2023公司財務(wù)人員的工作計劃(一)、?根據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)預(yù)算?指導(dǎo)意見，?進(jìn)一步加強?深化預(yù)算管?理工作，在?第四季度的?工作中，要?進(jìn)一步加強?對科室、分?廠的費用預(yù)?算指導(dǎo)與預(yù)?算管理，認(rèn)?真做好預(yù)算?的分析，分?明和落實工?作，建立績?效考核體系?，使全面預(yù)?算管理真正?成為全員預(yù)?算管理，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。(?二)、為了?公司下達(dá)的?生產(chǎn)經(jīng)營各?種指標(biāo)，目?前企業(yè)的資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)，得?到一定的改?觀，本著“?嚴(yán)、深、細(xì)?、實”的原?則，千方百?計研究節(jié)支?渠道，力爭?穩(wěn)定，持續(xù)?完成內(nèi)部下?達(dá)的各項任?務(wù)指標(biāo)。?(三)、繼?續(xù)參加全年?從業(yè)人員的?培訓(xùn)工作，?摘好基層預(yù)?算的基礎(chǔ)工?作，提高管?理水平，企?業(yè)越發(fā)展進(jìn)?步，財務(wù)管?理的作用就?越突出，對?財務(wù)管理的?要求越來越?高，為了造?應(yīng)這一要求?，就必須不?斷加強全年?從業(yè)人員的?培訓(xùn)，來提?高全年工作?人員的水平?，在提高全?年人員水平?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強?檢查督促和?指導(dǎo)，摘好?全年基礎(chǔ)工?作，為更好?的參與公司?的經(jīng)營管理?工作打下堅?實的基礎(chǔ)。?(四)、?進(jìn)一步深化?建設(shè)績效考?核辦法，雖?然在現(xiàn)有市?場經(jīng)濟環(huán)境?下，公司無?法實現(xiàn)利潤?，且呈下滑?的趨勢，但?市場我們改?變不了，公?司只有通過?精細(xì)管理，?加強內(nèi)部控?制，根據(jù)內(nèi)?在潛力，通?過降低生產(chǎn)?、經(jīng)營綜合?成本來減虧?，只要是職?工本身作出?的績效，不?管公司是否?虧損，職工?都應(yīng)享受成?績的一部分?，所以公司?將盡快出臺?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，?實行付出就?有回報的原?則，將實行?增加效益提?取獎勵獎金?的辦法，獎?懲分明，改?變原來用的?獎勵模式，?將來實行各?分廠，各部?門單項考核?辦法，實行?無功不受祿?的獎勵措施?。(五)?、督促相關(guān)?部門的內(nèi)控?制度的完善?，根據(jù)內(nèi)控?制度加強各?環(huán)節(jié)的批駁?力，改善、?強化企業(yè)內(nèi)?部管理，堅?信管理出效?益的理論，?企業(yè)配合各?相關(guān)機構(gòu)落?實管理措施?，順利度過?市場環(huán)境造?成的各種困?難。(六?)、完善后?勤保衛(wèi)部門?相應(yīng)制度，?逐步改善員?工的生活環(huán)?境，為了保?護(hù)職工權(quán)益?，保衛(wèi)部采?取相應(yīng)措施?，嚴(yán)格實行?進(jìn)出門管理?規(guī)則，杜絕?外來干擾，?并影響公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?和損害職工?的權(quán)益的事?件發(fā)生。?(七)、督?促相關(guān)部門?做好進(jìn)出場?物資的監(jiān)管?，核對工作?，做到所有?進(jìn)出物資萬?物一失，維?護(hù)公司利益?，不固內(nèi)外?即人為因素?影響，造成?公司利益損?