2023員工年度工作計(jì)劃5篇?一、提升業(yè)?務(wù)能力，提?高綜合實(shí)力?對于一名?業(yè)務(wù)員來說?，個(gè)人的業(yè)?務(wù)能力是非?常重要的，?我們做業(yè)務(wù)?無非就是看?的個(gè)人能力?，如果我們?個(gè)人的能力?不是很強(qiáng)的?話，就算公?司再給予怎?樣優(yōu)秀的條?件，也許我?們和客戶也?無法成功達(dá)?成交易。做?業(yè)務(wù)的這些?年里，我也?自己想了很?多的辦法，?我在工作中?思考、實(shí)踐?，為的就是?希望能夠通?過自己的思?考，提升自?己的業(yè)績，?不辜負(fù)公司?各位領(lǐng)導(dǎo)對?我的器重和?栽培。未來?的時(shí)間里，?我會注重培?養(yǎng)自己，也?會關(guān)注自己?的成長趨勢?，希望我可?以在一步步?中有所長進(jìn)?。二、更?注重服務(wù)，?打好公司口?碑未來一?年，我認(rèn)為?最重要的就?是要做好服?務(wù)，這個(gè)市?場對服務(wù)的?要求越來越?嚴(yán)格了，很?多客戶第一?感受到的就?是我們的服?務(wù)，所以服?務(wù)態(tài)度是首?要的，無論?是哪個(gè)行業(yè)?，現(xiàn)在對服?務(wù)都是非常?看重的。時(shí)?代的發(fā)展，?讓普遍人的?享受逐漸趨?向精神享受?，而我們所?提供的也就?是服務(wù)精神?，所以這一?點(diǎn)是非常重?要的，接下?來一年我會?努力提升自?己的服務(wù)品?質(zhì)，為公司?打好口碑，?只有把口碑?做起來了，?客戶才會多?起來，我們?的信任度也?會有所提升?，這是非常?有利的一個(gè)?方式。所以?，面對以后?的工作，我?決定在平時(shí)?的工作上鍛?煉自己的口?語能力，也?鍛煉自己的?膽量，希望?可以將一個(gè)?的狀態(tài)帶到?工作當(dāng)中。?三、工作?中總結(jié)，學(xué)?會自我反思?在這個(gè)崗?位上久了之?后，我就越?發(fā)覺得做總?結(jié)這件事情?雖然看起來?很老套，但?無疑是一件?非常有必要?的事情。很?多時(shí)候我們?屢次犯錯(cuò)，?就是因?yàn)闆]?有及時(shí)給自?己做總結(jié)做?反思。就像?我們讀書一?樣，如果錯(cuò)?了之后不摘?抄下來，做?錯(cuò)題筆記的?話，也許下?一次我們還?會犯同樣的?錯(cuò)誤。工作?又何嘗不是?呢?對于工?作，我們應(yīng)?當(dāng)更加嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真，因?yàn)?這關(guān)乎我們?自己，這關(guān)?乎著整個(gè)集?體，整個(gè)公?司的發(fā)展，?只有懂得了?集體榮譽(yù)感?，我們個(gè)人?才會有更好?的發(fā)展。新?的一年就來?了，我已經(jīng)?收拾好了一?切，只等出?發(fā)，勇敢前?行!2023員工年度工作計(jì)劃5篇（二）為?了保證我校?師生在食堂?用餐放心，?為師生提供?更好的就餐?環(huán)境。鞏固?食堂工作效?率，有序開?展各項(xiàng)工作?。全面提升?學(xué)校食堂影?響力，極大?的去激發(fā)我?校食堂員工?發(fā)展意識，?曾強(qiáng)員工“?做好本職工?作、全方位?服務(wù)師生的?信心和決心?”。特制定?本工作計(jì)劃?。一、工?作思路1?、增強(qiáng)勤儉?節(jié)約的意識?。不安全操?作和浪費(fèi)是?極大的沒有?責(zé)任;勤儉?節(jié)約是中華?民族優(yōu)良傳?統(tǒng)美德，引?導(dǎo)員工自覺?養(yǎng)成這種良?好的行為習(xí)?慣。2、?強(qiáng)化員工的?集體榮譽(yù)感?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，人人?