2023設(shè)備管理工作計(jì)劃__?__年是公?司“標(biāo)準(zhǔn)化?年”，將各?方面的工作?推上更高一?個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)?格制定各項(xiàng)?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并?認(rèn)真執(zhí)行。?本著做對(duì)事?，事做對(duì)的?原則，步步?穩(wěn)健、事事?入扣，加強(qiáng)?人員的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，提?高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?的整體素養(yǎng)?。一、班?組建設(shè)1?.團(tuán)隊(duì)資源?整合，將合?適的人放在?合適的崗位?，讓人盡其?才、物盡其?用落到實(shí)處?，逐步實(shí)行?年輕化、知?識(shí)化、專業(yè)?化。2.?管理團(tuán)隊(duì)根?據(jù)其___?_年的工作?績(jī)效實(shí)行微?調(diào)和變動(dòng)，?加強(qiáng)管理團(tuán)?隊(duì)的梯隊(duì)建?設(shè)。實(shí)行內(nèi)?部崗位競(jìng)聘?，二、計(jì)?劃執(zhí)行今?年在旺季到?來(lái)之前，我?們對(duì)生產(chǎn)部?___年旺?季生產(chǎn)產(chǎn)能?與___年?實(shí)際生產(chǎn)情?況做出了對(duì)?比分析，對(duì)?旺季每一個(gè)?月的生產(chǎn)量?、人力負(fù)荷?、存在風(fēng)險(xiǎn)?都做出了詳?實(shí)的預(yù)估，?并對(duì)其決定?因素采取了?相應(yīng)的措施?，確保計(jì)劃?達(dá)成。三?、體系建設(shè)?1.新制?定設(shè)備點(diǎn)檢?管理表格，?使其更符合?設(shè)備管理現(xiàn)?狀要求;?2.推進(jìn)6?S現(xiàn)場(chǎng)管理?，強(qiáng)力推行?目標(biāo)體系、?日清體系、?激勵(lì)體系。?3.與各?工段簽訂了?《設(shè)備管理?目標(biāo)責(zé)任狀?》，并嚴(yán)格?實(shí)施。打破?做好做壞一?個(gè)樣吃大鍋?飯的格局,?持續(xù)推進(jìn)T?PM自主維?護(hù)建設(shè)與完?善工作。?三、設(shè)備改?造1._?__整套自?動(dòng)化流水線?設(shè)備的設(shè)計(jì)?與定制;?2.___?輸送帶、精?選機(jī)的設(shè)計(jì)?與定制;?3.___?烘房新建項(xiàng)?目;4.?自動(dòng)包裝設(shè)?備引進(jìn)，色?選機(jī)設(shè)備的?引進(jìn)。四?、設(shè)備能源?改善項(xiàng)目?1.鍋爐水?磨除塵水的?循環(huán)利用;?2.各車?間清洗水的?重復(fù)利用;?3.鹵水?濃縮項(xiàng)目;?___多?功能蒸汽回?水的回收利?用。五、?能力和意識(shí)?培訓(xùn)為增?強(qiáng)設(shè)備管理?組織能力，?強(qiáng)化點(diǎn)檢技?能，以及滿?足6S管理?目視化要求?，擬安排以?下培訓(xùn)目錄?。PLC?及自動(dòng)化應(yīng)?用技術(shù)培訓(xùn)?班現(xiàn)代設(shè)?備潤(rùn)滑管理?與實(shí)用技術(shù)?培訓(xùn)班設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測(cè)?及故障診斷?應(yīng)用技術(shù)培?訓(xùn)班液壓?系統(tǒng)維修及?故障診斷實(shí)?用技術(shù)培訓(xùn)?班設(shè)備點(diǎn)?檢管理與技?能培訓(xùn)班?現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)?