現(xiàn)場降低成本的方法（一）現(xiàn)場管理講義作成：2004年2月12日現(xiàn)場降低成本的方法管理的基礎-------標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務、軟體）現(xiàn)場降低成本的方法課程主題：（一）現(xiàn)場干部應有的成本知識（二）現(xiàn)場成本降低的方法（三）價值工程的應用（四）案例說明與提問現(xiàn)場降低成本的方法第一部分現(xiàn)場干部應有的成本知識

售價決定成本的新時代

成本數(shù)字式經營的羅盤針現(xiàn)場降低成本的方法管理材料制造市場更多利潤資金設備技術工人加工透過獲得現(xiàn)場降低成本的方法成本的構架說明產品價格利潤產品成本制造成本銷管費用人工成本材料成本公司內部加工費工裝、工具費外包加工費設備費人工費消耗品費間接材料費直接材料費外部部品費有償支給現(xiàn)場降低成本的方法企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題經濟環(huán)境的變化競爭環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化技術環(huán)境的變化勞動環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費的降低工時減少以及設備利用率的提高庫存量的降低制造期的縮短品質的提高水電等能源的有效運用管理與間接部門的效率化現(xiàn)場降低成本的方法利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：◎最有可能○可能△較不可能×最不可能實現(xiàn)可能性2.銷管費用的降低○利潤增加的對策差異化的可能性1.產品價格的提高3.材料成本的降低4.加工費用的降低××○△◎◎○現(xiàn)場降低成本的方法成本分析與計算

1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項費用。（制造、推銷、管理、財務等項）2.按成本與產品的關系可分為：a.直接成本---確知某項產品所耗用的成本，直接記入該項的產品b.間接成本---在生產過程中不可缺乏的成本，但不知應屬于何種的產品，而無法記入3.按業(yè)務的機能可分為制造成本、銷售成本以及管理成本現(xiàn)場降低成本的方法成本分析與計算

4.按成本發(fā)生的可能性可分為：固定成本、變動成本、半固定半變動成本a.固定成本---在某特定范圍內，不因生產數(shù)量的多少而增減，例如：機器設備及房租等。b.變動成本---隨產銷數(shù)量增減的成本。例如：直接材料與計件工資等c.半固定及半變動成本---雖也受產銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費、監(jiān)工費等?，F(xiàn)場降低成成本的方法法成本分析與與計算5.變動成成本雖與產產銷數(shù)量比比率增減，，但亦不仍仍然。例如如：推銷費費用一項，，產銷數(shù)量量在市場購購買能力限限度以內時時，固然隨隨產銷數(shù)量量的多少比比率增減，，然而產銷銷數(shù)量超過過此一限度度時，即需需增加推銷銷費用，藉藉以克服推推銷所遭遇遇到的困難難，而固定定成本在工工廠設備能能量未充分分利用以前前，固不隨隨產銷數(shù)量量的增減，，然而產銷銷數(shù)量超過過工廠設備備能量時，，即須增加加機器設備備等，固定定成本即行行增加，雖雖然，固定定成本與變變動成本的的劃分固屬屬不易，但但在某種限限度以內，，此兩種成成本與數(shù)量量的關系，，即如下圖圖所示：現(xiàn)場降低成成本的方法法如圖所示：固定成本變動成本成本成本工廠生產能能量工廠生產能能量成本成本總成本總成本單位成本單位成本工廠生產能能量工廠生產能能量現(xiàn)場降低成成本的方法法成本分析與與計算6.由上圖圖得知固定定成本總額額雖不變，，但單位產產品所含的的固定成本本，則隨產產量的增加加而減少，，反之，變變動成本總總額雖隨產產品而增減減，但單位位成本所含含的變動成成本常為一一定的。7.由上述述的分類可可知道直接接成本均為為變動成本本，間接成成本多為固固定成本或或半固定半半變動成本本，再以圖圖解方式說說明成本的的分類及其其歷程：現(xiàn)場降低成成本的方法法成本分析與與計算成本材料成本~1.直接接材料2.間接材材料人工成本~1.直接接人工2.間接人人工其他費用現(xiàn)場降低成成本的方法法成本分析與與計算直接材料直接人工制造費用在制品成品銷貨成本銷貨凈利推銷費用管理費用現(xiàn)場降低成成本的方法法成本分析與與計算8.由上所所述，得知知產品成本本的計算公公式即為：：a.直接材材料﹢加工工成本（直直接人工﹢﹢制造費用用）﹦本期制造造成成本b.本期制制造成本+期初在制制品盤存-期末在制制品盤存﹦﹦本期制造造成本c.本期制制成品成本本+外購制制成品成本本+期初在在制品盤存存-期末在在制品盤存存﹦本期銷銷貨成本d.