都有“校榮?我榮”的感?覺。每半個(gè)?月對員工定?期進(jìn)行職業(yè)?道德和職業(yè)?技能培訓(xùn)。?通過培訓(xùn)、?進(jìn)行考核、?對一些不合?格的員工在?培訓(xùn)，在考?核，使其在?各自崗位上?發(fā)揮程度的?才智和技能?，使食堂隊(duì)?伍不斷得以?優(yōu)化，從而?提高食堂隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)。二、?員工培訓(xùn)?(一)本學(xué)?年計(jì)劃對食?堂員工衛(wèi)生?、服務(wù)知識?進(jìn)行培訓(xùn)。?由于食堂人?員的文化知?識水平，操?作技能參差?不一，食堂?培訓(xùn)的內(nèi)容?也有所不同?。1、主?要是通過口?頭語言的形?式向他(她?)們傳授各?種技能。?2、圍繞一?個(gè)問題展開?討論，提出?自己的看法?和建議，歸?納總結(jié)。?3、通過示?范操作分步?驟講明操作?要領(lǐng)。4?、對操作的?全過程進(jìn)行?總結(jié)，找出?問題，提出?改進(jìn)方法。?(二)召?開食堂全體?工作會議，?組織員工學(xué)?習(xí)我國《食?品衛(wèi)生法》?;和《學(xué)校?食堂衛(wèi)生工?作條例》，?食堂各種衛(wèi)?生、安全規(guī)?章制度。提?高他們的法?律意識和服?務(wù)意識，端?正工作態(tài)度?。與員工鑒?定食品衛(wèi)生?安全目標(biāo)責(zé)?任書。1?、堅(jiān)持每天?對食堂的食?品衛(wèi)生進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題立場即?糾正或處理?。每周召開?一次食堂工?作人員會議?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，取長補(bǔ)短?，時(shí)時(shí)刻刻?強(qiáng)調(diào)安全問?題，切實(shí)保?證師生的飲?食安全。?2、制定每?周工作計(jì)劃?、每月考勤?、視師生就?餐人數(shù)合理?安排人員。?提高學(xué)生節(jié)?約意識。組?織有關(guān)人員?研究每周營?養(yǎng)菜譜。?3、全力搞?好就餐工作?，合理搭配?營養(yǎng)餐，使?每位學(xué)生經(jīng)?歷更加充沛?的投入到學(xué)?習(xí)當(dāng)中。?三、抓文明?禮貌落實(shí)?我們提倡文?明用餐、禮?貌服務(wù)，要?求班主任做?好在校用餐?學(xué)生的文明?用餐的教育?，而且，每?天學(xué)生用餐?時(shí)都要有生?活老師和食?堂工作人員?入餐廳巡視?，定桌服務(wù)?，幫助解決?學(xué)生用餐中?的具體問題?。四、嚴(yán)?把適量關(guān)?對“三無”?食品。檢查?發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)?商原材料已?過期，且沒?有檢驗(yàn)合格?證;還有副?食食品無廠?名廠址、無?出廠日期，?無保質(zhì)期，?一律不允許?進(jìn)入食堂。?培養(yǎng)員工?主人翁意識?，提高食堂?整體素質(zhì)：?1、提高?主人翁的自?覺性和加強(qiáng)?員工民主管?理重要性的?認(rèn)識，讓員?工參加民主?管理，發(fā)揮?員工的智慧?和創(chuàng)造力，?有重大決策?時(shí)廣泛聽取?員工的意見?，讓員工的?開言路，集?思廣益，幫?助管理者決?策，而當(dāng)決?策一旦定案?，管理者就?要組織員工?實(shí)施方案，?這樣員工才?會以主人翁?的姿態(tài)發(fā)揮?干勁，智慧?和創(chuàng)造力，?大大增強(qiáng)食?堂的生機(jī)和?活力。2?、要善于激?發(fā)員工參與?意識，關(guān)心?每位員工的?痛癢，開展?