造價(jià)管理基本流程要提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建造的全過(guò)程進(jìn)行成本控為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。1、招標(biāo)前準(zhǔn)備工作：①協(xié)同共同形成簽字的文件資料；②項(xiàng)目部草擬并經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，在確定時(shí)應(yīng)注意完整性和有效性，避免施工中或者計(jì)價(jià)時(shí)出現(xiàn)問題；③計(jì)算、工程計(jì)價(jià)、確定工程限價(jià)；④方式；2、招標(biāo)階段工作：①②（不限于工作進(jìn)程、特殊條件要求等應(yīng)經(jīng)多方協(xié)商了解后確定并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可或召開聯(lián)系會(huì)以會(huì)議文件方式予以確認(rèn)；③招標(biāo)負(fù)責(zé)人員完善招標(biāo)文件內(nèi)容報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同部門認(rèn)可并簽認(rèn)；④招標(biāo)負(fù)責(zé)人員依據(jù)招標(biāo)文件發(fā)招標(biāo)公告；⑤招標(biāo)負(fù)責(zé)人員發(fā)售招標(biāo)文件；⑥招標(biāo)負(fù)責(zé)人員回收招標(biāo)文件和其他文件資料；⑦的需要答疑的文件由各專業(yè)分管的人員予以解答或書面資料提交招標(biāo)負(fù)責(zé)人員統(tǒng)一回復(fù)；⑧收取投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，具體方法和程序按照招標(biāo)文件和公司規(guī)定執(zhí)行；3、合同簽訂工作：按照招標(biāo)文件中的主要合同條款和公司規(guī)定由相關(guān)人員跟施工單位簽訂施工合同。4、過(guò)程控制工作：①否則單方面確定由責(zé)任人懲罰公司處罰；②造價(jià)人員有權(quán)書面向施工單位和業(yè)主項(xiàng)目管理人員發(fā)送書面文件要求按，并將該事件上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)；③造價(jià)人員依據(jù)三方簽訂的形象進(jìn)度予以計(jì)劃并與施工單位造價(jià)人員核對(duì)5、結(jié)算工作：①②算書和其他審核文件；③配合業(yè)主造價(jià)人員審核相關(guān)工作并完成文件簽字蓋章；6、審計(jì)工作：①局審查，積極配合完成審計(jì)；②審計(jì)完成后按照合同要求支付工程價(jià)款。7、