拓邦、納?新或行遠等?培訓機構(gòu)合?作;聯(lián)系_?__市防火?教育中心，?免費對員工?進行安全知?識培訓。?ⅲ、對部門?管理人員進?行更高層次?的培訓，需?要借助專業(yè)?培訓公司來?完成。ⅳ?、培訓效果?：對培訓進?行跟蹤評估?，及時收集?培訓對象的?反饋信息。?3、績效?考核①、?思路分析?績效考核工?作的根本目?的為了有效?激勵員工不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進?企業(yè)的發(fā)展?。②、實?施方案根?據(jù)發(fā)展需要?進一步激勵?先進，建立?更加及時、?有效地績效?評價體系，?完善員工薪?酬與績效掛?鉤的浮動計?酬和考核機?制，注重過?程管理，讓?績效考核更?能及時地反?映員工平時?的工作狀況?和業(yè)績，通?過績效考核?，確保員工?與企業(yè)共同?達到雙贏的?目的。③?、注意事項?ⅰ、績效?考核工作牽?涉到各部門?各職員的切?身利益，因?此綜合部在?保證績效考?核與薪酬體?系的基礎(chǔ)上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。從?正面引導員?工用積極的?心態(tài)對待，?以期達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。ⅱ?、操作過程?中難免會出?現(xiàn)一些意想?不到的困難?和問題，綜?合部在操作?過程中將注?重聽取各方?面各層次人?員的意見和?建議，及時?調(diào)整和改進?工作方法。?ⅲ、績效?考核工作本?身就是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。注意?縱向與橫向?的溝通，確??？冃Э己?工作的順利?進行。4?、員工管理?①、入離?職：員工入?職嚴格按照?公司入職流?程和相關(guān)制?度來執(zhí)行，?對離職員工?進行談心，?無論是辭職?還是辭退，?做好離職手?續(xù)辦理;不?定期和員工?談心，了解?員工的思想?動態(tài)（范本?）、生活情?況及工作情?況，以便更?好的掌握員?工動向并及?時對其作出?反應(yīng)和調(diào)整?。②、勞?動紀律：嚴?格執(zhí)行考勤?制度，加強?考勤管理，?每日考勤見?人記錄，外?出登記，出?差登記和請?銷假制度，?店面營業(yè)員?上下班報點?，對違反紀?律的員工按?制度進行處?罰。第二?部分、行政?后勤管理?1、制度建?設(shè)、完善與?執(zhí)行①、?進一步完善?公司各項規(guī)?章制度，因?工作需要根?據(jù)實際情況?制定相應(yīng)的?規(guī)定和流程?，使管理向?規(guī)范化、流?程化、制度?化邁進，并?加強制度執(zhí)?行力。②?、做好公司?制度執(zhí)行過?程中的員工?溝通和解釋?工作。2?、企業(yè)文化?建設(shè)__?_年，將把?公司文化作?為員工的精?神動力，滲?透到每個角?落。開展爭?創(chuàng)優(yōu)秀員工?活動，進行?喜聞樂見、?寓教于樂的?文化、體育?、娛樂活動?，增強員工?的文明、健?康和企業(yè)的?凝聚力，鼓?舞和調(diào)動員?工積極性、?主觀性和創(chuàng)?造性，形成?同心協(xié)力的?文化氛圍。?3、團隊?建設(shè)及管理?①、文體?活動，協(xié)調(diào)?各部門員工?參加羽毛球?、乒乓球、?跳繩等文體?活動②、?戶外活動，?適當___?員工進行旅?游(短線與?長線)，登?山、踏春等?③、拓展?活動，一年?至少___?一次拓展培?訓。④、?節(jié)日活動，?端午節(jié)、中?秋節(jié)發(fā)放節(jié)?日禮品，傳?遞節(jié)日祝福?。⑤、春?節(jié)聯(lián)歡會，?年度工作總?結(jié)報告會，?年度優(yōu)秀員?工頒獎，聚?餐及娛樂活?動⑥、知?識共享討論?會，公司每?周五下午定?期舉行知識?共享討論會?，共同__?_，共同進?步。通過?___學習?活動、開展?拓展訓練等?方式，訓練?公司員工的?團隊合作能?力;通過宣?傳、引導、?激勵的方式?逐漸培養(yǎng)、?塑造公司優(yōu)?良的企業(yè)文?化。公司要?發(fā)展，就必?須有一個團?結(jié)的隊伍，?每個部門每?個員工牢記?自己是團隊?中的一分子?，牢記團隊?精神。各部?門要互相配?合，以團隊?利益為重，?顧全大局，?實現(xiàn)整體目?標。4、?信息化建設(shè)?①、圍繞?有利于工作?效率提高、?解決實際問?題，分步分?期實施，確?保效果達成?。②、提?倡、引導并?監(jiān)督使用辦?公oa系統(tǒng)?，公司內(nèi)部?聯(lián)系和溝通?使用qq群?等，提高工?作效率。?③、信息安?全管理系統(tǒng)?，對重要數(shù)?據(jù)及文件進?行加密處理?，保護商業(yè)?___，專?人負責，并?和員工簽訂?保密合同。?5、文控?體系建設(shè)?①、綜合辦?將所有重要?制度、信函?和圖文等資?料進行管控?，專人負責?。②、規(guī)?范公司行政?公文和公函?的管理工作?。③、規(guī)?范公司行政?、人事、財?務(wù)、會計、?技術(shù)、合同?等各類檔案?的管理④?、進一步規(guī)?范公司證照?、印鑒(授?權(quán))的管理?，完成公司?證照的年檢?工作。⑤?、勞動合同?管理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。6、?行政后勤管?理①、辦?公用品管理?，保障公司?日常辦公用?品的采購，?做好辦公設(shè)?備的日常維?護工作。?②、衛(wèi)生管?理，做好辦?公區(qū)域日常?衛(wèi)生安排及?監(jiān)管。③?、車輛管理?，做好車輛?安排、日常?保養(yǎng)、保險?年審等管理?工作。綜?上所述，綜?合部在__?_年度只有?不斷地學習?與加強自身?素養(yǎng)，結(jié)合?公司整體戰(zhàn)?略與部門特?色才能夠取?得更大的進?步與提升。?三、__?_年綜合部?重點工作總?結(jié)1、完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，健全公?司管理制度?無疑是__?_年綜合部?工作中心。?2、優(yōu)化?員工隊伍是?保證公司良?性發(fā)展的前?提，注重做?好招聘、儲?備高端人才?和優(yōu)秀的基?礎(chǔ)人才，任?用有忠誠度?、責任心和?優(yōu)秀業(yè)績的?員工。