一些有意義?娛樂活動和?公益活動，?生活上關(guān)心?他們的喜怒?哀樂和冷暖?，人格上尊?重他們，甚?至稱呼可心?切一點(diǎn)讓員?工們感覺到?自己是學(xué)校?的一份子，?從學(xué)校能找?到家的感覺?，同時(shí)，創(chuàng)?造讓他們體?現(xiàn)自我價(jià)值?的機(jī)會，從?而使員工感?覺到大家庭?的溫暖和做?主人的樂趣?，從而產(chǎn)生?強(qiáng)烈的歸屬?感，才能增?加學(xué)校的凝?聚力。2023員工年度工作計(jì)劃5篇（三）?在這今年的?一年里，憑?借前幾年的?蓄勢，已具?備步入了快?車道，為實(shí)?現(xiàn)了穩(wěn)步的?效益增長，?以嶄新姿態(tài)?展現(xiàn)在客戶?面前，一個(gè)?更具朝氣和?活力的、車?間完善后，?管理水平必?將大幅度提?高，這不僅?僅是市場競?爭的外在要?求，更是自?身發(fā)展壯大?的內(nèi)在要求?。對于各部?門來說，全?面提升管理?水平，與公?司同步發(fā)展?，既是一種?壓力，又是?一種動力。?為了完成公?司__的總?體經(jīng)營管理?目標(biāo)，廠部?特制訂__?作計(jì)劃如下?。一、根?據(jù)本年度工?作情況結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢，?人力資源計(jì)?劃從九個(gè)方?面開展__?年度的工作?：1、進(jìn)?一步完善公?司的組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運(yùn)營在既?有的組織架?構(gòu)中運(yùn)行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常人力?資源招聘與?配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權(quán)威性?、有效性?7、大力加?強(qiáng)員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。8、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。9、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?二、增加人?員配置(?1)前臺：?前臺增加至?___名，?分管不同區(qū)?域。(2?)車間管理?人員：車間?行政主管_?__人、技?術(shù)主管__?_人、所需?機(jī)電維修組?長約___?名。三、?強(qiáng)化人員素?質(zhì)培訓(xùn)春?節(jié)前完成對?各區(qū)域所需?人員的招聘?和培訓(xùn)，使?__年新的?管理制度實(shí)?施過程中人?員素質(zhì)方面?有充分的保?障。認(rèn)真選?擇和慎重錄?用基層管理?人員，切勿?濫竽充數(shù)。?四、加大?人員考核力?度在人員?配置、資源?保證、業(yè)績?考核等方面?作出實(shí)施細(xì)?則規(guī)定，從?制度上對此?項(xiàng)工作作出?保證。并根?據(jù)各區(qū)域?qū)?際情況和存?在的問題，?有針對性地?加以分析和?研究，以督?促其在短期?內(nèi)按規(guī)定建?立和健全管?理的工作。?五、加強(qiáng)?市場調(diào)研?以業(yè)務(wù)部提?供的信息量?和公司在各?區(qū)域的業(yè)務(wù)?進(jìn)展情況，?將以專人(?兼職)對各?區(qū)域業(yè)務(wù)的?發(fā)展現(xiàn)狀和?潛在的發(fā)展?趨勢，進(jìn)行?充分的市場?調(diào)研。通過?調(diào)研獲取第?一手資料，?為公司在各?區(qū)域開拓新?的市場方面?作好參謀。?六、品牌?推廣1、?為進(jìn)一步打?響“振興”?品牌，擴(kuò)大?