人事部新的一年工作計劃為加強?公司人事部?工作的計劃?性及量化時?效性，人事?部將結(jié)合公?司整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?參考公司本?年相關(guān)能收?集到的資料?為基礎(chǔ)，制?訂出人事部?新的一年工?作計劃：?一、完善公?司及部門_?__架構(gòu)?我們要知道?，公司__?_架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?，有鑒于此?：1、人?事部在明年?首先根據(jù)各?部門提供的?工作計劃，?完善公司_?__架構(gòu)及?人員編制。?基于穩(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個科學(xué)?可行的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分各?職能部門的?權(quán)責(zé)，使各?個部門、各?個崗位的職?責(zé)清晰明朗?，確保公司?發(fā)展持續(xù)性?及運營規(guī)范?化。2、?___架構(gòu)?設(shè)計須全面?考慮公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一年?內(nèi)運營需要?進(jìn)行設(shè)計。?在完善公?司及部門_?__架構(gòu)的?時候，同時?也要注重可?行性和實操?性。因為公?司___架?構(gòu)既是公司?運營的基礎(chǔ)?，更是餐廳?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?，___架?構(gòu)一旦確定?，除經(jīng)公司?董事會特批?以外，人事?部對各部門?的超出__?_架構(gòu)外人?員增編將有?權(quán)予以拒絕?。二、人?力資源招聘?與配置計劃?1、按人?員配置及本?年流動情況?，進(jìn)一步分?析評估各部?門工作量，?判斷其人員?缺失數(shù)量，?做好合理的?規(guī)劃安排。?2、人才?儲備：為?中層管理人?員的補充做?好準(zhǔn)備，也?為底層員工?的離職做好?用人的儲備?。1）在?招聘過程中?，用人部門?需要有明晰?的用人需求?：通過評?估確定招聘?人員數(shù)量時?，人事部需?跟各部門進(jìn)?行深層次的?溝通，確定?應(yīng)聘人員要?求具備的素?質(zhì)、條件和?潛質(zhì)。2?）招聘渠道?與方式：?網(wǎng)絡(luò)招聘、?現(xiàn)場招聘、?內(nèi)部招聘、?員工推薦等?等方式。?3）具體實?施時間：?根據(jù)各部門?提交的人力?需求匯總按?公司實際人?力需求情況?決定。三?、人事考核?評價為進(jìn)?一步加強對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，進(jìn)?一步正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。在新的?一年里，要?根據(jù)公司目?前的生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，制?定人事評價?制度，進(jìn)行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)，以?保證公司業(yè)?務(wù)的正常開?展。四、?員工各類資?格證書的取?證、培訓(xùn)管?理方面1?、為了使員?工更好地了?解和掌握公?司新修訂的?企業(yè)管理規(guī)?章制度，切?實提高制度?執(zhí)行能力，?在春節(jié)過后?的___天?時間___?員工進(jìn)行春?季培訓(xùn)，并?在培訓(xùn)結(jié)束?后進(jìn)行了統(tǒng)?一考試，通?過培訓(xùn)與考?試，使員工?對新的企業(yè)?管理規(guī)章制?度有了進(jìn)一?步的認(rèn)識。?2、__?_多名新員?工進(jìn)行了為?期一周的入?職培訓(xùn)，使?得新員工在?短時間內(nèi)熟?悉公司的情?況，讓剛剛?踏出校門的?學(xué)生，盡快?