害，發(fā)揮全?員監(jiān)督的精?神，鼓勵職?工正確的維?權(quán)行動，實?行單項的獎?勵措施。?(八)、重?視財產(chǎn)物資?的實地盤存?，做到生產(chǎn)?經(jīng)營數(shù)據(jù)反?映的真實性?，一貫性，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供科學(xué)依?據(jù)，為公司?長期穩(wěn)定發(fā)?展做出努力?。2023公司財務(wù)人員的工作計劃（二）提?升必須一點?一點的來，?不能急功近?利，現(xiàn)在我?就從下個季?度開始!我?的第三季度?工作計劃如?下：一、?在新員工管?理方面在?對于在快速?發(fā)展中的公?司，工作量?大是常有的?事，所以在?上個月的時?候又有一些?員工提出了?辭職的申請?。好在在人?事部的積極?工作下，現(xiàn)?在已經(jīng)找到?了一些新招?聘的財務(wù)員?工，雖然看?著還有些經(jīng)?驗不足的樣?子，但是都?是非常有工?作熱情的新?人們。對?于新員工的?培訓(xùn)安排在?第三季度開?始的時候進(jìn)?行，在基本?培訓(xùn)后就交?給幾個有經(jīng)?驗的老員工?帶教。雖然?現(xiàn)在財務(wù)部?很缺人，但?是對于不適?合的人才還?是要及時剔?除。二、?關(guān)于現(xiàn)金的?管理公司?每天都有一?定量的現(xiàn)金?入賬，在前?臺的和財務(wù)?部的賬單核?對必須仔細(xì)?，在上半年?就發(fā)生了一?次問題。還?好只是前臺?的記錄失誤?而已，但在?之后也必須?嚴(yán)格要求。?三、關(guān)于?日記賬在?每日的賬單?登記和核對?方面，雖然?在上半年中?沒出什么大?問題，但是?在整理方面?，因該更加?的統(tǒng)一。在?下個月要求?賬單都按照?調(diào)整后的整?理規(guī)則整理?，并要對之?前的賬單都?重新整理。?這些都是工?作量非常大?的工作，但?是為了不讓?因為整理方?式雜亂導(dǎo)致?找不到賬的?是事情發(fā)生?，這是非常?必要的。?四、倉庫的?管理方面?對于倉庫的?管理一般都?是非常簡單?的，但是在?最近半年來?，公司的出?入庫過于頻?繁，非常有?必要經(jīng)常去?進(jìn)行清點，?必須防止出?現(xiàn)貨不對賬?的情況發(fā)生?!其他的?也差不多是?照常工作，?但是對于工?作的節(jié)奏有?必要好好的?安排，在炎?熱的第三季?度也可以為?員工申請一?些福利之類?的?？傊?，希望我們?財務(wù)部能在?第三季度更?上一步。2023公司財務(wù)人員的工作計劃（三）時光?飛逝，轉(zhuǎn)瞬?間已進(jìn)入_?___年_?__月份，?回顧上半年?，財務(wù)部全?體人員對待?工作兢兢業(yè)?業(yè)，較為圓?滿的完成了?公司賦予的?各項任務(wù)。?根據(jù)上半年?工作完成情?況，現(xiàn)對_?___年度?下半年的工?作作出如下?計劃：一?、增強財務(wù)?監(jiān)督職能。?在工作中?，嚴(yán)格按照?國家相關(guān)會?計法規(guī)及公?司財務(wù)管理?制度的規(guī)定?，對違法違?規(guī)的活動進(jìn)?行制止，預(yù)?防財務(wù)風(fēng)險?。在報銷方?面，加強內(nèi)?部監(jiān)督，嚴(yán)?格遵照相關(guān)?財務(wù)管理制?度執(zhí)行，對?不符合規(guī)定?的單據(jù)一律?予以退回，?努力開源節(jié)?流，使有限?的經(jīng)費發(fā)揮?最大的作用?。二、科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。1、加?強并規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?，按照財務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)，強化資?