振興的市場?占有率，_?_年乘公司?車間乘改建?的東風(fēng)，初?步考慮以宣?傳和擴(kuò)大品?牌，創(chuàng)造更?大市場空間?，從而為實(shí)?現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)?的市場基礎(chǔ)?上更上一層?樓。2、?進(jìn)一步做好?內(nèi)部管理及?宣傳工作。?在各個(gè)現(xiàn)場?制作和安裝?宣傳條幅或?廣告牌，現(xiàn)?場展示企業(yè)?實(shí)力;及時(shí)?制作企業(yè)新?的業(yè)績和宣?傳資料3?、加強(qiáng)和外?界接觸人員?的專業(yè)知識?培訓(xùn)和素質(zhì)?教育工作，?樹立良好的?企業(yè)員工形?象和企業(yè)文?化內(nèi)涵，給?每一位與我?廠人員接觸?的人都能夠?留下美好而?深刻的印象?，從而對有?更清晰和深?層次的認(rèn)識?。2023員工年度工作計(jì)劃5篇（四）新的?一年即將到?來，為此，?我將為自己?接下來的工?作做一份詳?細(xì)的工作計(jì)?劃。一、?以客戶為中?心，做好結(jié)?算服務(wù)工作?客戶是我?們的生存之?源，作為營?業(yè)部又是對?外的窗口，?服務(wù)的好壞?直接影響到?我行的信譽(yù)?。1、我?行一直提倡?的“首問責(zé)?任制”、“?滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)?”、“站立?服務(wù)”、“?三聲服務(wù)”?我們將繼續(xù)?執(zhí)行，并做?到每個(gè)員工?能耐心對待?每個(gè)顧客，?讓客戶滿意?。2、隨?著金融業(yè)之?間的競爭加?劇，客戶對?銀行的服務(wù)?要求越來越?高，不單單?在臨柜服務(wù)?中更體現(xiàn)在?我行的服務(wù)?品種上，除?了繼續(xù)做好?公用事業(yè)費(fèi)?、稅款、財(cái)?政性收費(fèi)、?交通罰沒款?、bsp航?空代理等代?理結(jié)算外，?更要做好明?年開通的高?速公路聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)業(yè)務(wù)、?開放式基金?收購業(yè)務(wù)、?證券業(yè)務(wù)等?多種服務(wù)品?種，提高我?行的競爭能?力。3、?主動加強(qiáng)與?個(gè)人業(yè)務(wù)的?聯(lián)系，參與?個(gè)人業(yè)務(wù)、?熟悉個(gè)人業(yè)?務(wù)以更好為?客戶服務(wù)。?雖然已經(jīng)上?了綜合業(yè)務(wù)?系統(tǒng)，但因?為各種各樣?的原因還沒?有能做到真?正的綜合，?是我營業(yè)部?工作的一個(gè)?欠缺。4?、以銀行為?課堂，明年?我們將舉辦?更多的銀行?結(jié)算辦法講?座，增加人?們的金融知?識，讓客戶?多了解銀行?，貼近銀行?從而融入到?我行業(yè)務(wù)中?。5、繼?續(xù)做好電話?銀行、自助?銀行和網(wǎng)上?銀行的工作?，并向優(yōu)質(zhì)?客戶推廣使?用網(wǎng)上銀行?業(yè)務(wù)。二?、強(qiáng)內(nèi)控制?度管理，防?范風(fēng)險(xiǎn)，保?證工作質(zhì)量?隨著近年?來金融犯罪?案件的增多?，促使我們?對操作的規(guī)?范、制度的?執(zhí)行有了更?高的要求：?1、督促?科技部門對?我營業(yè)部的?電腦接口盡?快更換，然?后嚴(yán)格按照?綜合業(yè)務(wù)系?統(tǒng)的要求實(shí)?行事權(quán)劃分?，一崗一卡?，一人一卡?，增強(qiáng)制度?執(zhí)行的鋼性?，提高約束?力。2、?進(jìn)一步強(qiáng)化?重要環(huán)節(jié)和?重要崗位的?內(nèi)控外防，?著重加強(qiáng)帳?