滑管理與實(shí)?用技術(shù)培訓(xùn)?班現(xiàn)代設(shè)?備維修技術(shù)?與備件管理?培訓(xùn)班特?種設(shè)備管理?與事故應(yīng)急?預(yù)案培訓(xùn)班?2023設(shè)備管理工作計(jì)劃（二）?根據(jù)公司制?定的___?_年度生產(chǎn)?工作計(jì)劃,?____年?由于全球金?融風(fēng)暴的持?續(xù)影響,生?產(chǎn)線仍會(huì)保?持現(xiàn)有的收?縮。但根據(jù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的要求,?設(shè)備檢修大?部分大中小?修仍采用以?往見(jiàn)的縫插?針檢修方式?進(jìn)行,力爭(zhēng)?有計(jì)劃地進(jìn)?行,確保生?產(chǎn)設(shè)備的完?好運(yùn)行。爭(zhēng)?取做到檢修?一條生產(chǎn)線?,完好一條?生產(chǎn)線。部?分大修由生?產(chǎn)部根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃及設(shè)備?運(yùn)行情況,?另行通知車?間進(jìn)行。在?完成檢修工?作,及時(shí)做?好備品配件?的工作,同?時(shí)做好修舊?利廢工作,?做到備品配?件物盡其用?。____?__年設(shè)備?工作計(jì)劃安?排如下:?1、各車間?在日常工作?中要落實(shí)好?各項(xiàng)設(shè)備管?理制度,加?強(qiáng)包括設(shè)備?的日常巡檢?、維護(hù)保養(yǎng)?、設(shè)備日常?檢修、中修?和大修工作?力度。2?、生產(chǎn)技術(shù)?部和各車間?要設(shè)立重要?設(shè)備臺(tái)帳,?利用臺(tái)帳統(tǒng)?計(jì)分析重要?設(shè)備的運(yùn)行?特點(diǎn)、配件?的庫(kù)存情況?,提前進(jìn)行?配件計(jì)劃或?自制加工工?作,并有預(yù)?見(jiàn)性地提出?檢修計(jì)劃;?根據(jù)公司年?度培訓(xùn)計(jì)劃?,設(shè)備管理?員要結(jié)合自?己的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)對(duì)各車間?機(jī)修工進(jìn)行?設(shè)備技術(shù)培?訓(xùn),各車間?要利用班組?班前班后會(huì)?對(duì)機(jī)修工進(jìn)?行日常的設(shè)?備技術(shù)培訓(xùn)?,不斷提高?機(jī)修及機(jī)器?操作員隊(duì)伍?的技術(shù)水平?。3、設(shè)?備副經(jīng)理和?設(shè)備管理員?要經(jīng)常深入?車間生產(chǎn)一?線檢查和了?解各重要設(shè)?備的運(yùn)行情?況,跟蹤主?要備品配件?的庫(kù)存和采?購(gòu)情況,督?促供應(yīng)部對(duì)?主要緊缺配?件的采購(gòu),?檢查車間自?制配件的加?工制作情況?,確保主要?配件隨用隨?有;檢查和?督促車間做?好設(shè)備的日?常維護(hù)保養(yǎng)?工作,并作?技術(shù)上的指?導(dǎo),做好安?裝檢修、使?用、維護(hù)、?檢查統(tǒng)計(jì)一?條龍的工作?;合理協(xié)調(diào)?生產(chǎn)和設(shè)備?檢修工作,?加強(qiáng)設(shè)備的?巡回檢查,?增強(qiáng)計(jì)劃性?的檢修工作?。遇到異常?情況及時(shí)作?出調(diào)整,遇?到搶修任務(wù)?時(shí),做好三?個(gè)車間機(jī)修?人員的調(diào)配?工作,確保?生產(chǎn)的連續(xù)?穩(wěn)定。4?、做好生產(chǎn)?設(shè)備檢修的?統(tǒng)計(jì)調(diào)查工?作,為_(kāi)_?__年設(shè)備?工作計(jì)劃提?供統(tǒng)計(jì)依據(jù)?。5、