的融入到公?司的大環(huán)境?中，完成從?在校學(xué)生到?社會人的身?份轉(zhuǎn)變。?3、鼓勵員?工去進(jìn)行各?類資格證書?的取證培訓(xùn)?，員工的各?類資格證書?的取得也為?企業(yè)能夠更?好的生產(chǎn)經(jīng)?營提供了強?有力的保證?，只有具備?了各類資格?的上崗證書?，公司才能?去開展業(yè)務(wù)?，才能夠招?攬工程并進(jìn)?行施工作業(yè)?。五、制?訂對外具有?競爭性，對?內(nèi)具有公平?性的薪酬結(jié)?構(gòu)1、要?保證薪酬制?度的透明化?。2、建?立以人為本?的薪酬方式?首先要把員?工作為公司?經(jīng)營的合作?者，建立員?工與公司同?榮俱損的薪?酬制度，然?后加大員工?福利和獎勵?的比例，使?其有強烈的?歸屬感。?3、建立對?核心員工的?薪酬考慮中?長期薪酬方?案。六、?員工福利與?激勵1、?員工福利為?在公司工作?滿一年的員?工購買社保?，保障員工?最基本的醫(yī)?療及工傷待?遇，制訂年?終獎制度等?，讓員工得?到家人對公?司的認(rèn)同，?使員工進(jìn)一?步對公司有?歸屬感。?2、計劃制?訂激勵政策?季度優(yōu)秀?員工評選與?表彰、年度?優(yōu)秀員工評?選表彰、內(nèi)?部升遷和調(diào)?薪調(diào)級制度?建立、員工?合理化建議?獎、對部門?設(shè)立年度團?隊精神獎、?最佳創(chuàng)意獎?，建立內(nèi)部?競爭機制等?。1）給?員工一個發(fā)?展的空間和?提升的平臺?。建立完?善的競爭機?制，鼓勵員?工競爭上崗?。對在本崗?位已經(jīng)有不?俗表現(xiàn)、能?力已超越本?崗位要求的?員工，但暫?時又還沒有?更高一層級?的崗位空缺?時，對員工?輔以平級輪?崗，用新的?崗位，新的?工作，新的?挑戰(zhàn)，激起?員工的工作?熱情，同時?，也讓員工?學(xué)到更多的?知識和技能?，有效提升?員工的綜合?素質(zhì)，為該?員工能勝任?更高層次的?工作崗位奠?定基礎(chǔ)。?2）提供有?競爭力的薪?酬水平。?首先，調(diào)查?清楚同行及?本工業(yè)區(qū)周?邊薪酬水平?。制訂出具?有競爭力的?薪酬制度;?使公司在行?業(yè)中有一定?的競爭力。?具體實施?時間自總經(jīng)?理認(rèn)同核準(zhǔn)?后，人事部?將制定各項?福利激勵制?度，報審批?通過后嚴(yán)格?按照既定的?目標(biāo)、政策?、制度進(jìn)行?落實。此項?工作為持續(xù)?性工作。并?在運行后每?個月度和季?度內(nèi)進(jìn)行一?次員工滿意?度調(diào)查。通?過調(diào)查信息?向公司反饋?，根據(jù)調(diào)查?結(jié)果和公司?領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)?對公司福利?政策、激勵?制度再行調(diào)?整和完善。?七、人員?流動與勞資?關(guān)系1、?對正常人員?流動的采取?適度原則適?度的員工流?動，是保持?我司人員系?統(tǒng)更替重要?方式。流動?率過小，會?使公司得不?到新鮮的血?液，影響公?司的活力。?但是過度的?流動，尤其?是向外流動?，對企業(yè)來?說是很大損?失。2、?具體實施內(nèi)?容為有效控?制人員流動?。對人員?招聘工作進(jìn)?行進(jìn)一步規(guī)?范管理。嚴(yán)?格___預(yù)?聘人員的資?歷，人事部?還要及時地?掌握員工思?想動態(tài)（范?本），做好?員工思想工?作，有效預(yù)?防員工的不?正常流動。?并做好離職?調(diào)查。八?、加強公司?日常工作及?后勤管理?1、員工?《員工手冊?》初稿已完?成，員工隊?伍正在建立?中。2、?宿舍衛(wèi)生?和紀(jì)律的制?度制訂出臺?，公司人員?要支持與配?合，堅持執(zhí)?行。3、?食堂相關(guān)?食堂管理制?度出臺，盡?力提高飯菜?衛(wèi)生、質(zhì)量?。根據(jù)就餐?人數(shù)，定出?一個標(biāo)準(zhǔn)，?決定伙食費?用的多少。?同時根據(jù)廚?房所用原料?的市場行情?，靈活調(diào)整?。總之，?企業(yè)要想強?