第3頁(yè)共3頁(yè)房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃一、主要?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?1、主營(yíng)業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬(wàn)元，?其中每月均?增加萬(wàn)元;?其它業(yè)務(wù)收?入全年凈增?萬(wàn)元，每月?均增加萬(wàn)元?。2、客?戶流失率為?總客戶的%?，其中：人?為客戶流失?力爭(zhēng)降低為?零、壞帳回?收率為總客?戶的%。?3、全年完?成業(yè)務(wù)總收?入萬(wàn)元，占?應(yīng)收款%。?4、實(shí)現(xiàn)?凈利潤(rùn)萬(wàn)元?。5、委?托銀行扣款?成功率達(dá)%?。二、指?導(dǎo)思想加強(qiáng)?管理，研究?創(chuàng)新，擴(kuò)大?營(yíng)業(yè)額，控?制成本，創(chuàng)?造利潤(rùn);加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持員工?技能培訓(xùn)，?采取多樣化?形式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交流?技能相結(jié)合?，開拓視野?，豐富知識(shí)?，全面提升?整體素質(zhì)、?管理水平;?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新局?面。三、?工作措施?1.捕捉信?息，開拓市?場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)?績(jī)頂尖人。?面向市場(chǎng)，?擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)?伍，廣泛招?納能人之志?為我所用。?讓安居的業(yè)?務(wù)鋪遍全國(guó)?，獨(dú)占熬頭?。2.抓?好基礎(chǔ)工作?，實(shí)行規(guī)范?管理，全面?提高工作質(zhì)?量。搞好各?類客戶分類?細(xì)劃，摸底?排查工作。?對(duì)客戶進(jìn)行?分類細(xì)化管?理，是行之?有效的工作?方法。__?_月份由分?公司經(jīng)理分?別按照“分?類排隊(duì)、區(qū)?別對(duì)待、上?門清收”等?管理措施，?對(duì)所屬客戶?進(jìn)行分類，?確定清收方?案，落實(shí)任?務(wù)層層分解?，明確目標(biāo)?及責(zé)任人，?以確保全年?既定目標(biāo)任?務(wù)的全面完?成3.加?強(qiáng)壞帳清收?___管理?工作，繼續(xù)?做好呆帳回?收及核銷工?作。4.?適應(yīng)營(yíng)銷新?形勢(shì)，構(gòu)建?新型的客戶?管理模式。?一是要實(shí)行?客戶分類管?理，提供差?別化、個(gè)性?化服務(wù);二?是對(duì)重點(diǎn)客?戶進(jìn)行重點(diǎn)?管理，尤其?要做好重點(diǎn)?客戶的后續(xù)?服務(wù)工作。?5.努力?加大中間業(yè)?務(wù)和新業(yè)務(wù)?開拓力度，?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展。企業(yè)?未來(lái)的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措施?和___推?動(dòng)等方面下?真功夫，花?大力氣，力?爭(zhēng)使中間業(yè)?務(wù)在較短時(shí)?間內(nèi)有較快?發(fā)展，走在?同業(yè)前面，?占領(lǐng)市場(chǎng)。?加強(qiáng)中間業(yè)?務(wù)的___?領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)?工作。6?.嚴(yán)格客戶?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕漏收?和少收。并?進(jìn)一步規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決?執(zhí)行公司規(guī)?定的中間業(yè)?務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。杜絕漏收?和少收，除?特殊情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?同意，任何?人無(wú)權(quán)免收?和少收，堅(jiān)?決做到足額?收費(fèi)，只有?積極拓展收?費(fèi)渠道并做?到足額收費(fèi)?，才能完成?全年各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入的艱?巨任務(wù)。?7.強(qiáng)化員?工教育培訓(xùn)?工作。職?工思想教育?方面：一是?通過(guò)培訓(xùn)教?育，樹立職?工愛崗敬業(yè)?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強(qiáng)?職工愛崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀(jì)守?法教育，以?提高全體員?工遵紀(jì)守法?和自我保護(hù)?意識(shí)。職?工業(yè)務(wù)教育?方面：一是?繼續(xù)學(xué)習(xí)新?業(yè)務(wù);二是?技能培訓(xùn)工?作持之以恒?進(jìn)行崗位練?兵，不斷提?高辦理業(yè)務(wù)?的質(zhì)量和效?率，通過(guò)業(yè)?務(wù)技術(shù)競(jìng)賽?等形式，激?活員工工作?熱情，提高?工作效率。?三是學(xué)習(xí)市?場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)?，填補(bǔ)員工?市場(chǎng)營(yíng)銷知?識(shí)空白。通?過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與?走出去的方?法，提高員?工營(yíng)銷的技?巧，為培養(yǎng)?一批營(yíng)銷骨?干打好基礎(chǔ)?。8.完?善企業(yè)內(nèi)部?管理機(jī)制，?對(duì)所屬部門?、工作崗位?均實(shí)行規(guī)范?化管理，使?每個(gè)員工人?人肩上有壓?力，心中有?藍(lán)圖