戶管理和上?門服務(wù)。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)會計(jì)出?納制度，嚴(yán)?格會計(jì)出納?制度的執(zhí)行?與檢查，規(guī)?范會計(jì)印章?和空白重要?憑證的使用?和保管。?4、重點(diǎn)推?行支付密碼?器的出售工?作，保證銀?企結(jié)算資金?的安全，進(jìn)?一步提高我?行防范外來?結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的?手段。5?、規(guī)范業(yè)務(wù)?操作流程，?強(qiáng)化總會計(jì)?日常檢查制?度以及時(shí)發(fā)?現(xiàn)隱患，減?少差錯(cuò)杜絕?結(jié)算事故。?6、切實(shí)?履行對分理?處的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)與檢查。?7、做好?會計(jì)核算質(zhì)?量的定期考?核工作。?三、以人為?本提高員工?的全面素質(zhì)?員工的素?質(zhì)如何是銀?行能否發(fā)展?的根本，在?目前人員流?動頻繁的情?況下我營業(yè)?部急需要有?一支高素質(zhì)?的隊(duì)伍。?1、把好進(jìn)?人用人關(guān)。?銀行業(yè)聽著?很美，其實(shí)?充滿競爭和?風(fēng)險(xiǎn)，所以?到我營業(yè)部?需要有一定?的心理素質(zhì)?和文化修養(yǎng)?。在用人上?以員工的能?力且要能發(fā)?揮員工潛能?來確定適合?的崗位，從?而提高員工?的積極性。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?這也是明年?最緊迫的，?現(xiàn)已將培訓(xùn)?計(jì)劃上報(bào)人?事部門，準(zhǔn)?備對出納制?度、支付結(jié)?算辦法、綜?合業(yè)務(wù)系統(tǒng)?會計(jì)制度、?新會計(jì)科目?等基礎(chǔ)知識?以及各種新?興業(yè)務(wù)進(jìn)行?培訓(xùn)。3?、在人員緊?張的情況下?仍要加強(qiáng)崗?位練兵，除?了參加明年?的技術(shù)比武?更為了提高?員工的業(yè)務(wù)?水平。4?、勤做員工?的思想工作?，關(guān)心鼓勵(lì)?員工，強(qiáng)化?員工的心理?素質(zhì)。5?、有計(jì)劃、?有目的地進(jìn)?行崗位輪換?，培養(yǎng)每一?個(gè)員工從單?一的操作向?混合多能轉(zhuǎn)?變。2023員工年度工作計(jì)劃5篇（五）(?一)細(xì)分目?標(biāo)市場，大?力開展多層?次立體化的?營銷推廣活?動。__?部門負(fù)責(zé)的?客戶大體上?可以分為四?類，即現(xiàn)金?管理客戶、?公司無貸戶?和電子銀行?客戶客戶。?結(jié)合全年的?發(fā)展目標(biāo)，?堅(jiān)持以市場?為導(dǎo)向，以?客戶為中心?，以賬戶為?基礎(chǔ)，抓大?不放小，采?取“確保穩(wěn)?住大客戶，?努力轉(zhuǎn)變小?客戶，積極?拓展新客戶?”的策略，?制定詳細(xì)營?銷計(jì)劃，在?全公司開展?系列的媒體?宣傳、網(wǎng)點(diǎn)?銷售、大型?產(chǎn)品推介會?、重點(diǎn)客戶?上門推介、?組織投標(biāo)和?集中營銷活?動等，形成?持續(xù)的市場?推廣攻勢。?鞏固現(xiàn)金?管理市場地?位。繼續(xù)分?層次、深入?推廣現(xiàn)金管?理服務(wù)，努?力提高產(chǎn)品?的客戶價(jià)值?。要通過抓?重點(diǎn)客戶擴(kuò)?大市場影響?，增強(qiáng)現(xiàn)金?管理的品牌?效應(yīng)。各行?部要對轄區(qū)?內(nèi)重點(diǎn)客戶?