本期銷銷售成本+推銷費用用+管理及及總務費用用+非營業(yè)業(yè)支出﹦總總成本現(xiàn)場降低成成本的方法法由認識成本本的方法開開始開始成本是一種種投資成本控制成本消減預防成本增增加填補花費的的成本目標值﹦標標準成本能以多少錢錢作的數(shù)值值成本的削減減以允許成本本的范圍來來滿足要求求目標值﹦標標準成本應達到值？最終降低成本現(xiàn)場降低成成本的方法法控制成本與與削減成本本間的不同同<控制成本本的模式>現(xiàn)狀成本標準成本down成本減少（統(tǒng)制）排除浪費材料是否浪浪費？人員是否浪浪費？設備是否浪浪費？能源是否浪浪費？以標準成本本計算得出出（花多少錢錢才能做））現(xiàn)場降低成成本的方法法控制成本與與削減成本本間的不同同<削減成本本的模式>現(xiàn)狀成本目標成本實現(xiàn)成本downdown成本削減將此差額為0時即達成目目標改善是否有更好的的方法能否再減少零零件能否在研究改改良生產的工工具現(xiàn)場降低成本本的方法成本控制的重重點<暫時性的成成本控制>要求成本（實實際成本）針對此點的降降低成本活動動排除浪費的活活動一旦排除了浪浪費則活動結結束完成現(xiàn)場降低成本本的方法成本控制的重重點<永續(xù)性的成成本控制>計劃＝標準成成本實際成本整體降低成本本活動修正（回饋））PLANDOSEEACTION現(xiàn)場降低成本本的方法實行成本削減減與標準成本本改善前標準成本的設定改善后目標成本的設定再改善后目標標成本的再設定定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產技術（（改善作業(yè)方方法）設計技術（（變更設計方方案）產品企劃（（功能的開發(fā)發(fā)）重新檢討各部部門的業(yè)務（（消減間接部門預算算）生產技術（（-------------）設計技術（（-------------）產品企劃（（-------------）重新檢討各部部門的業(yè)務（（--------------）現(xiàn)場降低成本本的方法如何實現(xiàn)目標標成本現(xiàn)狀成本標準成本目標成本理想成本由現(xiàn)狀成本來來思考標準成本本由理想成本來來思考目標成本本解決問題點排除浪費根據(jù)實際情況況來決定標準成本和目目標成本之間的差距持續(xù)改善現(xiàn)場降低成本本的方法成本的管理方方法<不好的方法法>由過去的實績績來設定一個金額偏低低、似乎很容易達成的的目標由過去的實績績而制定過于苛刻的金金額成本降低半途而廢不花費成本變成降低成本無法達成預期利益現(xiàn)場降低成本本的方法成本的管理方方法<好的方法>前期的實績成成本成本降低目標標＝標準成本本若預算管理的的構架能發(fā)揮揮作用的話，則則較容易設定定降低的成本目目標。容易達成預期利益現(xiàn)場降低成本本的方法成本的記錄與與控制1.成本數(shù)字字所提供的情情況，主要用用于經營管理理、策劃企業(yè)業(yè)經營，以期期圓滿達成企企業(yè)所訂的目目標，因此必必須具有翔實實的成本記錄錄，方能建立立完整的成本本會計制度。。2.成本控制制的基本任務務即為：a.正確記錄錄各項成本的的實際發(fā)生數(shù)數(shù)量及金額b.確定各項項發(fā)生的成本本應該歸由何何項產品及何何部門承擔c.核定需要要與實際成本本相比較的各各項成本標準準d.分析實際際成本和成本本標準間發(fā)生生的差異，并并把差異的原原因和責任切切實查明e.把實際成成本和售價相相比較，計算算各項利潤貢貢獻?，F(xiàn)場降低成本本的方法成本的記錄與與控制3.間接和直直接材料成本本控制程序采采取下列步驟驟：a.成本記錄錄b.成本匯集集c.成本的比比較分析d.成本報表表編制現(xiàn)場降低成本本的方法成本的記錄與與控制4.間接和直直接材料成本本控制的表單單如下：項目表單采購驗收儲存領用（退庫））補充材料訂購單材料驗收單存料卡、材料料收發(fā)存月報報表材料盤存明細細表領料單（退庫庫單）材料請購單現(xiàn)場降低成本本的方法成本的記錄與與控制5.人工成本本控制所用的的表單如下：：a.考勤卡b.工作記錄錄卡（計件工工資卡）c.外包加工工工時記錄單單d.工資表6.機器使用用及機器故障障的記錄所使使用的表格如如下：a.機器使用用時間記錄表表b.機器故障障記錄卡現(xiàn)場降低成本本的方法成本的記錄與與控制7.各項費用用的控制必須須運用：a.將費用分分為固定及變變動部分b.每項費用用（指制造、、管理、銷售售、包裝、運運儲等）按費費用部門劃分分互設立費用用的明細登記記簿，逐筆登登記，唯需要要分入成本的的費用應另設設立分攤額費費用登記簿，，再按期將應應分攤額記入入費用明細登登記簿。8.各項費用用中可直接屬屬于某批產品品則是直接費費用。不能直直接屬于某批批產品則是間間接費用，間間接費用只能能分攤方法計計算成本，核核定適當?shù)姆址謹偮适菢O為為重要的，分分攤率核定不不當，將使成成本計算結果果的正確性受受到不利影響響?，F(xiàn)場降低成本本的方法成本的記錄與與控制9.