化執(zhí)行力，?必須在每個?方案出臺時?引起管理者?的高度重視?，凡是牽扯?到管理者的?方面一定要?率先示范，?做出表率。?上面就是人?事部在新的?一年里所做?的工作計劃?，爭取在新?的一年中有?所突破。?人事部工作?計劃現(xiàn)我?們公司正處?于籌備階段?，許多方面?還未完善，?為加強公司?人事行政部?工作的計劃?性及行政制?度的有效執(zhí)?行，行政人?事部將結(jié)合?公司上半年?的工作內(nèi)容?制訂出后期?的工作計劃?。計劃如下?：一、服?務(wù)公司開發(fā)?項目對于?公司的開放?項目行政人?事部要做好?相關(guān)程序上?所需的材料?準(zhǔn)備及其他?相關(guān)準(zhǔn)備工?作，并積極?配合其他部?門開展工作?。二、繼?續(xù)公司制度?的建設(shè)和完?善對于公?司前期制定?的制度在試?行過程中進(jìn)?行逐步調(diào)整?和完善，建?立健全的公?司各項規(guī)范?及管理制度?，加強基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境。如：?公司員工福?利制度、激?勵政策、績?效考核制度?及接待費用?管理制度等?制度的制定?和完善，此?外后期需建?立的制度有?：《員工職?業(yè)規(guī)劃管理?辦法》，《?培訓(xùn)管理辦?法》，《團?隊活動管理?辦法》。?三、人力資?源的系統(tǒng)管?理一個公?司的命脈最?關(guān)鍵的就是?人才，人才?的管理在公?司的運營中?起到重要的?作用。因此?行政人事部?需要建立一?個良好的人?力資源管理?系統(tǒng)。具體?步驟如下：?1、人員?的招聘對?于空缺的崗?位進(jìn)行人才?招聘，并對?新進(jìn)員工進(jìn)?行相應(yīng)的培?訓(xùn)，加強人?才引進(jìn)培養(yǎng)?機制。在試?用期要對新?進(jìn)員工進(jìn)行?嚴(yán)格的考核?，是人才的?要采取措施?保留住，確?保員工持續(xù)?恒久的為公?司服務(wù)。?到公司籌備?完全時在滿?足崗位需求?的前提下可?以考慮人才?的儲備，以?提升公司的?實力。2?、信息化管?理加強公?司檔案的管?理，做好相?關(guān)數(shù)據(jù)的備?份及存檔。?對于員工的?信息資料要?進(jìn)行逐步完?善，并細(xì)致?分類管理，?制定相應(yīng)的?歸檔制度及?流程，以便?查閱，并確?保信息管理?的安全，形?成系統(tǒng)的管?理。3、?員工職業(yè)發(fā)?展通道設(shè)計?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?、崗位需要?進(jìn)行員工職?業(yè)發(fā)展通道?設(shè)計，再根?據(jù)員工的能?力以及各崗?位發(fā)展通道?的能力素質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)，整合?發(fā)展通道與?員工發(fā)展計?劃，實現(xiàn)企?業(yè)發(fā)展通道?和員工發(fā)展?相統(tǒng)一。?4、公司_?__架構(gòu)?確定公司的?___機構(gòu)?，制定合理?的部門崗位?職責(zé)。在公?司籌備完全?之后，根據(jù)?公司的發(fā)展?需要，開設(shè)?其他下屬部?門，并進(jìn)行?人才的配置?。四、企?業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化?是企業(yè)中不?可缺少的一?部分，優(yōu)秀?的企業(yè)文化?能夠營造良?好的企業(yè)環(huán)?境，提高員?工的文化素?養(yǎng)和道德水?準(zhǔn)，對內(nèi)能?形成凝聚力?、向心力和?約束力，形?成企業(yè)發(fā)展?不可或缺的?精神力量和?道德規(guī)范，?能使企業(yè)產(chǎn)?生積極的作?用，使企業(yè)?資源得到合?理的配置，?從而提高企?業(yè)的競爭力?。企業(yè)文化?的形成是企?業(yè)在成長過?程中逐步形?成的，現(xiàn)可?以先開展以?下工作：?1、制度的?有效執(zhí)行?對于制度的?有效執(zhí)行，?