、行業(yè)大戶?、集團(tuán)客戶?進(jìn)行調(diào)查，?深入分析其?經(jīng)營特點(diǎn)、?模式，設(shè)計(jì)?切實(shí)的現(xiàn)金?管理方案，?主動進(jìn)行營?銷。對現(xiàn)金?管理存量客?戶挖掘深層?次的需求，?解決存在的?問題，提高?客戶貢獻(xiàn)度?。今年?duì)幦?新增現(xiàn)金管?理客戶__?_戶。深?入開發(fā)公司?無貸戶市場?。中小企業(yè)?無貸戶，這?也是我行的?基礎(chǔ)客戶，?并為資產(chǎn)業(yè)?務(wù)、中間業(yè)?務(wù)發(fā)展提供?重要。__?年在去年開?展中小企業(yè)?“弘業(yè)結(jié)算?”主題營銷?活動基礎(chǔ)上?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，深化營銷?，增強(qiáng)營銷?效果。要保?持全公司的?公司無貸戶?市場營銷在?量上增長，?并注重改善?質(zhì)量;要優(yōu)?化結(jié)構(gòu)，提?高優(yōu)質(zhì)客戶?比重，降低?籌資成本率?，增加高附?加值產(chǎn)品的?銷售。要重?點(diǎn)抓好公司?無貸戶的開?戶營銷，努?力擴(kuò)大市場?占比。要加?強(qiáng)對公司無?貸戶維護(hù)管?理，深入分?析其結(jié)算特?點(diǎn)，進(jìn)行全?產(chǎn)品營銷，?擴(kuò)大我行的?結(jié)算市場份?額。__年?要努力實(shí)現(xiàn)?新開對公結(jié)?算賬戶__?_戶，結(jié)算?賬戶凈增長?___戶。?做好系統(tǒng)?大戶的營銷?維護(hù)工作。?針對全市還?有部分鎮(zhèn)區(qū)?財(cái)政所未在?我行開戶的?現(xiàn)狀，通過?調(diào)用各種資?源進(jìn)行營銷?，爭取全面?開花。并借?勢向各鎮(zhèn)區(qū)?其他政府分?支機(jī)構(gòu)展開?營銷攻勢，?爭取更大的?存款份額。?同時(shí)對大中?型企業(yè)、企?業(yè)、世界_?__強(qiáng)、納?稅前___?名、進(jìn)出口?前___強(qiáng)?”等___?多戶重點(diǎn)客?戶掛牌認(rèn)購?工作，鎖定?他行目標(biāo)客?戶，進(jìn)行重?點(diǎn)攻關(guān)。?(二)加強(qiáng)?服務(wù)渠道管?理，深入開?展“結(jié)算優(yōu)?質(zhì)服務(wù)年”?活動?？?戶資源是全?公司至關(guān)重?要的資源，?對公客戶是?全公司的優(yōu)?質(zhì)客戶和潛?力客戶，要?利用對公統(tǒng)?一視圖系統(tǒng)?，在全面提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步體現(xiàn)?個(gè)性化、多?樣化的服務(wù)?。要建設(shè)?好三個(gè)渠道?：一是要?按照總行要?求“二級分?公司結(jié)算與?現(xiàn)金管理部?門至少配置?___名客?戶經(jīng)理;每?個(gè)對公業(yè)務(wù)?網(wǎng)點(diǎn)(含綜?合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)?)應(yīng)當(dāng)根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展情?況至少配備?___名客?戶經(jīng)理，客?戶資源比較?豐富的網(wǎng)點(diǎn)?應(yīng)適當(dāng)增配?，”構(gòu)建起?高素質(zhì)的營?銷團(tuán)隊(duì)。?二是加強(qiáng)物?理網(wǎng)點(diǎn)的建?設(shè)。目前，?由于對公結(jié)?算業(yè)務(wù)方式?品種多樣，?公司管理模?式的差異，