第52頁共52頁2023人力資部工作總結(jié)及工作方案2023人力資部年終工作總結(jié)(一)匆匆逝去，我們xx市場的一切營運工作也準備就緒，所有xx人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析^p并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標準性文件。3、人事管理體系確實立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于x月起成功地施行了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸施行。重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作2023年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資部先后參加了x次現(xiàn)場人才招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響宏大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠開展儲藏了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工xx位，分布于公司xx個崗位，同時公司全年離任員工xx位，目前公司人員規(guī)模已到達xxx人。三、員工的培訓工作公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場籌建的一年中，人力資部在大半年人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓節(jié)儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。3、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待進步。4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。五、下面我談以下我部門明年的工作思路首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司標準管理工作。其次，有效運用績效考核這一人力資管理的重要手段，促進引導員工成長。再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步。如今我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以六、幾方面著手將我們的培訓工作開展公司員工內(nèi)部培訓。1、組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進展根底的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓。試用期間，到公司各部門進展實習。根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。請專業(yè)的管理培訓機構(gòu)來公司為員工進展統(tǒng)一培訓。1、員工綜合素質(zhì)培訓：人力資部組織安排公司全體人員承受有關(guān)團隊意識、心得體會企業(yè)文化、工作理念等方面根底素質(zhì)的培訓。2、管理技能培訓：人力資部將于組織員工進展根底管理理念、管理技能等方面的全員培訓。并且聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進展專業(yè)的管理方面培訓。3、業(yè)務(wù)技能培訓：業(yè)務(wù)技能培訓由相關(guān)部門申請進展。采用公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)老師兩種方式進展，內(nèi)容以物流知識培訓為主。選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資部方案選送公司有開展?jié)摿Φ膯T工。在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造?？傊@一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)еw員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財滾滾!2023人力資部年終工作總結(jié)(二)本人202_年分配到xx公司人力資部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞開工資、員工績效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完好性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈敏運用自我學習掌握的有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了進步，受到單位領(lǐng)導和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋資料，保證各種保險統(tǒng)計報表根底原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及資料較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的資料，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進展細致的業(yè)務(wù)工作效果分析^p，從定性和定量分析^p的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進展評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析^p也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度確實定，互相之間構(gòu)成了一條嚴密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情景下，各項指標之間的對應(yīng)關(guān)系都是十清楚確的。經(jīng)過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析^p，我進一步進步了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在xx公司人力資部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資管理工作。xx公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資部最終審核。公司實行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然細心認真地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。以上是我從事人事工作來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導地位，在此就不再敷述了，作為一名人力資部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)歷，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷進步自我的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展作出自我應(yīng)有的奉獻。2023人力資部年終工作總結(jié)(三)我叫xxx，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：一、做好行政工作進步工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡(luò)實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。二、做好核算正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準那么、進步技能、參與管理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析^p原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時理解工作事項的開展進程，及時總結(jié)經(jīng)歷，探究工作地開展規(guī)律，增強對工作事項的預(yù)判力；通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進步效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守機密，維護公司利益。三、做好人力管理實現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識構(gòu)造和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓方案，并注重施行，要通過培訓，要對進步公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作。四、缺乏和優(yōu)勢工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷進步。熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達明晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。2023人力資部年終工作總結(jié)(四)2023年，是工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經(jīng)營籌備工作中。同時，2023年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經(jīng)營期各項人力資工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資籌備和企業(yè)文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務(wù)。一、人員招聘2023年度招聘壓力仍然比擬大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資和公司自身優(yōu)勢，根本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員xxx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工xxx人。今年招聘工作有以下四個方面的特點：1、形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、____招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。2、質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷xx份以上，共閱讀簡歷近萬份；3、本錢最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資。除招聘和效勞人員儲藏性招聘外，其別人員招聘本錢趨近于零。4、效勞人性化。為保證工程建立順利進展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現(xiàn)抓績效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。定期考核在運作中本質(zhì)表達就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有xx人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離任方式辭退。多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：1、在考核的根底上，采用排練期補貼等級升降方式，鼓勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、根據(jù)員工情況和工程需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位xx人。