首先行政人?事部要常抓?不懈，對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅持，要加?強公司相關(guān)?制度的監(jiān)督?、檢查、落?實情況。并?做到有布置?有檢查，檢?查工作不能?前緊后松，?要寬以待己?，嚴(yán)于律人?。2、建?立內(nèi)部溝通?機制通過?完善制度來?確保營造相?互尊重、相?互信任的氛?圍，維持健?康的勞動關(guān)?系，并建立?一個反饋信?息的平臺來?保持員工與?管理人員之?間溝通渠道?暢通。每次?交流我們部?門要進(jìn)行分?析，必要時?應(yīng)及時與員?工所在部門?經(jīng)理或總經(jīng)?理進(jìn)行反饋?，以便于根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性的做好溝?通工作。?建立溝通機?制成敗的關(guān)?鍵是由總經(jīng)?理、行政人?事部和其他?部門部長這?個三角洲構(gòu)?成。只有保?證這個三角?洲的穩(wěn)定，?才會有基本?的保障。?3、組建員?工培訓(xùn)計劃?員工的培?訓(xùn)與開發(fā)是?公司著眼于?長期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進(jìn)行?的工作之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?員工的文化?及能力得到?培訓(xùn)和提升?，企業(yè)的文?化也將得到?優(yōu)化。除了?各部門自身?所需的培訓(xùn)?外，公司需?定期舉辦一?些員工培訓(xùn)?，提升公司?人員的素質(zhì)?、技能和企?業(yè)文化。?4、團隊建?設(shè)團隊精?神的培養(yǎng)，?能使員工齊?心協(xié)力，擰?成一股繩，?朝著一個?目標(biāo)努力，?這對于公司?的企業(yè)文化?也是非常重?要的。我們?部門可以通?過舉辦一些?中小型活動?提高員工的?凝聚力，活?動可以每隔?一兩個月辦?一次。五?、創(chuàng)新工作?，提高質(zhì)量?在工作作?風(fēng)上要有所?突破和創(chuàng)新?。如。在工?作思路、工?作方法等方?面不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新，做?到工作有新?舉措，并適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，切?實轉(zhuǎn)變行政?人事部的服?務(wù)作風(fēng)，提?高辦事效率?，增強服務(wù)?意識和奉獻(xiàn)?精神。行?政人事部?人事部工作?計劃一，?近期工作計?劃（___?月份完成）?大目標(biāo)。?優(yōu)化公司現(xiàn)?有人員的配?置，為公司?下一步大規(guī)?模的人力資?源調(diào)整打下?基礎(chǔ)。具?體工作安排?1，根據(jù)?公司發(fā)展需?求，完成各?崗位工作說?明書，明確?各崗位工作?職責(zé)。2?，根據(jù)各工?作崗位職責(zé)?，制定各工?作崗位的績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?。3，完?成對目前各?部門負(fù)責(zé)人?的能力考評?。4，根?據(jù)公司需要?，對目前能?力不符合公?司要求的員?工和部門負(fù)?責(zé)人，拿出?處理方案。?例如：進(jìn)行?調(diào)崗，安排?培訓(xùn)，辭退?等，視個人?具體情況而?定。5，?根據(jù)人員調(diào)?整情況，展?開招聘工作?。6，初?步制定薪酬?體系，就新?的薪酬體系?的可行性，?展開討論。?7，通過?網(wǎng)絡(luò)招聘渠?道，收集公?司所需要的?市場活動，?品牌推廣，?網(wǎng)絡(luò)策劃等?崗位的人才?。8，制定?出人事工作?流程，并告?知各部門負(fù)?責(zé)人執(zhí)行。?二，長期?工作計劃?大目標(biāo)。建?立、建全公?司人力資源?管理系統(tǒng)，?確保人力資?源工作按照?公司發(fā)展目?標(biāo)日趨科學(xué)?