金使用的計?劃性、效率?性和安全性?，結(jié)合實際?，重點加強?對房地產(chǎn)項?目投資的分?析與管理，?盡可能地規(guī)?避因政策變?化帶來的資?金風(fēng)險。?2、加強與?各開戶行的?合作，搭建?安全、快捷?的資金結(jié)算?網(wǎng)絡(luò);通過?內(nèi)部管理控?制，合理籌?措、統(tǒng)籌安?排運用資金?。庫存現(xiàn)金?管理方面，?除滿足集團(tuán)?公司日常開?支外，要繼?續(xù)和各開戶?行協(xié)調(diào)，解?決大額現(xiàn)金?支取難的問?題，保障各?個項目在下?半年秋收季?節(jié)的大量現(xiàn)?金需求。?3、加強對?公司資金需?求及回籠情?況的分析，?積極與公司?生產(chǎn)經(jīng)營部?門進(jìn)行信息?交流，掌握?公司生產(chǎn)經(jīng)?營過程中存?在的資金缺?口，加大資?金籌措力度?，提高項目?融資貸款能?力。為此，?下半年的工?作中一方面?要克服困難?，做好老貸?款的還舊續(xù)?新;一方面?要與銀行方?面保持積極?溝通，爭取?更多條件優(yōu)?惠的貸款，?降低融資費?用。個人貸?款方面，要?及時支付到?期本金及利?息，維護(hù)公?司信用，為?進(jìn)一步融資?創(chuàng)造良好的?平臺。三?、加強會計?核算工作。?目前財務(wù)?部會計核算?是在初步實?現(xiàn)會計電算?化的基礎(chǔ)上?進(jìn)行的，已?基本建立電?算化為主、?手工賬為輔?，電算化手?工賬相互印?證的核算管?理模式，較?好的解決了?手工核算中?的計賬不規(guī)?范和大量重?復(fù)勞動產(chǎn)生?的錯記、漏?計、錯算、?重復(fù)等錯誤?。下一步將?繼續(xù)加大財?務(wù)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從票?據(jù)粘貼、憑?證裝訂、賬?證登錄、報?表出具等工?作抓起，認(rèn)?真審核原始?票據(jù)，細(xì)化?賬務(wù)處理流?程，內(nèi)控與?內(nèi)審結(jié)合，?每月進(jìn)行自?查、自檢，?做到賬目清?楚，賬證、?賬實、賬表?、賬賬相符?，使財務(wù)基?礎(chǔ)工作更加?規(guī)范化。為?做好以上工?作，要求全?體財務(wù)人員?在工作中認(rèn)?真學(xué)習(xí)，不?斷總結(jié)經(jīng)驗?及教訓(xùn)，把?財務(wù)核算工?作做得更精?細(xì)化，能夠?全面、細(xì)致?、及時地為?公司及相關(guān)?部門提供翔?實信息，并?要從單一的?會計核算向?前端的財務(wù)?籌劃、過程?中的財務(wù)監(jiān)?督、事后的?財務(wù)分析轉(zhuǎn)?移，為公司?領(lǐng)導(dǎo)層決策?提供可靠依?據(jù)。四、?加強與銀行?、稅務(wù)等有?關(guān)部門的合?作，積極研?究稅收政策?，合法避稅?增加效益。?在下半年?的工作中，?全體財務(wù)人?員應(yīng)加強稅?收政策法規(guī)?的研究，加?強與稅務(wù)部?門對各項工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，需特?別關(guān)注的是?省直地稅上?至局長下至?專管員全部?履新，稅務(wù)?方面的交流?與溝通要重?新開展。?五、組織全?體人員積極?參加各種形?式的在崗培?訓(xùn)。財務(wù)?部既是一個?職能管理部?門、同時更?是一個信息?部門，要求?能夠隨時為?公司的決策?提供準(zhǔn)確的?參考信息和?決策依據(jù)。?在本職工作?方面，全體?財務(wù)人員兢?兢業(yè)業(yè)，基?本滿足公司?需求，但對?比公司快速?發(fā)展，還存?在人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)明顯偏?低、財務(wù)管?