有關材料料用量和人工工效率控制的的依據(jù)和責任任層次，茲就就以上所述加加以匯總，即即如下所述：：現(xiàn)場降低成本本的方法公司的利益劃劃分利益1利益2利益3利益4利益5＝銷售額-成成本＝估計成本-實際成本＝以往購入成成本-實際購購入成本＝防止機會損損失＝損失與利益益的混合（節(jié)節(jié)稅）保持利益的意意識！容易被忽略現(xiàn)場降低成本本的方法因為產品項目目的增加而引引起成本的提提高增加產品項目目增加生產工程程增加設計、開開發(fā)增加材料不良成本、庫庫存成本、工具模模具成本、加工、、裝配勞務費、能能源成本、設備成成本消耗品成本、、空間成本…開發(fā)成本、變變更設計成本、生生產準備成本、復復印成本、電腦處處理成本…材料成本、管管理成本、外包加加工費、搬運成本本…成本如同蔓藤藤式地衍生現(xiàn)場降低成本本的方法理解費用與成成本的不同開發(fā)制造銷售可變?yōu)槌杀镜馁M用不可變?yōu)槌杀镜馁M用材料費+勞務務費+經費成本的構成要要素可變?yōu)槌杀镜馁M用不可變?yōu)槌杀镜馁M用成本成本支付金錢而取取得的財物、服務其中被用于生生產、銷售者為了產品的生生產、銷售、服服務而花費的金錢費用在銷售前還不是成本現(xiàn)場降低成本本的方法制造業(yè)成本的的構架營業(yè)額利益總成本銷售費一般管理費制造成本間接制造費直接制造成本材料費勞務費其他經費掌握成本的訂訂立與利益的關系系！現(xiàn)場降低成本本的方法制造成本的結結構總成本制造成本銷售費用、一一般管理費＝＋材料費勞務費經費原材料費購入品費等…直接工資等…專利權使用費費外包加工費外包裝配費等…工廠的消耗品品費消耗器具費等…間接作業(yè)工資資（事務員薪資資部分）管理費等…折舊費不動產租金能源費等…直接制造費用間接制造費用現(xiàn)場降低成本本的方法制造成本的構構成要素原材料費購入零件費工廠消耗品費費等…薪金、獎金雜項支付退職金福利費等與材料有關與設備有關與能源有關與人有關制造成本材料費經費勞務費折舊費冶金工具費、模具費、租金修繕費等…水電費瓦斯費旅費交通費等…現(xiàn)場降低成本本的方法如何達成標準準成本----制造成本本努力削減的目目標實際成本標準成本標準成本目標成本努力努力繼續(xù)技術部門制造部門分析出妨礙努力目標的原因！現(xiàn)場降低成本本的方法標準成本的計計算----制造成本生產實績產品a----------10,000個產品b----------15,000個產品c------------5,000個個現(xiàn)場降低成本本的方法標準成本的計計算----制造成本各產品的標準準成本材料費加工費變動率固率合計產品a產品b產品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元現(xiàn)場降低成本本的方法標準成本的計計算----制造成本標準成本(制制造成本管理理表)產品A+B+C材料費加工費合計標準成本（A）實際成本（B）成本差異1054.5萬元1100萬元元45.5萬元元15.5萬元元1070萬元元20萬元1120萬元元4.5萬元50萬元成本效益（成本基準的的達成率）（A）（B）×100＝10701120＝95.5%現(xiàn)場降低成本本的方法計算制造成本本制造成本報告告書1.材料費期初材料庫存存20由由前期的資產產負債表示當期材料進貨貨量100120期末材料庫存存3090移移至至本期資產負負債表2.勞務費薪資50獎金20福利費30100現(xiàn)場降低成本本的方法計算制造成本本制造成本報告告書3.制造經費費水電瓦斯費50折舊費40修繕費8消耗品費2100總制造費290期初半成品庫庫存10來來自前期的資資產負債表期末半成品庫庫存5移移入本期的的資產負債表表當期產品制造造成本295將將此成本本列入本期損損益表內現(xiàn)場降低成本本的方法勞動時間的哪哪一部分為直直接勞務費？？休息時間等待時間間接作業(yè)時間上班時間工作時間直接作業(yè)時間間實際勞動時間間從事間接作業(yè)業(yè)的間接工資表，，就這樣的成為間間接勞務費只有直接作業(yè)業(yè)時間×工資資率是直接勞勞務費現(xiàn)場降低成本本的方法將成本由“花花費”改為““投資”以往封閉式思思考成本為花費負面思考1.成本降低低就是讓成本本無限接近于02.只要降低低成本則營業(yè)業(yè)額也會隨之下降思考成本無法降低的理由以部門為中心的想法現(xiàn)場降低成本本的方法將成本由“花花費”改為““投資”新的開放式的的想法成本為投資正面思考1.要降低成成本就要投資資最恰當?shù)某杀?.要降低成成本就應該有有效地投資成本全公司的想法思考其利益性現(xiàn)場降低成本本的方法讓活動效率化化的重點可見成本不可見的成本本容易管理的成成本不易管理的成成本粗略的成本整體的管理以年為單位的的管理詳細的成本依部門別、產產品別管理以日周月月單位來管理理肯定現(xiàn)狀的管管理排除不合理、、浪費、遺漏漏管理只要保持著問問題意識則成成本降低的“未做工作””將可以看得得出來現(xiàn)場降低成本本的方法庫存成本占庫庫存金額的四四分之一產品入庫額庫存成本庫存金額庫存品的陳舊舊化6.0%利息5.0%處理費3.2%稅金0.6%運費0.5%保險費0.4%保管費0.3%一般庫存成本本的內容計25%若不將產品的的回轉做得好的話，庫庫存成本將更高！