化，規(guī)范化?。具體工?作安排1?，根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營計劃?制定人力資?源計劃。包?括人員招聘?，培訓(xùn)，考?核，建立競?爭淘汰制。?2，定期?收集公司內(nèi)?外人力資源?資訊，建立?公司人才庫?，保證人才?儲備。3?，負(fù)責(zé)薪酬?體系的實施?和修訂，并?對各部門薪?酬情況進(jìn)行?監(jiān)控。4?，負(fù)責(zé)制定?公司年度培?訓(xùn)計劃，全?面負(fù)責(zé)公司?管理層的培?訓(xùn)與能力開?發(fā)工作。?5，建立員?工溝通渠道?，定期收集?信息，擬訂?并不斷評估?公司激勵機?制、福利保?障制度和勞?動安全保護?措施。6?，負(fù)責(zé)員工?日常勞動紀(jì)?律、考勤、?考評工作，?并辦理員工?晉升、獎懲?等人事手續(xù)?，對公司各?部門負(fù)責(zé)人?的年度考評?進(jìn)行統(tǒng)計、?評估。7?，根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃，?定期進(jìn)行職?務(wù)分析，修?改和完善各?工作崗位的?工作說明書?。8，負(fù)責(zé)?公司與外部?各級___?、機構(gòu)的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，負(fù)?責(zé)對內(nèi)、對?外勞資統(tǒng)計?工作。解決?員工與公司?之間的勞動?糾紛。9?，根據(jù)公司?的經(jīng)營目標(biāo)?及人員需求?計劃審核公?司的人員編?制，對公司?增減人員進(jìn)?行管理。1?0，根據(jù)公?司的發(fā)展情?況，完善人?力資源部門?的人員配置?。11，?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?他任務(wù)。?人事部_?__年__?_月人事部新的一年工作計劃（二）一?、人員調(diào)配?管理本年?度重點做好?新興工業(yè)園?投運期間的?人員調(diào)配工?作。1、?根據(jù)公司新?的體制設(shè)置?及人員定編?，抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理人?員及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經(jīng)?濟運行。?2、根據(jù)公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調(diào)配?工作。及時?、準(zhǔn)確下達(dá)?人事調(diào)令和?人事指令，?力爭使人力?達(dá)到最佳合?理配置。?二、勞動合?同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好___年?___月_?__日__?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?年）、短期?（___年?）合同，對?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評價為進(jìn)?一步加強對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評價制度?，進(jìn)行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎懲管理?結(jié)合公司實?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎勵。對?有違反勞動?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗，參?加全國性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊伍。擬?在___年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動力專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學(xué)?專業(yè)___?人。六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著?對人才的進(jìn)?一步重視，?職稱評定等?項工作已得?到社會的普?遍承認(rèn)與重?視。1、?做好___?年度公司員?工申報職稱?工作的辦理?，重點做好?申報初級及?中級職稱人?員的手續(xù)辦?理。2、?做好公司員?工職業(yè)資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動?部門要求，?做好職業(yè)資?格證書年審?工作，同時?根據(jù)實際適?時做好職業(yè)?資格證的申?報及辦理。?七、其他?人事管理工?作1、做?好員工季度?勞保及勞動?用品發(fā)放及?管理工作，?及時做好員?工勞保用品?的補充及相?關(guān)制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度，認(rèn)真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續(xù)?。嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。人事部新的一年工作計劃（三）一、?指導(dǎo)思想?以學(xué)校總體?工作部署為?指針，以教?育教學(xué)工作?為中心，以?“運轉(zhuǎn)有序?、協(xié)調(diào)有力?、督促有效?、服務(wù)到位?”為目標(biāo)，?樹立以人為?本的理念，?貫徹服務(wù)宗?旨，發(fā)揮協(xié)?調(diào)作用，抓?好內(nèi)部建設(shè)?，努力提高?素質(zhì)，在全?校教職工的?支持和配合?下，有目的?、有條理、?高效益地開?展工作，為?學(xué)校提質(zhì)量?、創(chuàng)成績而?服務(wù)。二?、常規(guī)工作?1、及時?收發(fā)書面和?教育上文件?、通知，并?交校長審閱?，根據(jù)校長?的審閱意見?，轉(zhuǎn)達(dá)給分?管校長及相?關(guān)處室辦理?或通知相關(guān)?教師。并作?好檔案的歸?檔和整理工?作。各部門?所屬的檔案?，按長、中?、短期分類?，永久性檔?案、長期性?檔案于期末?交辦公室分?類歸檔。?2、做好文?件的上傳下?達(dá)工作。在?主管領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)和幫助下?，明確任務(wù)?，各負(fù)其責(zé)?，做好文件?的接受、傳?送、催辦及?文件管理工?作，信息采?集、上報、?保密和檔案?管理工作。?對來文的閱?批、領(lǐng)導(dǎo)批?示的督辦、?重要文件的?核稿、接聽?電話、打印?文件、會議?記錄、會議?召集等日常?工作，做到?嚴(yán)謹(jǐn)有序，?不出差錯。?各項文件材?料，力求及?時、準(zhǔn)確，?優(yōu)質(zhì)、高效?。3、提?前做好開學(xué)?和學(xué)期結(jié)束?前的工作安?排，根據(jù)學(xué)?校部署及時?起草學(xué)校工?作計劃（總?結(jié)）和校歷?。4、及?時向區(qū)教育?局和其他上?級部門上報?學(xué)校相關(guān)的?工作材料。?5、及時?出好會議通?知、學(xué)校工?作安排通知?、節(jié)假日放?假安排通知?等事宜。?6、做好學(xué)?校會議的籌?備工作、記?錄工作。?7、繼續(xù)做?好各種迎檢?和接待工作?。8、做?好相關(guān)的年?報和各類信?息統(tǒng)計工作?。9、做?好校長及副?校長安排的?臨時指令性?工作。三?、主要工作?1、進(jìn)一?步做好各部?門、各年級?的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?工作。爭取?主動、積極?配合、充分?協(xié)調(diào)是行政?人事部的主?要工作目標(biāo)?。搞好綜合?協(xié)調(diào)，確保?學(xué)校政令暢?通。及時傳?達(dá)貫徹學(xué)校?