第3頁共3頁采購部人員工作計劃范文時光終?于翻到__?_年了，細(xì)?細(xì)回味梳理?著已經(jīng)送走?的___年?，感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里，總?的來說自己?成長了不少?，認(rèn)識了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?，也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過了，自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝奔田為我?提供了一次?發(fā)展的機會?。步入奔田?已半年多，?接手采購部?主任也已經(jīng)?___個多?月，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的關(guān)心與互?助下，逐步?對公司有了?新的認(rèn)識，?___年公?司總的方向?調(diào)整，開發(fā)?的方向是特?技遙控車、?圣誕禮品、?萬圣節(jié)產(chǎn)品?及對講機，?平時收集資?料時，多注?意收集此四?類項目的資?料。讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點。這?幾個月以來?，漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了奔?田這個大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較溫?暖，而個人?又容易對家?產(chǎn)生依戀和?賦于責(zé)任感?。突然想引?用一句話“?奔田是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個團(tuán)隊?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項制度才能?得以實施，?從而走向更?高的境界。?現(xiàn)將主要工?作計劃如下?：一、_?__實施“?將被動采購?改成主動采?購”。公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受財務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。___年?我們進(jìn)一步?強調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購，都盡?量貨比三家?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?采購部相關(guān)?人員一起詢?比議價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?財務(wù)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?作進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事：___?年重新制定?《采購管理?程序書》和?通過___?學(xué)習(xí)公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《采購控制?流程》、《?供應(yīng)商管理?程序書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購?工作奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開尋?價：采購部?按生產(chǎn)計劃?部下單，詢?比議價都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益：實?施公開透明?的采購策略?后，___?年現(xiàn)有紙張?原材料一直?在上漲，我?部門提議將?現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)?品紙箱不再?用D555?D，每平方?價格為__?_元，只要?能達(dá)到出口?標(biāo)準(zhǔn)即可，?現(xiàn)提議使用?D=H材質(zhì)?，每平方價?格為___?元，公司可?節(jié)約___?%的成本;?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質(zhì)方面?做一點變動?，將克數(shù)減?少，現(xiàn)正在?打樣確認(rèn)，?于3/1前?完成。4?、評估價格?及品質(zhì)要求?：做好價?格和品質(zhì)和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)總經(jīng)理?以上審批，?品質(zhì)必須經(jīng)?工程部和工?藝部確認(rèn)。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作。__?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?鴻宇電器、?廣泰電機、?超力微等的?原價位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個百分?點(當(dāng)然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?，尋找新的?供應(yīng)商)。?同時調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設(shè)備詢比價?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實行了?“采購部的?兩級價格復(fù)?核機制”，?然后再傳送?財務(wù)部。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采購人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?。___?年采購部進(jìn)?一步加強了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴大