本文格式為Word版，下載可任意編輯——人員配置高級主任職位說明書人員配置高級主任職位說明書

第一片面：職位信息

職務(wù)：人員配置高級主任級別：3

部門：人力資源部子部門：人員配置

直接下屬人數(shù)：1間接下屬人數(shù)：0

直接主管職務(wù)：人力資源部經(jīng)理

其次片面：任職資格

學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè)：無

專業(yè)資格要求：無

相關(guān)閱歷：三年以上外企人力資源相關(guān)閱歷，一年以上督導(dǎo)責(zé)任。

電腦應(yīng)用水平：純熟使用Microsoft軟件和Internet，如Windows,Execl,Word等。

英文水平：純熟的閱讀、書寫和口語才能，相當(dāng)于六級水平。

第三片面：職位評估

技術(shù)/專業(yè)資格(D)

A.無閱歷B.初級C.標(biāo)準(zhǔn)D.中級E.高級F.典范

組織、籌劃與操縱(C)

A.無責(zé)任B.微小責(zé)任C.確定責(zé)任D.重大責(zé)任

人際溝通才能(B)

A.普遍B.重要C.極大

解決問題繁雜性(D)

A.嚴(yán)格執(zhí)行B.沿襲常規(guī)C.遵循程序D.分析問題E.明確方向F.把握總體方向

解決問題創(chuàng)造性(C)

A.簡樸重復(fù)B.有限選擇C.生動選擇D.分析判斷E.創(chuàng)造與前瞻

工作獨立性(D)

A.時刻受控B.一步一控C.標(biāo)準(zhǔn)受控D.結(jié)果受控E.方向受控F.總體方向受控

影響范圍(D)

A.微小B.較小C.有限D(zhuǎn).一些E.較大

影響種類(C)

A.間接微小B.間接有限C.直接有限D(zhuǎn).直接相當(dāng)

第四片面：工作綜述

制定并執(zhí)行人員配置政策與管理流程，通過雇用、晉升、內(nèi)部調(diào)動等渠道確保

公司人員配置的合理性、實時性和有效性。

主要工作職責(zé)(KeyFocusArea)

根據(jù)該職位的主要工作內(nèi)容舉行簡明扼要的描述，主要工作應(yīng)不少于5項，不多于8項，并就每一工作內(nèi)容注明其衡量標(biāo)準(zhǔn)。

重要性：5-最重要，4-對比重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

職位：人員配置高級主任

重要性主要工作職責(zé)及描述衡量標(biāo)準(zhǔn)5

1、人員雇用

拓展雇用渠道，完善人才庫管理，引進恰當(dāng)?shù)拿嬖囕o佐工具，確保雇用質(zhì)量。

雇用周期

雇用費用

試用期離職率

52、人員配置管理

建立人員配置管理體系，完善員工試用期、內(nèi)部調(diào)動、晉升與離職管理，實時為部門供給有價值的建議與扶助。

人員配置管理體系4

3、員工人事檔案及勞動合同管理

制定員工人事檔案管理政策，并監(jiān)視政策的執(zhí)行。按照相關(guān)法律法規(guī)更新勞動合同版本，并組織員工簽定/更新勞動合同。

檔案管理政策執(zhí)行

勞動合同更新/管理4

4、人員配置信息分析

建立/維護/完善員工數(shù)據(jù)庫、員工內(nèi)部檔案和人員配置存檔系統(tǒng)。

建立/完善人員配置匯報系統(tǒng)，定期供給人員配置報告給人力資源部經(jīng)理及公司管理層。

員工數(shù)據(jù)庫

員工內(nèi)部檔案

人員配置存檔系統(tǒng)

人員變動報告

人頭數(shù)報告

人員現(xiàn)狀分析報告

45、職位界定書管理

制定職位界定書管理政策，確保職位界定書更新系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

職位界定書更新處境4

6、人頭數(shù)預(yù)算與組織架構(gòu)

協(xié)同各部門經(jīng)理制定年度人頭數(shù)預(yù)算并舉行有效操縱，隨時/定期更新組織架構(gòu)圖。

年度人頭數(shù)預(yù)算

組織架構(gòu)圖更新處境

47、人員配置政策及程序

制定人員配置政策與管理程序，不斷模范人員配置管理。

人員配置政策/程序3

8、其他

協(xié)同勞動法律參謀解決勞動爭議，完成政府下達(dá)的殘疾人安置任務(wù)。

年度殘疾人安置完成處境

才能要求(CompetenceRequirement)

職位：人員配置高級主任

一、公司核心才能

根據(jù)每個職位的不同職責(zé)，按照相關(guān)性選擇五個核心才能，并確定每項才能的級別;直接在表格上挑揀并劃"'表示。

公司核心才能相關(guān)性級別

1234

1、策略規(guī)劃才能

2、市場認(rèn)知才能

3、領(lǐng)導(dǎo)才能

4、資源管理才能

5、人際溝通才能

6、團隊協(xié)作才能

7、組織與籌劃才能

8、學(xué)習(xí)與適應(yīng)才能

9、創(chuàng)新才能

10、顧客服務(wù)才能

二、行業(yè)/專業(yè)才能

根據(jù)每個職位的不同部門、專業(yè)，定義3-5項行業(yè)或?qū)I(yè)才能，并確定每項才能的級別;直接在表格上填寫并劃"'表示。

行業(yè)/專業(yè)才能相關(guān)性級別

1234

1、人力資源管理學(xué)識

2、現(xiàn)代企業(yè)人員雇用與配置管理

3、人事相關(guān)政策、法規(guī)學(xué)識

4、公正性

5、保密原那么

物業(yè)經(jīng)理人：.P

篇2：薪酬福利高級主任職位說明書

薪酬福利高級主任職位說明書

第一片面：職位信息

職務(wù)：薪酬福利高級主任級別：3A

部門：人力資源部子部門：薪酬福利

直接下屬人數(shù)：1間接下屬人數(shù)：0

直接主管職務(wù)：人力資源部經(jīng)理

其次片面：任職資格

學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè)：無

專業(yè)資格要求：統(tǒng)計員證

相關(guān)閱歷：3年以上外企人力資源相關(guān)閱歷，1年以上薪資福利工作閱歷。

電腦應(yīng)用水平：純熟使用Windows和Office軟件，如Excel、Word等。

英文水平：純熟的閱讀、書寫和口語才能，相當(dāng)于六級水平。

第三片面：職位評估

技術(shù)/專業(yè)資格(D)

A.無閱歷B.初級C.標(biāo)準(zhǔn)D.中級E.高級F.典范

組織、籌劃與操縱責(zé)任(C)

A.無責(zé)任B.微小責(zé)任C.確定責(zé)任D.重大責(zé)任

人際溝通才能(A)

A.普遍B.重要C.極大

解決問題繁雜性(D)

A.嚴(yán)格執(zhí)行B.沿襲常規(guī)C.遵循程序D.分析問題E.明確方向F.把握總體方向

解決問題創(chuàng)造性(D)

A.簡樸重復(fù)B.有限選擇C.生動選擇D.分析判斷E.創(chuàng)造與前瞻

工作獨立性(D)

A.時刻受控B.一步一控C.標(biāo)準(zhǔn)受控D.結(jié)果受控E.方向受控F.總體方向受控

影響范圍(D)

A.微小B.較小C.有限D(zhuǎn).一些E.較大

影響種類(C)

A.間接微小B.間接有限C.直接有限D(zhuǎn).直接相當(dāng)

第四片面：工作綜述

制定并執(zhí)行薪資、福利政策及操作流程，加入薪酬福利調(diào)查，供給薪資建議，舉行年度薪酬調(diào)整建議，監(jiān)視福利政策的運行處境,確保薪資福利的保密性、合理性和競爭力。

主要工作職責(zé)(KeyFocusArea)

根據(jù)該職位的每一主要工作內(nèi)容，先歸納總結(jié)成簡短標(biāo)題，然后舉行簡明扼要的描述，并注明其衡量標(biāo)準(zhǔn)。主要工作職責(zé)應(yīng)不少于5項，不多于8項。

重要性：5-最重要，4-對比重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

職位：薪酬福利高級主任

重要性主要工作職責(zé)及描述衡量標(biāo)準(zhǔn)5

1、工資的制作和發(fā)放

按規(guī)定程序舉行月度工資及個人所得稅的制作和發(fā)放，確保工資發(fā)放正確、準(zhǔn)時。

過錯次數(shù)總部財務(wù)審核達(dá)標(biāo)5

2、薪酬福利調(diào)查

選擇適合的調(diào)查公司，加入薪酬福利調(diào)查，掌管最新的市場數(shù)據(jù)及薪資福利進展趨勢。

調(diào)查報告5

3、年度工資預(yù)算及年度薪資調(diào)整

制作年度工資預(yù)算，對照CB調(diào)查結(jié)果回想公司內(nèi)部的薪資狀態(tài)，提出年度薪資調(diào)整方案。

準(zhǔn)時完成年度工資預(yù)算和年度薪資調(diào)整方案。4

4、薪資建議

根據(jù)市場處境對新入職、晉升、轉(zhuǎn)崗員工供給薪資建議，確保薪資的合理性和競爭力。

實時完成5

5、薪資福利管理

不斷補充和完善薪資、福利管理方面的政策和流程，監(jiān)視福利政策的執(zhí)行處境，提高薪資、福利管理的水平。

政策及流程4

6、薪資軟件

不斷補充和完善薪資福利管理數(shù)據(jù)庫，維護和更新軟件確保其正常運行。

正常運行4

7、考勤管理

收集公司各部門的考勤表，隨時對考勤政策的執(zhí)行處境舉行監(jiān)視，確保出勤正常。出勤率3

8、其它

文件管理，每月提交薪資福利管理報告，包括：工資與預(yù)算的比較、考勤分析、工資級別分析、福利處境等分析報告。

文件歸檔

報告體系

才能要求(CompetenceRequirement)

職位：薪酬福利高級主任

一、公司核心才能

根據(jù)每個職位的不同職責(zé)，按照相關(guān)性選擇五個核心才能，并確定每項才能的級別;直接在表格上挑揀并劃"'表示。

公司核心才能相關(guān)性級別

1234

1、策略規(guī)劃才能

2、市場認(rèn)知才能

3、領(lǐng)導(dǎo)才能VV

4、資源管理才能VV

5、人際溝通才能VV

6、團隊協(xié)作才能

7、組織與籌劃才能VV

8、學(xué)習(xí)與適應(yīng)才能

9、創(chuàng)新才能VV

10、顧客服務(wù)才能

二、行業(yè)/專業(yè)才能

根據(jù)每個職位的不同部門、專業(yè)，定義3-5項行業(yè)或?qū)I(yè)才能，并確定每項才能的級別;直接在表格上填寫并劃"'表示。

行業(yè)/專業(yè)才能相關(guān)性級別

1234

1、人力資源管理學(xué)識VV

2、薪資福利管理VV

3、國家有關(guān)工資、個人所得稅的法規(guī)學(xué)識及福利政策VV

4、保密原那么VV

5、誠信正直VV

篇3：進展籌劃部綜合籌劃員職位說明書

進展籌劃部綜合籌劃員職位說明書

第1頁共2頁

單位：XXX廠職位名稱：綜合籌劃員簽字日期：

部門：進展籌劃部任職人：任職人簽字：

編號：直接主管：經(jīng)理直接主管簽字：

任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：

體驗：籌劃管理5年

專業(yè)學(xué)識：企業(yè)管理

業(yè)務(wù)了解范圍：國家產(chǎn)品政策，合同法;企業(yè)進展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生產(chǎn)狀況;行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理處境及進展趨勢。

職位目的：根據(jù)兵器集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)進展戰(zhàn)略、市場定位和實際處境;組織編制軍、民品、三產(chǎn)中長期進展規(guī)劃，年度、季度綜合經(jīng)營籌劃及企業(yè)籌劃管理、資產(chǎn)管理制度，舉行資產(chǎn)管理、民品管理、合同管理和專項管理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有序運行，促進企業(yè)持續(xù)進展。

溝通關(guān)系內(nèi)部外部

職能部門業(yè)務(wù)單位輔佐管理部門集團公司政府部門行業(yè)部門

類型簡樸★★★★

較難★★

繁雜

頻率無意★★

經(jīng)?！铩铩铩?/p>

頻繁

下屬人員

人數(shù)直接類別管理人員

間接專業(yè)人員

合計其他人員

職位說明書

第2頁共2頁

職責(zé)范圍

說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)

1.方案設(shè)計：

依據(jù)兵器集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)進展戰(zhàn)略、市場定位和實際處境，組織編制軍、民品和三產(chǎn)中長期進展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施、評價調(diào)整，為軍、民品和三產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)籌劃制定供給依據(jù)，指導(dǎo)其經(jīng)營生產(chǎn)活動，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展。全責(zé)評審結(jié)果

2.經(jīng)營籌劃：

依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制年度、季度產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤客等綜合經(jīng)營籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分解到各部門、各子公司并跟蹤檢查、評價，察覺問題，實時協(xié)調(diào)處理解決和調(diào)整，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動有序運行，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。全責(zé)全面

可行

3.資產(chǎn)管理：

依據(jù)兵器集團公司資產(chǎn)管理規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的宏觀監(jiān)控管理，審核固定資產(chǎn)變更確實定，辦理變更手續(xù);加強學(xué)識產(chǎn)權(quán)養(yǎng)護，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值。全責(zé)帳物領(lǐng)會

流失率

4.制度編制：

根據(jù)進展規(guī)劃部職能活動的需要，起劃編制企業(yè)籌劃管理制度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度及相關(guān)管理手段，經(jīng)確認(rèn)后，組織實施，檢查執(zhí)行處境并定期修改完善，保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有章可循，有序運行。全責(zé)實時可行完善

5.民品管理：

依據(jù)企業(yè)民品進展規(guī)劃和年、季度籌劃，舉行民品