決策，加強?督辦檢查，?促進(jìn)學(xué)校各?項決策的落?實。認(rèn)真、?科學(xué)地搞好?部門與部門?之間的溝通?協(xié)調(diào)工作，?避免互相扯?皮、推委，?出現(xiàn)工作空?檔，確保學(xué)?校以教學(xué)為?中心，各方?面通力合作?，默契配合?。堅持重大?問題報告制?度;做各部?門之間溝通?的橋梁，不?貪功、不諉?過、不拆臺?、不越位、?顧大局、識?大體，維護?好學(xué)校班子?的團結(jié)，提?高工作效率?。2、做?好學(xué)校文函?檔案管理工?作。根據(jù)檔?案管理要求?，完善檔案?管理制度，?規(guī)范檔案管?理工作，注?意體現(xiàn)學(xué)校?辦學(xué)水平的?教學(xué)教研材?料并歸檔，?使檔案管理?更科學(xué)、規(guī)?范，作好?檔案利用工?作，更好地?為教育教學(xué)?及各項工作?服務(wù)。3?、做好校務(wù)?公開工作。?認(rèn)真做好校?務(wù)公開工作?，增加公平?、公正和公?開的透明度?，對職稱晉?級、年度考?核等各項重?大事宜，在?全校教職工?中及時做到?公開。4?、創(chuàng)建有特?色的校園文?化。優(yōu)化育?人環(huán)境，提?升校園文化?品位。加強?學(xué)校頁、閱?報欄、宣傳?欄等文化載?體建設(shè)。繼?續(xù)做好精神?文明創(chuàng)建工?作，鞏固并?發(fā)展文明創(chuàng)?建成果。協(xié)?助校長搞好?學(xué)校外事工?作。5、?按時完成人?事統(tǒng)計及有?關(guān)報表工作?。學(xué)校辦學(xué)?的基本數(shù)據(jù)?，編制學(xué)校?的基本情況?表，向?qū)W校?有關(guān)部門提?供數(shù)據(jù)查詢?和信息咨詢?服務(wù)。6?、協(xié)助學(xué)校?做好安全_?__工作。?督促值班人?員按時到崗?并做好安全?記錄;認(rèn)?真排查不穩(wěn)?定因素，及?時化解各類?矛盾糾紛。?7、樹立?服務(wù)意識，?公正公平地?做好各項人?事工作，配?合校長做好?教職工績效?考核、繼續(xù)?教育、日常?考核、教職?工工資增加?、職評等工?作。四、?需強化的工?作1、調(diào)?整站版面，?移除潤揚中?學(xué)欄目。?依照學(xué)校規(guī)?劃調(diào)整，在?學(xué)校站首頁?及分頁上移?除潤揚中學(xué)?（含高中、?初中）欄目?的顯示，原?欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)?入后臺隱藏?保存。2?、增加與學(xué)?科教學(xué)相關(guān)?的站連接?擬在站醒目?處增加揚州?教考研、市?（區(qū)）名師?工作室等站?的，突出對?教育教學(xué)的?支撐。3?、繼續(xù)做好?站專欄建設(shè)?工作在認(rèn)?真做好已有?專欄的基礎(chǔ)?上，積極配?合學(xué)校行政?管理和教育?教學(xué)部門，?圍繞教育教?學(xué)熱點，繼?續(xù)開辟新的?站專欄。?4、繼續(xù)抓?好站投稿的?日常管理工?作繼續(xù)做?好站信息員?信息技術(shù)能?力常規(guī)培訓(xùn)?，通過邗-?-___中?學(xué)教師群及?時通報工作?動態(tài)（范本?）;準(zhǔn)時按?月通報各部?門投稿情況?，督促信息?員提高投稿?時效性。?5、做好與?學(xué)科基地學(xué)?___臺的?對接工作?依托學(xué)科基?地配置的學(xué)?___臺，?打造集學(xué)校?宣傳、信息?發(fā)布、共享?、自主學(xué)習(xí)?等多功能為?一體的校內(nèi)?綜合絡(luò)應(yīng)用?平臺。人事部新的一年工作計劃（四）隨著_?__年鐘聲?的召喚，新?的一年已經(jīng)?到來。俗語?：一年之計?在于春，一?日之計在于?晨，在新一?年的起跑線?上，回首烙?印在工作旅?程上的痕跡?，憑借前幾?年的蓄勢，?以嶄新姿態(tài)?為新的一年?畫上希望的?藍(lán)圖、寫下?未雨綢繆的?策略方案、?獻(xiàn)上工作的?指航標(biāo)，下?面這本年度?的工作計劃?：（一）?制度方案有?