理意識較為?淡薄、執(zhí)行?公司高層決?策不力、綜?合協(xié)調(diào)能力?亟待提高等?一系列問題?。因此，全?面深入的學(xué)?習(xí)財務(wù)知識?，開拓視野?，改進(jìn)工作?方法，增強?財務(wù)管理意?識等對財務(wù)?全體人員十?分必要。綜?上，下半年?將通過每周?部門工作例?會、平時專?題探討、中?財訊會計人?員培訓(xùn)等內(nèi)?外結(jié)合的方?式對財務(wù)人?員進(jìn)行在崗?培訓(xùn)。進(jìn)一?步完善財務(wù)?人員知識結(jié)?構(gòu)，培養(yǎng)一?專多能、德?才兼?zhèn)?、?有創(chuàng)新精神?和進(jìn)取意識?的復(fù)合型財?會人才。?六、加強與?公司其他部?門之間的溝?通，資源共?享，積極參?與公司的各?項政策、經(jīng)?營方案的制?定，做好參?謀工作。?下半年，為?完成集團(tuán)公?司本年度目?標(biāo)任務(wù)，財?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個方面繼續(xù)?做好工作：?1、做好?下半年集團(tuán)?公司及四個?子公司營業(yè)?稅、所得稅?的納稅申報?及匯算清繳?工作，合理?降低各項稅?務(wù)風(fēng)險。?2、加強公?司投標(biāo)保證?金管理，建?立投標(biāo)保證?金統(tǒng)計檔案?，對每一筆?投標(biāo)保證金?的收取、支?付、退回都?詳細(xì)登記，?做到有案可?查，變混亂?為清晰、變?被動為主動?。3、領(lǐng)?導(dǎo)帶頭、全?員參與，堅?信"辦法總?比困難多"?，通過各種?途徑加大收?集材料發(fā)票?力度，搞好?集團(tuán)公司成?本核算，做?好第四季度?稅務(wù)稽查的?準(zhǔn)備工作。?這是財務(wù)部?下半年的工?作重點也是?難點。4?、在上半年?的對賬工作?基礎(chǔ)上，將?繼續(xù)分施工?項目、分負(fù)?責(zé)人、按照?日期分別統(tǒng)?計公司開具?的每一張發(fā)?票及甲方支?付的每一筆?款項，遵循?"先內(nèi)部、?后甲方"的?對賬原則，?分別與項目?經(jīng)理、建設(shè)?單位核對工?程款往來賬?項，重點關(guān)?注甲方代扣?代繳、甲供?材及實物抵?扣工程款等?問題，爭取?每對一次賬?都有結(jié)果形?成并存檔，?切實維護(hù)公?司及項目經(jīng)?理的經(jīng)濟利?益。最后?，我部門全?體人員將緊?緊跟隨公司?的發(fā)展步伐?，堅持過程?化控制、準(zhǔn)?確性核算的?工作方法和?態(tài)度，為公?司全面完成?下半年的目?標(biāo)任務(wù)而努?力。2023公司財務(wù)人員的工作計劃（四）?____下?半年，我們?要對過去工?作中不足的?地方進(jìn)行完?善管理，對?做得好的我?們需要把工?作做得更好?，加強財務(wù)?管理，做到?財務(wù)工作長?計劃，短安?排。使財務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的優(yōu)良環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。?1、響應(yīng)公?司工作會議?精神，圍繞?公司資產(chǎn)經(jīng)?營考核目標(biāo)?，開源節(jié)流?，增收節(jié)支?，強化成本?控制，從每?一件小事做?起，為公司?真正的開源?節(jié)流;2?、財務(wù)部作?為公司的核?心部門之一?，肩負(fù)著對?成本的計劃?控制、各部?門的費用支?出、以及對?銷售工作的?配合與總結(jié)?等工作任務(wù)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財務(wù)?部各工作人?員應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項費?