3、薪酬升降。全年有xx人獲得x次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。三、經(jīng)營準備為實現(xiàn)202_年公司試業(yè)目的，我們在人力資工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：(一)人力資儲藏。我們通過多種途徑，儲藏景區(qū)運營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近xx人；(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對xx公園組織架構(gòu)初步設(shè)計，酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置方案已開場參與推進。(三)定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工本錢控制和薪酬鼓勵提供了富有價值的參考資料。另外，我們在工作中也存在很多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待進步、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。2023年人力資部主任年終工作總結(jié)XX年是左岸會所持續(xù)穩(wěn)定開展的一年，左岸會所各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理，進步效勞程度”方面安康開展。我的工作也是同左岸會所共同成長的一年，總結(jié)XX年的工作之前，我回憶自己在XX年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。XX年是繁忙著工作的一年，但大多是被動與忙亂；XX年是考慮著工作的一年，更多的是主動與沉著，這應(yīng)該是XX年最大的收獲。如今，我將自己XX年的思想和工作匯報如下：一、思想認識方面左岸會所辦公室的一大功能就是效勞功能，我個人的職責是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會所領(lǐng)導、各部門經(jīng)理和員工做好效勞工作，確保會所各項工作正常開展。所以，XX年工作總的指導思想是“強化效勞功能、增強效勞意識、進步效勞質(zhì)量”。XX年對工作的思想認識有所進步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項人事檔案、文件的整理、員工的培訓方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認識明確，行動受騙然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為進步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會所工作不受影響或少受影響。三、主動性方面許多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。1、在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門經(jīng)理主動溝通，提出解決的方法，使其做到有問題必有解決的方法。2、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活開工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合，對參加聚會的人員進展有序的組織安排。3、在公司每年舉行的“秋游活動”做好各部人員安排，整個活動期間未出現(xiàn)平安事故。四、工作實績方面1、質(zhì)量檢查：〔1〕會所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過各項工作定出標準標準不斷完善、對存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改，在整改正程中，使我一個從未涉世會所管理的人在左岸會所學習到企業(yè)的各項運作流程。從學習到理解變成掌握最終進展協(xié)助，同時也從中學到會所的管理在工作中要求的是細致化、流程化、標準化，對各項工作標準要求均要純熟掌握，然后在從實際中去員工。特別是我自身一開場對整個工作內(nèi)容理解不深，以致在做的過程中很多地方無從下手，最終導致一些工作脫節(jié)。〔2〕積極學習各項管理知識，制定適應(yīng)于會所開展的新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法進展深化的培訓。2、辦公室管理工作：〔1〕對打印機、復(fù)印機、機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。會所建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進展維修，確保會所的工作不受影響?！?〕辦公易耗品的保障：會所現(xiàn)有7臺計算機；2臺打印機；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。〔3〕值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報效勞處主任進展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作?！?〕做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進展住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的效勞體系，保證會所的各項工作正常進展?！?〕執(zhí)行各項公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。23、考勤管理工作：XX年是會所制度建立標準管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建立、加強員工日常管理的重要舉措。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進展登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對日常打卡情況進展監(jiān)視，不定期對在崗情況進展抽查；4、對打卡數(shù)據(jù)進展采集。匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程，通過近三個月的磨合，根本上形成較完好的制度，通過這項工作加強了會所工作紀律。4、人事管理：〔1〕積極做好人力資的控制，對各部門人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對策和擬定招聘方案?！?〕事管理：在職、入職、離任的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：XX年9—12月共計入職24人、離任28人；現(xiàn)有在職共計人員117人，分別為：辦公室3人、人力資部1人、營業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財務(wù)部12人,、廚務(wù)部11人〔3〕對公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識，填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。〔4〕負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬與管理。〔5〕做好招聘與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；〔6〕幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在總經(jīng)理的指導幫助下，對員工各項管理制度、流程進展的修訂編寫。5、其它工作：〔1〕積極參加會所的各種會議和活動，做好效勞工作與各項保障工作?！?〕協(xié)助總經(jīng)理做好會所的各項平安工作，特別是停車場的平安管理及茶室部、浴足部客人的財產(chǎn)、人身給平安工作帶來很大困難，按照總經(jīng)理的要求，不連續(xù)地為各部門經(jīng)理及值班人員做好平安思想工作，不定時到各部門、員工宿舍進展檢查，做好平安工作?！?〕認真完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。五、存在的問題與缺乏XX年的工作有成績有缺乏，自己意識到的問題與缺乏主要有：工作易情緒化，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐性；工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作忽略，細節(jié)方面出現(xiàn)嚴重紕漏。因此，人力資部的工作必須認真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過認真檢討、反省，防止在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的開展，同時與會所目前良好的開展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克制。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請領(lǐng)導提出批評指正。XX年已經(jīng)過去，所有對的、錯的、成功的、失敗的都是珍貴的財富，帶著這些財富，投入自己最大的激情和熱情到2023年工作中去，我相信，我的2023一定會是不平凡的一年。2023年人力資部個人工作總結(jié)202_年人力資部個人工作總結(jié)回憶202_年，人力資部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，遵守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結(jié)：一、202_年度工作總結(jié)：(一)集團公司XX部人力資配置現(xiàn)況(1)____：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2)集團公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人(集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工)。(3)高層領(lǐng)導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。(二)員工關(guān)系管理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》XX份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》根底上，躲避風險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工招聘及辭職(離任)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準前方可執(zhí)行，請假、換休必須提早書面申請經(jīng)批準前方可休假。(三)招聘、入職、考核及離任管理(1)招聘管理：1、為了對公司員工進展及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進展招聘等。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，可以滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名XX分公司員工)。(2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進展試用期間跟蹤理解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。離任管理：員工無論是什么原因分開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離任人員XX人(XX分公司XX人)。