待完善，形?成一套適合?公司運行的?規(guī)范化的制?度才有利于?在今后的工?作中，形成?有法可依的?“法制”環(huán)?境。本人無?論是物業(yè)管?理專業(yè)知識?需要學(xué)習(xí)，?還要在人力?知識及行政?知識也要繼?續(xù)學(xué)習(xí)，在?這兩方面的?學(xué)習(xí)堅持兩?手抓、兩手?都要硬，不?能顧此失彼?，通過專業(yè)?知識、法律?基礎(chǔ)知識的?學(xué)習(xí)結(jié)合對?行業(yè)現(xiàn)實的?調(diào)查了解，?在___年?制定和逐漸?完善公司的?制度方案。?（二）程?序制度化不?夠明確，無?論是請假、?加班、入職?、轉(zhuǎn)正、升?職及其他方?面的內(nèi)容都?沒有明確的?制度程序化?，導(dǎo)致在現(xiàn)?實的工作中?出現(xiàn)了一些?問題。制度?化是一個逐?漸完善的過?程，為了加?強公司制度?化的廣泛實?施，___?年，這項工?作定作為本?部門工作的?重點工作內(nèi)?容，以制定?、通過、公?布、實施為?步驟完成。?（三）在?___年度?，由于公司?的迅速發(fā)展?，公司為員?工的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)提供了條?件，有了學(xué)?習(xí)的基地和?上課的設(shè)施?設(shè)備，便于?我制定目標(biāo)?性、階段性?的培訓(xùn)計劃?。管理處操?作層員工的?文化素質(zhì)相?對較低，理?論知識比較?薄弱，有了?專業(yè)知識的?理論指導(dǎo)，?更可以提高?員工們的工?作實踐的效?率和加強工?作的規(guī)范性?。結(jié)合員?工的工作實?際來實時提?高員工的綜?合素質(zhì)，在?___年里?，計劃為員?工上課培訓(xùn)?各類知識_?__次/月?（詳見《_?__市鴻泰?德物業(yè)管理?有限公司_?__年度員?工培訓(xùn)計劃?方案》，該?方案于__?_年___?月___日?提交），通?過上課培訓(xùn)?，在公司范?圍內(nèi)形成主?動學(xué)習(xí)的氛?圍，培養(yǎng)公?司員工的學(xué)?習(xí)積極性和?主動性，以?達(dá)到提高工?作的效率為?目的。（?四）檔案管?理仍不到位?，檔案記錄?公司發(fā)展的?足跡，一個?好的檔案材?料，能夠便?于領(lǐng)導(dǎo)回顧?與總結(jié)，并?從中汲取經(jīng)?驗和教訓(xùn)，?但是就本部?門而言，只?是初步建立?了員工人事?的檔案、各?類合同檔案?以及物業(yè)項?目檔案，未?能涉足公司?整體檔案，?更缺少一些?圖片、音、?像檔案，可?以說這是檔?案管理的一?大缺憾，因?此___年?這方面的工?作需要更規(guī)?范、全面的?管理，形成?一套全面、?規(guī)范的檔案?管理流程。?（五）企?業(yè)文化的建?設(shè)在___?年仍需給力?，為了豐裕?公司企業(yè)文?化的內(nèi)涵，?應(yīng)由公司的?人文、經(jīng)營?理念以及員?工的群體活?動有機結(jié)合?而進(jìn)一步提?升和形成。?公司以資獎?勵的形式舉?辦內(nèi)部征文?比賽活動，?進(jìn)行有效地?推動員工文?化素養(yǎng)的進(jìn)?步從而助于?企業(yè)文化的?建設(shè)。有目?的性地__?_員工群體?的戶外活動?，員工群體?戶外活動不?僅能提高員?工之間感情?的系數(shù)，也?能作為企業(yè)?文化建設(shè)的?素材。員工?的群體戶外?活動在__?_年也將形?成一套計劃?性的方案。?通過對企?業(yè)文化更深?刻的了解，?能更有效的?建設(shè)具有鴻?泰德特色的?企業(yè)文化。?文化是無形?的，然后無?形的文化需?要有形的人?、事、物作?為載體來體?現(xiàn)，于是建?設(shè)好企業(yè)文?化，需要所?有鴻泰德人?共同經(jīng)營。?（六）員?工的考評工?作既是公司?的重點工作?內(nèi)容，也是?本部門最薄?弱的工作內(nèi)?容，在__?_年，員工?的考評工作?也是本部門?的核心工作?。借助以?往的經(jīng)驗以?及結(jié)合公司?的實際情況?，本部門將?于___年?___月_