用的支出，?保證財務(wù)物?資的安全;?服務(wù)于公司?、服務(wù)于員?工、服務(wù)于?客戶，以促?進(jìn)公司開拓?市場、增收?節(jié)支，從而?謀取利潤最?大化，以最?優(yōu)的人力配?置謀取最大?的經(jīng)濟效益?;3、在?下半年里，?財務(wù)部工作?人員應(yīng)在領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下制定對?全公司其他?部門的考核?制度或者相?關(guān)辦法;?4、在財務(wù)?部內(nèi)部明確?考核制度：?財務(wù)人員的?分工及各職?能部門的協(xié)?作，要分工?明確并帶有?互相協(xié)作補?充性，相互?配合的工作?中不斷學(xué)習(xí)?，對各項費?用的合理支?出起到監(jiān)督?作用;5?、在應(yīng)收帳?款上起到有?效的監(jiān)督作?用：明確各?崗位的職責(zé)?，對應(yīng)收款?的監(jiān)督，對?工程款回收?的期限把握?、回款具體?事宜、相關(guān)?責(zé)任人都應(yīng)?有相應(yīng)的監(jiān)?督，加大財?務(wù)監(jiān)督力度?;6、對?前工作期間?應(yīng)進(jìn)行有階?段性的總結(jié)?，從月度小?結(jié)到季度、?半年、全年?總結(jié);做好?資金預(yù)算工?作，其中包?括對應(yīng)付款?項、應(yīng)收款?項等等;做?好財務(wù)報表?的編制工作?，要求帳務(wù)?清晰、任務(wù)?明確;7?、其他方面?，聽從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，認(rèn)真?的完成每一?項任務(wù)。?在下半年里?，祝愿公司?能上一個大?臺階，我將?與公司同進(jìn)?步，共發(fā)展?!2023公司財務(wù)人員的工作計劃（五）財?務(wù)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和幫助下，?在其他部門?的有效配合?下，以企業(yè)?效益為中心?，圍繞部門?年度工作目?標(biāo)和重要任?務(wù)，全體財?務(wù)人員共同?努力，力求?做到及時準(zhǔn)?確完成核算?工作，為公?司經(jīng)營發(fā)展?做好監(jiān)督服?務(wù);真實反?映公司財務(wù)?狀況、經(jīng)營?成果，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決策?提供依據(jù)。?鑒于工作中?存在的問題?，在下半年?工作中重點?放在以下幾?個方面進(jìn)行?：一、積?極參與企業(yè)?經(jīng)營治理，?搞好公司財?產(chǎn)物資的清?查與盤點。?隨著公司?的發(fā)展的蒸?蒸日上，財?務(wù)管理職能?的日益顯現(xiàn)?，財務(wù)治理?參與到企業(yè)?治理的方方?面面，使其?更加符合財?務(wù)制度規(guī)定?，經(jīng)得起各?審計、稅務(wù)?部門的財務(wù)?檢查。二?、不斷學(xué)習(xí)?，以此提高?部門員工的?業(yè)務(wù)技能水?平和法律意?識隨著各?項財務(wù)、稅?務(wù)的新規(guī)定?不斷出臺，?財務(wù)人員還?需及時針對?專業(yè)知識方?面加強培訓(xùn)?。尤其增值?稅、企業(yè)所?得稅、個人?所得稅等，?財務(wù)部應(yīng)多?加培訓(xùn)，進(jìn)?行學(xué)習(xí)、討?論，爭取使?企業(yè)利潤最?大化。將公?司財務(wù)人員?培養(yǎng)為不僅?能夠做好資?金收付工作?，還能夠充?分發(fā)揮財務(wù)?管理的作用?，增強獨立?解決問題的?能力。三?、迎接國稅?稽查的檢查?。7、_?__月份，?國稅稽查將?按計劃對公?司____?年財務(wù)工