(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離任)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲藏用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離任人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離任人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進展分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。(四)、培訓組織與管理員工的根本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。(1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、理解公司歷史、現(xiàn)狀及將來開展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司____，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防平安知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。(2)、員工在崗培訓：1、根據(jù)年初培訓方案工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)承受培訓，先后派人參加《消防知識標準》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。(五)績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進展季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的進步了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資開發(fā)、管理與合理使用。(六)員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再消費的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面表達了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效程度。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，202_年支付員工工資共計XX多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。(七)做好公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司開展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，對集團人力資戰(zhàn)略進展了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷進步人才資的管理程度，為實現(xiàn)集團的開展戰(zhàn)略提供強大的人力資保障。(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，202_年累計有XX名(其中6人要到202_年3月底見習才完畢)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費XX元。(九)社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準確、標準并于202_年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為XX人，根本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為XX人，工傷保險參保人數(shù)為XX人(含XX工程部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)約了一定的額外費用。(十)為促進4050人員、____、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。202_年度享受社保補貼資金近XX萬元。(十一)今年上半年已辦理5個公司202_年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。(十二)其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。二、202_年工作中的缺乏：(一)人力資方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住場面，202_年員工辭離任人數(shù)33人。(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。(四)培訓方面：人力資部今年對員工在職培訓不到位。(五)相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。(六)開拓創(chuàng)新才能不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、202_年工作方案：(一)基于公司將來整體開展戰(zhàn)略，制定符合公司整體開展戰(zhàn)略的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，202_年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲藏。(二)積極推進公司人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成更加標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。修改和補充人力資管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析^p，修訂、完善各崗位的職位說明書，在___年此工作已做，但還未審核。(四)完善用人制度，推發(fā)動工的正常流動，躲避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性開展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠開展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面施行全員績效管理;績效考核202_年人力資部將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。(六)城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的根底上變動參保方式。(七)招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘本錢和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。標準招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。(八)加強本部門自身建立。進步自身的執(zhí)行力，在獲得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，進步自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學習人力資相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論根底武裝自己，增強分析^p問題解決問題的才能，使之更加專業(yè)化。(九)日常性和根底性工作。在新的一年里，人力資部將嚴格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟集團公司開展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、進步職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力才能，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資部一定盡我們所能，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的開展方向前進，為公司更快更好的開展做出自己的奉獻。以上工作方案和思路將在202_年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面開展!202_年人力資部個人工作總結(jié)一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望20**年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。三、進展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。202_年人力資部的責任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。2023年人力資部年度工作總結(jié)200x年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式開展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導班子集思廣義、審時度世制訂了“務(wù)實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)開展這個中心，加強對我礦人力資的管理與配置，認真做好人力資開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資管理程度進一步進步，為我礦順利完成200x年各項消費經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障?；貞?00x年，人力資部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)開展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的消費任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以進步員工工作才能為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書〔初級工51人、中級工31人、高級工140人〕。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資管理部門領(lǐng)導也給予了高度的評價。二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位〔工種〕的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資部自三月份開場，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓。培訓完畢后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資部成立了**礦崗位調(diào)查與分析^p領(lǐng)導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析^p，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長〔班長〕面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析^p、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析^p調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、消費操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進展普查。根據(jù)公司人力資開展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進展摸底分析^p。相對于崗位調(diào)查與分析^p，崗位分析^p是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位〔工種〕員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作才能、技術(shù)學習進步才能、管理才能等有一個真實的理解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資部為了保證此次員工綜合才能普查工作的準確，部學設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合才能信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術(shù)程度、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語言表達才能、文字寫作才能到技術(shù)學習進步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進展自我打分。2、由各單位工段長〔班長〕對本工段〔班組〕員工按照本人實際才能進展打分。3、由各單位領(lǐng)導對本單位員工按照個人實際才能進展打分。4、最后由人力資部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓實用性與有效性的路子。XX人力資部員工培訓工作的重點是圍繞×礦可持續(xù)開展這個主題。目的在于進步員工的技術(shù)程度和職業(yè)道德程度，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有開展前途的學習型組織，從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在消費過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進展培訓。針對我礦消費經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收買為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資部舉辦了包括消費平安部、質(zhì)量管理部、資開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離消費實際的情況，在礦山公司人力資部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的老師。在培訓過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)絡(luò)實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的間隔，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣闊學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風氣。培訓完畢后，廣闊學員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了進步質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時，人力資部還經(jīng)常深化到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導及員工討論目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時理解培訓的實際效果，人力資部設(shè)計出了《員工培訓效果反應(yīng)表》，今后從人力資部每舉辦一期培訓班，培訓完畢后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反應(yīng)表》，由被培訓單位的領(lǐng)導和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，由此人力資部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調(diào)整培訓的方式、方法進展調(diào)整。五施行分級培養(yǎng)技術(shù)骨干方案，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅進步。由于歷史的原因，我礦200x年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。200x年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況，經(jīng)人力資部與公司溝通，公司人力資部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資部積極施行“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術(shù)骨干方案，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作才能突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣闊員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風氣蔚然成風。六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理屢次得到上級好評。200x年人力資部繼續(xù)做好人力資配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理屢次得到上級主管理部門的好評和表揚。1隨著我礦今年消費經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資開發(fā)力度進一步增強，人力資部根據(jù)礦部消費經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了消費平安部、質(zhì)量管理部、資開發(fā)部等部門的人員裝備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到消費、質(zhì)量管理、資開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資開發(fā)工作打下了堅實的根底。2標準管理，完善標準化根底材料及iso9000質(zhì)量體系認證及hse安康與平安環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司的屢次復(fù)審、檢查中，由于人力資部管理標準、材料齊全，答復(fù)完好，屢次得到上級公司的表揚。3按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準確屢次得到公司領(lǐng)導的表揚。200x年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式開展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導班子集思廣義、審時度世制訂了“務(wù)實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)開展這個中心，加強對我礦人力資的管理與配置，認真做好人力資開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資管理程度進一步進步，為我礦順利完成200x年各項消費經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障?；貞?00x年，人力資部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)開展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的消費任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以進步員工工作才能為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書〔初級工51人、中級工31人、高級工140人〕。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資管理部門領(lǐng)導也給予了高度的評價。二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位〔工種〕的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資部自三月份開場，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓。培訓完畢后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資部成立了**礦崗位調(diào)查與分析^p領(lǐng)導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析^p，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長〔班長〕面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析^p、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析^p調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、消費操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進展普查。根據(jù)公司人力資開展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進展摸底分析^p。相對于崗位調(diào)查與分析^p，崗位分析^p是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位〔工種〕員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作才能、技術(shù)學習進步才能、管理才能等有一個真實的理解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資部為了保證此次員工綜合才能普查工作的準確，部學設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合才能信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術(shù)程度、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語言表達才能、文字寫作才能到技術(shù)學習進步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進展自我打分。2、由各單位工段長〔班長〕對本工段〔班組〕員工按照本人實際才能進展打分。3、由各單位領(lǐng)導對本單位員工按照個人實際才能進展打分。4、最后由人力資部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓實用性與有效性的路子。XX人力資部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)開展這個主題。目的在于進步員工的技術(shù)程度和職業(yè)道德程度，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有開展前途的學習型組織，從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在消費過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進展培訓。針對我礦消費經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收買為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資部舉辦了包括消費平安部、質(zhì)量管理部、資開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離消費實際的情況，在礦山公司人力資部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的老師。在培訓過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)絡(luò)實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的間隔，得到了學員們的良好稱贊，同時