現(xiàn)場降低成本本的方法檢查產品設計計的浪費是否沒有掌握握住顧客的需需求，做出過過剩的、不充充足的設計產品構造是否否伴隨產品設設計變得復雜雜、品質是否否過剩是否用了過時時的設計專有有的標準指導導手冊是否用了不易易加工的材料料是否設計成不不易加工的形形狀常發(fā)生浪費掌握住浪費的的實際情況以以降低成本現(xiàn)場降低成本本的方法關于工程設計計的成本降低低制造工程中的的流程不完善善物品堆積的不不完善作業(yè)條件分階階段的不完善善煅冶工具之選選定及配置的的不良搬運工程的不不良人員配置不佳佳因工程設計的的不完善而產產生的成本活用IE來改善現(xiàn)場降低成本本的方法因管理不完善善而產生不必必要的成本管理的不完善善生產、日程的的不完善原材料短缺、、工程不良、、空機等待不良率頻發(fā)、、計劃與人員員的不平均設備的不完善善因設備的準備備不足、故障障而導致空機等待待、不良率頻頻發(fā)庫存管理的不不完善效率管理的不不完善因材料進貨的的延遲、引起起空機等待的頻發(fā)，過多多的材料庫存存，使得保管成本利息的的產生設備的效率不不良、生產量量無法增加也無法法承接特定產產品的專門工程精神上的維護護管理不當因不景氣使得得士氣低落員員工散漫，能能力不足現(xiàn)場降低成本本的方法將生產力與工工作量*生產產量加以比較較當生產能力＞＞工作量*生生產量人的對策設備的對策生產的對策的時候裁員暫時性休假減少加班調整日數(shù)賣掉設備減少軟體擴大訂單內制化外制化現(xiàn)場降低成本本的方法將生產力與工工作量*生產產量加以比較較當生產能力＞＞工作量*生生產量的時候人的對策設備的對策生產的對策采用重要人員員增加工時人員員假日工作增加加班彈性休假擴充設備增加軟體延期訂單停止訂單外制化現(xiàn)場降低成本本的方法第一部分結束束感謝觀看?。。。?、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:22:3208:22:3208:2212/25/20228:22:32AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2208:22:3208:22Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。08:22:3208:22:3208:22Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2208:22:3208:22:32December25,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月20228:22:32上上午08:22:3212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:22上上午12月-2208:22December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/258:22:3208:22:3225December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:22:32上上午8:22上上午08:22:3212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。08:22:3208:22:3208:2212/25/20228:22:32AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2208:22:3208:22Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。08:22:3208:22:3208:22Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2208:22:3208:22:32December25,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20228:22:32上午08:22:3212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月228:22上上午午12月月-2208:22December25,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/258:22:3208:22:3225December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。8:22:32上上午午8:2