人事工作計(jì)劃書(shū)1、?進(jìn)一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)?取做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，三?年不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常行政招?聘與配置;?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?;5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績(jī)效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。二、?注意事項(xiàng)：?1、行政?工作是一個(gè)?系統(tǒng)工程。?不可能一蹴?而就，因此?行政人事部?在設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)時(shí)?，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無(wú)法對(duì)目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對(duì)一個(gè)不?斷成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門(mén)配合共?同做好的工?作項(xiàng)目較多?，因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門(mén)提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門(mén)予?以協(xié)助。?3、此工作?目標(biāo)僅為行?政人事部_?__年度全?年工作的基?本文件，而?非具體工作?方案。鑒于?企業(yè)行政建?設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)?期工程，針?對(duì)每項(xiàng)工作?行政部都將?制訂與目標(biāo)?相配套的詳?細(xì)工作方案?。但必須等?此工作目標(biāo)?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過(guò)后?方付諸實(shí)施?，如遇公司?對(duì)本部門(mén)目?標(biāo)的調(diào)整，?行政人事部?將按調(diào)整后?的目標(biāo)完成?年度工作。?同樣，每個(gè)?目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)?施的具體方?案、計(jì)劃、?制度、表單?等，也將根?據(jù)公司調(diào)整?后的目標(biāo)進(jìn)?行具體落實(shí)?。人事工?作計(jì)劃篇二?為加強(qiáng)公司?人事行政部?工作的計(jì)劃?性及量化時(shí)?效性，人事?行政部將結(jié)?合公司整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，參考公?司___年?相關(guān)能收集?到的資料為?基礎(chǔ)，制訂?出人事行政?部___年?工作目標(biāo)及?計(jì)劃。人事工作計(jì)劃書(shū)（二）一、?建立健全人?事行政管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?等二、人?力資源招聘?與配置三?、員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?五、制訂對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?性，對(duì)內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)管?理六、完?善員工福利?與激勵(lì)機(jī)制?七、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與運(yùn)行?八、人員?流動(dòng)與勞資?關(guān)系九、?公司日常工?作及后勤的?管理一、?建立健全人?力資源管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?完成時(shí)限：?___年_?__月至_?__年__?_月份起草?各類(lèi)管理制?度，___?年___月?抽出一星期?時(shí)間每天下?午14：0?0召集各部?門(mén)主管研究?討論，初稿?訂下來(lái)后，?報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn)。春節(jié)放?假開(kāi)工時(shí)正?式頒布。?二、人力資?源招聘與配?置1、按?人員配置及?___年流?動(dòng)情況。分?析評(píng)估各部?門(mén)工作量，?判斷其人員?缺失數(shù)量。?2、人才?儲(chǔ)備：為?中層管理人?員的補(bǔ)充做?好準(zhǔn)備。?1）在招聘?過(guò)程中用人?部門(mén)需要有?明晰的用人?需求：通?過(guò)評(píng)估確定?招聘人員數(shù)?量時(shí)，人事?部需跟各部?門(mén)進(jìn)行深層?次的溝通，?確定應(yīng)聘人?員要求具備?的素質(zhì)、條?件和潛質(zhì)。?完成時(shí)限?